王賢慶

（霍山縣地方水電集團(tuán)公司 安徽 霍山 237200）

水利水電建設(shè)施工管理若干探討

王賢慶

（霍山縣地方水電集團(tuán)公司 安徽 霍山 237200）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的不斷進(jìn)步，水利水電工程建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)，雖然水利水電工程獲得了很大的發(fā)展但水利水電工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻愈發(fā)的激烈，由于水利水電工程涉及的范圍比較廣、專(zhuān)業(yè)性比較的強(qiáng)、施工復(fù)雜等，使得水利水電工程建設(shè)的周期比較長(zhǎng)、氣候、地形、水質(zhì)、交通等各種外界因素都水利水電工程的施工質(zhì)量安全造成不同程度的影響。本文主要對(duì)當(dāng)前我國(guó)水利水電工程施工存在的一些問(wèn)題進(jìn)行介紹，并對(duì)如何加強(qiáng)水利水電工程施工管理提出一些優(yōu)化對(duì)策。

水利水電工程；施工管理；對(duì)策

1　引言

隨之我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程建設(shè)也獲得了不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步，因而對(duì)水利水電工程施工建設(shè)也提出了更加嚴(yán)格的要求。如何利用現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化配置，合理推進(jìn)水利水電工程建設(shè)的不斷發(fā)展就顯得尤為重要，因此，水利水電工程在建設(shè)施工的過(guò)程中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，安全管理、成本管理以及進(jìn)度管理，并建立完善的施工管理機(jī)制，提高水利水電工程建設(shè)施工人員的施工技巧和綜合素質(zhì)，進(jìn)而充分發(fā)揮水利水電工程建設(shè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用。

2　水利水電工程施工中存在的主要問(wèn)題

2.1施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制

對(duì)我國(guó)水利水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是大型水利水電施工企業(yè)，創(chuàng)新是非常重要，具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，比如施工經(jīng)驗(yàn)豐富，施工質(zhì)量好、社會(huì)信譽(yù)好，施工技術(shù)和裝備先進(jìn)以及施工資信等級(jí)資質(zhì)較高等，但在實(shí)際操作中，施工企業(yè)卻因資金短缺，經(jīng)營(yíng)機(jī)制陳舊，冗員較多，管理制度和機(jī)制等都存在僵化問(wèn)題，缺乏較高的創(chuàng)新能力和精創(chuàng)新神，加上一些歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會(huì)開(kāi)支和離退休人員費(fèi)用開(kāi)支龐大等弱點(diǎn)，都對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。

2.2對(duì)水利水電工程建設(shè)施工中質(zhì)量管理存現(xiàn)很大的隱蔽性

水利水電工程建設(shè)施工工序非常復(fù)雜，在整個(gè)施工過(guò)程中很容易受到各種各樣因素的影響以及環(huán)境條件的限制，故在施工的工程中存在很多隱蔽工程的施工，以致在水利水電工程建設(shè)施工的過(guò)程中很難有效的發(fā)揮企業(yè)的管理作用，然而水利水電工程建設(shè)施工管理的不健全又為不安全因素埋下很大的隱患。

2.3水利水電工程建設(shè)施工質(zhì)量變化幅度大，造成其施工管理的不確定性

從某種意義上而言，水利水電工程建設(shè)施工應(yīng)該是靈活多變的，并不應(yīng)該是一成不變的，由于對(duì)水利水電工程建設(shè)施工的影響因素比較多，因此在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)施工過(guò)程中必須對(duì)各種影響因素進(jìn)行充分考慮，根據(jù)施工環(huán)境條件合理安排水利水電工程的施工作業(yè)，這樣會(huì)使水利水電工程施工質(zhì)量管理發(fā)生很大的變化，但前提是必須確保整個(gè)水利水電工程建設(shè)施工質(zhì)量。

3　加強(qiáng)水利水電工程施工管理對(duì)策

3.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

3.1.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系

為了加強(qiáng)對(duì)水利水電工程質(zhì)量管理的控制，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的施工質(zhì)量管理體系，成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)水利水電工程施工質(zhì)量管理小組，工程質(zhì)量管理小組成員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)水利水電工程施工規(guī)范和企業(yè)制定的質(zhì)量管理體系加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，應(yīng)實(shí)行“崗位承包責(zé)任制”，將水利水電工程施工質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

