摘 要：文章分析了當前線損管理中存在的不足和誤區(qū)，以實際工作需求為出發(fā)點，在現有管理方式的基礎之上提出了一種新型的臺區(qū)線損管理方式。并以工作實例為基礎，闡述了新型管理方式帶來的工作實效。通過運用和普及新的管理方式將有力促進臺區(qū)線損管理水平的提高，從而達到節(jié)能增效，提升企業(yè)經營管理水平的目的。

關鍵詞：臺區(qū)線損；一臺一檔；新型管理方式

1 臺區(qū)線損管理的重要意義

線損是供電企業(yè)的一項重要技術經濟指標，線損管理的成效將直接影響供電企業(yè)的經濟效益，同時也是判斷一個供電企業(yè)管理水平高低的重要依據。在整個線損體系之中，臺區(qū)線損是位于最底層或者說是最后一個環(huán)節(jié)的主要構成。眾所周知，配電臺區(qū)數量眾多，僅僅對于一個縣級供電企業(yè)來說，其數量少則近千多則可達幾千。可以說，臺區(qū)線損是低壓線損乃至供電企業(yè)綜合線損各個環(huán)節(jié)中的最重要的一環(huán)，基礎且繁雜。因此，提高臺區(qū)線損管理水平就顯得尤為重要，是供電企業(yè)實現節(jié)能增效，提高經營業(yè)績的一個重要渠道。

2 當前線損管理存在的不足

線損管理涉及面廣，跨度大，可以說是一項集業(yè)務性和技術性于一體的綜合性管理工作。而認真梳理當前的線損管理方式，不難發(fā)現存在有諸多不足，比如切入點高、管理理念寬泛；急功近利，不分主次；思路混亂，缺乏條理性等。

以當前的高損臺區(qū)問題治理為例?，F在的管理方式著重于消滅高損臺區(qū)這一單一目的，而往往忽略了高損臺區(qū)形成的原因，沒有從根本和源頭上去解決問題。從而出現了同一個臺區(qū)分月線損率波動很大，時高時低，高損臺區(qū)也由此出現了“按起葫蘆浮起瓢”這一怪現象。加之臺區(qū)數量繁多，在高損臺區(qū)的管理上就很容易出現思路混亂，缺乏條理性的問題。究其根本，還是沒有找到高損臺區(qū)形成的真正原因或者是未完全找到。換句話說，是沒有找到切實有效的工作思路和管理方式。因此，這就要求我們應該在當前開展的一系列工作的基礎之上，思考新方法，提出新思路，切實提高臺區(qū)線損管理水平，真正達到節(jié)能增效的目的。

3 臺區(qū)線損新型管理方式分析

基于上述原因，文章在現有管理方式的基礎上提出了“一臺一檔”臺區(qū)線損新型管理方式這一概念。其核心工作理念是“一臺一檔”，而具體工作思路和過程則是著眼于“低起點、準切入、重分析、落舉措”這四個方面。

3.1 低起點：放棄寬泛、模糊的管理理念，如“負荷分布、網架結構、無功補償不合理等”。這是一種自上而下的管理理念，過于寬泛而不適用于具體實際工作的開展，只能當作方向性的指導?，F在要做的是轉變思路，由自上而下的管理方式向自下而上的管理方式轉變。而選擇具體的臺區(qū)作為管理的起點，即是所謂的“低起點”。

3.2 準切入：緊接上述談到的低起點“具體的臺區(qū)”，實際工作中選擇居高不下的高損臺區(qū)作為工作的切入點。建立高損臺區(qū)檔案表（一臺一檔），記錄高損臺區(qū)每月的供、售、損具體數據，記錄每月針對該臺區(qū)開展的工作（如跟班稽查等），記錄每月發(fā)現的問題和分析結論。

3.3 重分析：通過觀察高損臺區(qū)每月線損完成情況，結合每月開展的工作和發(fā)現的問題及分析結論等，對高損臺區(qū)形成的原因進行定性?；蜇摵煞植疾缓侠?、或網架結構不合理、或無功補償不合理、或是人員抄表不到位、或是計量裝置問題等等。

