周丹

【摘 要】中國(guó)的城市化浪潮持續(xù)高歌猛進(jìn)三十余年，借著城市化進(jìn)程的春風(fēng)，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)在近三十年來(lái)得到了迅猛的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)率相對(duì)較高、資金盈余為常態(tài)、普遍重業(yè)務(wù)拓展輕財(cái)務(wù)管理。然而，隨著中國(guó)改革進(jìn)入深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整步入新常態(tài)、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促使規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)從粗放式發(fā)展向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提升利潤(rùn)增長(zhǎng)質(zhì)量、增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

本文以規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)管理為著眼點(diǎn)，分析其財(cái)務(wù)管理的重要性、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策和應(yīng)對(duì)措施。分析表明該行業(yè)內(nèi)企業(yè)從財(cái)務(wù)制度建設(shè)、資金運(yùn)作、稅收籌劃、薪酬激勵(lì)以及高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)等方面都缺乏有效的管理意識(shí)與管理支持。進(jìn)而提出轉(zhuǎn)變高管思想、規(guī)范制度建設(shè)、明晰崗位職責(zé)、有效運(yùn)作資金、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、強(qiáng)化稅收籌劃意識(shí)、注重高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)等解決對(duì)策，以期對(duì)行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展有所裨益。

【關(guān)鍵詞】規(guī)劃設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；意識(shí)；制度；崗位職責(zé)

規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)集知識(shí)與技術(shù)于一體，業(yè)內(nèi)的企業(yè)大多具有國(guó)資背景或是經(jīng)過(guò)改制而形成，收支結(jié)構(gòu)比較單一，財(cái)務(wù)管理相對(duì)粗放。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)除了要增強(qiáng)自身的技術(shù)服務(wù)水平以外，也要強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)。規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)如何有效地將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需求與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外應(yīng)盡的職責(zé)密切融合起來(lái)，已成為推動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)科學(xué)管理和獲取更大經(jīng)濟(jì)利益的迫切之需。

一、規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.組織、監(jiān)督作用

（1）組織作用：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重中之重。尤其在以技術(shù)為主導(dǎo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)，財(cái)務(wù)部是為數(shù)不多的具有管理知識(shí)結(jié)構(gòu)的部門(mén)，因此，財(cái)務(wù)部有責(zé)任和義務(wù)組織本部門(mén)人員根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)，制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，以及組織、推動(dòng)其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)管理制度的建設(shè)和梳理，進(jìn)而規(guī)范全公司范圍內(nèi)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有效管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）監(jiān)督作用：財(cái)務(wù)部門(mén)掌握著公司的資金命脈，對(duì)于資金的使用負(fù)有重大責(zé)任。無(wú)論資金的來(lái)源和出處，都應(yīng)謹(jǐn)慎核實(shí)，嚴(yán)格控制。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照審批權(quán)限付款，對(duì)于不合理、不合法的財(cái)務(wù)事項(xiàng)堅(jiān)決不予辦理，以維護(hù)財(cái)務(wù)的嚴(yán)肅性。

2.資金管理作用

保障企業(yè)資金的及時(shí)回籠、安全運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要職責(zé)。規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)由于自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，現(xiàn)金流較為充足。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要保證資金的安全使用，更要努力打造“現(xiàn)金牛”。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的資金流狀況，進(jìn)行及時(shí)的資金回籠、有效的投資管理，讓資金充分參與資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，以此來(lái)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值。

3.稅務(wù)籌劃作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)內(nèi)容越來(lái)越多元化，稅收政策也在日新月異的頒布。規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)也能夠從中找到適合自己的稅收優(yōu)惠政策。比如高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定可以帶來(lái)所得稅方面的優(yōu)惠，符合條件的的技術(shù)服務(wù)可以帶來(lái)流轉(zhuǎn)稅方面的減免等等。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況多為財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)稅務(wù)管理事項(xiàng)，因此，規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也就責(zé)無(wú)旁貸的要承擔(dān)起稅收籌劃的作用。做好稅收籌劃的前提是財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)相關(guān)的財(cái)稅政策有足夠的了解。

