胡明強(qiáng)

（安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司河南締拓實業(yè)有限公司安陽　455004）

如何推進(jìn)建筑工程管理新思維新模式的創(chuàng)新

胡明強(qiáng)

（安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司河南締拓實業(yè)有限公司安陽455004）

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，建筑行業(yè)也不斷的緊跟經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而飛速的發(fā)展，但隨著建筑業(yè)發(fā)展的同時，新的問題也隨之出現(xiàn)。我國的建筑市場廣闊，競爭也十分的激烈，使建筑行業(yè)的內(nèi)部充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了增加競爭力，建筑企業(yè)不斷的擴(kuò)大規(guī)模，加快建設(shè)速度，卻無法保證工程管理能夠有效的實現(xiàn)。本文主要研究的是如何推進(jìn)建筑工程管理新思維和新模式的創(chuàng)新，為我國的建筑工程管理出一份力。

建筑工程管理；創(chuàng)新；模式

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，為快速發(fā)展我國國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加上國家的政策支持，我國的建筑業(yè)不斷發(fā)展，也嘗試的將先進(jìn)科技融入到建筑工程管理中，不斷的擴(kuò)大建筑企業(yè)的規(guī)模，在市場上有一定的競爭力。但是就目前的情況來看，我國的建筑工程管理中還存有許多的問題，究其緣由，主要是建筑企業(yè)的市場較大，工程管理的前進(jìn)速度無法跟上企業(yè)發(fā)展的速度，仍然使用傳統(tǒng)的工程管理模式。

1　我國現(xiàn)階段的建筑工程管理的情況

雖然我國的建筑業(yè)發(fā)展前景十分廣闊，并且在不斷的發(fā)展中堅定目標(biāo)，取得了進(jìn)步，向著世界先進(jìn)技術(shù)國家一列進(jìn)發(fā)。但是，發(fā)展過于迅速也帶來了一些弊端，工程管理人員的思維并沒有跟上發(fā)展速度，思維僵化導(dǎo)致無法對工程管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新。不少的企業(yè)在管理制度上過于落后，導(dǎo)致市場規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷走低的情況，這都是建筑工程管理人員的管理水平不高導(dǎo)致的。

1.1傳統(tǒng)管理手段在建筑工程管理中仍舊存在

傳統(tǒng)的管理手段一般都是通過嚴(yán)格的下達(dá)硬性的命令來實現(xiàn)對建筑員工的管理，這樣的管理手段是十分不科學(xué)的。大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有科學(xué)合理的對工程的工期進(jìn)行總體規(guī)劃，也沒有進(jìn)行階段性的工程進(jìn)度安排，在極其重要的工程預(yù)算中，更存在不合理的現(xiàn)象。

1.2忽視科學(xué)的工程管理，將個人經(jīng)驗放在首位

在保證建筑工程的質(zhì)量方面，工程管理有著不容忽視的作用，因此，科學(xué)有效的工程管理對于整個建筑工程的重要性是不容忽視的。因此，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)對工程管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新。但是在建筑工程管理中，管理人員往往將個人經(jīng)驗看得比科學(xué)工程管理更加重要，尤其是基層的管理人員，更是如此。一般出現(xiàn)這種問題：①因為傳統(tǒng)的建筑工程管理模式對他們的影響比較深遠(yuǎn)；②建筑工程現(xiàn)場的條件缺失，也就無法有效的實現(xiàn)建筑工程管理，在中小型的建筑企業(yè)中這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，由于管理人員有限，一個管理人員擔(dān)任多種職位，想要在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，就要將個人經(jīng)驗放在首位；③廣大的社會還沒有對建筑工程管理有足夠的重視，大多數(shù)的工程管理只是走個過場，沒有實際意義。

1.3建筑工程材料種類繁多，對半成品材料管理不善

在建筑工程管理中，材料管理也占有很大一部分，為了避免使用一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，就要嚴(yán)格的在檢查驗收階段進(jìn)行把關(guān)，否則就會導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低，危害到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要想做到這些，就需要材料管理部門中的管理人員對工作有責(zé)任感，將工程材料管理的檔案做好，不斷的完善其中的漏洞，方便未來的工程審查。

2　對建筑工程管理中的新思維新模式的創(chuàng)新

2.1對建筑工程管理中的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

建筑業(yè)的發(fā)展前景雖然十分廣闊，但是要想實現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就要重視對管理理念的創(chuàng)新。目前，建筑企業(yè)的決策者并沒有充分意識到創(chuàng)新管理理念的重要性，也沒有深刻認(rèn)識到創(chuàng)新思維對于整個企業(yè)的發(fā)展具有怎樣的重要作用，因此，企業(yè)要想改變這種思維落后的現(xiàn)象，就要積極的對高素質(zhì)的管理人才進(jìn)行培養(yǎng)和引進(jìn)。其次，企業(yè)要在內(nèi)部管理上用于創(chuàng)新，不管是思想、理論還是流程等方面的管理，都要用于探索，提供資金來培養(yǎng)人才，從而推動整個建筑企業(yè)的發(fā)展。而整個建筑企業(yè)的發(fā)展都系于建筑工程的管理模式上，只有實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，才能真正的站在長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度上，建筑企業(yè)的發(fā)展，要考慮到現(xiàn)階段企業(yè)的真實實力水平以及未來的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃。

