陳光偉

（福建敖海建筑工程有限公司福建省福州市350001）

淺談房建工程施工項目管理存在的問題及對策

陳光偉

（福建敖海建筑工程有限公司福建省福州市350001）

改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越突出了，尤其是房屋建筑工程的發(fā)展。因此，國家十分重視房屋建筑工程施工項目的管理，并且提出了更高的要求來提高工程項目的管理水平。在房屋建筑工程施工中，項目管理屬于關鍵性的組成部分，它直接影響工程質(zhì)量與工程效率。本文針對房建工程施工項目管理中存在的問題，進行了分析，并且根據(jù)問題出現(xiàn)的具體原因，制定了明確的解決對策。

房建工程施工；項目管理；問題；對策

近年來，改革創(chuàng)新的步伐走進了各行各業(yè)中，尤其對房建工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，由于房建工程是一項復雜、時間精力消耗巨大的工程，所以相關管理部門應加強項目管理工作，改變傳統(tǒng)的工程施工項目管理理念，不斷對管理理念加以創(chuàng)新，運用科學性、理論性的管理理念提高工程施工管理效率。房建工程施工項目的管理水平得以提高，不僅要從工程質(zhì)量、工程成本、工程進度等方面進行控制，還要完成所制定的目標，這樣才能實現(xiàn)房建工程施工項目的順利進行。從我國房建工程施工項目管理的現(xiàn)狀來看，我國的房建工程管理技術，與國外的技術還存在著很大的差距。

1　房建工程施工項目管理中存在的問題

1.1房建工程施工管理體制不夠健全

改革開放使人們的生活有了質(zhì)的飛躍，同時也帶動了建筑行業(yè)的興起與發(fā)展，房建工程施工項目的數(shù)量也是在逐漸增多，與此同時，相關的問題也隨之而來了，項目管理體制不夠健全是其主要的問題[1]。房屋建筑工程會需要很多經(jīng)費，所以對成本要進行有效的控制，有許多工作人員為了貪圖錢財，對施工項目偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣十分嚴重，不僅損害了人們的財產(chǎn)安全損失，還制約影響了房建工程的發(fā)展。

1.2房建工程施工項目管理的制度不夠完善

明確的規(guī)章制度，會促進工程施工項目管理工作得以有效的進行。含糊不清的規(guī)章制度，會使房建工程施工項目的管理工作受到阻礙，不能順利的開展工作。所以說，為了房建工程施工項目管理能夠得到有效管理，需要制定相應的規(guī)章制度，但是有許多房建企業(yè)沒有明確的管理制度，工作人員對待工作出現(xiàn)不認真、不負責的現(xiàn)象，造成工作完成率不高，沒有達到管理部門的標準，這需要相關的管理部門完善規(guī)章制度，對規(guī)章制度進行改革創(chuàng)新，逐漸跟隨現(xiàn)代化管理水平的腳步。

1.3房建工程施工項目管理的方法比較落后

在對房建工程施工時，都會有明確的施工計劃，工程施工進度不能僅靠時間、經(jīng)驗來判定，而是要采取科學合理的管理方法進行規(guī)劃。在對房建工程施工項目進行管理時，全方面的考慮問題，不僅要對工程質(zhì)量、工程成本、工程效率進行分析管理，還要對各部門的工作人員進行監(jiān)督管理[2]。在房建工程管理中，經(jīng)常會遇到人員配置不合理的現(xiàn)象，進而牽引出管理人員的專業(yè)知識與專業(yè)素養(yǎng)不夠健全，技術水平低，對建筑材料的購進沒有及時檢查，造成很多劣質(zhì)的建筑材料進入建筑工地，對工作質(zhì)量造成了嚴重的影響。

1.4房建工程各部門缺乏聯(lián)系合作

房屋建設是非常復雜的工程，構(gòu)成一項工程的管理部門數(shù)量也是非常多的，所以施工管理工作也會遇到來自各個部門出現(xiàn)的難題。對于出現(xiàn)這些問題的原因，要從根源進行分析，在工程施工項目管理中，需要工程的所有部門認識到工作的重要性，在為了完成自身工作的同時，要加強各部門之間的聯(lián)系與合作，有一些工作是可以獨立完成的，而有的工作則是需要所有部門一起合作完成的[3]。其實，在房建工程施工中，有時會需要各部門相互協(xié)調(diào)、完成工作，但是由于各部門所要完成的工作不一樣，會在進度、時間上出現(xiàn)問題，進而產(chǎn)生分歧。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的主要原因是各部門的合作意識薄弱，缺乏默契。

2　對房建工程施工項目管理制定的解決對策

2.1建立健全的房建工程管理機制

隨著國家經(jīng)濟水平與綜合國力的提高，市場經(jīng)濟體制也在不斷完善與發(fā)展中[4]。為了實現(xiàn)對房建工程施工項目進行有效的管理，房建工程的領導應該對此高度重視，要制定科學合理的解決方案，將這些解決方案一步一步的落實到各部門中，加強對工程施工的管理。在房建工程管理中，要改變傳統(tǒng)的管理理念，將計劃觀念轉(zhuǎn)換為市場觀念，不斷借鑒國外的先進管理技術，再結(jié)合我國房屋建筑業(yè)的特點，加以創(chuàng)新，使之成為對自己有用的東西，房屋建設工程的規(guī)模比較大、程序相對復雜、施工的時間也比較長，所以在制定管理理念時，要充分考慮到這些因素，建立一套適合我國房建工程管理的新模式，進而促進我國房屋建筑事業(yè)又快又好的發(fā)展。