積極有效的財(cái)務(wù)管理會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。財(cái)務(wù)部是公司內(nèi)部唯一一個(gè)與其他部門(mén)都有業(yè)務(wù)交集的部門(mén)，也是規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)唯一一個(gè)具有管理知識(shí)結(jié)構(gòu)的部門(mén)，因此，從財(cái)務(wù)管理的角度去推動(dòng)企業(yè)整理管理水平的提升并不是不可能的事情。在這個(gè)過(guò)程中，首先需要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，其次要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)的相關(guān)管理內(nèi)容做系統(tǒng)化的調(diào)研和分析，從財(cái)務(wù)的角度給予必要地梳理和指導(dǎo)，跟各部門(mén)廣泛溝通達(dá)成共識(shí)。以財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范合同簽訂、資產(chǎn)管理制度、薪酬福利管理制度、科研管理制度等，會(huì)大大減少各部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)以及與財(cái)務(wù)對(duì)接時(shí)的矛盾。

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.管理意識(shí)淡薄

（1）高管層財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理粗放、無(wú)序

規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)為業(yè)務(wù)背景，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)不是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，而僅是企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)者，報(bào)銷(xiāo)、記賬和開(kāi)具發(fā)票就是財(cái)務(wù)工作的全部?jī)?nèi)容，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，喪失對(duì)重大事項(xiàng)的參與，無(wú)法發(fā)揮對(duì)決策的建議作用。

（2）缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能與時(shí)俱進(jìn)

現(xiàn)代企業(yè)需要具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力和綜合素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員，專(zhuān)業(yè)要精、稅務(wù)要通、高度要夠、知識(shí)面要寬、同時(shí)還要善于溝通和協(xié)調(diào)，而規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往不具備這些綜合能力，無(wú)法承擔(dān)起建設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)和推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的責(zé)任。

2.內(nèi)部控制缺失

（1）財(cái)務(wù)管理制度的缺失，造成財(cái)務(wù)工作無(wú)據(jù)可依，無(wú)章可循

導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作起來(lái)沒(méi)有約束，既會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，也難以對(duì)各部門(mén)進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)，很容易產(chǎn)生業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)上的互不理解、相互指責(zé)。二者各自為政，缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效服務(wù)和信息管理。

（2）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)不明晰，無(wú)完善的考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制

規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)尚停留在傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)層面，無(wú)法滿足新形勢(shì)下現(xiàn)代管理對(duì)財(cái)務(wù)的需求。在薪酬設(shè)計(jì)方面，出于高管層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)往往缺少客觀的評(píng)價(jià)和多維度的考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏有效的薪酬激勵(lì)。且對(duì)各類(lèi)非業(yè)務(wù)部門(mén)薪酬水平制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成高水平的財(cái)務(wù)人員不被企業(yè)認(rèn)可，付出與回報(bào)難以成正比，影響工作的進(jìn)取心，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平的低下，再次陷入不被認(rèn)可的怪圈。

3.資金管理松弛

（1）應(yīng)收賬款沒(méi)有進(jìn)行有效的追蹤回籠，產(chǎn)生大量呆壞賬，后續(xù)管理成本增加

由于規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)主要服務(wù)對(duì)象為政府單位，而政府單位往往需要持發(fā)票來(lái)進(jìn)行預(yù)算請(qǐng)款，撥款周期又相對(duì)較長(zhǎng)，因此不按合同約定提前開(kāi)具發(fā)票產(chǎn)生的應(yīng)收賬款很多。在財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款沒(méi)有進(jìn)行必要的追蹤管理的情況下，應(yīng)收賬款的真實(shí)性以及可回收額度都充滿了不確定因素。不僅造成了稅收上的負(fù)擔(dān)，也影響了企業(yè)資金流動(dòng)所帶來(lái)的效益。

（2）盈余資金再投資渠道有限，缺乏效率和效益觀念

規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)盈余資金充足，為了實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)種類(lèi)、全覆蓋經(jīng)營(yíng)，大多有設(shè)立子公司及兼并的擴(kuò)張需求。然而由于自身管理水平的不足，且缺乏明確的股東價(jià)值導(dǎo)向，考核機(jī)制又不健全，造成所投資公司經(jīng)營(yíng)不善，無(wú)利潤(rùn)可分的局面。盲目擴(kuò)張導(dǎo)致大量機(jī)會(huì)成本的喪失。

