華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng) 袁建華
鏈接
——讓我們共同擁有未來(lái)
華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建華
我們的行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的高速發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵“路口”。我們大家都希望企業(yè)有未來(lái),也為未來(lái)而努力。但是現(xiàn)在的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況怎么樣?大家看營(yíng)業(yè)收入與合同額的數(shù)據(jù)關(guān)系:2014年出現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)完成合同額3555億低于營(yíng)業(yè)收入5398億的數(shù)字逆轉(zhuǎn);2015年,我們民營(yíng)分會(huì)調(diào)查的情況普遍是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比下降10%~30%,新簽合同同比下降30%~50%;20%以上的企業(yè)采取了停招、合同到期不續(xù)簽、半停產(chǎn)等應(yīng)對(duì)措施,更有企業(yè)裁員高達(dá)1/2。
我想用8個(gè)字概括一下大家的感受和反應(yīng),首先兩個(gè)字是寒冬,2014年寒意初現(xiàn),2015年嚴(yán)冬來(lái)臨。對(duì)此的反應(yīng)是困惑,面對(duì)下行趨勢(shì)何去何從?路在何方?2015年整個(gè)市場(chǎng)下跌30%、50%甚至更高,超過(guò)50%是什么程度?完全可以用斷崖兩個(gè)字來(lái)描述。經(jīng)濟(jì)下行何時(shí)是底?反彈何時(shí)?這種沒底的感覺帶來(lái)生存焦慮。如何尋找對(duì)策?瘦身、裁員很多企業(yè)已經(jīng)在做,轉(zhuǎn)行或退出是否也是一種選擇?
回顧我們自己成長(zhǎng)的路,前幾年大家在經(jīng)濟(jì)高成長(zhǎng)期都做得不錯(cuò),很多人一不小心把企業(yè)做大了?,F(xiàn)在,面對(duì)行業(yè)寒冬,有些人提出能不能像2008年那樣大家抱團(tuán)取暖?但是類似2008年行業(yè)寒意乍襲,2009年馬上推出4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激,讓行業(yè)很快回暖的景象不會(huì)再重復(fù)出現(xiàn)了。即使熬過(guò)現(xiàn)在這個(gè)冬天,明年春天也不再是以往的春天了!
未來(lái)我們是不是沒有機(jī)會(huì)?我認(rèn)為機(jī)會(huì)還是有的。寒冬萬(wàn)物蕭條,但也孕育著生機(jī)。不管大家怎么看GDP,但總體來(lái)說(shuō)GDP本質(zhì)上還是增長(zhǎng)的,新常態(tài)意味著增速放緩,但增長(zhǎng)會(huì)更理性。我們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)集中度還是很低,規(guī)模最大的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入占行業(yè)總收入僅為1%左右,對(duì)大型設(shè)計(jì)集團(tuán)來(lái)說(shuō),逆市不一定就意味著萎縮,也有可能出現(xiàn)“逆襲”。理性增長(zhǎng)也會(huì)給專業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)秀設(shè)計(jì)師提供更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)?!耙粠б宦贰苯ㄔO(shè),有大量的中國(guó)投資走出去,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是設(shè)計(jì)行業(yè)跟隨中國(guó)投資走出國(guó)門的機(jī)會(huì)。國(guó)有企業(yè)深化改革,推出混合所有制改革,讓我們可以去參股國(guó)企,同樣我們國(guó)企改革里面也明確了國(guó)有企業(yè)可以參股民營(yíng)企業(yè),帶來(lái)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)參與收購(gòu)和被收購(gòu)的多元選擇對(duì)大家來(lái)說(shuō)也是個(gè)機(jī)會(huì)。此外,互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)讓我們機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,互聯(lián)網(wǎng)不是技術(shù),而是一個(gè)時(shí)代的改變,我們要做的是順勢(shì)而為。
