■張銳 本刊特約撰稿人

臨危中授命

無論是在日本還是全球，索尼的名字都是如雷貫耳和家喻戶曉。這一在東京轟炸后廢墟上起步的日本最大消費(fèi)電子企業(yè)，不僅成為了戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)快速復(fù)興的標(biāo)志性符號，而且其以龐大的創(chuàng)新能力先后推出的世界上第一臺特麗瓏顯像管彩色電視機(jī)和世界上第一部可攜帶式卡帶音樂播放器Walkman，曾風(fēng)靡全球并成為眾多國際企業(yè)追捧的楷模。不僅如此，索尼的旗下還匯聚了便攜式攝像機(jī)Betamovie、VAIO筆記本電腦、索尼照相機(jī)以及掌上游戲機(jī)PSP、家庭游戲機(jī)Play Station，這些堪稱世界一流的產(chǎn)品，托起了索尼在全球范圍電子行業(yè)的王者地位，也讓索尼高、大、優(yōu)的“巨無霸”形象出落得格外清晰。

然而，被鮮花和掌聲裹圍的索尼最終強(qiáng)大到了不可一世和固步自封的程度。伴隨著后來以MP3、蘋果iPod為先發(fā)陣營的數(shù)字音樂的興起，索尼的Walkman依然仰昂著自己高傲的頭顱；伴隨著液晶和等離子面板技術(shù)與產(chǎn)品的問世，索尼的臺特麗瓏依然躺在CRT彩色顯像管上不停地自我欣賞；而伴隨著移動技術(shù)的到來，索尼的VAIO更是后知后覺，麻木處然。最終，蘋果iPod以設(shè)計(jì)新穎、體驗(yàn)新潮以及時(shí)尚美觀的力量終結(jié)了Walkman的輝煌；三星、海爾等亞洲電視新銳將CRT送進(jìn)了歷史的博物館；蘋果、小米等一款又一款的智能手機(jī)將索尼的同類產(chǎn)品打入如履薄冰的深淵。

應(yīng)當(dāng)說在日本著名企業(yè)家出井伸之主政索尼的期間，索尼有續(xù)創(chuàng)輝煌與東山再起的機(jī)會，當(dāng)時(shí)的出井伸之已經(jīng)敏感地覺察到了互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)的最大威脅，提出了向“索尼媒體”轉(zhuǎn)型的方案。因此，除了投入一萬億日元開發(fā)高速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和其他科技之外，出井伸之還計(jì)劃三年內(nèi)裁掉2萬名員工，關(guān)掉部分工廠，調(diào)整電子業(yè)務(wù)部門并且投入45億美元用于研發(fā)新型芯片?？上У氖?，當(dāng)時(shí)索尼董事會依然認(rèn)為只有制造業(yè)才能固本強(qiáng)基，出井伸之的后續(xù)動作也被無奈叫停和嘎然終止，及至2005年索尼出現(xiàn)第一次財(cái)政赤字時(shí)，出井伸之被迫卸任。

霍華德·斯金格是索尼董事會從美國請來的接替出井伸之的CEO,也是索尼歷史上的第一個“外援”掌門人，索尼董事會的目的很明確，希望斯金格能帶領(lǐng)索尼成為一家具有美國企業(yè)風(fēng)范的公司。的確，斯金格在任上也曾力推索尼朝著硬件與內(nèi)容“軟硬結(jié)合”的方向轉(zhuǎn)型，而且斯金格也令索尼在美國的影業(yè)制作和推放邁入了一個新的水平，然而，斯金格最終并沒有實(shí)現(xiàn)對索尼的止血，三年過去后，索尼的財(cái)務(wù)窟窿越捅越大，股價(jià)腰斬大半。危機(jī)重壓之下，70歲的斯金格在交出了高達(dá)4567億日元的年度虧損大單后慘淡下課。

其實(shí)，63歲的斯金格進(jìn)入索尼主政的時(shí)候，索尼的董事會就開始物色斯金格的后繼人選，為此，由時(shí)任執(zhí)行副總裁吉岡浩、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人石田佳久和鈴木國正以及分管索尼電腦娛樂公司的副總裁平井一夫組成的索尼“四劍客”納入到了索尼掌門人候選者的名單上，最終，索尼董事會選中了平井一夫。2012年初，平井一夫正式從斯金格手中接過總裁兼CEO的權(quán)杖，成為索尼歷史上繼井深大和盛田昭夫兩位創(chuàng)始人之后最年輕的總裁。

