涂國

（重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司重慶市渝北區(qū)401121）

建筑安裝工程造價(jià)管理中存在的問題與對策分析

涂國

（重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司重慶市渝北區(qū)401121）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有很大進(jìn)展。在市場經(jīng)濟(jì)中競爭是必不可少的，所以建筑公司為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，不得不控制工程的造價(jià)成本。現(xiàn)在安裝工程在建筑業(yè)中扮演著越來越重要的角色，因此安裝工程成本的控制是建筑成本控制的主要方面。在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流下，為了應(yīng)對外來的競爭，我國要加快建筑安裝工程技術(shù)改革，引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)，合理、有效的控制生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

建筑安裝；工程造價(jià)；管理；問題分析；對策分析

前言

在建筑工程中，建筑安裝工程造價(jià)在整個工程造價(jià)中占有很大的部分。建筑安裝工程的造價(jià)高低和建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，所以建筑安裝工程造價(jià)的每一個環(huán)節(jié)都非常重要，要明確每一個環(huán)節(jié)的造價(jià)目標(biāo)，并將其控制在一個合理的范圍內(nèi)。往往建筑行業(yè)都會運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段來解決在這個過程中可能遇到的問題，使公司的人力、物力、才力等到充分合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)建筑公司的利益最大化要求。

1　我國建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國建筑工程造價(jià)方面雖然有所發(fā)展，但是，由于在施工過程中會出現(xiàn)很多可變因素，所以在我國建筑行業(yè)造價(jià)管理這方面還存在很多問題。①我國建筑工程造價(jià)管理的制度落后。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，在建筑工程造價(jià)管理方面的制度也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。從以前的概算制度向定額制度轉(zhuǎn)化，但是定額制度的建立是以平均水平的價(jià)格為主導(dǎo)的，然而，不同的地區(qū)的實(shí)際價(jià)格這并不可以準(zhǔn)確反應(yīng)平均水平。所以，這很容易導(dǎo)致建筑安裝工程的造價(jià)偏離。②我國的法律體制不完善。伴隨著我國建筑市場的發(fā)展，國家為了維持建筑市場的秩序頒布了一系列的文件。但是，在實(shí)際的施工過程中，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)狀況的千變?nèi)f化，會出現(xiàn)很多不可預(yù)測的因素，僅僅靠現(xiàn)有的法律是無法解決的。③建筑安裝工程的設(shè)計(jì)不規(guī)范。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的不斷增多，建筑公司為了利益的考慮，所以在建筑施工過程中往往會縮短時間來完成一個項(xiàng)目，完成的速度快、繪制的圖紙深度淺、內(nèi)容不夠詳細(xì)、漏洞百出，這些問題會給后面的工程造價(jià)方面帶來許多問題。④建筑安裝工程的施工管理不夠詳細(xì)。在施工隊(duì)伍中，施工操作人員的技術(shù)落后、素質(zhì)低，施工質(zhì)量很差，經(jīng)常會導(dǎo)致施工結(jié)算時互相扯皮的現(xiàn)象。然而隱蔽工程的施工，項(xiàng)目檢查不及時，施工記錄不全面，造成造價(jià)結(jié)算的時候無法核對實(shí)際消耗量，最后導(dǎo)致造價(jià)中水分較多。建筑安裝工程施工部門的分工又不合理，這又是工程管理部門需要解決的一個難題。

2　建筑安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)

現(xiàn)代安裝工程的特點(diǎn)主要可以總結(jié)為以下幾個方面：①安裝工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價(jià)格差異大。②新產(chǎn)品、新工藝、新施工方法層出不窮。新產(chǎn)品、新材料的開發(fā)慢慢取代了原有的傳統(tǒng)產(chǎn)品，新產(chǎn)品具有無可比擬的優(yōu)越性，它具有更好的功能和更長久的壽命。③現(xiàn)在的安裝定額不能準(zhǔn)確反應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況，現(xiàn)在的安裝工程的內(nèi)容繁雜，施工周期短，現(xiàn)有的定額標(biāo)準(zhǔn)滯后于建筑安裝領(lǐng)域的發(fā)展速度。然而，當(dāng)前科技技術(shù)的提高，新材料、新能源的利用，當(dāng)前的安裝定額和實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，很難正確反應(yīng)市場價(jià)格。這些特點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，對以后我國建筑安裝工程的施工提供參考依據(jù)，從而可以制定出可行可靠的方針策略來解決問題。

3　建筑安裝工程造價(jià)管理的對策分析

工程造價(jià)管理的主要任務(wù)是要節(jié)約人力、物力、財(cái)力，它是技術(shù)、質(zhì)量、施工有機(jī)結(jié)合的管理工作。在節(jié)約能源資源和原材料的同時，也不能違背施工發(fā)展的一般規(guī)律，違反施工要求，還要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。根據(jù)以上提出的問題，現(xiàn)在進(jìn)行一一分析，并且提出相應(yīng)措施。

