◇段晨燕

我國管理會(huì)計(jì)人才缺失原因分析

◇段晨燕

摘要：管理會(huì)計(jì)人才在當(dāng)代企業(yè)中顯現(xiàn)出越來越重要的作用，然而我國的管理會(huì)計(jì)人才體系并不完善，人才缺口很大，且缺乏與之相應(yīng)的人才能力框架、人才評價(jià)體系的一體呼應(yīng)和理論與實(shí)踐的良性互動(dòng)。本文從管理會(huì)計(jì)人才對企業(yè)未來發(fā)展的重要性入手，重點(diǎn)分析當(dāng)今管理會(huì)計(jì)人才體系的弊端，尋找完善其體系的系列辦法，為各企業(yè)的輝煌未來打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；人才體系；人才供求失衡

“管理會(huì)計(jì)”又稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料或者其他會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，并幫助決策者做出專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起著顯著重要的作用。要改善管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，保證企業(yè)得到良好管理與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人才是重中之重。

一、管理會(huì)計(jì)人才體系的建設(shè)沒有得到相應(yīng)的重視，缺乏具有協(xié)調(diào)性、規(guī)范性的組織領(lǐng)導(dǎo)

大多企業(yè)并不重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方案與計(jì)劃。很多企業(yè)就算用著管理會(huì)計(jì)的方法計(jì)算著成本，編制著預(yù)算，但是依舊沒有“管理會(huì)計(jì)”的概念和理解，其對管理會(huì)計(jì)深度理解的缺乏使管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)成為了一句空話而無法實(shí)施其真正強(qiáng)大的管理力量。中廣傳播集團(tuán)公司吳壽元曾明確指出“很多企業(yè)完全沒感覺自己做的工作是管理會(huì)計(jì)”，他們大多將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，或者很多企業(yè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)，因此并不重視管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)，更不會(huì)將精英人才作為管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，沒有組織領(lǐng)導(dǎo)的群體是散漫且沒有效率的，從而該領(lǐng)域知識(shí)和能力體系的建設(shè)都較為迷茫，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員需要什么，采用什么樣的方式或者方法才能培養(yǎng)出其高端人員，我國都沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)或者批注，相關(guān)方面的決策和待遇受到冷落，從而限制了此方面的發(fā)展。

二、全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才市場的極速增加，出現(xiàn)人才供求關(guān)系的嚴(yán)重失衡現(xiàn)象

隨著全球經(jīng)濟(jì)化趨勢的愈加愈烈，大批企業(yè)的誕生和飛速發(fā)展使市場上迫切需要更多復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的出現(xiàn)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較好機(jī)會(huì)，很多企業(yè)的效益和規(guī)模發(fā)展很快，面對市場上的遍地黃金，管理會(huì)計(jì)在中國呈現(xiàn)了巨大的發(fā)展空間，越來越多的企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)人才來為之籌劃發(fā)展，然而我國由于“重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)”導(dǎo)致現(xiàn)在市場上的“普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員供大于求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員供不應(yīng)求”的情況，真正意義上的管理會(huì)計(jì)精英少之又少，無法滿足眾多企業(yè)的市場需求，出現(xiàn)人才供求嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀。而高端管理會(huì)計(jì)的缺失導(dǎo)致企業(yè)招聘單位的不滿，從而形成了惡性循環(huán)，進(jìn)一步造成了管理會(huì)計(jì)人員不足的現(xiàn)狀。

三、管理會(huì)計(jì)人才教育不夠積極重視，與西方發(fā)達(dá)國家相比存在不小差距

盡管在1978年改革開放后，會(huì)計(jì)學(xué)屆基于追趕世界思想科技潮流的影響，一些學(xué)者對西方管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了引進(jìn)、吸收、消化，整合成了具有我國特色的管理會(huì)計(jì)學(xué)，使管理會(huì)計(jì)的方法及使用在我國得到了一定的普及。但是在我國整體環(huán)境下，企業(yè)還是大多依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支撐企業(yè)管理，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)成果很難在實(shí)踐中得到應(yīng)用，相關(guān)論文也很難得到重視和認(rèn)可，這導(dǎo)致我國研究管理會(huì)計(jì)的專家學(xué)者寥寥無幾，從而致使我國培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的講師偏少，同時(shí)缺乏完整的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)講授體系。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在大多數(shù)高校教育中都設(shè)置了會(huì)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)，而在這些專業(yè)人才的授課過程中，大多又傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)而非管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才的巨大缺口。

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人才的需求不僅僅是為了企業(yè)現(xiàn)在的盈利狀況進(jìn)行分析評價(jià)整改，而且還是為企業(yè)未來正確的發(fā)展方向，合理的發(fā)展走勢提供至關(guān)重要的決策信息，因此如何培養(yǎng)出更多高端管理會(huì)計(jì)人才是企業(yè)現(xiàn)行的當(dāng)務(wù)之急。另外，鑒于目前我國的管理會(huì)計(jì)教育體系并不完善，各高校應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)和管理會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)，進(jìn)行教育模式的改革，加大科研力度，爭取盡快建立一套完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募惹泻衔覈鴮?shí)際但又與世界相關(guān)聯(lián)的理論體系，根據(jù)理論體系加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育力度和師資隊(duì)伍建設(shè)，迅速建立一批真正意義上的管理會(huì)計(jì)精英起帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用。最后，管理會(huì)計(jì)人才需要及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，因此，在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才方面可以借鑒日本企業(yè)的管理方法，實(shí)行“輪崗”制度塑造員工各方面、各部門的綜合素質(zhì)。這需要管理會(huì)計(jì)人員在各部門分別工作熟悉一段時(shí)間，以便了解各部門的工作運(yùn)程和工作狀態(tài)，綜合把握企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，盡快適應(yīng)企業(yè)工作。

管理會(huì)計(jì)人才的缺失對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一大阻礙，因此及時(shí)解決這一難題將會(huì)為我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入無限活力。

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（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）