3.4 落舉措：通過上述的分析，給高損臺區(qū)進行定性以后，制定相應的管理或者技術措施并加以實施。對高損臺區(qū)繼續(xù)進行跟蹤記錄，記錄和分析付諸實施的管理或者技術措施是否奏效，是否真正杜絕了臺區(qū)線損率的反復，是否真正做到了消滅高損臺區(qū)。

4 實例分析

上面從管理方式的理念上進行了探討和淺析，現在以具體的典型實例來仔細說明。

實例：臘卜公變（2014年1至12月供售損情況如表1）

2014年對臘卜公變線損管理的跟蹤記錄有五條，具體如下：

（1）1月份：四位客戶電表示數小于上月；三個戶表安裝室影響抄表準確性；多處220伏線路使用的鋁皮線裸露、結接多，并且有木電桿支撐使用；一位客戶動力表進戶線對地距離不夠，進戶線為裸鋁皮線，并橫跨馬路。（2）2月份：一位客戶表計安裝在室內，抄錄不到真實電量；三位客戶進戶線多處裸露、接頭多；多處地方樹支壓在線上，需要砍青；臺區(qū)大多數表計已過輪換周期，線路長，用戶分布散，用電量小，導致線損高。（3）4月份：一位客戶電表示數小于上月；四位客戶表計安裝位置不規(guī)范；有25戶零電量，未用電戶數占總戶數32.05%。高損主要原因是供電半徑過大，線路過長，用電量小，長期不用電客戶多。（4）5月份：本次示數小于上次示數有5戶；安裝位置不規(guī)范4戶，已報所內，整改中。該臺區(qū)大多數表計已過輪換周期，是導致高損主要原因。（5）6月份：本次稽查示數小于上次示數6戶；23戶零電量，未用電戶數占總戶數29.49%。經現場稽查發(fā)現臺區(qū)管理員抄表工作未到位，估抄、漏抄現象仍然存在，是導致高損的主要原因。

上述就是2014年上半年對臘卜公變臺區(qū)線損出現異常開展的工作記錄。在記錄中，匯集了發(fā)現的問題和初步的結論。管理人員通過對上述記錄中內容和相關數據進行認真分析和甄別，判斷該臺區(qū)高損的真正原因是臺區(qū)管理不完善。一方面日常維護不到位，出現樹枝壓線、對地距離不夠和鋁線破皮裸露的現象；另一方面計量裝置多處不規(guī)范，且存在人員抄表不到位現象發(fā)生。針對于此，公司隨后加強了該臺區(qū)的日常維護管理和抄表管理，隨后幾個月的線損結果也表明，工作取得了實效，臺區(qū)線損降了下來且沒有明顯的反彈。而記錄中提到的表計已過輪換周期和線路長、用戶分散則并不是出現高損的真正原因。從該臺區(qū)的治理也可以看出，只有溯本追源，抓住問題的主因才能真正使問題得到解決。

綜上所述，上述是以高損臺區(qū)為例，在實際工作中這種管理方式亦可推廣至臺區(qū)異常波動分析。這種管理方式的核心思想“一臺一檔”，就是要通過針對臺區(qū)建立個性化的檔案，積累臺區(qū)數據并記錄臺區(qū)日常工作開展情況，從而對臺區(qū)問題進行定性并最終實現徹底的治理。采用這種管理方式的優(yōu)點是思路清晰，工作條理性和目標性比較明確。

5 結束語

“以小見大，自下而上，逆向思維”，都可以說是這種新型管理方式的思考角度和工作出發(fā)點。節(jié)能降損，既是供電企業(yè)日常工作的一大組成部分，也是提高企業(yè)經營業(yè)績的最根本渠道。通過轉變工作思路，運用新型管理方式，必將推動臺區(qū)線損管理水平進入一個新臺階，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

作者簡介：相德杰（1988-），男，安徽渦陽人，助理工程師，工學學士，國網保靖縣供電公司發(fā)展建設部副主任。