韋林

（柳江縣城市建設(shè)投資有限公司廣西柳江縣　545100）

如何加強路橋工程現(xiàn)場施工管理

韋林

（柳江縣城市建設(shè)投資有限公司廣西柳江縣545100）

緊跟著經(jīng)濟的不斷進步，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，同時也推動了路橋工程項目的增加。對于路橋工程而言，是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重中之重，并對運輸業(yè)產(chǎn)生直接的影響。因為路橋工程具備了質(zhì)量要求高、投資大、工序多等的特征，需要加強路橋工程現(xiàn)場施工的管理，從而促使路橋工程的質(zhì)量得到保證。但是，當前的路橋工程現(xiàn)場施工管理依舊存在一些問題，本文主要通過分析其所存在的問題，提出有效的措施，進而確保路橋工程的長期發(fā)展。

路橋工程；現(xiàn)場施工；管理

前言

緊跟著社會經(jīng)濟的不斷進步，人們的需求也在不斷增加，并逐漸提高了消費水平，進而促使了交通運輸?shù)目焖俪砷L，同時路橋工程建設(shè)的需求也在日益劇增。路橋工程和國家的建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系，對于路橋工程而言，現(xiàn)場施工管理涉及較多的方面，為此，一定要加強路橋工程現(xiàn)場施工管理。除此之外，加強路橋工程現(xiàn)場施工管理能夠有效的降低成本費用，并能夠全面的對工程進行有效的管理以及控制，進而促使了企業(yè)競爭力的提高。

1　路橋工程現(xiàn)場施工管理的涵義和必要性

1.1涵義

現(xiàn)場施工管理是指一種對建設(shè)工程施工現(xiàn)場進行管理的手段。其主要是采用科學先進的方法，合理的控制、協(xié)調(diào)、組織、規(guī)劃施工環(huán)境、施工工藝、施工材料、設(shè)備以及建筑工人，從而有效實現(xiàn)低消耗、高品質(zhì)、高效率的目標。對于現(xiàn)場施工管理而言，不單單是管理手段的一種，同時也是項目管理的構(gòu)成部分。

1.2必要性

（1）確保了施工的質(zhì)量。由于路橋工程具備了任務(wù)繁多、周期長、投資大等特征，從而需要加大對施工時的質(zhì)量控制以及全面的管理。要確保施工人員清楚了解現(xiàn)場施工的管理，并加大對現(xiàn)場施工管理的宣傳程度，有效的展開管理工作，進而有利于現(xiàn)場施工管理的有效進行。此外，加強路橋工程現(xiàn)場施工管理能夠確保施工的文明，即企業(yè)為了促使施工質(zhì)量的提高，會主動以成本、進度、安全、質(zhì)量等為工程檢測的標準。

（2）確保施工的安全。當前，路橋工程現(xiàn)場施工中，施工人員存在高空作業(yè)安全不能得到保障、人員流動性較大等問題，尤其是在橋梁施工的時候，很容易就會在高空中掉下一些物品，甚至是并沒有做好安全措施就進行高空作業(yè)，從而導致了安全事故的發(fā)生。為此，在路橋工程現(xiàn)場管理的時候，要增強施工人員的安全意識，從而更好的避免安全事故的發(fā)生，同時也要完善施工人員的安全配套設(shè)施，最終能夠保證路橋施工的進度以及安全性。

（3）確保施工成本的下降。對于現(xiàn)場施工而言，材料、人力、機械等的成本都比較高，為此，加強對現(xiàn)場施工的管理，能夠有效的減少不必要的消耗，從而能夠降低施工的成本。為此，加強對路橋工程現(xiàn)場施工的管理，不單單能夠減少消耗，促使施工成本的降低，同時也能促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2　路橋工程現(xiàn)場施工中所存在的問題

2.1個人主義的存在

在實際的施工中，其施工過程一般都會和施工圖紙有一些出入，而通常的做法就是修改施工的圖紙，同時，施工單位要及時把修改后的圖紙轉(zhuǎn)交到設(shè)計單位中，而在設(shè)計單位受到圖紙后，做出相應(yīng)的修改就會遞交做有關(guān)的手續(xù)審批，最后才能確定最新的施工任務(wù)。通過這一個繁瑣的過程，必然會導致施工的進度減慢。為此，一些施工單位為了能夠準時完成任務(wù)，會私自根據(jù)自身的經(jīng)驗對設(shè)計圖紙進行更改，從而很容易導致前期工程和后期圖紙對不上的情況，并造成了更加多的誤差，最終不利于施工現(xiàn)場的管理。

2.2不專業(yè)的現(xiàn)場測試

在對施工現(xiàn)場進行檢查的時候，一般都要運用相關(guān)的儀器以及設(shè)備，從而才能保證施工工程的質(zhì)量。同時，在檢查不確定的因素時，要運用動態(tài)測試控制施工現(xiàn)場。當前，很多的施工單位為了能夠在工期完成任務(wù)，慢慢開始松懈對現(xiàn)場施工中質(zhì)量的控制，從而導致了灌漿不足、混凝土不達標等問題，最終將會直接影響施工的質(zhì)量。

2.3施工團隊不夠團結(jié)和諧

對于施工團隊而言，要制定有效的機制，從而能夠加大團隊之間的溝通，以及有效處理團隊間的矛盾沖突。團結(jié)和諧的施工團隊，能夠促使施工項目人員間的整合管理，同時也能促使施工效率的提高，提高整支施工隊伍的凝聚力，不然就會出現(xiàn)混亂、松散的情況，更嚴重的會造成多種不必要的沖突。為此，施工單位要通過管理人力有效的把施工團隊的目標以及個人的目標相結(jié)合，從而能夠確保團隊價值的提高，并能夠促使組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。

