劉楊

摘 要：隨著現(xiàn)在的社會的經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，會計(jì)在經(jīng)濟(jì)的作用中也有著明顯的提高，所以產(chǎn)生了管理會計(jì)，但是進(jìn)一步的企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在重大的全局上的戰(zhàn)略管理會計(jì)就應(yīng)運(yùn)而生，本文就戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展的內(nèi)容與存在的問題進(jìn)行分析論述，并且給出了自己合理的解決戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的問題。

關(guān)鍵詞：會計(jì)；戰(zhàn)略管理；現(xiàn)狀；分析

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)內(nèi)涵與與發(fā)展

戰(zhàn)略管理會計(jì)是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會計(jì)分支。

1.戰(zhàn)略管理會計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息

戰(zhàn)略管理會計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會計(jì)已不是會計(jì)”的觀點(diǎn)。

2.運(yùn)用新的業(yè)績評價(jià)方法

傳統(tǒng)管理會計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)只重“結(jié)果”而不重“過程”，其業(yè)績評價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，忽視了相對競爭指標(biāo)在業(yè)績評價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績效評價(jià)是指將評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價(jià)指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會計(jì)的業(yè)績評價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價(jià)必須滿足管理者的信息需求。

3.戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用的方法更靈活多樣

戰(zhàn)略管理會計(jì)不僅聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的內(nèi)容

1.價(jià)值鏈分析

即企業(yè)可以通過分析從原材料供應(yīng)商至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的一系列相關(guān)活動(dòng)，建立科學(xué)的作業(yè)流程，從而提高戰(zhàn)略選擇的科學(xué)性和實(shí)施的有效性。雖然人們對價(jià)值鏈分析的作用達(dá)成了共識，但是對于價(jià)值鏈分析的范圍問題仍存在分歧：一部分人認(rèn)為進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計(jì)決策不僅應(yīng)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，還應(yīng)進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析；另一部分人認(rèn)為，由于管理會計(jì)是企業(yè)內(nèi)部會計(jì)，只應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會計(jì)方法。筆者認(rèn)為，二者均是戰(zhàn)略管理會計(jì)中的重要方法，前者側(cè)重于戰(zhàn)略定位和決策；后者側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

2.競爭對手分析

在戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究中，對競爭對手的分析可謂是重中之重，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要一定的競爭，在競爭的環(huán)境中才能激發(fā)許多企業(yè)的發(fā)展的潛能，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷的進(jìn)步，這也就要求許多的企業(yè)對競爭對手進(jìn)行分析，只有在企業(yè)的管理的內(nèi)部對企業(yè)的競爭的對手進(jìn)行合理的分析，從而掌握企業(yè)的發(fā)展的動(dòng)態(tài)，用分析到的資料來發(fā)展自己的企業(yè)從而實(shí)現(xiàn)新的效益的增長。所以在這一層面來看，在戰(zhàn)略管理會計(jì)研究中這種對競爭對手的分析存在一定的合理的因素在里面，我們也看到了戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的不斷的進(jìn)步。而且在這種對競爭對手進(jìn)行分析的過程中，企業(yè)可謂是“知己知彼百戰(zhàn)不殆，實(shí)際上對對手的存在有一定的了解，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的環(huán)節(jié)上，都能取得一定的效益。

3.作業(yè)成本管理

另外對作業(yè)成本管理的狀態(tài)也是戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的重要的內(nèi)容之一，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想得到合理的發(fā)展，這種對成本的的控制，是企業(yè)的內(nèi)部的管理的重要的任務(wù)，只有對企業(yè)的作業(yè)的成本進(jìn)行合理的管理，企業(yè)的發(fā)展才會在一定的程度上的優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮，另外控制成本，縮小成本的舉措也是在另外一個(gè)方面的提高自己的效益，作業(yè)成本的控制在這種戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的內(nèi)容也是許多的戰(zhàn)略管理會計(jì)人員的工作之一。我們也看到了戰(zhàn)略管理會計(jì)的重大性與全面性，所以對這種在作業(yè)成本管理上的研究就顯得尤為的重要。