平井一夫的出位其實(shí)并不奇怪。從日本國際基督教大學(xué)畢業(yè)后，平井一夫就進(jìn)入索尼，并先后在索尼美國分公司擔(dān)任要職，具有良好的國際化視野。更重要的是，從人稱“Play Station之父”的久多良木健手中接掌索尼娛樂總裁之職后，平井一夫不僅領(lǐng)銜開發(fā)出了威震全球的Play Station 3，而且令連續(xù)五年虧損的索尼游戲業(yè)務(wù)重回大幅營收增利的軌道。當(dāng)然，執(zhí)掌了CEO帥印的平井一夫沒有絲毫的釋然去流連往日職業(yè)生涯的精彩，在就任CEO的一個月后，平井一夫?qū)ν夤剂怂髂岙?dāng)年財(cái)年的賬單：虧損4567億日元。

揚(yáng)起變革之帆

平井一夫上任后的第一件事，就是花了1/4的時(shí)間親身前往索尼集團(tuán)在全球16個國家超過45個業(yè)務(wù)部門。由于自小與任職于銀行的父親奔波于美國及日本兩地，而且后來又長期在美國工作，平井一夫能夠講得一口流利的英語，從而克服了與異國員工交流的語言障礙，進(jìn)而獲得了大量原汁原味的信息。也正是在親力親為的調(diào)研基礎(chǔ)上，平井一夫回國后迅速在索尼打出了一套變革組合拳。

日本式經(jīng)營管理方式一個重要特點(diǎn)就是分散管理，企業(yè)內(nèi)部各部門擁有很大的自主性，這種管理模式使部門內(nèi)的所有人都會視部門以外的人為競爭對手，而向?qū)κ滞嘎度魏渭夹g(shù)細(xì)節(jié)都被看作是極為愚蠢的行為，由此極大掣肘與羈絆了集團(tuán)集中決策的效果和部門協(xié)同效應(yīng)，并可能釀成不可挽回的結(jié)果。最典型的例子是，早在iPod問世前，索尼就擁有足夠的資源開發(fā)一款類似的產(chǎn)品，但由于索尼的工程師抵制媒體部門，導(dǎo)致公司MP3音樂播放器最終痛失市場先機(jī)；無獨(dú)有偶，盡管卡片式數(shù)碼相機(jī)行業(yè)已經(jīng)被智能手機(jī)侵蝕殆盡，但卡片機(jī)業(yè)務(wù)部門卻始終不愿意主動拿出Cyber-shot拍照技術(shù)供智能手機(jī)部門，及至iPhone問世后，索尼“創(chuàng)新之王”的招牌也被無情奪走。

平井一夫無疑是索尼部門分割、各自為政的見證者，而且這種親身經(jīng)歷過的慘痛教訓(xùn)也一直銘刻在心。因此，上任不久，平井一夫就提出了“一個索尼”戰(zhàn)略，目的就是讓索尼各個不同業(yè)務(wù)部門打破藩籬，在不同的產(chǎn)品項(xiàng)目中拿出各自的技術(shù)和優(yōu)勢進(jìn)行合作，以形成整體聯(lián)動效應(yīng)。而對于那些不愿意接受“一個索尼”戰(zhàn)略的管理者與普通員工，平井一夫都給予了毫不留情的辭退與解聘。

“削藩”行動取得了良好的效果，以索尼推出的旗艦智能手機(jī)XperiaZ為例，雖然其落地問世要比iPhone晚了6年，但卻對于索尼自身而言卻是“超前”的，并具有劃時(shí)代意義。因?yàn)閄periaZ是一款整合了索尼所有部門最先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品，如手機(jī)中的影像傳感器來自索尼半導(dǎo)體部門的最新研發(fā)成果，相機(jī)功能集成了索尼數(shù)碼相機(jī)部門最好的逆光修正和夜景拍攝技術(shù)，優(yōu)秀的音樂播放效果則來自影音公司之手，清晰的屏幕技術(shù)子來源于液晶電視部門等等；同樣，索尼推出的新的Bravia4K電視也采用了音頻部門研發(fā)的高音質(zhì)“磁性流體揚(yáng)聲器”，并逐步與索尼電影展開合作，與此同時(shí)，4K技術(shù)也被共享到消費(fèi)性數(shù)碼攝像機(jī)部門。