2.2制定完善的房建工程管理制度

任何企業(yè)都會建立適合本公司發(fā)展的制度，制度的建立不是一蹴而就的，是要結(jié)合本公司的發(fā)展現(xiàn)狀與特點慢慢確立的。對于科學化的制度，公司可以合理有效的采用，對于一些損害公司利益與員工利益的制度就要廢除[5]。其中，不要一味的注重公司利益，而忽視員工的利益，建立制度是為了公司能夠?qū)崿F(xiàn)更標準化的管理，建筑企業(yè)可以對管理人員進行培訓，聘請一些這方面的專業(yè)人士對其講解，來不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)[6]。公司要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，制定一些獎勵政策，對一些工作不認真、嚴謹?shù)膯T工，要實施懲罰，對工作認真、負責的員工加以獎勵，通過這些政策的確立，這不僅能調(diào)動員工的工作積極性，還能提高工作效率。

2.3在房建工程中采用科學的管理方式

隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，我國的市場經(jīng)濟也在快速的發(fā)展，在市場經(jīng)濟體制的確立下，傳統(tǒng)的房屋建筑工程施工項目管理，已經(jīng)不能適應市場新經(jīng)濟體制的要求了[7]。對此，房建企業(yè)應該重視起來，從產(chǎn)生問題的根本原因上抓起，房建工程企業(yè)應該加強施工項目的管理工作，對管理方式也要不斷創(chuàng)新，同時要學會科學合理的借鑒國外的先進技術和管理方式。在對房建工程施工材料進行審計時，要安排有技術含量的工作人員，對施工場地使用的建筑材料進行技術檢測，并做好詳細的記錄，例如：建筑材料進入工地的時間、數(shù)量等，這些記錄都需要準確無誤的登記出來，同時，房建企業(yè)也要對工程的進度、工期的變化以及材料的供給做好規(guī)劃與調(diào)整。做這些工作，是為了避免在工程施工時，出現(xiàn)工程短缺材料或者材料被浪費的現(xiàn)象發(fā)生，如果材料被浪費，會影響工程的預算成本，還會對施工工程的順利開展造成影響。

2.4對房建工程的組織機構(gòu)進行調(diào)整

房建工程施工項目開展的主體部門就是房建工程企業(yè)的組織機構(gòu)，對房建工程施工項目管理帶來了推動性的作用，因此，相關的管理部門，應該建立一種新型的、適合房建工程施工項目特點的組織機構(gòu)。例如：承包建筑工程的承包商，這需要進行嚴格的審核，選擇專業(yè)的勞務公司，雙方要簽訂合法的勞務合同，避免在工程結(jié)算中出現(xiàn)的不良勞務糾紛。同時，對房建工程施工項目的管理要以市場需求為管理標準，不同的房建工程，對項目的管理也是不同的，對一些跨地區(qū)經(jīng)營的房建工程，就要采用高度集權的管理模式，使房屋建筑工程企業(yè)的組織機構(gòu)能夠更靈活。

2.5對工程施工現(xiàn)場做好管理工作

房屋建筑工程一般都屬于高空作業(yè)，所以存在一定的危險性，就當前工程施工作業(yè)的過程來看，施工企業(yè)應該對施工現(xiàn)場制定嚴格的管理標準，不斷完善施工技術，優(yōu)化技術信息系統(tǒng)，做好施工過程和施工作業(yè)的記錄[8]。此外，房建工程施工企業(yè)要對施工技術不斷創(chuàng)新，健全工程施工項目的管理機制，把工作認真落實到每個部門中，做好現(xiàn)場的管理工作，建立完善的監(jiān)督機制是非常有必要的，這不僅需要員工之間互相監(jiān)督，還需要管理人員的監(jiān)督，這種雙管齊下的監(jiān)督方式，一定會為工程施工管理工作帶來便利。

3　結(jié)束語

總而言之，通過對房建工程施工項目管理工作存在的問題分析，提出了許多解決這一問題的有效措施，隨著房屋建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，對房建工程施工項目管理要不斷的改革創(chuàng)新，這樣房建事業(yè)才能有更廣闊的發(fā)展空間。

[1]鐘麗.淺議房建工程施工項目管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2013（8）：116.

[2]葉偉強.對如何提高房建施工現(xiàn)場管理水平的若干思考[J].建材與裝飾，2014（1）：121～122.

[3]王顯國.房建工程項目管理問題的具體表現(xiàn)與對策[J].城市建筑，2013（16）：90.

[4]陳銳.關于房屋建筑工程施工項目管理的思考[J].房地產(chǎn)導刊，2013（15）：292.

[5]李進生.關于建筑工程施工項目管理的探究[J].建筑工程技術與設計，2014（32）：712.

[6]張暉.關于房屋建筑工程施工項目管理的探討[J].建筑工程技術與設計，2014（34）：811.

[7]仲維義，許軍.如何做好建筑工程施工項目管理[J].房地產(chǎn)導刊，2014（31）：357.

[8]胡桃初.對房屋建筑工程施工項目管理的探討[J].建材發(fā)展導向，2013（2）：333～334.

TU71

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1673-0038（2015）14-0155-02

2015-3-23

陳光偉（1971-），男，中級工程師，本科，主要從事工作為工程施工項目管理。