曉青

供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新與否，關(guān)系企業(yè)成敗。

6月12日，年產(chǎn)值過20億元的江蘇盛澤代表性面料企業(yè)“好麥爾”與虎門客天下國際布輔料城，在2014全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會（TASCC2014）上正式簽約，成為其第一批入駐的商家。

有著11個布輔料批發(fā)市場的虎門似乎并不缺布輔料企業(yè)，客天下布輔料城如何在如此激烈的競爭市場中再分得一杯羹，并千里迢迢北上主動來尋求江浙一帶的布輔料企業(yè)入駐？

據(jù)虎門服裝行業(yè)協(xié)會會長朱華澤介紹，虎門服裝注冊企業(yè)2300多家，作坊式企業(yè)6000多家，每年線下600億元、線上219億元的銷售額，并形成了以女裝和童裝為優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，對面輔料的需求量大概在300億元左右。但其中只有30%為本地采購，這樣無形中就增加了時間和精力成本。

“虎門政府希望借助國家面料館、全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會等資源平臺，尋求一些設(shè)計能力強(qiáng)有實力的面輔料企業(yè)，更加完善當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，以滿足虎門服裝企業(yè)對款式的快速需求”，客天下布輔料城項目副總經(jīng)理周紅稱。

除此以外，目前虎門的布輔料市場主要集中在成人領(lǐng)域，而其190億元的童裝市場還有巨大空間，童裝在面料、色彩上都有特殊要求，因此客天下布輔料未來在童裝面料方向有所側(cè)重，以滿足童裝品牌的直購需求，也避開了其他同類競爭。

這是虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中的創(chuàng)新之舉，他們已經(jīng)意識到供應(yīng)鏈的系統(tǒng)與創(chuàng)新對集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

“洗牌”壓力

“今年將是中國紡織服裝行業(yè)發(fā)展形勢最嚴(yán)峻的一年”，早在此次大會前的一次采訪中，中國紡織信息中心副主任伏廣偉就如此表示。全球經(jīng)濟(jì)的下滑，導(dǎo)致中國紡織服裝行業(yè)出口增長乏力，內(nèi)需拉動不足。而隨著房地產(chǎn)發(fā)展熱度的逐漸降溫，不少投資地產(chǎn)的紡織服裝企業(yè)在資金鏈上出現(xiàn)了不少問題。與此同時，染化料助劑的大幅提價，讓不少企業(yè)的生存境遇雪上加霜。

隨著東南亞市場的崛起，產(chǎn)業(yè)集群也南于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，風(fēng)險和轉(zhuǎn)型壓力也不斷增大。

“產(chǎn)業(yè)集群再繼續(xù)之前掠奪生產(chǎn)成本、進(jìn)行低價競爭的發(fā)展模式，已經(jīng)行不通了”，伏廣偉稱。

“目前，全國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群試點約有197個，其中服裝50個，許多產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中呈現(xiàn)出兩個問題：一是某一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)能過剩，二是外部產(chǎn)業(yè)鏈的銜接不夠?！?/p>

諸如江蘇盛澤，多年發(fā)展使其產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷成長，如今已成為主要包括化纖織造和印染的全國知名千億元專業(yè)市場。每年對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著巨大的拉動作用。但在快速發(fā)展的同時，盛澤產(chǎn)業(yè)也遇到一系列發(fā)展瓶頸。

“盛澤的化纖織造產(chǎn)業(yè)雖然集中，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，議價能力差。而隨著近年來國家節(jié)能減排政策的大力度推行，身處太湖的盛澤印染行業(yè)也深陷發(fā)展困境”，伏廣偉稱。

盛澤只是中國產(chǎn)業(yè)集群中極具代表性的一個縮影，盛澤所遇到的“節(jié)能環(huán)?！薄ⅰ扒鍧嵣a(chǎn)”和“產(chǎn)業(yè)鏈融合創(chuàng)新”的問題，也是未來中國紡織服裝行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展所必須解決的問題。

“企業(yè)要適應(yīng)市場的生存，就必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈的融合度，提高整體協(xié)同創(chuàng)新的能力”，這是2014全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會將主題定位“綠色供應(yīng)鏈的協(xié)同與創(chuàng)新”的原因所在。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲在此次大會中更強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢?！艾F(xiàn)階段紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨著改革開放30年以來從未有過的壓力，整個行業(yè)進(jìn)入洗牌階段。目前，高成本不斷上漲，周邊國家制造業(yè)的興起、電子商務(wù)的發(fā)展以及市場全球化程度的加劇，如何使傳統(tǒng)生產(chǎn)制造向更高的方向發(fā)展，實現(xiàn)供應(yīng)鏈維持高效、低成本的運行，實現(xiàn)線上和線下兩種模式的協(xié)同，都是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中需要考慮的問題”。

孫瑞哲稱，現(xiàn)在的形勢可謂是“難中有進(jìn)”、“調(diào)整加劇”、“責(zé)任倒逼”、“謀變避險”。

隨著環(huán)境保護(hù)、資源瓶頸問題的凸顯、以及消費者對消費安全等問題的關(guān)注，意味著企業(yè)不僅僅要重視能生產(chǎn)什么，而是要在生產(chǎn)消費的過程當(dāng)中，對環(huán)境和消費者全面負(fù)責(zé)。面對消費意識的提升和輿論監(jiān)督的完善，企業(yè)必須要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品才能被市場接受。

