文 | 汪 凡

企業(yè)投資問題研究探析

文 | 汪 凡

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中，隨著生產(chǎn)要素的多元化，投資的內涵變得越來越豐富，無論是投資的主體、對象，還是投資的工具、方式等都有了極大的變化。由于投資對企業(yè)的生存和發(fā)展有著非同尋常的影響，投資已經(jīng)成為每一個企業(yè)力圖做大做強，擴大規(guī)模、增強效益、持續(xù)發(fā)展的必要條件。

企業(yè)投資現(xiàn)狀 問題 原因分析 對策

企業(yè)投資過程中存在的問題

（1）管理方式不當，損失嚴重。企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監(jiān)督措施不力，很難發(fā)現(xiàn)投資中出現(xiàn)的問題，即使勉強發(fā)現(xiàn)也不能及時處理，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。

（2）缺乏市場調研意識。市場調研是系統(tǒng)地收集、分析和報告信息的過程，它具有系統(tǒng)性和科學性。市場調研包括市場調查和營銷分析，不僅要有可靠的實地調查數(shù)據(jù)，更重要的是要根據(jù)已有的真實材料進行分析。調查顯示，中國企業(yè)普遍存在的問題中，一個重要方面就是不重視市場調研，缺乏對供需關系的研究，產(chǎn)品設計和制造不能完全針對市場。

（3）投資風險大。投資風險是客觀存在的，任何一個企業(yè)進行投資都會面臨各種風險。企業(yè)經(jīng)營者對該企業(yè)如何經(jīng)營而承擔的風險，包括對內投資風險和對外投資風險。對內投資風險與其本身經(jīng)營密切相關，對內投資一旦形成后，其投資風險就包括企業(yè)自身可以控制的企業(yè)特別風險和自身不可控制的市場風險。

（4）投資決策缺乏創(chuàng)新。美國著名經(jīng)濟學家、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者赫伯特。西蒙教授說過：“管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新?！眹庠S多企業(yè)由于投資善于創(chuàng)新，擁有自己獨特的技術或核心競爭力，使比自己大的企業(yè)想吃吃不掉。

（5）投資決策者素質低，決策水平不高。在資金不足的困擾下，如何進行投資并取得良好的收益，對每一個企業(yè)投資決策者來說都是一個難題，其因在于投資決策者和財務人員的素質普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財務管理知識，有的甚至連財務報表都看不懂，何談進行投資決策與獲取投資決策信息的能力。

針對投資問題的解決對策

（1）實施先進的投資管理方法。形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學化的投資管理方法，按照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)對投資實施全程控制和監(jiān)督。健全投資管理機構，完善投資決策機制、管理機制和監(jiān)督機制，制定嚴格的投資管理制度。界定關鍵區(qū)域的責權利，既要防止權力重疊，又要避免權力真空。

（2）充分掌握投資信息。企業(yè)應在深入調查的基礎上，掌握足夠的信息。進行市場調查的方法有許多，比如座談會、街頭訪問、入戶調查、跟蹤測試、商店研究、企業(yè)研究、二手資料收集等，每個企業(yè)應根據(jù)自己的需要來決定采用的方法。

（3）努力降低投資風險。加強對新產(chǎn)品試制的投資、對技術設備更新改造的投資、對人力資源的投資。人是企業(yè)管理的基本因素，加強人力資源的投資，有助于提高企業(yè)的管理水平。

（4）樹立投資決策的創(chuàng)新意識。企業(yè)應該在自己的領域內不斷推陳出新，以不間斷的自我積累、產(chǎn)品開發(fā)與升級、技術創(chuàng)新，更貼近消費者需求來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（5）培養(yǎng)優(yōu)秀的投資管理隊伍。隨著投資領域向深度和廣度拓展，越來越需要一支協(xié)同有效的管理者隊伍。要培養(yǎng)一批具有新思維、掌握科學方法，既有高度社會責任心，又有投資管理經(jīng)驗和有關財務、金融、稅務、法律等專業(yè)知識的各方面人才。

企業(yè)投資的進一步思考

（1）企業(yè)應特別重視投資項目的可行性研究。企業(yè)進入市場以來，所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，其內部的情況也發(fā)生了較大的變化，各種風險客觀存在。因此企業(yè)領導，需根據(jù)不斷變化的內外部環(huán)境，快速科學的做出投資決策。

（2）企業(yè)投資風險及其控制。由于客觀世界充滿了不確定性，所以風險也是客觀存在的，每一項投資都有一定的風險。如果投資決策面臨的不確定性和風險比較小，可以忽略它們的影響；如果面臨的不確定性和風險較大，且足以影響方案的選擇，那么就必須對它進行測量并在決策中加以考慮。否則一旦決策失誤，其損失將是長遠而巨大的。

（3）建立投資退出戰(zhàn)略。企業(yè)應該對投資項目定期進行分析、排序，慎重部署投資退出機制。很多企業(yè)在投資時往往只考慮日后如何經(jīng)營，卻很少想過如何適時兌現(xiàn)投資，更少想過如何收拾虧損殘局。對企業(yè)來說，投資總是做“加法”容易，做“減法”難。企業(yè)通過投資、再投資擴大規(guī)模后，往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業(yè)正是由于沒能在投資的進入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場競爭中陷入被動。

（作者單位：貴州盤江精煤股份有限公司）

[1]陳伏輝.企業(yè)項目投資決策存在的主要問題和對策[J].中國科技信息,2007(19).

[2]馬興元.試論企業(yè)投資過程的財務管理[J].會計之友,2006(16).