卞海峰

以前，雷軍總把“順勢而為，豬站在風(fēng)口也會飛”等形容順勢的詞掛在嘴邊。

但是他卻沒有說背后的造勢，如果沒有人造勢，又何來的順勢而為，順誰的勢？

此前，在清河五彩城對面小米“總參”內(nèi)召開了一場小范圍的媒體溝通會，宣布原新浪網(wǎng)總編輯陳彤加入小米電視擔(dān)任副總裁，以及小米將要投入10億美元建設(shè)內(nèi)容生態(tài)鏈的消息。

陳彤為何會選擇小米？

用小米電視CEO王川的話說：“這是一頓飯的事，我們是26年的朋友，陳彤研究生剛畢業(yè)時就在我當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的公司工作，也是我把他送進(jìn)利通四方（新浪），我們做了個約定，如果我有需要，他隨時回來和我一起十。”

由此看來，陳彤此刻的加盟更像是一種歸來。

另一方面，雷軍還稱陳彤是小米早期的投資人，在小米創(chuàng)辦初期，陳彤就以私人名義投資了，所以陳彤加盟小米也是理所當(dāng)然。

而我覺得這更像是無奈之舉。

或許王川以及雷軍等合伙人可能早已意識到，小米硬件的短板是內(nèi)容體系、是版權(quán)引入、是生態(tài)鏈的搭建，但在陳彤加入以前，小米團(tuán)隊(duì)不僅缺米，連會做飯的巧婦也沒有。

據(jù)悉小米最早是想要找個內(nèi)容總監(jiān)，但是因?yàn)橥醮ú]有想好如何做，便一鼓作氣招個副總裁回來負(fù)責(zé)內(nèi)容。

至于小米的內(nèi)容搭建，說實(shí)話我沒辦法猜到陳彤所謂的“不一樣的玩法與天翻地覆的變化”是什么。

但我們可以從另一個角度去看，如果陳彤將10億美金全部用于推動智能電視產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容建設(shè)，就意味著一個新的互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)場”會被引爆，未來將會有大量的創(chuàng)業(yè)者選擇在客廳生態(tài)鏈里創(chuàng)業(yè)。

如果客廳端真是下一個風(fēng)口，那陳彤扮演的角色就是聯(lián)合其他競爭對手一同推動這個風(fēng)口的建設(shè)，讓更多創(chuàng)業(yè)者加入進(jìn)來，豐富市場的內(nèi)容，也是為小米的下一步發(fā)展造勢。

回顧3年前的移動互聯(lián)網(wǎng)，也是經(jīng)過了這樣的路徑，才有了今天。

目前，已經(jīng)有很多互聯(lián)網(wǎng)廠商開始布局客廳這樣的第三終端（前兩者為PC、移動設(shè)備）。

從早期的各類“盒子”到電視、投影儀等，大家都在瞄準(zhǔn)這個第i屏，不想像錯失智能手機(jī)一樣，錯過這個新戰(zhàn)場。

那小米的腳步是慢了嗎？

慶幸的是，客廳互聯(lián)網(wǎng)這股大勢還未真正形成。

即使拋開廣電總局的阻礙，這個市場也沒有真正成熟。

號稱在智能電視領(lǐng)域做的好的樂視，其出貨量也不過每年百萬臺。至于傳統(tǒng)電視廠商生產(chǎn)的智能電視，多數(shù)只是個噓頭，因?yàn)樗鼈兊漠a(chǎn)品既不智能，也不瓦聯(lián)網(wǎng)。

但從用戶體驗(yàn)出發(fā)顛覆傳統(tǒng)廠商，從硬件終端搶占互聯(lián)網(wǎng)用戶卻是小米的殺手锏。

不僅如此，軟服務(wù)（指MIUI及相關(guān)）正逐漸成為小米的主要收入來源，據(jù)悉其MIUI當(dāng)前月流水已過億，而去年同期流水僅百萬左右。

我認(rèn)為，企業(yè)競爭與商業(yè)競爭一樣，他們的未來一定不再是一次性的買賣與重組，而是持續(xù)性的服務(wù)收入。

顯然，面前就是一片藍(lán)海，但現(xiàn)在還缺少一個推動內(nèi)容建設(shè)的力量，缺乏一個吸引創(chuàng)業(yè)者來貢獻(xiàn)內(nèi)容的力量。

從這一角度分析，陳彤講述的構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)鏈與這一缺失的力量十分契合。