劉紅

（七冶土木建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽(yáng)　550000）

建設(shè)工程造價(jià)影響因素與降低工程造價(jià)的有效對(duì)策淺議

劉紅

（七冶土木建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽(yáng)550000）

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的腳步加快，人們的生活水平顯著提高，對(duì)住房的要求也相應(yīng)提高，中國(guó)建筑事業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的黃金時(shí)期，給建筑行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)契機(jī)，但是“房?jī)r(jià)高燒不退”的現(xiàn)狀又給政府和人們?cè)斐闪酥卮罄_，也對(duì)建筑行業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何合理控制工程造價(jià)，以降低房?jī)r(jià)成為各建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文針對(duì)目前中國(guó)建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制上存在的問(wèn)題，簡(jiǎn)要分析影響建設(shè)工程造價(jià)的影響因素，然后從國(guó)家宏觀政策調(diào)控、企業(yè)管理和先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具三方面著手，全方面進(jìn)行論述全壽命周期的建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的措施。

工程造價(jià)；影響因素；控制措施

建設(shè)工程造價(jià)是指整個(gè)建筑工程項(xiàng)目全壽命周期建設(shè)過(guò)程中所投入的成本總和。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)高投入且工程浩大、工序復(fù)雜的項(xiàng)目，因此工程造價(jià)的影響因素和控制不是單指施工過(guò)程中某一階段的影響因素和成本控制，而是應(yīng)該分析貫穿整個(gè)建設(shè)周期的工程造價(jià)的影響因素，而工程造價(jià)控制也應(yīng)該是一個(gè)全過(guò)程、全方位、全壽命周期的控制。目前大規(guī)模、大品牌、低價(jià)格的建筑工程項(xiàng)目比較受到市場(chǎng)青睞，因而加重了中小型公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的難度。要以相對(duì)合理的成本，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的開(kāi)發(fā)出能夠滿足市場(chǎng)不同層次需求的建筑項(xiàng)目，搶占市場(chǎng)份額，是房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小企業(yè)目前需要迫切解決的問(wèn)題。

1　建設(shè)過(guò)程中工程造價(jià)的影響因素

在實(shí)踐中，影響工程造價(jià)的因素有很多，筆者概括總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1.1施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑工程進(jìn)行土地招投標(biāo)，簽訂項(xiàng)目承包合同，指導(dǎo)施工前期準(zhǔn)備，貫穿施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它對(duì)建筑工程建設(shè)全過(guò)程中的成本控制、安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等會(huì)產(chǎn)生直接影響，是影響工程造價(jià)最主要的因素[1～2]。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，“價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)”成為建筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，因此建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)提出了更高的要求。目前建筑企業(yè)在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)工程造價(jià)的影響主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）施工組織設(shè)計(jì)不合理，甚至根本沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)，使工程建設(shè)流程隨意性太大，造成工程造價(jià)完全失控[3～4]。如果施工組織設(shè)計(jì)不合理，甚至根本沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的指導(dǎo)，在實(shí)際施工過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)施工方案和施工組織的隨意性太大，出現(xiàn)建筑材料一搬再搬；土方調(diào)配無(wú)序，運(yùn)進(jìn)運(yùn)出；機(jī)械設(shè)備選型和使用沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，窩工浪費(fèi)嚴(yán)重；工序銜接不當(dāng)，工程人工成本增加等情況，以致最終工程結(jié)算時(shí)資金賬目混亂，工程造價(jià)完全失去控制，為此還會(huì)因?yàn)橥顿Y效果差，引起投資人、施工設(shè)計(jì)單位和業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。

（2）施工組織設(shè)計(jì)在成本控制上流于形式，對(duì)工程造價(jià)控制的成效有限。由于業(yè)主和投資方在工程招標(biāo)中，往往只偏重施工單位的等級(jí)認(rèn)證和業(yè)內(nèi)實(shí)力，而會(huì)忽視對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)，認(rèn)為這是施工單位內(nèi)部的事，或者就算有檢驗(yàn)，也由于專業(yè)知識(shí)的缺乏，無(wú)法發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的不合理之處；施工方在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，又常常只注重施工質(zhì)量、施工技術(shù)和施工進(jìn)度，輕視施工組織設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，兩相結(jié)合，最后在施工組織設(shè)計(jì)的成本控制上只是流于形式，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制的成效得不到充分發(fā)揮。

（3）編制施工組織設(shè)計(jì)的人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，編制的施工組織設(shè)計(jì)無(wú)法達(dá)到統(tǒng)籌全局，全面控制工程造價(jià)的目的。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)由于工程設(shè)計(jì)行業(yè)起步晚，專業(yè)性的人才又缺乏，因此工程設(shè)計(jì)行業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，總體水平不高，加之出于傳統(tǒng)習(xí)慣和成本控制的考慮，很多施工單位都更愿意啟用內(nèi)部的設(shè)計(jì)師，而不愿意專門(mén)找工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，最終編制的施工組織設(shè)計(jì)難以統(tǒng)籌兼顧工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)意圖和工程造價(jià)控制，施工組織設(shè)計(jì)的總體水平不夠，存在一些不合理之處，無(wú)法達(dá)到統(tǒng)籌全局，全面控制工程造價(jià)的目的。

