唐剛

（貴州新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司貴州貴陽　550000）

新形勢下建筑工程施工管理創(chuàng)新措施

唐剛

（貴州新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司貴州貴陽550000）

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)要求嚴(yán)格、執(zhí)行復(fù)雜、目標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容，由于建筑工程項(xiàng)目的特性，其影響因素十分繁多也十分復(fù)雜。在工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理目標(biāo)的確定、對施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收、對施工過程中施工技術(shù)的應(yīng)用和監(jiān)理工作的強(qiáng)化等等，從而保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，樹立更加優(yōu)秀的社會形象。

新形勢；建筑工程；施工管理；創(chuàng)新措施

引言

隨著房屋建筑工程的數(shù)量不斷增多，政府部門和市民需要嚴(yán)格的監(jiān)督，房地產(chǎn)商應(yīng)該督促建筑工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量，在現(xiàn)場施工管理中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督材料的使用，做到預(yù)防為主，嚴(yán)格監(jiān)督，提高現(xiàn)場管理技術(shù)水平，加強(qiáng)管理規(guī)定的執(zhí)行，提供施工人員素質(zhì)，從而加強(qiáng)房屋建筑的現(xiàn)場施工效率和成品房的質(zhì)量，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的既穩(wěn)定又高速發(fā)展。

1　建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的安全問題

對建筑工程項(xiàng)目施工的安全性進(jìn)行管理一向是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，然而在部分施工單位的施工質(zhì)量管理工作中，對有關(guān)安全管理部分的管理內(nèi)容不夠重視、對安全管理的條令條例貫徹不夠及時或者深入、對安全管理工作堅(jiān)持的不夠長久等等，都造成了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的安全管理工作存在著諸多問題。例如在建筑工程的施工過程中，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)就立即使用、施工現(xiàn)場場地不夠清潔、施工所用電力設(shè)施擺放雜亂、施工現(xiàn)場周圍沒有樹立相關(guān)的警告標(biāo)志等等，這些都屬于安全管理工作中的問題。

1.2建筑工程施工質(zhì)量管理問題

眾所周知，建筑工程的施工工作一向具有施工項(xiàng)目繁多、施工工藝復(fù)雜、施工技術(shù)較難、施工材料極多等等特點(diǎn)，也因此，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作往往會涉及到多個方面的影響因素。部分施工單位在沒有嚴(yán)格對照建設(shè)單位的建設(shè)要求以及當(dāng)前建設(shè)工程的實(shí)際情況下就按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建筑工程的施工，必然造成建筑工程的施工質(zhì)量存在諸多問題。同時，施工單位由于節(jié)省資金和時間，缺少對施工現(xiàn)場水文地質(zhì)條件的實(shí)地勘察以及繪制成圖的情況下就開始進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作，造成設(shè)計(jì)圖紙與具體施工現(xiàn)場情況不同的問題，也會給建筑工程的施工質(zhì)量管理造成相當(dāng)大的問題。而事實(shí)上，建筑工程施工質(zhì)量管理的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上所述。

1.3建筑工程監(jiān)理機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善

①監(jiān)理工作要求其工作人員必須有成熟老道的工作素質(zhì)，而部分建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中相關(guān)監(jiān)理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能和綜合工作素質(zhì)都有待提高。法律意識淡薄，對建設(shè)單位以及施工單位的合同內(nèi)容缺乏清晰透徹的研究和理解，只是被施工單位當(dāng)做基本的質(zhì)檢員來進(jìn)行建筑工程的施工管理工作，對建筑工程的監(jiān)理工作順利開展造成了很大的問題；②建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作應(yīng)該是一項(xiàng)貫穿于建筑工程的整體施工過程的重要工作內(nèi)容，但是在部分施工單位的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人員只是簡單的將監(jiān)理工作著眼在工程的施工階段，對工程的整體建設(shè)過程中的監(jiān)理工作卻置之不理，造成建筑工程項(xiàng)目的整體監(jiān)理工作存在問題；③建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理制度需要進(jìn)行進(jìn)一步的健全和完善，針對工程施工過程中監(jiān)理人員的工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作技能給予明確的規(guī)定和要求，結(jié)束監(jiān)理工作人員的工作混亂的情況。

2　建筑施工管理創(chuàng)新的相關(guān)對策

2.1觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新是一種思想，更是一種發(fā)展理念。建筑施工企業(yè)要認(rèn)識到觀念創(chuàng)新的重要性，應(yīng)用創(chuàng)新思維，將市場需求作為企業(yè)管理創(chuàng)新改革工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，將施工管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，轉(zhuǎn)變思想觀念，以全新的觀念來指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，重視對優(yōu)秀人才的吸收和引進(jìn)，加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，提高他們的創(chuàng)新意識，加大管理人員的培訓(xùn)力度，配備綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精良的骨干人員充實(shí)到管理一線，適應(yīng)建筑施工國際化的需要，創(chuàng)建建筑施工管理信息平臺，建立一套成熟的、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑施工管理機(jī)制，為企業(yè)管理創(chuàng)新改革工作提供理論依據(jù)和制度保障。