4.全面質(zhì)量管理

現(xiàn)在的市場的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一方面看是產(chǎn)品的價(jià)格，但是往往更看重的是產(chǎn)品的質(zhì)量，所以戰(zhàn)略管理會計(jì)作為一種產(chǎn)品也需要有一定的質(zhì)量。全面的質(zhì)量的管理是在企業(yè)的這種管理體系的完善的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，現(xiàn)在也是往往一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量的好壞來直接的影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的程度，企業(yè)的管理人員與會計(jì)的管理人員也對這種質(zhì)量的管理的給予很高的重視程度。所以這種在企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究的內(nèi)容中就對這種全面的質(zhì)量的管理的給予一定的重視。戰(zhàn)略管理會計(jì)研究中的全面的質(zhì)量的管理也是對管理人員的能力上的鍛煉。

5.成本動(dòng)因分析

企業(yè)的成本的動(dòng)因分析也是戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的重要的內(nèi)容，企業(yè)的成本的動(dòng)因是指一個(gè)企業(yè)成本的組成的重要的內(nèi)容。它包括動(dòng)態(tài)的成本與靜態(tài)的成本，對成本的合理的分析能有效的減小成本的管理的混亂而帶來的經(jīng)濟(jì)的損失，所以在戰(zhàn)略管理成本研究的領(lǐng)域中的對這重成本的動(dòng)因在一定量上的合理的分析是必要的。

6.綜合業(yè)績評價(jià)

另外，在戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的領(lǐng)域的重要的內(nèi)容之一是對管理會計(jì)的綜合的業(yè)績的評價(jià)，這也就要是對戰(zhàn)略管理會計(jì)的領(lǐng)域中形成合理的完善的綜合業(yè)績評價(jià)，企業(yè)中的管理會計(jì)的工作在企業(yè)的內(nèi)部中是非常重要的工作，以為它直接的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行管理，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在。但是在管理會計(jì)中也會產(chǎn)生一些問題，這些問題的出現(xiàn)是一些會計(jì)管理人員的工作的不足。所以為了提高廣大的管理會計(jì)的的能力，對綜合業(yè)績評價(jià)的工作是非常重要的，一方面對積極努力的會計(jì)從業(yè)人員的鼓勵(lì)，另外一方面也是對工作不認(rèn)真的懲罰，這樣在企業(yè)的內(nèi)部的戰(zhàn)略管理會計(jì)的工作與研究才會發(fā)展的越來越好。

7.目標(biāo)成本管理

戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究還要對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)的成本進(jìn)行管理，目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展的動(dòng)力之一，為此企業(yè)會制定合理的計(jì)劃已完成目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需要一定的成本的，這就要求在對戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究就需要這種目標(biāo)成本的管理。企業(yè)的目標(biāo)的大小到符合企業(yè)的一定的實(shí)力，從而在此基礎(chǔ)上完成對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也完成企業(yè)的發(fā)展的超越。

8.市場定位分析

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要的是對市場的環(huán)境的掌握程度的了解，所以可以看出企業(yè)在現(xiàn)今的市場的環(huán)境中的對這種市場的定位分析的重要性。市場的大小與環(huán)境有直接的管理，市場的位置的定位分析，也是企業(yè)的內(nèi)部的戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要的內(nèi)容，市場的定位也將會直接的決定企業(yè)的發(fā)展的一個(gè)原因。企業(yè)的發(fā)展的在經(jīng)濟(jì)上的支持與市場環(huán)境的穩(wěn)定的聯(lián)系非常的密切，市場的定位的分析成為看這種戰(zhàn)略會計(jì)管理研究的重要的內(nèi)容，它符合重大的，對企業(yè)的這種全局性的合理的把握。

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的存在的不足

1.企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論研究不夠深入

戰(zhàn)略管理會計(jì)在現(xiàn)在的企業(yè)的發(fā)展中還是一個(gè)教新的領(lǐng)域，許多的企業(yè)對此的了解好不夠深入，表現(xiàn)出的對這種管理會計(jì)的方略的遲疑，對此企業(yè)的在這一戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的過程中是對內(nèi)部的理論有所學(xué)習(xí)，但是在應(yīng)用上還表現(xiàn)為對整體的這種戰(zhàn)略的不了解與內(nèi)容的在實(shí)踐上的短缺。企業(yè)因?yàn)閷鹘y(tǒng)的管理會計(jì)有所應(yīng)用，所以對這種新的戰(zhàn)略的方式無論在理論上還是在實(shí)踐上都明顯得顯得不足。