強(qiáng)力整合部門資源的同時(shí)，平井一夫也為索尼確定了數(shù)碼影像、游戲和移動等三大新的核心業(yè)務(wù)方向，同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)重組和降低成本的需要，平井一夫啟動了索尼歷史上少有的裁員行動，截止目前的任職三年中，平井一夫裁去的員工數(shù)量高達(dá)一萬五千人，并且面對眼前16萬員工之眾，平井一夫可能還會拿起裁員的剪刀。在分析人士看來，終身雇傭制下的日本企業(yè)一直傾向于避免通過大規(guī)模裁員削減成本，確實(shí)希望削減冗余部門的公司更傾向于采用人員自然離職的方式，而非刻意進(jìn)行大裁員。以此觀之，平井一夫凌厲的裁員之舉的確了打破了傳統(tǒng)。

激勵創(chuàng)新是平井一夫的又一部重頭戲。為此，平井一夫親自操盤，在位于東京品川區(qū)的索尼御殿山技術(shù)中心成立了一個名為“業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新試驗(yàn)室”的新組織，這個團(tuán)隊(duì)規(guī)模龐大，100名成員背景各異，唯一相同的是充滿了奇思妙想。他們的任務(wù)就是將腦子里的各種天馬行空的想法拿出來充分討論--，變成可行的創(chuàng)新方案，一旦這些想法通過論證，進(jìn)入可行階段，就會獲得集團(tuán)最高層的批準(zhǔn)，成立專門的項(xiàng)目組獨(dú)立出去。另外，平井一夫還在索尼內(nèi)部發(fā)起了一個名為Seed Acceleration Program的創(chuàng)新項(xiàng)目，允許員工提出創(chuàng)意，并在公司內(nèi)外進(jìn)行融資，而在第一輪征集中，索尼就收到了187項(xiàng)申請，其中有80個已進(jìn)入實(shí)操程序。當(dāng)然，平井一夫也看到了創(chuàng)新激勵之下索尼產(chǎn)生的全新成果，除了智能手機(jī)Xperia Z之外，讓平井一夫可以經(jīng)常掛在嘴上還有 Play Station 4、智能眼睛Smart Eyeglass和虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Project Morpheus。

不斷地做“減法”

在敲定了“三大核心”業(yè)務(wù)支柱后，為了進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)成本從而達(dá)到迅速地“止血”，同時(shí)更為了將有限的資源聚集到新的業(yè)務(wù)身上，繼霍華德·斯金格將索尼面板公司悉數(shù)出售給韓國三星且完全剝離化學(xué)業(yè)務(wù)之后，平井一夫開始了更大規(guī)模而且頻率更強(qiáng)的業(yè)務(wù)裁剪行動，而且這種持續(xù)的“減法”還會愛超乎人們預(yù)料之中持續(xù)。

砍掉以“VAIO”為品牌的PC產(chǎn)品是平井一夫最徹底同時(shí)可能是最心痛的無奈之舉。資料顯示，“VAIO”是1996年索尼和微軟、英特爾攜手開發(fā)的個人電腦品牌，也是索尼走出家電領(lǐng)域進(jìn)軍IT領(lǐng)域的象征，曾為索尼帶來巨大利潤。但受到智能手機(jī)和平板電腦等移動設(shè)備的沖擊，索尼公司PC業(yè)務(wù)在平井一夫就任CEO的當(dāng)年已出現(xiàn)財(cái)年赤字，而且全球市場份額被壓制不到1.9個百分點(diǎn)，沒落已成定局。據(jù)悉，索尼將PC業(yè)務(wù)的95%股份出售給了投資基金Japan Industrial Partners。