2.2機(jī)制創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在推進(jìn)管理創(chuàng)新工作時，必然會遇到一系列的新情況和新問題，為企業(yè)發(fā)展帶來空前的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)必須緊跟時代步伐，解放思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，從容面對一切新問題，迎接一切新挑戰(zhàn)，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)和施工管理兩個部門是管理機(jī)制創(chuàng)新的主力軍，他們承擔(dān)著市場開發(fā)、行業(yè)開拓與風(fēng)險(xiǎn)評估，執(zhí)掌建筑市場的發(fā)展變化，決定著企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，是市場開發(fā)的前沿部門，其信息搜索能力與工作成績影響著企業(yè)的判斷力與發(fā)展?jié)摿?。因此企業(yè)要將更多的精力放在這兩個部門的建設(shè)和發(fā)展上，運(yùn)用一定的激勵制度，加大資金和人力投入，爭取為企業(yè)的發(fā)展描繪更美好的明天。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程施工是一項(xiàng)浩大的工程，期間需要建筑企業(yè)投入巨大的人力和物力，絕非個人一朝一夕可以完成的。從工程中標(biāo)到交工驗(yàn)收，緊緊依靠施工人員的施工技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要施工人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，獲取新知識，以先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)施和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，不斷加強(qiáng)建筑施工管理，使建筑施工管理工作更為完善和便捷。建筑施工企業(yè)要將技術(shù)創(chuàng)新擺在日常工作中的重要位置，重視優(yōu)秀技術(shù)型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，營造尊重知識、尊重人才的氛圍，培養(yǎng)出一批既懂管理、又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，將他們推向施工管理工作的第一線，積極參與工程研究和開發(fā)，在實(shí)踐中豐富經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作能力。企業(yè)要重視人才的儲備，選拔一批具有過硬技術(shù)水準(zhǔn)和管理能力的年輕技術(shù)人員，為建筑施工管理中的技術(shù)創(chuàng)新提供人才支持。施工人員之間要加強(qiáng)交流，通過舉辦技術(shù)經(jīng)驗(yàn)研討會的形式，為創(chuàng)新性施工技術(shù)和方法的孕育產(chǎn)生提供契機(jī)。

2.4做好現(xiàn)場管理，有效應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)方式

建筑工程現(xiàn)場管理主要采用科學(xué)的方式方法對施工現(xiàn)場各類因素做好協(xié)調(diào)管控。具體的因素涵蓋人力資源、施工應(yīng)用機(jī)械設(shè)施、各類原材料、現(xiàn)場工作環(huán)境以及涉及的數(shù)據(jù)信息等。為強(qiáng)化施工管理，現(xiàn)場應(yīng)本著安全第一的原則，將預(yù)防作為工作主線，創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)工作制度，將施工現(xiàn)場一些不可靠、不穩(wěn)定的因素有效的消除，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目順利有序的施工建設(shè)。

另外，應(yīng)有效應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，提升施工建設(shè)效率，彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式引發(fā)的資源浪費(fèi)問題。例如，可應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，集成復(fù)雜大量的建筑工程資料，增加數(shù)據(jù)管理安全性，達(dá)到動態(tài)化了解資源、把控資本流輸入輸出的狀態(tài)，做好施工環(huán)節(jié)任務(wù)調(diào)度的目標(biāo)。對于工程建設(shè)進(jìn)度、材料應(yīng)用消耗或是廢物處理等環(huán)節(jié)可應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段進(jìn)行動態(tài)顯示，了解各環(huán)節(jié)流程的進(jìn)度狀況，進(jìn)而做好及時的調(diào)度與管控。

3　結(jié)束語

施工管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要全社會的共同努力。建筑工程施工企業(yè)要全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，引用創(chuàng)新性的施工理念，采用全新的施工技術(shù)、工藝和方法，關(guān)注人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，以期確保工程在工期內(nèi)順利完工，并確保建筑工程的施工質(zhì)量，在一定程度上實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的控制，有效加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高建筑企業(yè)自身的市場競爭力，也為國家和人民帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[1]張志剛.論建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究，2012（1）：11～12.

[2]黃文越.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J].建設(shè)科技，2005（16）：22～24.

[3]陳曉麗.略論施工項(xiàng)目管理的重要性及施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011（4）：46～48.

TU71

A

1673-0038（2015）09-0095-02

2015-2-16

唐剛（1975-），男，漢族，工程師，大專，主要從事質(zhì)量安全管理工作。