○ 文／黃 剛

視點(diǎn)

自我約束 貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”

○ 文／黃 剛

要踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，便要著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部“思想覺悟、能力素質(zhì)”和“不敢為、不想為、不會為”等問題。

“三嚴(yán)三實(shí)”要求是共產(chǎn)黨人最基本的政治品格和做人標(biāo)準(zhǔn)，也是黨員干部的修身之本、為政之道、成事之要。我認(rèn)為，要貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”，便要做好“六種人”。

成為有理想有作為的人

黨性原則是衡量黨員干部立場和覺悟的準(zhǔn)繩，是黨員干部立身、立業(yè)、立言、立德的基礎(chǔ)。成為有理想的人，首先要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，其次要加強(qiáng)理論修養(yǎng)。要把理論學(xué)習(xí)與深入研究事關(guān)油田改革發(fā)展的重大問題相結(jié)合，與著力解決制約公司質(zhì)量效益提升的突出矛盾相結(jié)合，與有效化解涉及員工居民切身利益的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題相結(jié)合，以學(xué)習(xí)促提質(zhì)增效、以學(xué)習(xí)促改革創(chuàng)新、以學(xué)習(xí)促和諧穩(wěn)定。

再次要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，要把加強(qiáng)道德修養(yǎng)作為終身課題，明大德、守公德、嚴(yán)私德。

當(dāng)前，無論對集團(tuán)公司還是油田公司來講，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是油價(jià)低位運(yùn)行，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營管理等產(chǎn)生了重大的風(fēng)險(xiǎn)。這種影響是全方位、深層次、多領(lǐng)域的。一方面嚴(yán)峻形勢倒逼我們必須加大改革力度，另一方面維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局任務(wù)艱巨。在這種形勢下，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)尤其需要在制定規(guī)劃、提質(zhì)增效、推動工作上狠下功夫。

謀事要實(shí)，這是前提。今年是“十二五”收官之年和“十三年”謀劃之年。不久前，公司初步審查了相關(guān)部門關(guān)于“十三五”發(fā)展規(guī)劃的匯報(bào)，對“十二五”存在的突出問題有了更加清醒的認(rèn)識，特別是對與預(yù)期目標(biāo)相差較大的問題做了深入的剖析。正確、客觀地認(rèn)識這些問題，有利于公司下一步工作的開展，有利于制定更加科學(xué)、更加符合實(shí)際的思路舉措。

創(chuàng)業(yè)要實(shí)，這是關(guān)鍵。在新常態(tài)下，發(fā)展仍然是第一要務(wù)，但也要清醒地認(rèn)識到，發(fā)展不僅是速度規(guī)模的增長，而且是質(zhì)量效益的提升。

推動要實(shí)，這是保障。今年初，公司梳理了結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革、依法治企等七個(gè)方面84項(xiàng)重點(diǎn)工作，分解了目標(biāo)任務(wù)，排出了時(shí)間運(yùn)行。正因如此，目前，各項(xiàng)重點(diǎn)工作得以有條不紊地推進(jìn)落實(shí)。

成為守紀(jì)律能擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/h2>

黨內(nèi)規(guī)矩是各級組織和全體黨員必須遵守的行為規(guī)范和規(guī)則。講規(guī)矩是對黨員干部黨性的重要考驗(yàn)，也是對黨員干部忠誠度的重要檢驗(yàn)。

嚴(yán)明組織原則是首要關(guān)鍵。我們必須把合規(guī)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，確保一切生產(chǎn)經(jīng)營行為都符合法律法規(guī)的要求。要有針對性地開展戰(zhàn)略決策、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、對外交易等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重大風(fēng)險(xiǎn)排查，消除風(fēng)險(xiǎn)防控盲區(qū)。建立完善合規(guī)管理制度規(guī)范，構(gòu)建規(guī)范有效的合規(guī)管理制度體系，培育合規(guī)文化，努力消除慣性思維和不良做法，探索建立合規(guī)管理的長效機(jī)制，有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)。