（1）國家要完善法律法規(guī)。在施工的過程中，隨著現(xiàn)實(shí)條件的變化和某些人為因素干擾，導(dǎo)致一些新的問題的出現(xiàn)。所以國家要根據(jù)這些具體問題，及時完善修改相關(guān)政策，采取補(bǔ)救措施，采取相關(guān)辦法，及時解決相關(guān)問題。國家對某些特殊施工案例進(jìn)行分析，總結(jié)出相關(guān)方法，提出一般性的觀點(diǎn)，將其寫入相關(guān)文案，為以后出現(xiàn)相似情況提供借鑒。就本文而言，筆者從建筑安裝工程造價(jià)管理過程中可能遇見的問題著手，針對這些問題，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段提出相應(yīng)的對策，從而健全工程的造價(jià)管理體系，完善管理制度，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序運(yùn)行、快速發(fā)展。

（2）企業(yè)要加強(qiáng)施工管理和定額制度。針對施工隊(duì)伍人員素質(zhì)低下這一現(xiàn)狀，企業(yè)要解決這一難題，必須出臺相關(guān)政策。定時對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工技術(shù)和知識培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和能力。在招聘員工時要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，提高招新員工的整體素質(zhì)和水平。施工隊(duì)伍在施工過程中要嚴(yán)格按照要求來，實(shí)事求是，不能坑蒙拐騙。要明確人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的價(jià)格調(diào)整。企業(yè)要認(rèn)真審查施工方案，讓施工方案更有利于造價(jià)的控制，可以反映實(shí)際的物質(zhì)消耗，對材料的選用要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。企業(yè)要進(jìn)一步完善定額，變事后控制為事前控制，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，控制造價(jià)。

（3）企業(yè)要健全造價(jià)管理體系，企業(yè)中各個部門要明確自身的分工與協(xié)作，減少不文明行為。企業(yè)也要制定相應(yīng)的管理辦法、政策、法規(guī)來健全工程造價(jià)管理制度，合同管理是造價(jià)管理中一個很重要的方面，是合同管理與法律制度有機(jī)結(jié)合，是加強(qiáng)合同法律力度，協(xié)調(diào)各方利益的有力措施，保證各方的利益協(xié)調(diào)，促使工程的造價(jià)更加科學(xué)合理。各個部門要權(quán)責(zé)明確，認(rèn)真積極的完成自己的工作。并且部門之間要加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，企業(yè)在擬定合同時使用確定的語詞，內(nèi)容要清楚，不能摸棱兩口。

（4）企業(yè)要完善工程造價(jià)管理制度。工程建設(shè)的整個過程都會涉及到工程的造價(jià)和成本，要是把前期、中期、后期有機(jī)融為一個整體可以降低造價(jià)。在工程施工階段，造價(jià)管理人員要深入施工現(xiàn)場，熟悉工程變更內(nèi)容，為最后的結(jié)算審計(jì)做準(zhǔn)備。堅(jiān)持嚴(yán)格的方法和程序才能確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。企業(yè)只有掌握從設(shè)計(jì)到施工的每一個環(huán)節(jié)的第一手資料，為最后的結(jié)算階段提供依據(jù)，為更合理的結(jié)果提供條件。

4　結(jié)論

建筑安裝工程的復(fù)雜性決定了建筑安裝工程造價(jià)評估的艱難性。所以要想進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)評估，保證安裝工程的合理性，不僅僅要進(jìn)行科學(xué)的方案選取，嚴(yán)格把握，謹(jǐn)慎利用。為了讓我國工程造價(jià)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際化的要求，必須對當(dāng)前的工程造價(jià)管理制度進(jìn)行改革。加強(qiáng)工作人員素質(zhì)，提高部門協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，從而提高工程造價(jià)的能力，促進(jìn)我國在建筑安裝工程造價(jià)管理的水平，推動我國這一行業(yè)在國際市場中的立足。本文主要對我國建筑安裝工程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)我國建筑安裝工程過程中存在的問題，結(jié)合我國實(shí)際情況和外國的先進(jìn)技術(shù)提出合理有效的解決方法，希望可以為我國建筑安裝工程帶來幫助，促進(jìn)其發(fā)展，加快其進(jìn)軍國際市場的步伐，從而為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。

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TU723.3

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1673-0038（2015）14-0158-02

2015-3-15

涂國（1962-），男，工程師，大學(xué)?？疲饕獜氖陆ㄖこ淘靸r(jià)工作。