在出售PC業(yè)務(wù)的同時(shí)，平井一夫還剝離了索尼的電視業(yè)務(wù)，但與完全脫手PC不同，平井一夫沒有壯士斷腕，而是將電視業(yè)務(wù)以獨(dú)立子公司即索尼視覺產(chǎn)品公司的形式進(jìn)行運(yùn)營。當(dāng)然，比砍掉“VAIO”這個金字招牌更為悲壯的是，在就任CEO一年之后，平井一夫甩賣東京的大崎辦公樓和位于紐約的美國總部大樓讓人驚訝，雖然兩座大樓換回了23億美元的真金白銀，也使得當(dāng)年的財(cái)報(bào)出現(xiàn)了令人激動的微弱紅字，但卻很快被接下來更大的財(cái)務(wù)虧損黑字所覆蓋。

當(dāng)然，虧損的警報(bào)并沒有阻止平井一夫斷臂求存的腳步。就在前不久，索尼宣布從音樂播放器（隨身聽）市場撤退，同時(shí)關(guān)閉了自己的在線音樂服務(wù)Music Unlimited，而根據(jù)平井一夫日前推出的全新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)版圖，索尼將在今年10月剝離移動業(yè)務(wù)部門，據(jù)悉，剝離出去的移動業(yè)務(wù)部門將更名為索尼移動通信公司，為索尼旗下自負(fù)盈虧的全資子公司。另外，與移動業(yè)務(wù)同時(shí)剝離的還有視頻和音頻業(yè)務(wù)部門，索尼也將它們變身為自負(fù)盈虧的子公司。

相比其他業(yè)務(wù)而言，日益虧損的電視及手機(jī)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)是索尼心中一直的的痛，而對于這兩大業(yè)務(wù)的命運(yùn)，市場也給予了足夠的關(guān)注，人們頻繁猜測的是，平井一夫最終很可能像甩賣“VAIO”PC業(yè)務(wù)一樣無奈割去手機(jī)和電視業(yè)務(wù)。不過，令市場一頭霧水的是，平井一夫?qū)﹄娨晿I(yè)務(wù)的表態(tài)是，電視機(jī)在家庭中占據(jù)重要地位，在構(gòu)建與顧客的關(guān)系方面也非常重要，而且電視產(chǎn)品的影像處理技術(shù)對于智能手機(jī)等其他業(yè)務(wù)也有影響，因此，考慮到對其他業(yè)務(wù)的波及效果及品牌效應(yīng)，索尼需要將電視業(yè)務(wù)持續(xù)下去。

索尼也的確還在電視產(chǎn)品上勤耕不輟，在今年年初的美國國際消費(fèi)電子展會上，索尼推出了最新款A(yù)ndroid超薄電視機(jī)，同時(shí)，美國知名市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Display Search發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年三星和LG在歐洲平板電視市場的份額分別達(dá)39.7%和22.7%，分列第一和第二位，而索尼則以9.2%的占比緊跟二者之后；無獨(dú)有偶，在北美市場上，去年三星和LG的市場份額接近50%并保持老大與老二的位置，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)Vizio排名第三，索尼則位列第四。在平井一夫的眼中，索尼電視可能還沒有到日落黃昏的程度。

不過，市場的血腥般的殘酷性的確存在。論財(cái)務(wù)業(yè)績，索尼電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)10個財(cái)年虧損，而根據(jù)行業(yè)市場調(diào)查公司Display Search的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在全球電視機(jī)市場，索尼的份額僅有8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后三星電子的27%和LG電子的15%。對于這一虧損連連而且舉步維艱的業(yè)務(wù)，分析人士的看法是，平井一夫若能趁早出售則是最為明智的選擇。

對于手機(jī)業(yè)務(wù)，平井一夫有著如同對待電視業(yè)務(wù)那樣難以割舍的情懷。其最新看法是，索尼正在考慮和外部公司設(shè)立合資公司運(yùn)營的可能性。然而，過去的一年中，索尼卻在不斷地下調(diào)自己的智能手機(jī)銷量預(yù)期，最終預(yù)估值從起初的5000萬部下調(diào)到了4100萬部。而一個客觀事實(shí)是，據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)TrendForce發(fā)布的最新報(bào)告，2014年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到了11.67億部，較上年同比增加了25.9%，索尼在全球的市場站位從往年的第6滑落至第8，同期市場占有率由4.1%下滑至3.9%。TrendForce預(yù)測，2015年索尼智能手機(jī)將繼續(xù)下滑至全球第10位，市場占比僅為3.1%。對于一個已經(jīng)被蘋果、三星等強(qiáng)大競爭對手?jǐn)D下車的產(chǎn)品棄兒，索尼Xperia究竟能在平井一夫的懷抱中呆多久真的很難難說。

