邱玉林

【摘 要】近年來，電力企業(yè)發(fā)展十分迅猛，在這樣的形勢之下，越來越多的人開始關(guān)注電力企業(yè)，特別是關(guān)注電力企業(yè)的財務(wù)狀況，這就對對于電力企業(yè)財會隊伍提出了更高的要求。本文首先分析了新時期加強電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)的必要性，之后對如果合作電力企業(yè)的財會隊伍建設(shè)提出了筆者的一些個人見解。

【關(guān)鍵詞】財會；財務(wù)管理；電力企業(yè)

一、新時期加強電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)的必要性

1.加強財會隊伍建設(shè)是做好電力企業(yè)財會工作的基礎(chǔ)

從我國國內(nèi)電力企業(yè)的財會工作的開展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)電力企業(yè)財會工作中都存在著或大或小的問題。比如財會隊伍人員不足，財會工作人員壓力大，財會工作人員整體素質(zhì)偏低等。在新時期，加強電力企業(yè)的財會隊伍建設(shè)，特別是從數(shù)量上、質(zhì)量上提高財會隊伍的整體素質(zhì)，這樣能夠保障電力企業(yè)各項財會工作的順利完成，為其他各種企業(yè)管理工作提供基礎(chǔ)保障。

2.加強財會隊伍建設(shè)是做好電力企業(yè)人力資源管理工作的具體要求

世界經(jīng)濟形勢瞬息萬變，而電力企業(yè)要想在這個過程中健康有序發(fā)展，就必須建立一個具有彈性的人力資源管理體系。加強電力企業(yè)企業(yè)財會隊伍建設(shè)，正是新時期做好電力企業(yè)人力資源管理工作的具體要求，在電力企業(yè)的財會隊伍建設(shè)過程中，一定要根據(jù)電力企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)及人力資源體系建設(shè)總體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段制定不同的財會隊伍建設(shè)方案，讓電力企業(yè)的財會隊伍建設(shè)具有彈性，更加適應(yīng)當(dāng)下瞬息萬變的市場環(huán)境。

3.加強財會隊伍建設(shè)是電力企業(yè)健康發(fā)展的客觀要求

加強財會隊伍建設(shè)是電力企業(yè)健康發(fā)展的客觀要求主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一方面，加強財會隊伍建設(shè)為電力企業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。。加快電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)，做好電力企業(yè)的財會工作，特別是隨著企業(yè)成本意識的不斷培養(yǎng)與提高，能夠挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部潛能，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

另一方面，加快財會隊伍建設(shè)為電力企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)。決策成敗直接決定著一個企業(yè)的成敗。財會工作人員的工作成果，不表現(xiàn)在生產(chǎn)業(yè)績上，也不表現(xiàn)在銷售業(yè)績上，而是表現(xiàn)在為企業(yè)所有者科學(xué)決策提供最真實、最有效的資源。通過加強電力企業(yè)財會隊伍，提高電力企業(yè)財會工作質(zhì)量，就能不斷地提高企業(yè)決策者決策的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。

二、新時期加強電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)的策略

1.把好人才引進關(guān)

人才引進，直接決定著電力企業(yè)財會隊伍整體素質(zhì)的最低限。在個別電力企業(yè)財會隊伍中，不乏關(guān)系戶的存在，他們沒有相關(guān)的財會專業(yè)技能，卻憑著背后關(guān)系一步步高升，這對于電力企業(yè)的財會工作而言是一個災(zāi)難。所以，要加強電力企業(yè)的財會隊伍建設(shè)，首先要做的就是把好人才引進關(guān)。電力企業(yè)在引進財會人才時，一定要堅守“財會專業(yè)”的底線，但這并不意味著我們要堅持學(xué)歷觀，相反我們更加應(yīng)該注重的是一個人才的能力而不是學(xué)歷。電力企業(yè)在選擇財會人員時，一定要選擇那些擁有實力的，并且熱愛會計行業(yè)的人才。

2.把好人才培訓(xùn)關(guān)

把好電力企業(yè)財會隊伍的人才培養(yǎng)關(guān)，就是要利用好兩個工具：

其一，建立企業(yè)財會人員培訓(xùn)機制。企業(yè)要建立一個從財會隊伍入職培訓(xùn)到崗中培訓(xùn)的完整體系，對財會人員進行系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)和和企業(yè)文化培訓(xùn)，不斷增進財會人員對企業(yè)的家庭歸屬感，不斷地提高財會工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)。

其二，利用好財會人員繼續(xù)教育。會計從業(yè)人員繼續(xù)教育是企業(yè)可使用的財會工作人員培訓(xùn)的既有工具，電力企業(yè)必須重視財會人員的繼續(xù)教育，鼓勵財會工作人員進行繼續(xù)教育，承擔(dān)財會工作人員繼續(xù)教育的開支，并且有序組織財會工作人員進行集中繼續(xù)教育，這樣更有利于財會人員互相之間答疑解惑，從而提高財會隊伍的整體質(zhì)量。

3.把好人才激勵關(guān)

做好電力企業(yè)的財會隊伍的人才激勵，往往能夠激發(fā)財會工作人員的工作積極性，提高財會工作質(zhì)量和效率。做好電力企業(yè)財會隊伍的人才激勵，就要做到有獎有懲。首先在獎勵方面，根據(jù)年度考核情況，對優(yōu)秀財會工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，也可將之與企業(yè)的晉升機制先融合，這樣就更能夠激發(fā)財會工作人員的比、學(xué)、趕、幫、超的勁頭；其次在懲罰方面，根據(jù)年度考核情況和財會工作人員的日常表現(xiàn)，對于那些平時工作不努力，年終考核不合格的財會人員，必須給予一定的懲罰，必要時可以解雇對企業(yè)財會隊伍建設(shè)起到負(fù)面作用的財會人員。

4.把好團隊文化關(guān)

電力企業(yè)的財會工作，內(nèi)容繁雜，需要設(shè)置多個會計崗位，并且沒一個會計崗位有時還需要設(shè)置多個工作人員分工，一旦財會工作人員隊伍之間缺乏合作，那么就會影響到整個財會工作的工作質(zhì)量。做好電力企業(yè)的財會隊伍建設(shè)，把好團隊文化關(guān)是助推器?？偟膩碚f，做好電力企業(yè)財會隊伍的團隊文化建設(shè)就是要建立一個“三個一”的財會隊伍，即一支軍隊、一所學(xué)校、一個家庭，一直軍隊就是在距離上要像軍隊一樣嚴(yán)明，一個學(xué)校就是而在工作中要彼此之間互相學(xué)習(xí)、共同提高，而一個家庭就是在工作和生活當(dāng)中要互相幫助，互相關(guān)愛。

參考文獻：

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