按照時(shí)代的概念,人類歷史上第1個(gè)時(shí)代是農(nóng)耕時(shí)代,農(nóng)耕時(shí)代是以家庭為中心;第2個(gè)時(shí)代是工業(yè)時(shí)代,工業(yè)時(shí)代我們是以公司為中心;現(xiàn)在我們步入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是以家庭、也不是以公司為中心,是去中心化!這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有三大變化:一是商業(yè)民主化,去中心化會(huì)帶來(lái)什么?以前是以公司為中心,現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是以用戶和設(shè)計(jì)師為中心。以用戶為中心、設(shè)計(jì)師為中心意味著我們要以用戶、設(shè)計(jì)師為中心來(lái)重建我們的商業(yè)模式;二是運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化,我們要通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、流程再造讓我們從原來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)的信息化、ERP到實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)模式重構(gòu);三是組織社群化,企業(yè)的組織模式不再是傳統(tǒng)管理學(xué)上的“科層組織架構(gòu)”形式,企業(yè)組織將扁平化,重構(gòu)為更利于資源整合和生態(tài)協(xié)同的社群化組織模式。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下,我們?nèi)绾尾拍軐?shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,我認(rèn)為必須要做到3個(gè)去“jie”。一是“去界”:我們說(shuō)行業(yè)有行業(yè)的邊界,比如設(shè)計(jì)行業(yè)、施工行業(yè),但現(xiàn)在設(shè)計(jì)施工開始融合、開始推行設(shè)計(jì)施工總承包,有設(shè)計(jì)資質(zhì)或施工資質(zhì)的企業(yè)都可以承擔(dān)其資質(zhì)范圍的工程項(xiàng)目管理總承包,行業(yè)邊界開始模糊。我們以前是講行業(yè)一體化發(fā)展,現(xiàn)在要談從行業(yè)思維到產(chǎn)業(yè)思維。企業(yè)也有企業(yè)的能力邊界和資源邊界,數(shù)據(jù)化和在線化使得企業(yè)資源的邊界被打破,資源通過(guò)社會(huì)化的配置產(chǎn)生更大的效率。一切過(guò)去用不了的資源,現(xiàn)在能用了。二是“去介”:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺(tái)化,使得我們?cè)S多要依賴的中介行業(yè)、中間環(huán)節(jié)可以直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同來(lái)完成。同樣企業(yè)內(nèi)部許多職能部門本質(zhì)上是一個(gè)中介部門,企業(yè)內(nèi)部許多崗位也可能要去介,以減少中間環(huán)節(jié)的成本。一切過(guò)去要依賴的中介,現(xiàn)在去掉了。三是“去誡”。原來(lái)我們企業(yè)內(nèi)部所有的制度都在界定、管控,制度就是立規(guī)矩、定邊界,現(xiàn)在邊界去了,這些與時(shí)代不相符的陳規(guī)戒律的制度也要相應(yīng)改變。我們要開始以設(shè)計(jì)師、以用戶為中心,個(gè)性化地用人、個(gè)性化地生產(chǎn),以前繁復(fù)的內(nèi)部KPI評(píng)價(jià)要變成直觀的用戶評(píng)價(jià)。同時(shí)我們很多內(nèi)外部資源必須是共享化的。一切過(guò)去有的陳規(guī)戒律,現(xiàn)在要打破了。
現(xiàn)在環(huán)境在變,行業(yè)在變,我們的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式也在變,這里面不變的規(guī)律是什么?我們始終面臨著守道與求變的命題:什么是該堅(jiān)守的?什么是該順勢(shì)求變的?我想我們的行業(yè)也有大家始終需要去解讀的四大行業(yè)特性。一是人本性。“人合”特性、輕資產(chǎn)性始終是這個(gè)行業(yè)的最本質(zhì)特征。設(shè)計(jì)企業(yè)走上市這條路,利用資本優(yōu)勢(shì)做設(shè)計(jì)企業(yè)并購(gòu),期望實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,利用資本優(yōu)勢(shì)做總承包、投資,是從人本經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,是否是企業(yè)性質(zhì)的改變?我們有很多民營(yíng)企業(yè),是國(guó)有體制改制走過(guò)來(lái)的,經(jīng)過(guò)10多年良好發(fā)展,企業(yè)有了較大的資產(chǎn)積累,回過(guò)頭來(lái)看,是否真正處理好人本和資本的關(guān)系?我們?cè)O(shè)計(jì)事務(wù)所是最具有“人合”特性的體制,但是在中國(guó)國(guó)情下走到現(xiàn)在也面臨諸多困境,事務(wù)所體制未來(lái)怎么走,也是我們要思考的問(wèn)題。對(duì)人本性的理解會(huì)決定我們企業(yè)的體制,根本是要解決好人本價(jià)值和資本價(jià)值的矛盾;二是專業(yè)性。工程智力服務(wù)行業(yè),提供的是專業(yè)服務(wù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底還是體現(xiàn)在企業(yè)的專業(yè)領(lǐng)域和服務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)上。