1.2工程質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)的影響

建筑工程質(zhì)量除了指建筑物本身的安全性能外，還包括建筑物的多項(xiàng)使用功能、建筑物的美觀度，建筑物的使用壽命和建筑物的經(jīng)濟(jì)效益等。工程進(jìn)度是業(yè)主和投資方比較關(guān)注的重點(diǎn)，以致施工單位常常為了追趕工程進(jìn)度，保證能如期完工，而忽視在工程造價(jià)上的合理控制。在實(shí)際施工過(guò)程中，越早完工，對(duì)施工方和投資方都有利，為了縮短工期，加快工程進(jìn)度，必然需要投入更多的人力和機(jī)器，還會(huì)加大建筑人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而加班加點(diǎn)不僅會(huì)降低施工效率，還容易造成安全事故，直接增加工程成本和施工管理費(fèi)，有時(shí)還會(huì)因?yàn)橼s工出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致返修嚴(yán)重，增加額外成本。如果工程進(jìn)度慢，無(wú)法如期完工，又會(huì)增加人工費(fèi)用和機(jī)械租賃費(fèi)用，還可能要因?yàn)檫`約，賠償業(yè)主的損失費(fèi)用，也會(huì)增加成本。

2　降低建設(shè)工程造價(jià)的對(duì)應(yīng)措施

（1）編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的施工方案，全面統(tǒng)籌施工建設(shè)流程，全壽命控制工程造價(jià)。工程投資方和業(yè)主必須在招標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真對(duì)其合理性和全面性進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面的內(nèi)容，對(duì)不合理的地方，要求施工單位進(jìn)行更改；施工組織設(shè)計(jì)的編制人員要努力提高自身業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要力求細(xì)致和全面，尤其要熟練掌握預(yù)算定額的控制和計(jì)算[5]。編制施工方案時(shí)要統(tǒng)籌全局，對(duì)施工工藝、施工進(jìn)度、施工材料、施工安全控制、施工管理等進(jìn)行合理規(guī)劃，盡量控制在施工過(guò)程中從技術(shù)、設(shè)備、工期、材料等方面增加的隱性成本和不必要的浪費(fèi)，制定科學(xué)合理的施工方案，既保障工程質(zhì)量，又保障工作效率和成本控制，實(shí)現(xiàn)全壽命控制工程造價(jià)。

（2）合理組織建設(shè)流程，控制工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程管理，保障工程質(zhì)量。施工單位必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，合理組織工程建設(shè)流程，控制工程進(jìn)度，做到如期安全完工；另外要加強(qiáng)工程建設(shè)前期的管理，尤其是原材料采集的嚴(yán)格把關(guān)，尤其是投資方和工程設(shè)計(jì)方，要靈活掌握市場(chǎng)信息，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，篩選優(yōu)質(zhì)、價(jià)格公道的的設(shè)備、材料供應(yīng)商，控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，同時(shí)由施工單位做好材料設(shè)備的驗(yàn)收工作，降低工程造價(jià)[6]；投資方和施工方要成立共同的質(zhì)量監(jiān)督小組，推行工法制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的抽查，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，排除安全隱患，減少返工現(xiàn)象；施工單位要提高自身的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)職工的責(zé)任感，加強(qiáng)管理不斷提高施工技術(shù)和工作效率，合理保障工期和工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

3　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，建筑產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本也趨向透明化，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)想要搶占先機(jī)，就必須盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，正確認(rèn)識(shí)影響建設(shè)工程造價(jià)控制的各種因素，然后運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行全壽命周期的工程造價(jià)控制。建筑設(shè)計(jì)階段是全壽命周期建筑產(chǎn)業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)一定要重視設(shè)計(jì)階段成本管理的各種影響因素，防微杜漸，為生產(chǎn)出物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)建筑商品打好基礎(chǔ)。

[1]石彥明.影響工程造價(jià)的因素及預(yù)控措施[J].會(huì)計(jì)之友，2012（23）：75～ 76.

[2]劉銘，劉海華.施工企業(yè)影響工程造價(jià)的因素和對(duì)策分析[J].價(jià)值工程，2012，31（25）：34～36.

[3]魏浩洪.影響工程造價(jià)的因素及預(yù)控技術(shù)措施研究[J].建材與裝飾，2014（18）：151～152.

[4]張斌，王玉霞.關(guān)于影響工程造價(jià)的因素及工程造價(jià)控制的研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（23）：253.

[5]劉興瑜，李靜.解析影響工程造價(jià)的因素及控制方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（18）：123～124.

[6]韓孝賢.淺議影響工程造價(jià)的因素與工程造價(jià)的全過(guò)程控制[J].中國(guó)外資（上半月），2014（1）：108.

TU723.3

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1673-0038（2015）13-0133-02

2015-3-5

劉紅（1974-），女，貴州貴陽(yáng)人，工程師，大專，主要從事工作方向?yàn)楣こ填A(yù)結(jié)算方面。