4.稅收籌劃不足

規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)高管多為業(yè)務(wù)背景，不熟悉稅收籌劃，重大投融資事項(xiàng)以及特殊經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)往往不征求財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)建議。以某規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)讓合同金額為2000萬(wàn)元的無(wú)形資產(chǎn)為例，如果事先將此無(wú)形資產(chǎn)申請(qǐng)成為符合稅收優(yōu)惠條件的技術(shù)，則轉(zhuǎn)讓行為可節(jié)省所得稅及流轉(zhuǎn)稅額近500萬(wàn)元；而該例中的企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員的籌劃，簽訂了普通技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，因享受不到稅收優(yōu)惠而增加近500萬(wàn)元的稅負(fù)。

綜上所述，管理意識(shí)淡薄是規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的根本原因，內(nèi)部管理缺失是規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的重要方面，資金管理松弛和稅收籌劃不足是規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)。

三、完善規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.提高管理意識(shí)

（1）轉(zhuǎn)變高管層重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)的管理思想，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

高管層管理水平的高低，決定著企業(yè)發(fā)展的前景。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，設(shè)計(jì)行業(yè)同樣面臨發(fā)展過(guò)程中的諸多挑戰(zhàn)。只有將財(cái)務(wù)管理完善了，才能更好的對(duì)業(yè)務(wù)做出保障，對(duì)企業(yè)未來(lái)多元化的發(fā)展也會(huì)起到重大推動(dòng)作用。高管層的管理意識(shí)必須要跳出業(yè)務(wù)，要學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，只有三者的有效結(jié)合，才能夠使企業(yè)發(fā)展的更大更強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的現(xiàn)代化管理，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，加大綜合培訓(xùn)力度

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷修訂以及稅收政策的日益豐富，都對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)部門(mén)必須配備高水平的管理人員，懂會(huì)計(jì)、懂稅法，善于溝通和協(xié)調(diào)，并能夠帶著財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)。對(duì)財(cái)務(wù)人員在合適的時(shí)機(jī)，進(jìn)行輪崗也是一種很好的促進(jìn)學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)工作的方式。財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)提高自身專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，也要加大對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的相關(guān)分類(lèi)培訓(xùn)，比如對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)秘書(shū)進(jìn)行日常報(bào)銷(xiāo)方面的培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人進(jìn)行與合同簽訂、執(zhí)行以及發(fā)票、應(yīng)收款項(xiàng)管理方面的培訓(xùn)，對(duì)子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行宏觀財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，做到學(xué)以致用、融會(huì)貫通，建立財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.健全內(nèi)部控制

（1）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，做到有法可依，有章可循

財(cái)務(wù)管理制度既要遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，又要符合企業(yè)自身的特色。制度的設(shè)計(jì)，一定要接地氣，才能夠很好的貫徹落實(shí)而不被束之高閣。規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元管理分散，且復(fù)雜多變，因此，財(cái)務(wù)管理制度的制定必然要經(jīng)過(guò)對(duì)各類(lèi)型業(yè)務(wù)單元的充分調(diào)研，系統(tǒng)的分析之后才能形成。健全的財(cái)務(wù)管理制度可以規(guī)范企業(yè)所有員工的財(cái)務(wù)行為，對(duì)非財(cái)務(wù)人員是規(guī)范指導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)人員是職業(yè)保護(hù)。

（2）建立明晰的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，完善考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制

