張晗

摘 要：本文分析了中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，針對加強中小企業(yè)財務(wù)管理的有效對策進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

隨著社會的不斷發(fā)展，世界已經(jīng)逐漸走向了經(jīng)濟一體化，在中小企業(yè)的財務(wù)管理中，一直存在著一些明顯的問題，如今，在企業(yè)時代發(fā)展的今天，財務(wù)管理一直都是企業(yè)的核心管理，它代表著企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中的重要地位，因此，加強解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，有效提高企業(yè)的財務(wù)管理，才能加強企業(yè)的管理水平。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

1.管理模式僵化和管理觀念陳舊

在中小企業(yè)的發(fā)展中，科學(xué)的管理對于企業(yè)來說非常重要，目前，在中小企業(yè)中，良好的管理模式可以提現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一性，這樣的標(biāo)準(zhǔn)就會將企業(yè)的投資者和經(jīng)營者結(jié)合在一起，從而會在企業(yè)的財務(wù)管理中存在一些問題。比如，在一些中小企業(yè)中，集權(quán)現(xiàn)象是經(jīng)常出現(xiàn)的，而且有的企業(yè)這種現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同時由于財務(wù)的一些理論方法比較老套和混亂的實際操作執(zhí)行力，導(dǎo)致財務(wù)管理的工作出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不分、越權(quán)辦事等問題，還有一些中小企業(yè)缺少審計部門，以及對待審計的監(jiān)管能力不強，導(dǎo)致出現(xiàn)了不科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理狀況。除此之外，一些企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的財力等出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象，在企業(yè)中的管理者沒有很強的管理能力，加上管理者的自身素質(zhì)以及思想比較低下，企業(yè)中的監(jiān)管機制不完善情況以及企業(yè)中的激勵制度沒有良好的保證，以上這些都可以直接影響財務(wù)管理的工作，導(dǎo)致其管理的實際意義和作用沒有實現(xiàn)。

2.資金不足和融資困難

如今的一些中小企業(yè)，創(chuàng)建形式都是合伙投資型，企業(yè)的資金都是經(jīng)過投資者積累或者籌措，這樣的情況就會出現(xiàn)資金不足以及融資出現(xiàn)困難的現(xiàn)象。在中小企業(yè)中，財務(wù)管理處于劣勢的情況有財務(wù)信息的透明化，以及抵押資產(chǎn)的缺陷等，這些劣勢情況足以讓中小企業(yè)在信貸信譽方面比一些大型企業(yè)低，導(dǎo)致中小企業(yè)在資金規(guī)模上出現(xiàn)了一定的短缺現(xiàn)象和限制情況，很大程度上影響了企業(yè)的正常發(fā)展。然而對于一個中小企業(yè)來說，要想進(jìn)行持續(xù)性的生產(chǎn)經(jīng)營，對外投資必須要籌集資金，這樣才能保證企業(yè)的運營，目前我國的中小企業(yè)中，存在籌資困難的問題正在一步一步逐漸上升，形成了一定的惡性循環(huán)。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的有效對策探究

1.加強財務(wù)管理理念的滲透，并構(gòu)建有效預(yù)警分析指標(biāo)體系

首先，要想有效完善中小企業(yè)的財務(wù)管理，就需要建立有效的短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，同時對現(xiàn)金流量的預(yù)算進(jìn)行合理編制。由于在中小企業(yè)中，存貨管理的問題非常多，所以需要督促管理人員，以及加強對存貨中的原材料、半成品以及成品進(jìn)行詳細(xì)的管理，隨時檢查應(yīng)收賬款的余額等各項賬務(wù)的管理；對現(xiàn)金流量的預(yù)算進(jìn)行正確編制，有效保證中小企業(yè)中有充足的現(xiàn)金支付各種企業(yè)需要運轉(zhuǎn)和經(jīng)營的資金；并且對中小企業(yè)中日?，F(xiàn)金的評估進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對現(xiàn)金的有效使用和占有量進(jìn)行詳細(xì)查閱，有效避免出現(xiàn)盲目的使用浪費。其次，對財務(wù)的分析指標(biāo)體系進(jìn)行正確的確立，并且對長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行有效建立，以此手段來有效完善企業(yè)的財務(wù)管理。在中小企業(yè)中，財務(wù)的風(fēng)險是因為積累而形成的，然而財務(wù)的分析指標(biāo)會在企業(yè)的財務(wù)管理上給予直接或者間接的反映。所以，有效的對財務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行確定，可以及時對企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險信息進(jìn)行信號預(yù)報，這樣就會給財務(wù)管理工作帶來很大的幫助，這種長期性的幫助可以使用長期預(yù)警分析系統(tǒng)來保證，使得在財務(wù)管理中，相關(guān)決策者和管理者能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險?？傊?，隨著我國企業(yè)市場的環(huán)境不斷的在變化，我國中小企業(yè)要想加強發(fā)展，就需要在財務(wù)管理部門中加強管理，以具備合格高素質(zhì)的財務(wù)會計人員為主，對財務(wù)管理的相關(guān)制度進(jìn)行健全管理，提高財務(wù)信息的質(zhì)量，加強滲透財務(wù)管理的理念，有效建立預(yù)警分析的指標(biāo)體系，只有合理的企業(yè)管理，才能實現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

2.創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，并進(jìn)行融資的優(yōu)化

（1）爭取政府支持有效創(chuàng)建融資環(huán)境。在我國的中小企業(yè)發(fā)展中，資金的支持是離不開的，因此中小企業(yè)在發(fā)展中需要盡量爭取如放款貸款的條件、信用擔(dān)保機構(gòu)以及信用措施的完善等支持，運用這些支持來加強中小企業(yè)的籌資條件和環(huán)境，可以幫助中小企業(yè)籌措到一定的發(fā)展資金。

（2）有效開展資金籌集和資金運用兩者結(jié)合，促進(jìn)融資的優(yōu)化。在中小企業(yè)的財務(wù)管理中，資金的籌集和運用對于整個企業(yè)來說，是相互促進(jìn)又相互制約的手段和方式，在對企業(yè)資金運用的進(jìn)行籌集的同時，還要將籌措的資金進(jìn)行有效的合理運用，有效加強投入回報和企業(yè)資金風(fēng)險能力的提升。此外，還要保證資金籌集的運用和權(quán)益兩者之間的互相匹配，加強中小企業(yè)的資金運營可以有效發(fā)展，進(jìn)而加強了財務(wù)管理的科學(xué)性和發(fā)展性。

3.面向市場加強投資決策，有效實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)

首先，投資的方式是以對內(nèi)投資為主，加強技術(shù)設(shè)備的改造以及優(yōu)化人資等投資，保證財務(wù)管理的重要性。其次，企業(yè)在投資上，需要一定的分散性，這樣可以促進(jìn)企業(yè)多元化的發(fā)展，有效降低投資的風(fēng)險。最后，企業(yè)在投資的程序上需要規(guī)范操作，良好的操作不僅是財務(wù)管理的前提保證，還是開拓企業(yè)市場的重要依據(jù)，只有規(guī)范的財務(wù)管理制度才能使得企業(yè)長久、有序的發(fā)展下去。

三、結(jié)束語

在中小企業(yè)的財務(wù)管理，首先要加強管理思想的認(rèn)識，其次對現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行提高，加強管理者的水平和素質(zhì)，將以往的陳舊觀念進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)變，及時運用現(xiàn)代化新理念，加強融資環(huán)境和市場的開拓，來提高財務(wù)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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