文 | 王 珠

中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及解決途徑探索

文 | 王 珠

中小型企業(yè)是組成我國國民經(jīng)濟的基本因素，然而由于中小型企業(yè)受到規(guī)模小、資本低、技術構成低等因素的制約，造成我國中小型企業(yè)管理機制不夠完善、結構不夠合理等局面。成本管理在企業(yè)管理中扮演著至關重要的角色，它是一個企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存的關鍵，必須予以高度重視。本文圍繞中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀展開論述，并提出了相應的解決對策。

成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中對各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。其最終目的在于保證產(chǎn)品質量的基礎上，最大程度縮減投資成本和消耗資源，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。想要提高中小企業(yè)的成本管理能力，就必須認清現(xiàn)階段所暴露出的成本管理缺陷，并且針對性地實施解決對策。

中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（1）領導人員缺乏成本管理意識。領導人員是企業(yè)的核心人物，也是企業(yè)發(fā)展方向的主要指揮者與決策者，領導人員對成本管理意識的缺乏，直接影響了企業(yè)的成本管理能力。相對而言，中小企業(yè)對于領導的選擇和任用要求較低，大部分中小企業(yè)的領導都非財務專業(yè)出身，缺乏對成本管理的專業(yè)內容的掌握，片面地將成本管理等同于成本核算。

（2）財務人員素質低下。企業(yè)的財務人員僅僅掌握財務知識是遠遠不夠的，還要有一定的專業(yè)技術[1]。一些中小企業(yè)的財務人員僅僅掌握豐富的理論知識，而缺乏實踐經(jīng)驗也是無法勝任財務工作的。中小企業(yè)的財務人員只懂理論而不懂技術，就無法為財務問題提供準確而可靠的消息，也無法針對如何降低企業(yè)成本等問題提出有價值的建議。

（3）欠缺完善的成本監(jiān)督機制。成本監(jiān)督機制是協(xié)助企業(yè)成本管理工作的重要手段，它不僅能夠有效保證成本管理中數(shù)據(jù)的真實與可靠性，還能夠對企業(yè)成本管理工作實行監(jiān)督與管理。中小企業(yè)由于其規(guī)模小、資本低，在一定程度上限制了自身的發(fā)展。為了節(jié)約資本，大部分中小企業(yè)尚未設立獨立的財務部門，而是由單獨的會計或者出納替代財務部門的工作。

（4）成本費用失去控制。成本費用的控制問題在企業(yè)的運營過程中無法避免，但是卻在中小企業(yè)中更為顯著。中小企業(yè)通常過分地注重成本的核算，而忽略了管理成本的核算，導致部分中小企業(yè)的成本管理一直趨于落后。

解決中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的途徑

（1）樹立企業(yè)成本管理意識。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展及網(wǎng)絡時代的到來，國內外的市場競爭日益激烈。我國的中小企業(yè)想要立足于激烈的市場競爭中，并且不斷地壯大與發(fā)展，就必須樹立戰(zhàn)略成本管理的思想意識。樹立企業(yè)成本管理意識意味著要根據(jù)企業(yè)自身的客觀條件和環(huán)境，充分結合企業(yè)的經(jīng)濟目的，詳細地分析并且正確地判斷企業(yè)的費用成本于市場競爭中的水平，在保證產(chǎn)品質量的前提之下，最大程度地縮減企業(yè)的投資成本和消耗資源，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的生存發(fā)展擴大優(yōu)勢。

（2）提高企業(yè)全員素質。作為中小企業(yè)的領頭軍，領導首先要提高對成本管理重要性的認識，從而帶動員工樹立企業(yè)成本管理意識，組建一支專業(yè)的成本管理團隊。對于企業(yè)成本管理的意識，必須落實到企業(yè)每一位員工的身上。企業(yè)員工只有充分認識到企業(yè)成本管理與企業(yè)存亡的緊密關聯(lián)，才能督促全體員工把成本管理貫徹落實于工作的細節(jié)之處[2]。

（3）完善企業(yè)成本監(jiān)督機構。我國中小企業(yè)成本監(jiān)督機構的構建直接決定了企業(yè)成本管理工作的工作效率，也與中小企業(yè)能否在日益激烈的市場競爭中脫穎而出有著千絲萬縷的聯(lián)系。中小企業(yè)成本監(jiān)督機構依賴于人才的培養(yǎng)與輸出，只有高素質、專業(yè)化的人才才能夠制定出科學、合理的監(jiān)管制度。因此，中小企業(yè)為了推動自身的發(fā)展，必須重視對于人才的培養(yǎng)與引進[3]。

（4）加大成本控制力度。成本的核算方法直接決定了產(chǎn)品成本的高低，對于控制產(chǎn)品的成本至關重要。中小企業(yè)如果想要提高自身的競爭力，擴大自身的市場份額，就必須降低產(chǎn)品成本以獲得更大的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)的成本包括生產(chǎn)成本、物流成本、銷售成本等等，我國中小企業(yè)只有加大成本控制力度，將成本管理貫徹落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當中，才能真正實現(xiàn)中小企業(yè)成本的管理效率。

綜上所述，中小企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)為了能夠在競爭日益激烈的市場上得以生存與可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)成本管理機制，創(chuàng)新企業(yè)成本管理手段，在充分遵循市場發(fā)展規(guī)律的前提之下，保障產(chǎn)品的質量，精簡企業(yè)的投資成本，把企業(yè)成本管理工作作為企業(yè)未來發(fā)展的目標之一。

（作者單位：國網(wǎng)廊坊供電公司）

[1]何柳,賀志武.淺析中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題[J].中國集體經(jīng)濟,2014,15:48-50.

[2]巴雅爾圖.論我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及改進[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2011,09:108-110.

[3]孫慧強,王雷.淺析我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J].天津經(jīng)濟,2011,09:70-74.