將財(cái)務(wù)部門(mén)所涉及的工作內(nèi)容按關(guān)聯(lián)度進(jìn)行分組，比如出納組、核算組、稅務(wù)組；每組中按相對(duì)完整的板塊定崗，比如稅務(wù)板塊、發(fā)票板塊、涉及高新技術(shù)企業(yè)的還可將科研項(xiàng)目設(shè)立成科研板塊，如此種種，這樣就會(huì)使得每個(gè)崗位人員所負(fù)責(zé)的內(nèi)容成體系，既防止工作出錯(cuò)時(shí)相互推諉，也利于發(fā)揮每個(gè)人對(duì)此崗位工作內(nèi)容的系統(tǒng)管理，增強(qiáng)責(zé)任感。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考評(píng)時(shí)，結(jié)合崗位選取KPI指標(biāo)，設(shè)立減分項(xiàng)的同時(shí)也要設(shè)立加分項(xiàng)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的原理進(jìn)行多維度考核。對(duì)工作業(yè)績(jī)突出者以及對(duì)部門(mén)做出特別貢獻(xiàn)者應(yīng)給予適當(dāng)?shù)募?lì)，避免每類(lèi)崗位薪酬一刀切。這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)積極健康的良性發(fā)展。

3.完善資金管理

（1）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少壞賬損失

對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，首先，要明確權(quán)責(zé)。財(cái)務(wù)部門(mén)有責(zé)任定期督促和提示，業(yè)務(wù)人員有責(zé)任跟蹤追款；其次，每年要全部進(jìn)行函證。全部函證雖然工作量很大，但也會(huì)帶來(lái)很多益處，既能查清楚應(yīng)收賬款形成的真正原因，也可以估算出大概的壞賬情況，另外還是對(duì)應(yīng)收賬款回收的法律支持。應(yīng)收賬款的形成大部分與客戶(hù)有直接的關(guān)系，也存在內(nèi)部員工將發(fā)票丟失或未交予客戶(hù)而不告知財(cái)務(wù)的情況；再次，應(yīng)收賬款必須與業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核相掛鉤，使其慎重開(kāi)具發(fā)票，否則，難以有效的控制應(yīng)收款項(xiàng)的數(shù)量與質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門(mén)在發(fā)票開(kāi)具的時(shí)候就要嚴(yán)格把關(guān)，從源頭進(jìn)行控制，以減少壞賬損失。

（2）有效管理盈余資金，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于盈余資金的再投資，理應(yīng)遵循多元化配置、規(guī)模適度，實(shí)體經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作相結(jié)合。規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)張兼并等投資手段來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的全覆蓋，經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)本身并無(wú)不妥，關(guān)鍵在于作為股東，要提出對(duì)被投資公司明確的利益訴求，或?yàn)闃I(yè)務(wù)的互補(bǔ)、或?yàn)槔麧?rùn)的分配、或?yàn)槠放频呐囵B(yǎng)。再針對(duì)不同的利益訴求，對(duì)被投資公司輔以相應(yīng)的管理指導(dǎo)與考核指標(biāo)，形成完整的投資管理鏈條。資本市場(chǎng)的投資渠道則根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度，選擇從理財(cái)產(chǎn)品到基金、股票、金融衍生工具等不同的投資方向。

4.加強(qiáng)稅收籌劃

規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)多注重內(nèi)部成本管理，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，進(jìn)而應(yīng)對(duì)稅務(wù)籌劃給予足夠的重視。由于規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)屬于技術(shù)行業(yè)，因此財(cái)務(wù)人員一定要熟悉與技術(shù)相關(guān)的各種稅收優(yōu)惠政策。比如擁有高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，可節(jié)省40%的企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠，規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)就可以充分研究，加以利用。高新企業(yè)的認(rèn)定和復(fù)核是以財(cái)務(wù)為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)科研項(xiàng)目的規(guī)范管理做檢查。企業(yè)以有關(guān)部門(mén)認(rèn)定和復(fù)核的要求來(lái)作為科研項(xiàng)目的管理依據(jù)，既是對(duì)項(xiàng)目管理的完善，還能夠享受所得稅稅收優(yōu)惠。另外，對(duì)符合條件的技術(shù)服務(wù)的流轉(zhuǎn)稅稅收優(yōu)惠政策，規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)也可以籌劃使用。

四、結(jié)論與展望

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的深入發(fā)展，規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并從內(nèi)部控制建設(shè)、資金管理、稅收籌劃等方面入手全面加大管理力度。財(cái)務(wù)管理人員要變被動(dòng)為主動(dòng)，把財(cái)務(wù)管理工作推到公司經(jīng)營(yíng)管理的前端，努力為推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升和科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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