吳高輝

（江蘇捷宏工程咨詢有限責(zé)任公司 江蘇 南京 210002）

新時(shí)期環(huán)境下的建筑造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)對措施研究

吳高輝

（江蘇捷宏工程咨詢有限責(zé)任公司 江蘇 南京 210002）

自從改革開放以來，我國在經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)不斷發(fā)展，作為五大行業(yè)之一的建筑行業(yè)發(fā)展速度也很迅速，在建筑行業(yè)的發(fā)展中對于建筑造價(jià)的管理工作相對來說非常的重要，但是由于現(xiàn)下我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的約束所以在這方面的完善程度不夠。本文就針對這方面對建筑造價(jià)的管理現(xiàn)狀做一個(gè)分析，并提出一些可行性建議，希望能夠?qū)Ω纳乒こ淘靸r(jià)中的問題有幫助。

建筑工程；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；建議

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，對于建筑行業(yè)來說工程造價(jià)管理關(guān)系到施工單位的切身利益，是建設(shè)管理中非常重要的部分。在實(shí)際建設(shè)過程中，由于現(xiàn)下工作經(jīng)驗(yàn)的不足，會出現(xiàn)各種各樣的問題影響到后期工程的進(jìn)度，嚴(yán)重的會影響到工程的竣工時(shí)間，所以務(wù)必要對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理。

1　新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理常見的問題

新時(shí)期雖然經(jīng)濟(jì)得到了發(fā)展，各行業(yè)都相對完善，但是工程的造價(jià)預(yù)算還是非常繁雜的。主要包括建筑的安裝工程費(fèi)、設(shè)備以及工具機(jī)械的購置費(fèi)、工程建設(shè)的其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等等，也就是說它涵蓋了從工程開始籌劃階段到竣工階段的所有費(fèi)用。

雖然在多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)下，建筑工程造價(jià)已經(jīng)逐步形成了一個(gè)完整的體系。就是根據(jù)前期施工圖紙進(jìn)行反復(fù)核算，然后發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對問題進(jìn)行分析和解決。但是由于受到一些技術(shù)的限制，目前工程造價(jià)中常見的問題有以下幾種：

1.1缺乏對造價(jià)管理更全面的認(rèn)識

在實(shí)際的建筑施工中，建筑施工與造價(jià)有著密不可分的關(guān)系，如果在施工過程中企業(yè)僅僅關(guān)注的是施工進(jìn)度以及效率，從而忽視了工程造價(jià)的管理，那么直接導(dǎo)致的施工成本的增加，在材料的價(jià)格上沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制甚至還會出現(xiàn)偷工減料的問題，這直接影響到施工工程的質(zhì)量。

1.2工程造價(jià)管理工作中缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才

目前，在國內(nèi)較少有取得造價(jià)工程師的專業(yè)人員。而且造價(jià)的工作人員很多都缺乏專業(yè)的造價(jià)知識和經(jīng)驗(yàn)，以及沒有現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)，這就造成了造價(jià)工作的紙上談兵，不能依據(jù)實(shí)際來做。同時(shí)造價(jià)人員大多素質(zhì)不高而且專業(yè)技能水平低下都不能適應(yīng)現(xiàn)代工程造價(jià)的要求。更有一些造價(jià)從事人員在從事造價(jià)管理和控制的過程中會經(jīng)不起利益的有行貨，為一些不法分子謀其利益，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的準(zhǔn)確和真實(shí)性。

1.3現(xiàn)有的計(jì)量規(guī)則不能完全應(yīng)用到所有工程項(xiàng)目中

在當(dāng)下很多工程造價(jià)中，大部分都運(yùn)用的是計(jì)量規(guī)則，但是在很多詳細(xì)的工程項(xiàng)目預(yù)算中不能合理應(yīng)用，折舊導(dǎo)致書暗訪對計(jì)量和計(jì)較產(chǎn)生很大的爭議。

1.4在建設(shè)施工中造價(jià)管理的方式不合理

建筑工程施工單位中造價(jià)管理主要是針對施工材料來節(jié)約成本還有就是施工人員以及施工機(jī)械設(shè)備的主要控制。單一的造價(jià)管理方式對于造價(jià)的控制并不明顯，而且對于造價(jià)管理的范圍也不完善。在施工中我們所了解的施工材料大概占總成本的60%左右，所以很多施工單位就會把造價(jià)管理集中到材料管理上，忽視了建筑工程施工材料消耗量的一個(gè)有效控制。