用好手中權(quán)力至關(guān)重要。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力是干部隊(duì)伍建設(shè)的核心能力。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，既是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的基本要求，也是實(shí)現(xiàn)公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

成為能擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，第一要以大局為重。要牢固樹立全局“一盤棋”思想，始終保持高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，堅(jiān)持國家利益至上、公司利益優(yōu)先、員工利益為重，立足油田整體發(fā)展，帶頭講政治、顧大局、強(qiáng)執(zhí)行、守紀(jì)律，確保中央和上級精神在油田執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

第二要認(rèn)識到“有為才有位”。在責(zé)任面前要擔(dān)當(dāng)，面對任何事情心中都有“視為己任”的鮮明認(rèn)識，視責(zé)任為動力，不計(jì)個(gè)人得失，不圖個(gè)人名利。

第三要堅(jiān)持“攻堅(jiān)方能制勝”。能否做好工作，關(guān)鍵在于保持奮發(fā)有為、攻堅(jiān)克難的精神狀態(tài)。尤其是面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，能不能打破常規(guī)、攻堅(jiān)制勝，是對所有領(lǐng)導(dǎo)干部政治品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作作風(fēng)的綜合考驗(yàn)。隨著油田的發(fā)展，穩(wěn)定常規(guī)油氣產(chǎn)量、加快發(fā)展煤層氣、有效推進(jìn)合作開發(fā)、加速儲氣庫建管一體化步伐，都會受到工程技術(shù)、油價(jià)、政策環(huán)境等因素的制約和影響，面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。我們要著力破解制約企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源瓶頸、技術(shù)瓶頸和管理瓶頸，努力消除政策、市場、環(huán)境等多方面因素的影響，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷向前發(fā)展，為“十二五”圓滿收官和“十三五”順利起步奠定基礎(chǔ)。

●供圖/華北油田

成為能自律知感恩的人

反對腐敗、建設(shè)廉潔政治，是我們黨一貫堅(jiān)持的鮮明政治立場，是人民關(guān)注的重大政治問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要通過自我控制、自我約束、自我規(guī)范，不讓自己有半點(diǎn)搞交易的邪念，不留給別人半點(diǎn)拉攏的機(jī)會。

要保持自律，面對誘惑再小的利也不伸手。要認(rèn)識到，“朋友圈”不干凈，家屬朋友相互影響、惡性循環(huán)，最終會突破法律的底線、走向腐敗的深淵。

全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的根本利益，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

怎樣成為知感恩的人呢？其一必須為人忠誠老實(shí)，實(shí)質(zhì)就是做人要實(shí)。這一點(diǎn)既關(guān)系到黨的事業(yè)和群眾的福祉，也關(guān)系自己的前途和個(gè)人的名譽(yù)。同時(shí)，要把群眾的事放心上。

另外，要把改善民生的事辦好。這些年來，公司黨委、公司始終秉承“基層第一、員工至上”的理念，堅(jiān)持資金、政策向生產(chǎn)一線傾斜、向民生建設(shè)傾斜，突破種種困難,實(shí)施了一系列惠民便民利民工程，一些歷史遺留問題和員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題陸續(xù)得到化解，得到了廣大員工居民的支持和擁護(hù)。

但是，受政策制約，礦區(qū)民生工程實(shí)際推進(jìn)速度和效果與居民群眾的期盼仍有一定差距。為此，我們要按照年初的工作部署，解決遇到的各式各樣問題，克服來自方方面面的困難，繼續(xù)推進(jìn)礦區(qū)住房建設(shè)、重點(diǎn)道路建設(shè)、大社區(qū)維修改造、社?；菝?、健康醫(yī)療、礦區(qū)養(yǎng)老等民生工程，不斷加大關(guān)愛幫扶力度，開展送健康、送清涼、送文化、送溫暖到基層一線，真正把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。

作者為中國石油華北油田公司總經(jīng)理

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