2.2將工程管理模式的改進(jìn)方向明確化

我國的建筑行業(yè)在模式上受傳統(tǒng)工程管理模式影響較深，因此企業(yè)要從生產(chǎn)力調(diào)整以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行思考，在符合市場供需的情況下，合理的構(gòu)建富有創(chuàng)造力的建筑工程管理體系。由于我國的建筑材料特點和建筑生產(chǎn)規(guī)律以及偏離了正常的工程管理模式的軌道，所以，建筑行業(yè)必須要對管理問題進(jìn)行大范圍的治理，將建筑工程管理拉到正常的發(fā)展軌道上。

2.3合理的對工程管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

①組織機(jī)構(gòu)要將工程管理與施工的過程分開組織，不能混為一談，才能使施工的制度富有彈性，符合彈性生產(chǎn)力原則；②建筑企業(yè)可以與業(yè)主直接的簽訂承包合同，不需要通過中介或是投標(biāo)工作，滿足了組織結(jié)構(gòu)的剛性結(jié)構(gòu)原則；③市場需求要放在首位，建筑工程地點并非都是在企業(yè)附近的地區(qū)，許多的工程都是跨省份建設(shè)的，因此，為減少管理成本，使決策能夠及時有效的下達(dá)，不能使用高度集權(quán)的方式來進(jìn)行工程管理，為建立靈活的工程管理組織結(jié)構(gòu)，要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，將工程交給相應(yīng)的運(yùn)行部門；④為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要在合理的范圍內(nèi)降低管理的成本，就要剝離管理部門中的分支機(jī)構(gòu)，簡化建筑企業(yè)的經(jīng)營管理過程。

2.4實現(xiàn)項目工程的進(jìn)度方案合理科學(xué)的制定

在項目工程體系中，制定項目進(jìn)度的方案最為基礎(chǔ)，可以有效在規(guī)定時間內(nèi)對項目工程進(jìn)行管理，也能夠在合理科學(xué)的控制進(jìn)度。一般要實現(xiàn)項目工程的進(jìn)度方案合理科學(xué)的制定，就要利用網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計技術(shù)，先從項目工程進(jìn)行整體的設(shè)計，再分階段的將各個要素進(jìn)行分析，通過網(wǎng)絡(luò)圖能夠更加清楚的表達(dá)其形式，再進(jìn)行分析計算，得出合理的時間參數(shù)。在建筑工程管理中，會遇見許多的問題，而網(wǎng)絡(luò)圖可以經(jīng)過分析預(yù)測出在工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，排選出最優(yōu)的工程管理方案，降低問題發(fā)生的幾率。

2.5有效的實現(xiàn)對工程項目的控制

為了保證在工程管理中有效的控制工程項目，實現(xiàn)既定的工程目標(biāo)，就要做足充分的準(zhǔn)備，根據(jù)施工前制定好的項目標(biāo)準(zhǔn)，全面的評測施工管理過程，這樣就能保障工程管理過程在出現(xiàn)偏差時有效的進(jìn)行糾正。

2.6對建筑工程管理中的高素質(zhì)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

一個企業(yè)內(nèi)擁有的人才的水平和數(shù)量決定著這個企業(yè)的未來能夠走多遠(yuǎn)，在建筑行業(yè)中尤為如此，建筑工程管理的人員水平關(guān)系到整個企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益，只有人才才能提高建筑企業(yè)在建筑市場中的競爭力。建筑企業(yè)應(yīng)該將培養(yǎng)建筑工程管理人才作為重點，建立和完善人才培養(yǎng)體系，將工程管理人員武裝成具有新思維和新管理模式的人才，將整個工程管理團(tuán)隊打造成為富有創(chuàng)造力的高水平的隊伍，能夠更加有效的幫助企業(yè)在建筑市場中占據(jù)高位。

3　結(jié)語

建筑企業(yè)若想不斷的走在可持續(xù)發(fā)展道路上，就要不斷的對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而創(chuàng)新模式的前提就是創(chuàng)新思維，并且將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，不斷的完善管理制度，發(fā)展建筑工程的管理理念，建筑企業(yè)的決策者也要富有創(chuàng)新意識，才能夠整體提高工程管理的效率，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

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[2]單連勇.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，02（06）：54～55.

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TU71

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1673-0038（2015）13-0124-02

2015-3-6

胡明強(qiáng)（1976-），男，河南?？h人，工程師，大學(xué)工學(xué)學(xué)士。