清晰的專業(yè)定位,專注產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域,不斷積累形成專長(zhǎng)品牌是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。三是地域性。由于工程設(shè)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象——建筑物是固定的,使得建筑設(shè)計(jì)客觀上具有較強(qiáng)的地域性。這個(gè)特性不僅體現(xiàn)在對(duì)服務(wù)的要求,也體現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)和文化理解上的要求。企業(yè)的全國(guó)化必定伴隨著本土化,雖然社會(huì)的進(jìn)步使信息傳播更快,交通更方便,但地域性人脈溝通和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可替代。四是整體性。工程的整體性和工程建設(shè)的全過(guò)程連續(xù)性,對(duì)以設(shè)計(jì)為龍頭的工程項(xiàng)目總承包發(fā)展提出要求,企業(yè)技術(shù)+管理+資本的資源整合能力是綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。對(duì)專業(yè)性、地域性、整體性的不同解讀,會(huì)作出設(shè)計(jì)企業(yè)商業(yè)模式的不同選擇。
對(duì)于我們民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)選擇企業(yè)定位,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先是要思考個(gè)人如何規(guī)劃人生,是期望做個(gè)專業(yè)人士、老板,還是產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,抑或有更高的企業(yè)家追求?個(gè)人的選擇一定程度上決定了企業(yè)的定位。
關(guān)于企業(yè)定位,我認(rèn)為我們要從行業(yè)特性去思考,結(jié)合環(huán)境的變化、企業(yè)自身?xiàng)l件、個(gè)人的理想追求做出相應(yīng)的選擇。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,設(shè)計(jì)行業(yè)必將進(jìn)入洗牌,企業(yè)生存是第一要?jiǎng)?wù)。設(shè)計(jì)企業(yè)的人員是占比最大的成本,在行業(yè)下行期瘦身、裁員以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是第一選擇;一些同行考慮在高點(diǎn)或下行趨勢(shì)來(lái)臨時(shí)急流勇退,保住前面十幾年勝利果實(shí),此時(shí)此地也不失為明智的選擇。未來(lái)活下來(lái)的可能只有平臺(tái)化和產(chǎn)品化兩種類型企業(yè)。大企業(yè)的大而全不再是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),期望向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的企業(yè),核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源整合能力,剝離非核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),展開社會(huì)化協(xié)作是大企業(yè)必然選擇。小而專才是最美的,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一切產(chǎn)品化。作品是從專業(yè)設(shè)計(jì)師角度來(lái)談,產(chǎn)品是從客戶角度來(lái)談,我們必須從專業(yè)思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)品思維。大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新時(shí)代,設(shè)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的春天來(lái)到了:事業(yè)合伙人的體制、人員規(guī)模小、生存壓力輕、專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、多年的市場(chǎng)歷練有清晰的產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型選擇。小規(guī)模、合伙制、專精化、產(chǎn)品型的企業(yè)將是我們行業(yè)最量大面廣的企業(yè)形式。平臺(tái)型企業(yè)與產(chǎn)品型企業(yè)合作將成為新常態(tài)。
中國(guó)的文字博大精深,說(shuō)到鏈接,我一直在想,我們有3個(gè)字,一個(gè)是聯(lián)系的聯(lián),二是連,但今天我給大家講的是鏈,這三個(gè)lian的緊密度是不一樣的。聯(lián)是用耳朵建立關(guān)系;連是用走用車建立關(guān)系;鏈?zhǔn)墙鹱峙缘倪B,有更緊密的利益關(guān)系。怎么把我們大家共同的利益鏈接在一起,這是值得大家一起探討交流的?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的開放、共享、共贏理念,平臺(tái)型企業(yè)和產(chǎn)品型企業(yè)的不同定位,鏈接就成為需要。但鏈接究竟鏈接什么,如何鏈接?