“綠色供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新”實際上就是踐行一種社會責(zé)任，既有勞動關(guān)系，同時還有公平競爭，消費安全。這種社會責(zé)任的構(gòu)建不是一家企業(yè)能夠完成的，需要從整個供應(yīng)鏈的角度去考慮。供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)，就是要效率高，成本低，速度快，質(zhì)量好。

因此，伏廣偉認(rèn)為，推進(jìn)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型，對本土紡織服裝業(yè)的發(fā)展來說，已經(jīng)迫在眉睫。

協(xié)同創(chuàng)新

“企業(yè)只有先進(jìn)入供應(yīng)鏈體系，了解市場需求，才能做出有創(chuàng)新含量的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的競爭力和議價能力，抵抗市場風(fēng)險?！狈鼜V偉認(rèn)為，要推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就必須創(chuàng)新和提高供應(yīng)鏈的融合度。

轉(zhuǎn)型升級和協(xié)同創(chuàng)新已成為決定行業(yè)未來能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，伏廣偉認(rèn)為，企業(yè)未來的發(fā)展不能只考慮自身的問題，而應(yīng)該從整個供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，去考慮自身定位和未來發(fā)展，“把自己融入供應(yīng)鏈里去創(chuàng)新”。

與此同時，產(chǎn)業(yè)集群要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和協(xié)同創(chuàng)新，就必須改變以往扁平化的發(fā)展結(jié)構(gòu)?！爱a(chǎn)業(yè)集群只有延長供應(yīng)鏈，進(jìn)行供應(yīng)鏈組合，才有發(fā)展機(jī)會?！狈鼜V偉表示。

伏廣偉以產(chǎn)業(yè)集群為例，給出了頗具實踐意義的路徑建議——集群經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級是產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈融合的有效路徑，集群“點”、“線”、“面”的發(fā)展一定要建立在與供應(yīng)鏈融合的基礎(chǔ)上，堅持創(chuàng)新協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展。

同時，也應(yīng)改變集群以往對專業(yè)市場的依賴，通過走出去、請進(jìn)來、多元化、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、組建聯(lián)盟等多種方式，把企業(yè)直接融合到產(chǎn)業(yè)鏈中去，達(dá)到產(chǎn)銷的直接聯(lián)系，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新和價值鏈的傳遞。

在與供應(yīng)鏈主動融合和綠色融合方面，盛澤也在為轉(zhuǎn)型升級積極而努力。

盛澤企業(yè)主動創(chuàng)新進(jìn)行技術(shù)改造以應(yīng)對用工成本上升問題，從最早一名員工看4臺織機(jī)，到現(xiàn)在一個人可以看到60臺織機(jī)，用工成本大幅節(jié)省。

在產(chǎn)業(yè)鏈方面，以江蘇華佳控股集團(tuán)為例，堅持生產(chǎn)真絲綢在真絲綢，是目前唯一一家具有育種、種桑、養(yǎng)蠶、收烘蠶繭、繅絲、捻線、織造、印染、服裝一條龍的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的規(guī)模性企業(yè)。

也正得益于其產(chǎn)業(yè)鏈的完整，抵抗風(fēng)險能力顯著提升。在真絲綢產(chǎn)業(yè)整體走下坡路、原料價格大幅波動的情況下，仍能保持快速增長。

同時，集團(tuán)利用本土絲綢優(yōu)勢，創(chuàng)建絲博園項目，將絲綢工業(yè)文化旅游、休閑購物和生態(tài)科研創(chuàng)意商貿(mào)相結(jié)合，成為國內(nèi)唯一高檔絲綢制品及其延伸產(chǎn)品聚集地。

盛澤當(dāng)?shù)貙I(yè)市場同樣有著不俗表現(xiàn)。當(dāng)?shù)爻闪⒂?986年的中國東方絲綢市場交易額達(dá)1003.8億元，同比增長6.20%，產(chǎn)品銷往100多個國家和地區(qū)，聚集了6000多家紡織品企業(yè)經(jīng)營品種包括紡織原料、真絲綢、化纖織物、服裝、紡機(jī)等10余個大類上萬個品種。

之所以取得這樣的成績，中國東方絲綢市場管委會黨工委書記李建炯表示，主要是源于其不斷延伸的產(chǎn)業(yè)鏈，以及產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，提升附加值，使其向著品牌化、專業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，已形成集群效應(yīng)。

未來將更加注重整個專業(yè)市場業(yè)態(tài)的提升，一期17萬平方米的大型綜合體即將建成，不僅僅以交易為主，更注重平臺和電商服務(wù)。

產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級、協(xié)同創(chuàng)新，使以盛澤為代表的中國產(chǎn)業(yè)集群正在變得勤勞、智慧、美麗，這不僅是當(dāng)前盛澤的寫照，也代表著產(chǎn)業(yè)集群未來發(fā)展的方向。