沒有兌現(xiàn)的承諾

擔(dān)任索尼首席執(zhí)行官三年時(shí)間以來，平井一夫很少有輕松與高興的時(shí)候，以致今年54歲就須發(fā)全白。的確，作為索尼的掌舵人，平井一夫不僅面臨著董事會的壓力，而且還要接受市場幾乎挑剔般的責(zé)難，即便是在自己就任CEO當(dāng)年索尼錄得了25.38億美元收入并已經(jīng)盈利，市場依然沒對平井一夫投去鮮花和掌聲，因?yàn)樘蕹?dāng)年賣樓收入，索尼還是只是盈虧平衡。特別令平井一夫如今倍感尷尬的是，自己上任時(shí)所作出的承諾幾乎沒有一件能夠完美兌現(xiàn)。

帶著“三大核心業(yè)務(wù)”方案走馬上任時(shí)，平井一夫樂觀地描述了2012財(cái)年集團(tuán)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)將扭虧為盈的遠(yuǎn)景，然而事實(shí)是，這項(xiàng)為索尼集團(tuán)創(chuàng)造60%收入的業(yè)務(wù)，當(dāng)年制造了1344億日元巨大虧損窟窿。為此，以平井一夫?yàn)槭椎?0名高管放棄了當(dāng)年的獎金。據(jù)估算，這筆獎金總額高達(dá)10億日元（約合980萬美元），相當(dāng)于這批高管前一年薪酬的30%～40%，而且也是迄今為止索尼高管們放棄的最大一筆獎金。

電視業(yè)務(wù)是平井一夫履新時(shí)依然看好的商業(yè)板塊，而且平井一夫也表示不會輕易放棄或削減電視業(yè)務(wù)，并夸下了到2014年索尼電視業(yè)務(wù)將重新開始盈利的?？?。如今豪言猶在耳邊，但索尼電視依然在虧損的泥潭中苦苦掙扎。同樣，移動業(yè)務(wù)是平井一夫布局的重頭戲，而索尼出售VaioPC業(yè)務(wù)就是為了專注和支持移動產(chǎn)品。在平井一夫看來，自己親身督制的XperiaZ智能手機(jī)會成為電子產(chǎn)品集團(tuán)增長最快的業(yè)務(wù)，并在2013財(cái)年結(jié)束時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利，繼而在2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)銷售額1.5萬億日元，同時(shí)擁有4%的利潤率。然而，XperiaZ只在面試之初作出了曇花一現(xiàn)的展示外，緊接著就是潰不成軍。公開資料顯示，2014年索尼移動事業(yè)的虧損額度達(dá)到2150億日元，比先前預(yù)期增加了110億日元。

最令平井一夫頭疼的恐怕還是自己任職以來索尼的財(cái)務(wù)業(yè)績不僅沒有出現(xiàn)絲毫的逆轉(zhuǎn)，而且還在繼續(xù)惡化。按照索尼的官方報(bào)告預(yù)測，截止今年3月底的2014年財(cái)年，公司將出現(xiàn)2300億日元的虧損，而這也是索尼連續(xù)第八年陷入虧損。無奈，索尼對外發(fā)布了取消年終分紅的消息，這也是索尼上市以來首次取消分紅。不僅如此，為了能夠開源節(jié)流，索尼提前停止了對世界杯的贊助。公開資料顯示，索尼是世界足聯(lián)六大“官 方合作伙伴”之一，二者之間的合同將于今年年底到期，其中索尼的合同贊助金額高達(dá)330億日元。出于對索尼并不樂觀的市場預(yù)期，標(biāo)準(zhǔn)普爾已將索尼的債信評級調(diào)降至“BBB-”，這是傳統(tǒng)上對公司債務(wù)信用的最低水平評級，預(yù)示著下一步還有可能跌至“垃圾級”。