2　建筑工程造價(jià)管理策略

2.1拓展工作范圍，轉(zhuǎn)變當(dāng)下工作重心

在過去的造價(jià)管理中，大部分企業(yè)的造價(jià)管理的監(jiān)督對象一般都是施工企業(yè)，管理部門大部分精力都投入到施工單位的重視上，但是建筑施工是包括從材料、設(shè)計(jì)以及實(shí)地勘察等復(fù)雜的工作，所以在造價(jià)管理的時(shí)候不應(yīng)該僅僅只關(guān)注施工企業(yè)，這樣難免會顧此失彼。所以在造價(jià)管理中我們需要擴(kuò)大范圍，轉(zhuǎn)變工作重心。造價(jià)管理部門要同時(shí)對建設(shè)的有關(guān)部門，包括建設(shè)、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃部門來進(jìn)行有效的關(guān)注。對于這些部門應(yīng)該通過抽查或者定期檢查來實(shí)現(xiàn)對他們的監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的整體質(zhì)量的提高。

同時(shí)在實(shí)行改造的時(shí)候不能忽略對造價(jià)機(jī)構(gòu)本身的改革，畢竟造價(jià)管理機(jī)構(gòu)與工程質(zhì)量監(jiān)督工作息息相關(guān)。造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該明確自身的工作職責(zé)以及法律義務(wù)和權(quán)利。同時(shí)要，在造價(jià)管理機(jī)構(gòu)用人也應(yīng)該有一個(gè)改善，通過考核競爭上崗，聘用一些有工作經(jīng)驗(yàn)和有專業(yè)能力的造價(jià)管理人員來進(jìn)行造價(jià)管理工作。

2.2完善造價(jià)管理體系，建立造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)2.2.1完善工程造價(jià)管理體系

完善的管理體系對于后期工程造價(jià)管理工作的展開有這必要的意義，在完善建筑工程造價(jià)時(shí)應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面的工作，成立專門的建筑工程造價(jià)管理組織部門對造價(jià)進(jìn)行一個(gè)很好的監(jiān)督和控制；針對建筑造價(jià)的管理工作內(nèi)容建立健全的工作制度和方法，從而規(guī)范建設(shè)市場提高建筑造價(jià)管理的效率。

2.2.2建立統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)

目前是一個(gè)信息時(shí)代，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建筑工程管理也應(yīng)該有自己的信息網(wǎng)。采用信息化手段對工程造價(jià)進(jìn)行處理可以有效提高造價(jià)的管理效率。比如通過統(tǒng)一的信息采集、信息編碼以及數(shù)據(jù)庫編碼、還有一個(gè)全國市場價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)等等都可以為今后的造價(jià)管理提供很可靠的決策保障。同時(shí)可以提高造價(jià)管理工作的科學(xué)性和規(guī)?；?。

2.3建筑工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)手段

在建筑工程項(xiàng)目對于造價(jià)的成本控制其實(shí)是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段。我們在實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的時(shí)候需要根據(jù)施工圖紙來控制各個(gè)階段的收入。這是進(jìn)行造價(jià)控制最有效的辦法。

2.3.1材料控制

在建筑項(xiàng)目中很多都存在一些材料的浪費(fèi)，在建筑項(xiàng)目中材料費(fèi)用占了很大比例，如果在項(xiàng)目中能夠?qū)⒉牧线M(jìn)行一個(gè)合理的配置可以影響到整個(gè)工程的造價(jià)。所以我們在對材料進(jìn)行采購時(shí)候，需要事前進(jìn)行一個(gè)預(yù)算管理避免不必要的浪費(fèi)，同時(shí)在材料采購時(shí)可以選擇大批量采購獲得價(jià)格上的優(yōu)勢，在施工場所應(yīng)該把材料存放在一個(gè)合理的位置以免發(fā)生二次搬運(yùn)。

2.3.2勞務(wù)費(fèi)用

在整個(gè)項(xiàng)目中，工作人員的控制也是非常重要的，要加強(qiáng)對工程施工中組織的管理，避免一些停工現(xiàn)象造成人員的浪費(fèi)。實(shí)行激勵制度提高員工的積極性。

2.3.3機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制

在建筑工程中，大型的機(jī)械設(shè)備使用非常頻繁。所以要求我們經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常使用，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備問題造成安全事故以及資源的浪費(fèi)。

3　結(jié)論

總之在建筑工程造價(jià)管理中是一個(gè)動態(tài)的過程，應(yīng)該始終貫徹項(xiàng)目的全過程。對于造價(jià)管理人員應(yīng)該時(shí)刻提高自己的警醒，充分利用和認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要信息，減少因?yàn)樵靸r(jià)過程中的問題帶來的損失，最大限度提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]韓猛，郝偉同.新時(shí)期裝飾工程造價(jià)預(yù)算的因素研究[J].決策與信息（下旬刊），2014（3）：19.

[2]李昊.建筑工程竣工階段造價(jià)管理存在的主要問題及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（5）.

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