2.4技術(shù)人員不足

一般情況下，因為路橋工程施工比較繁瑣，為此所需要的技術(shù)人員就會不足，進而對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。一部分的施工單位為了能夠及時完成任務(wù)，會選擇任用一些沒有什么經(jīng)驗的人員，由于這些人員一般都只會根據(jù)自身的經(jīng)驗進行施工，而很少根據(jù)圖紙進行施工，從而導致了施工質(zhì)量不高的情況，從而嚴重影響了整個項目的質(zhì)量。

2.5不注重施工過程中的安全問題

安全是建筑工程中首要的問題。但是，在進行路橋工程現(xiàn)場施工的時候，一部分的施工單位的管理人員并沒有意識到安全隱患的存在，而只追求速度，以及經(jīng)濟效益。從而導致了施工人員的安全配套設(shè)施不完善，很容易導致安全事故的發(fā)生，同時由于管理人員只注重經(jīng)濟效益，而降低過多的成本，從而導致了施工質(zhì)量存在一定的問題，最終很容易出現(xiàn)嚴重的安全事故。

3　加強路橋工程現(xiàn)場施工管理的措施

3.1加強對材料的管理

對于管理現(xiàn)場材料而言，對材料進行分類管理，能夠保證施工人員快速獲得所需的材料，同時，由專門的人員管理材料，能夠確保材料的正常供應(yīng)。由于施工時所用的材料比較多，為了減少無謂的損耗，材料管理人員要記錄好材料的出庫以及入庫，并控制好材料的出入庫，從而能夠保證材料得到合理的運用，更好的避免了材料的浪費，并促使了材料利用率的提高。

3.2有組織的調(diào)度施工現(xiàn)場

對于路橋工程而言，加強對現(xiàn)場施工的管理有著不可或缺的作用。在準備施工的時候，要充分考慮并規(guī)劃好整個項目，同時也要對相關(guān)的施工人員、交通運輸?shù)冗M行合理的檢查。除此之外，考察人員要運用文件的形式表達出解決問題的措施，從而能為施工管理提供實質(zhì)性的辦法。路橋工程是涉及每一個施工環(huán)節(jié)的項目，為此，對于施工隊伍有著比較高的要求。在進行施工的時候，一般會出現(xiàn)機械保養(yǎng)不足、原料供應(yīng)不足等的問題。為此，要合理的控制物資、人員等，確?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量得到一定的保證。與此同時，也要有效的降低施工的成本，進而促使施工單位經(jīng)濟效益的提高。

3.3促使施工人員安全意識的提高

促使施工人員素質(zhì)以及管理水平的提高，能夠有效的避免因為施工人員自身安全意識不強而導致的安全事故。為此，建設(shè)公司在面試施工人員的時候，一定要嚴格謹慎，對于審查不及格的，堅決不能上崗，從而保證的施工的順利展開。除此之外，在施工人員上崗之前，要明確自身素質(zhì)的必要性，從而加快施工人員對自身素質(zhì)的認識，并能夠主動的學習與專業(yè)相關(guān)的知識，從而能夠保證施工人員上崗后具備一定的知識以及技能。同時，施工企業(yè)要建立完善的安全措施以及建設(shè)指標，并加大對施工人員對于安全意識的宣傳力度，從而增強施工人員的安全意識，并能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決所存在的隱患。

3.4建立健全的施工管理機制

如果現(xiàn)場施工管理不善，其主要原因之一在于管理機制的缺乏，為此，施工企業(yè)一定要建立健全的施工管理機制，從而確?，F(xiàn)場施工管理的有效進行。就政府而言，要建立相關(guān)的法律法規(guī)，加大執(zhí)法的力度，就企業(yè)而言，要健全現(xiàn)場施工管理機制，并進行查漏補缺，進而確保管理系統(tǒng)的有效運行。

3.5提高施工人員的綜合素質(zhì)

要加大對施工人員專業(yè)技能的培訓，從而促使施工人員綜合素質(zhì)的提高，同時要提高管理人員的管理能力，強調(diào)現(xiàn)場管理的作用，從而促使管理人員責任意識的提高，有效發(fā)揮管理的最用，最終能夠保證工程項目的順利進行。

3.6合理降低成本

要加大對成本的管理，有效的控制并管理施工的成本，從而促使資源利用率的提高，并減少無謂的消耗，最終能夠合理的降低成本。同時，要加大對成本的控制力度，從而能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)管理。

3.7加大對質(zhì)量的控制

建筑材料的質(zhì)量是判斷路橋質(zhì)量的基本因素。建筑企業(yè)要加大對原材料采購以及管理機制的控制力度。與此同時，企業(yè)要根據(jù)有關(guān)的法律規(guī)范，健全相關(guān)的現(xiàn)場施工的程序，并保證原材料能夠達到相應(yīng)的標準。施工人員要增強責任意識，真正認識到材料及其消耗的重要程度。除此之外，材料管理人員要加大對材料的管理，盡可能避免材料的丟失。而且對于材料的放置也要進行合理的安排，從而避免了因材料的堆積而造成的意外發(fā)生。

4　結(jié)語

綜上所述，加強路橋工程現(xiàn)場施工管理，不單單能夠促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，同時也能促使施工成本的減少以及工程質(zhì)量的提高。為此，管理人員要注重現(xiàn)場施工管理，并通過有效的措施，合理的控制以及管理整個施工現(xiàn)場，進而確保施工的順利完成。

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U445.1

A

1673-0038（2015）09-0169-02

2015-2-3

韋林（1986-），男，助理工程師，本科，主要從事市政路橋房建現(xiàn)場工程管理工作。