外界對于平井一夫“一個索尼”的戰(zhàn)略也提出了質(zhì)疑。不少人認(rèn)為，“一個索尼”與霍華德·斯金格強(qiáng)調(diào)的“Sony United”如出一轍，因此毫無新意。重要的是，平井一夫如今大做“減法”，電視、移動、音頻等部門都成為了獨(dú)立的子公司，各個業(yè)務(wù)獲得了更大的“自治權(quán)”，索尼重返了諸侯割據(jù)和各自為政的時(shí)代，意味著平井一夫“一個索尼”的整合戰(zhàn)略以失敗而告終。

還令平井一夫倍感忐忑的是，索尼內(nèi)外有關(guān)“倒平”的情緒一直廣泛存在。在不少人看來，在當(dāng)年作為索尼接班人的“四劍客”中，平井一夫是唯一一位沒有技術(shù)工程師經(jīng)驗(yàn)的高管，同時(shí)平井一夫從小生活在美國和加拿大，直到上大學(xué)才回到日本，畢業(yè)后又回到了北美工作。而且據(jù)說平井一夫平時(shí)愛與下屬小酌，卻只喝紅酒、威士忌、香檳這類洋酒，幾乎從來不碰日本工薪階層喜愛的啤酒以及日本傳統(tǒng)的清酒。在那些希望索尼重回英雄領(lǐng)袖時(shí)代的人眼中，平井一夫并不是一個出自日本的“正統(tǒng)索尼造”，因此將其拉下馬來宜早不宜遲。

布局新戰(zhàn)略

公正地評價(jià)，要想讓平井一夫僅僅通過三年時(shí)間就能將老氣橫秋或千瘡百孔的索尼帶回健康和快行之道真的過于苛刻和勉強(qiáng)。但問題是，無論是索尼董事會還是公司股東和投資者，都已經(jīng)沒有足夠的耐心等待下去。拯救索尼就是營救自己，平井一夫拿出了令市場信服并且未來非常清晰的全新戰(zhàn)略藍(lán)圖。

按照日前出臺的索尼未來三個財(cái)年發(fā)展規(guī)劃，平井一夫放棄了原先以移動、數(shù)碼影像和游戲?yàn)橹е鶚I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局，轉(zhuǎn)而將部件、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、影視及音樂三大業(yè)務(wù)作為利潤驅(qū)動力。根據(jù)索尼官方報(bào)告，在2014財(cái)年里，索尼游戲網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入12900億日元、部件業(yè)務(wù)銷售收入為8900億日元。按照平井一夫的設(shè)想，未來三年，PlayStation和相機(jī)傳感器業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)25倍的純利潤增長目標(biāo)，而通過以上三大全新業(yè)務(wù)，到2017年最后一個財(cái)年結(jié)束時(shí)，索尼的整體股權(quán)收益率要超過10%，整體營業(yè)利潤超過5000億日元。

策應(yīng)新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，平井一夫?qū)⒅匦抡{(diào)整組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，側(cè)重啟用那些擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和具備獨(dú)立管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，新的企業(yè)管理架構(gòu)將明確每個業(yè)務(wù)單元及總部運(yùn)營部門的清晰職責(zé)，而在每一個業(yè)務(wù)單元，索尼將建立問責(zé)機(jī)制。借助新的管理團(tuán)隊(duì)，索尼將繼續(xù)通過投資增加影像傳感器的產(chǎn)能并提升研發(fā)能力，同時(shí)繼續(xù)發(fā)展PlayStation和PlayStation網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的安裝用戶數(shù)量，并將通過提高收視率及增加頻道數(shù)量來擴(kuò)大其媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的用戶群，加強(qiáng)電視節(jié)目制作業(yè)務(wù)。

