張彥亮

（身份證號(hào)：13062419720403171X）

淺析建筑工程施工質(zhì)量控制方法

張彥亮

（身份證號(hào)：13062419720403171X）

本文主要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性，從施工準(zhǔn)備階段、施工過程、施工項(xiàng)目管理、搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項(xiàng)目管理體制改革、竣工驗(yàn)收階段對(duì)建筑工程施工質(zhì)量及管理進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。

建筑工程；質(zhì)量控制；施工管理

建筑工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工過程中稍有疏忽，就很易引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，產(chǎn)生質(zhì)量問題甚至嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。因此，為了保證工程的質(zhì)量可靠，在施工過程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制及管理。

1　施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

（1）明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，完善質(zhì)量保證體系。要求各個(gè)部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量，從而達(dá)到工程質(zhì)量管理所計(jì)劃的目標(biāo)。

（2）編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工單位應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，掌握質(zhì)量控制的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析研究，結(jié)合施工條件、質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，編制出施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定出具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

2　施工過程的質(zhì)量控制

2.1工序質(zhì)量監(jiān)控

（1）控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求；

（2）控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，保證每道工序施工完成的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。當(dāng)工序完成后，首先由操作人員根據(jù)規(guī)范要求自檢、互檢，填寫“班組質(zhì)量管理自檢記錄”；然后由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員對(duì)保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

2.2工程質(zhì)量問題監(jiān)控

對(duì)分包的子分項(xiàng)工程要加大作業(yè)過程的檢查頻次和力度，建立完善的分包工程質(zhì)量記錄。對(duì)查出的工程質(zhì)量問題，要下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知》限期整改，并加以驗(yàn)證。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控

按建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的要求，結(jié)合具體情況制訂《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，用以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理行為，明確管理部門的職責(zé)。

2.4設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定

項(xiàng)目工程師要根據(jù)設(shè)計(jì)變更，提出具體的技術(shù)措施，核定物資需用量。涉及施工合同更改的，要適時(shí)進(jìn)行合同評(píng)審，提出補(bǔ)充合同條款意見。

3　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制

3.1進(jìn)行施工項(xiàng)目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則進(jìn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.2進(jìn)行施工項(xiàng)目管理確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位

3.2.1建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。

3.2.2選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理并確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

3.2.3全面推行和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營(yíng)體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項(xiàng)條款要求最終要通過各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對(duì)國(guó)家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項(xiàng)目管理承包、目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理，否則項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對(duì)象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。

4　竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。

這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志；是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的必要環(huán)節(jié)；是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。

5　結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到國(guó)家根本利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好施工過程的質(zhì)量控制，建造出讓人民滿意的放心工程。

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1673-0038（2015）28-0086-01

2015-5-23