鏈接資源。企業(yè)發(fā)展需要資源,但企業(yè)的發(fā)展不在于占有多少資源,而在于能鏈接多少資源。企業(yè)自己占有資源,你的資源維護(hù)的代價(jià)就相應(yīng)比較大。鏈接是分享思維。鏈接包括兩方面,一是人的鏈接,溝通交流合作都是人,所有的根源都在于人,未來(lái)最有價(jià)值的人就是會(huì)做資源鏈接與整合的人,這些人也是企業(yè)要為我所有的人。我們企業(yè)人力資源管理思維需要轉(zhuǎn)變?yōu)槲宜泻蜑槲宜脙深惾说墓芾?。二是資金的鏈接。資金的鏈接包括:并購(gòu)重組、資產(chǎn)證券化、IPO上市融資、項(xiàng)目股份、項(xiàng)目眾籌,資金的鏈接本質(zhì)是為了加固人的連接,體現(xiàn)為責(zé)、權(quán)、利的更一致性。而鏈接需要內(nèi)求自身,而后外連。鏈接的本質(zhì)是價(jià)值交換,必須是優(yōu)勢(shì)資源的鏈接,我們要做的是不斷強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)資源。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)豬八戒已經(jīng)推出了全國(guó)最大的工程師外包平臺(tái)——八戒工程頻道,理念是天下工程師為你所用;專業(yè)軟件服務(wù)企業(yè)浩辰在做阿客網(wǎng),定位是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)云服務(wù)公共平臺(tái);房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科跨界做一個(gè)建筑師3P平臺(tái);做行業(yè)媒體很成功的CBC,也要做全球第一個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái);業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)師出身也紛紛觸網(wǎng):第一家建筑設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)交易平臺(tái)——設(shè)計(jì)群網(wǎng)、TOPDESING——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的建筑師創(chuàng)業(yè)孵化器、尖叫設(shè)計(jì)、檸檬樹等。從我們了解的信息,大約有30~50家企業(yè)已經(jīng)在做這方面的嘗試。真正互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域里能成功的有幾家?這是否又是一個(gè)紅海?
如何看待互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“跨界打劫”?諸多已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的案例讓我們清晰地看到,傳統(tǒng)商業(yè)模式下構(gòu)建起來(lái)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)正在被互聯(lián)網(wǎng)的去中心化稀釋。既然優(yōu)勢(shì)抵不過(guò)趨勢(shì),既然互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)趨勢(shì),我認(rèn)為我們要做的不是固守籓籬消極對(duì)抗,而是以積極開放的心態(tài)順勢(shì)而為,去擁抱、去融入互聯(lián)網(wǎng)。我們可以通過(guò)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)鏈接,盡快形成線上線下結(jié)合的新的產(chǎn)業(yè)格局,共享共贏互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給大家?guī)?lái)的機(jī)會(huì)。
華匯這幾年一直在做管理提升、信息化改造、平臺(tái)搭建。華匯改制15年發(fā)展很快,自我分析有兩大問(wèn)題需要突破:一是產(chǎn)品品牌高度,二是內(nèi)部的項(xiàng)目協(xié)作機(jī)制。在管理平臺(tái)架構(gòu)基礎(chǔ)上,我們提出既有組織和自組織混合共生的概念:既有組織為華匯基于產(chǎn)權(quán)體制的母子公司架構(gòu)及業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展的分公司架構(gòu);自組織包括以產(chǎn)品事業(yè)部為載體的專業(yè)組織和以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為載體的項(xiàng)目組織,是華匯產(chǎn)品和項(xiàng)目品牌的孵化平臺(tái)。我們的自組織本質(zhì)上是自主、開放、無(wú)邊界。
我們建立了產(chǎn)品事業(yè)部以解決產(chǎn)品品牌高度問(wèn)題,推出了華匯第一部基于互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品事業(yè)部社群組織制度。產(chǎn)品事業(yè)部的設(shè)立我們采用注冊(cè)制,人員組成倡導(dǎo)無(wú)邊界,內(nèi)部員工、合作伙伴、同行、客戶都可加入;二是我們采取政策引導(dǎo),而不是管控;三是采用自組織、匯客模式;四是經(jīng)費(fèi)支持;五是市場(chǎng)營(yíng)銷,業(yè)務(wù)優(yōu)先;六是客戶評(píng)價(jià)市場(chǎng)檢驗(yàn)。