以索尼影視娛樂有限公司(SPE)為核心的影視業(yè)務(wù)是索尼旗下依然倍顯強(qiáng)勢的傳統(tǒng)商業(yè)板塊。公開資料顯示，SPE擁有哥倫比亞電影公司、米高梅電影公司和聯(lián)藝電影公司等好萊塢的著名影視企業(yè)，其中米高梅囊括了170座奧斯卡金像，數(shù)量為好萊塢八大制片公司之首。借助強(qiáng)大的影視節(jié)目制作和發(fā)行能量，SPE先后推出了《阿蓮正傳》、《黑衣人》、《空中一號》、《蜘蛛俠》以及《達(dá)芬奇密碼》等多部風(fēng)靡和震撼全球的鴻篇巨著。正是如此，索尼影視已經(jīng)連續(xù)18年盈利，而且一直保持著穩(wěn)定的盈利狀態(tài)。按照計(jì)劃，未來三年，索尼影視業(yè)務(wù)將保持7～8%的營業(yè)利潤率，其中音樂業(yè)務(wù)銷售額將從48億美元增至52億美元，并保持10.5～11.5%的營業(yè)利潤率。至2017年財(cái)年結(jié)束，索尼影視及音樂業(yè)務(wù)部門銷售額將增至100億美元到110億美元，營收增幅達(dá)到36%。

作為索尼部件業(yè)務(wù)的核心，索尼圖像傳感器無論是從技術(shù)還是市場影響力，都具有絕對的競爭優(yōu)勢。根據(jù)研究公司Techno System發(fā)布的研究報(bào)告，索尼目前控制著全球CMOS傳感器市場約40%的份額，美國OmniVision和三星合計(jì)控制著約16%的市場份額，而且索尼生產(chǎn)的傳感器應(yīng)用在蘋果iPhone和其他智能手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)和平板電腦等設(shè)備上。最新資料顯示，影像傳感器去年形成的營業(yè)利潤同比增加10.5%，成為索尼集團(tuán)增幅達(dá)到2位數(shù)的三大業(yè)務(wù)之一。

特別需要關(guān)注的是，索尼的圖像傳感器并不僅僅適配在數(shù)碼照相機(jī)、智能手機(jī)以及電腦設(shè)備上，就在日前，索尼推出的智能眼鏡SmartEyeglass實(shí)現(xiàn)全面商業(yè)化，該款產(chǎn)品配備了300萬像素?cái)z像頭以及多種位置和環(huán)境傳感器。無獨(dú)有偶，索尼不久前投資約1億日元收購了日本初創(chuàng)企業(yè)ZMP大約2%股份，而ZMP是一家專門研發(fā)機(jī)器人汽車的公司，兩家企業(yè)的最終希望是將索尼在影像傳感器方面的專業(yè)技術(shù)融合到ZMP的機(jī)器人技術(shù)中，從而開發(fā)無人駕駛汽車技術(shù)；按照計(jì)劃，索尼將于2015年底前為無人駕駛汽車攝像頭規(guī)?；a(chǎn)CMOS圖像傳感器。

游戲業(yè)務(wù)是平井一夫最為拿手的功夫，也代表著平井一夫的看家本領(lǐng)。在前不久舉行的第66屆艾美獎上，平井一夫因“成功經(jīng)營索尼PlayStation業(yè)務(wù)”而獲得了終身成就獎。據(jù)悉，艾美獎是全球最至高無上的科技與娛樂貢獻(xiàn)獎項(xiàng)，當(dāng)然，捧回大獎的同時(shí)，平井一夫也看到了索尼游戲的王者氣勢。資料顯示，索尼初代PS狂銷1億臺并由此改寫全球游戲主機(jī)的市場生態(tài)；PS2銷量1.55億臺，打敗了世嘉、任天堂，索尼一躍而成新生代游戲巨頭；PS3出貨8200萬臺，雖然銷量下降，但已嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)構(gòu)建出一個穩(wěn)固的索尼游戲帝國；如今的PS4正氣勢如虹，開售至今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)1850萬臺的銷量。另外，索尼家庭游戲機(jī)的月間網(wǎng)絡(luò)用戶已超過了6400萬人，據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Strategy Analytics公布的最新調(diào)查報(bào)告，索尼在全球視頻游戲市場從一開始所保持的領(lǐng)先勢頭，在未來很長一段時(shí)間內(nèi)將繼續(xù)保持，到2019年，PS4的銷量將達(dá)到8000萬臺。果真如此，平井一夫也許會讓索尼以一個全新的巨人形象站立起來?！?/p>