2.戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用不夠廣泛且效果不明顯

戰(zhàn)略管理會計(jì)如上所述在理論上的研究還不夠深入，而且在實(shí)際的應(yīng)用上也是表現(xiàn)得不夠廣泛和在實(shí)際的應(yīng)用中效果不明顯，這是因?yàn)樵趯@種新的管理模式的整體的不了解，在對實(shí)際的應(yīng)用中沒有找到合理的方法進(jìn)行實(shí)行，所以對此戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)際的應(yīng)用就表現(xiàn)為不夠廣泛，在對企業(yè)的內(nèi)部的發(fā)展的程度上也沒有體現(xiàn)出這方面的優(yōu)勢，從而對這種戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的新的會計(jì)的管理模式的產(chǎn)生一種疑惑，這就是這種模式的發(fā)展形成了一個(gè)惡性的循環(huán)。

3.會計(jì)人員、管理層對戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識不足

企業(yè)的管理人員和管理層都是企業(yè)的主導(dǎo)的決策著，這些都對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但是往往這些會計(jì)人員和管理層對戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識存在不足，這也是戰(zhàn)略管理會計(jì)在應(yīng)用中遇到的主要的問題之一。因?yàn)樗麄兊恼J(rèn)識的程度將會直接的影響到企業(yè)對這種戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的應(yīng)用的程度，所以就產(chǎn)生了上述的眾多的問題，這種根本的問題的的原因來源于對這種新的戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識的程度。

四、加強(qiáng)我國戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的對策分析

1.管理當(dāng)局要提高認(rèn)識

在現(xiàn)在的企業(yè)的發(fā)展中戰(zhàn)略會計(jì)的地位可謂是大幅提高，所以這就要求管理當(dāng)局要不斷的提高自己的認(rèn)識，一方面要對戰(zhàn)略會計(jì)給予充分的認(rèn)可，另一方面要給予管理的支持。這種的對戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)可的程度的提高也能充分的表明管理者的認(rèn)識上的進(jìn)步，這也是一種良好的情況。也能有效的促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計(jì)的進(jìn)步。

2.加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)

會計(jì)從業(yè)人員直接是進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施者，所以要加強(qiáng)我國的戰(zhàn)略管理會計(jì)就要從根本上不斷的加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，這就要求企業(yè)建立一套行之有效的加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)的體系。例如，在公司的內(nèi)部建立會計(jì)人員的考核機(jī)制，定期對會計(jì)人員進(jìn)行考核，以致不斷的加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，對我國戰(zhàn)略管理會計(jì)整體的提高有重要的作用。

3.建立完善的戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)

加強(qiáng)我國的戰(zhàn)略管理會計(jì)的另外一個(gè)重要的舉措是建立完善的戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)。成為一個(gè)合理的體系就要有內(nèi)部的會計(jì)的完善準(zhǔn)則。戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)的完善需要會計(jì)人員與管理者的密切的配合。在這一系統(tǒng)下能夠充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用，在會計(jì)的發(fā)展這一方面來說是對會計(jì)本身的巨大的發(fā)展，完善的戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)也是我國的會計(jì)行業(yè)的必備的系統(tǒng)之一，這樣在戰(zhàn)略管理會計(jì)研究方面就會去得進(jìn)步。

五、結(jié)語

戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究在現(xiàn)在的研究和應(yīng)用的程度來看都是一種新的領(lǐng)域，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)的內(nèi)部的會計(jì)的新的管理模式的形成，這種新的會計(jì)的發(fā)展的道路是現(xiàn)代會計(jì)在市場經(jīng)濟(jì)中必然的選擇的模式，隨著社會的不斷的發(fā)展，我們相信這種現(xiàn)在還是新的領(lǐng)域在以后的發(fā)展中就會逐漸的煥發(fā)出生機(jī)與活力，不斷的推動(dòng)者企業(yè)向前的發(fā)展，另外我們也看到了這種新的戰(zhàn)略管理會計(jì)本身也存在著不足。所以對此我們應(yīng)該用客觀的眼光來看待這種新的管理會計(jì)的發(fā)展。以前傳統(tǒng)管理會計(jì)主要是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行核算，評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況主要是通過企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)，而忽略了戰(zhàn)略性績效評價(jià)指標(biāo)在企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績效評價(jià)一般將企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略管理與業(yè)績評價(jià)指標(biāo)緊密結(jié)合。因?yàn)橛泻芏嗖淮_定的因素影響，我國戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用和研究目前還是處于初級階段，所以戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用還不是很廣泛，企業(yè)的根本問題也沒有得到很好的改善，也就導(dǎo)致企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計(jì)缺乏應(yīng)有的熱情。怎樣提高企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)，應(yīng)該成為會計(jì)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的重大課題，讓戰(zhàn)略管理會計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營決策發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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