項(xiàng)目組織我們采用項(xiàng)目事業(yè)合伙為特征的項(xiàng)目?jī)?nèi)公司制。建立責(zé)、權(quán)、利機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人力資本化;通過(guò)開放的合作機(jī)制,形成生態(tài)圈。
現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有很多聯(lián)盟,如全國(guó)性的中國(guó)工程設(shè)計(jì)云服務(wù)聯(lián)盟、地域性的羊城設(shè)計(jì)聯(lián)盟,以產(chǎn)品為主打的DE景觀私董會(huì)以及剛成立的京津冀協(xié)同發(fā)展城市群建筑設(shè)計(jì)聯(lián)盟。這些聯(lián)盟組織的基本訴求是交流提升和合作競(jìng)爭(zhēng),是市場(chǎng)化發(fā)展的產(chǎn)物,是一種新型組織。我們?cè)谒伎嘉覀冃袠I(yè)組織怎么做。大家講聯(lián)盟都是講“競(jìng)合”,目前還有一個(gè)現(xiàn)象叫“競(jìng)低”。行業(yè)現(xiàn)在存在什么情況?今年我們的合同額大幅下降,有投資規(guī)模壓縮因素,更有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下降造成。大家都在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng),最后的結(jié)果是累死自己、餓死同行、害死甲方,大家共輸。我們希望抱團(tuán),但發(fā)現(xiàn)同質(zhì)化的我們抱團(tuán)抱不起來(lái),保持距離是朋友,抱在一起就是刺猬。我們有一個(gè)愿望,希望行業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中能盡量縮短調(diào)整期,盡早進(jìn)入成熟期。我們也希望在這個(gè)轉(zhuǎn)型、變革過(guò)程當(dāng)中,不要讓有理想、有情懷、有工匠精神的一些設(shè)計(jì)師們帶著遺憾轉(zhuǎn)行,我們這個(gè)行業(yè)還缺少高素質(zhì)的設(shè)計(jì)師。
我們分會(huì)希望搭建一個(gè)開放、交流、分享、合作的平臺(tái),希望通過(guò)組織創(chuàng)新,推動(dòng)行業(yè)生態(tài)圈重構(gòu),實(shí)現(xiàn)共建、共享、共贏。我認(rèn)為分會(huì)工作要實(shí)現(xiàn)突破有兩個(gè)重要抓手。一是基于互聯(lián)網(wǎng)的工程設(shè)計(jì)行業(yè)合作平臺(tái)。分會(huì)需要一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái),我們能不能和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)直接對(duì)接建立合作平臺(tái)。二是基于資本為紐帶的產(chǎn)業(yè)基金平臺(tái)。有條件的優(yōu)勢(shì)企業(yè)出資組建一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金,來(lái)共同尋求行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),我想說(shuō)一個(gè)數(shù)據(jù),我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)收入是5000多億,但是我們整個(gè)行業(yè)總收入是27000億,這個(gè)27000億包含什么?其中34%的比重是工程總承包收入,也就是說(shuō)三分之一以上已經(jīng)是設(shè)計(jì)施工一體化的收入,從這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)我們已經(jīng)不是一個(gè)行業(yè)了,而是產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)了,設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)的邊界已經(jīng)模糊。這里我大膽預(yù)測(cè)一下,我們目前19000多家勘察設(shè)計(jì)企業(yè)里面,我相信至少有一半未來(lái)會(huì)有較大的變革重組轉(zhuǎn)型,新的行業(yè)格局中有少量的平臺(tái)型企業(yè),更多的是產(chǎn)品型企業(yè),企業(yè)的家數(shù)會(huì)成倍增加。在這個(gè)行業(yè)去界過(guò)程當(dāng)中,真正決定因素是一些行業(yè)里高素質(zhì)、優(yōu)秀的人才,設(shè)計(jì)施工一體化會(huì)給設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈延伸機(jī)會(huì);行業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中,未來(lái)的行業(yè)總收入規(guī)模還是會(huì)有很大的增長(zhǎng)。
最后,我引用世聯(lián)地產(chǎn)陳勁松一句話:“資源不在于你擁有什么,而在于鏈接什么!”我期望“鏈接——讓我們共同擁有未來(lái)?!?/p>
10.3969/j.issn.1673-1093.2015.12.004