3.1.2加強(qiáng)施工材料及設(shè)備的質(zhì)量控制

施工原材料是水利水電工程施工質(zhì)量控制的源頭，施工材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)水利水電工程施工的質(zhì)量。因此施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)那些沒(méi)有合格認(rèn)證、沒(méi)有通過(guò)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的施工材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)一些關(guān)鍵、隱蔽、重點(diǎn)工程的施工材料在使用前應(yīng)反復(fù)進(jìn)行審查，保證施工材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求。隨著我國(guó)技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種新設(shè)備、新技術(shù)，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合水利水電工程實(shí)際的施工條件，遵循便捷性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性的基本原則積極引進(jìn)滿(mǎn)足工程需要的現(xiàn)代化先進(jìn)施工機(jī)械和施工技術(shù)，在確保水利水電工程施工質(zhì)量安全的前提下，最大化的提高施工效率。

3.2水利水電工程施工安全質(zhì)量的管理

在水利水電工程建設(shè)施工的過(guò)程中，施工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)水利水利工程的建設(shè)起到了極其重要的影響和作用，因此在水利水電工程建設(shè)初期，就應(yīng)將水利水電工程施工隊(duì)伍管理作為施工過(guò)程中的重中之重。根據(jù)施工人員素質(zhì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理和培訓(xùn)，從根本上提升施工人員在施工過(guò)程中的安全意識(shí)，建立完善的施工組織管理模式，從源頭上保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

針對(duì)水利水電工程建設(shè)施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理制度，不僅僅能夠保證水利水電工程建設(shè)施工質(zhì)量，更能有效的保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在每個(gè)建設(shè)施工環(huán)節(jié)中都要嚴(yán)格的落實(shí)安全管理制度，從業(yè)主到施工企業(yè)，從施工企業(yè)到項(xiàng)目管理部，最后都基層班組等都要具有施工安全意識(shí)，根據(jù)各部門(mén)建設(shè)發(fā)展特點(diǎn)制定合理的安全管理制度。

3.3加強(qiáng)成本的全過(guò)程管理

在水利水電工程施工準(zhǔn)備階段：①要綜合分析水利水電工程實(shí)施的主客觀(guān)條件和影響因素，確定工程的成本目標(biāo)，并將成本目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解和落實(shí)；②在確保水利水電工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，本著降低工程成本的思想，制定合理有效的工程施工方案，根據(jù)水利水電工程前期的施工情況對(duì)工程的投入做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，即能夠按期開(kāi)工，又能夠避免施工機(jī)械設(shè)備和人員的閑置。在水利水電工程施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、人工及工程質(zhì)量等影響工程成本因素進(jìn)行合理的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下最大化的降低工程成本；同時(shí)注重對(duì)工程成本信息的收集，及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)工程成本都控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。在水利水電工程竣工驗(yàn)收階段，要對(duì)人員、設(shè)備和材料的退場(chǎng)時(shí)間和順序進(jìn)行合理的安排，以降低不必要的費(fèi)用，減少成本的開(kāi)支。對(duì)水利水電工程施工中出現(xiàn)的一些變更情況，應(yīng)收集充分的資料，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)；按時(shí)度工程竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，及時(shí)進(jìn)行工程的結(jié)算。

3.4工程進(jìn)度管理

水利水電工程施工的過(guò)程中，往往都會(huì)遇到任務(wù)重、工期緊、工序負(fù)責(zé)等情況，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)都工期造成直接的影響，只有對(duì)施工進(jìn)度加強(qiáng)管理，才能保證對(duì)資源進(jìn)行合理安排，進(jìn)而節(jié)約工程成本，保證水利水電工程按期完成。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制需要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，統(tǒng)籌安排，做到水利水電工程的連續(xù)施工。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用新技術(shù)、新工藝，加快工程的施工進(jìn)度。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹和實(shí)施，將施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解并落實(shí)到每一個(gè)班組和每一個(gè)施工人員，明確各自的責(zé)任。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施需要所有人員共同努力，使有關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)、實(shí)施方案和措施都有充分的了解，加強(qiáng)管理層和作業(yè)層的關(guān)系，充分發(fā)動(dòng)人員、發(fā)揮人員的干勁和創(chuàng)造精神。

4　結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程建設(shè)施工的管理直接關(guān)系到我國(guó)水利水電和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于水利水電工程建設(shè)施工的特殊性，水利水電工程建設(shè)施工管理涉及到多個(gè)方面，在實(shí)際管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程建設(shè)施工管理任重而道遠(yuǎn)。工程施工質(zhì)量、施工成本，施工安全以及施工進(jìn)度是水利水電工程建設(shè)施工管理的主要內(nèi)容，應(yīng)采取一切措施促進(jìn)它們之間的相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展，全面提高水利水電工程的管理水平，促進(jìn)我國(guó)水利水電工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

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2015-4-16