摘 要：近年來，平煤股份二礦在經濟持續(xù)增長和企業(yè)改革不斷深化的情況下，按照整體推進、持續(xù)深化、穩(wěn)步提高的工作思路，找準切入點，選準突破口，深化學習型企業(yè)文化建設，形成了安全文化、管理文化、學習文化、和諧文化互為依托、環(huán)環(huán)相扣的企業(yè)文化體系，為近幾年來礦井產量翻番、效益提升，實現由小礦到大礦的跨越式發(fā)展提供了有效支撐和保障。

關鍵詞：企業(yè)文化；安全；煤礦；生產經營

一、突出安全文化建設，實現企業(yè)安全生產

安全是煤礦最大的效益，安全文化建設的重要任務就是提高職工的安全意識和安全技能，防止安全事故發(fā)生，維護職工生命健康權利。二礦堅持把安全文化建設作為一項長期任務，緊緊圍繞企業(yè)安全發(fā)展目標，扎實開展安全理念培育、安全行為養(yǎng)成等安全文化活動，使安全文化真正融入到企業(yè)生產全過程。以班前會、周二、周五學習日為載體，強化安全宣傳教育，引導職工由“要我安全”到“我要安全”，使自我保安成為每個職工的迫切愿望和需求。通過座談、演講比賽等活動開展，重溫事故給社會、企業(yè)、家庭造成的嚴重危害，以血的教訓警示職工在生產現場時刻繃緊安全弦，嚴格遵守作業(yè)規(guī)程，形成自我防范、自我保護的安全意識。深入實施全員“三個一”（每日一題，每周一課，每月一考）業(yè)余培訓工程，推行安全確認，深化“崗位描述、手指口述”，強化職工日常安全行為養(yǎng)成，塑造想安全、會安全、能安全的本質安全人。建立系統科學的安全績效考核機制，加大安全責任追究力度，把隱患當做事故抓，把生產事故當做安全事故查，做好超前防范，進一步增強干部職工安全意識，確保實現安全生產。

二、突出經營管理文化建設，促進管理水平提升

企業(yè)文化作為一種管理文化，必須融入到生產經營管理的全過程。近年來，二礦領導班子切實轉變發(fā)展觀念，強化管理文化建設，堅持向管理要效益。在管理文化建設過程中，堅持以人為本，把人作為經營管理的主要議題，從強化職工崗位行為養(yǎng)成做起，引導職工自我管理，開展“我為二礦獻良言”合理化建議征集活動和以小改小革為主的英雄行動，激發(fā)職工創(chuàng)造力。突出精細化管理，大力推行編碼、定置、標識、看板四項管理技術，對全礦各戰(zhàn)線、井上下各區(qū)域，實現日常管理全方位覆蓋。完善“兩評一考”（兩評：區(qū)隊和管理人員“四位一體”考核，一考：日清卡考核）體系，實行日常檢查、月度考核與季度評比，加強監(jiān)督考核，注重管理細節(jié)與流程，并將考核結果與區(qū)隊工資和管理人員工資掛鉤，增強管理責任意識。持續(xù)開展管理研究，注重企業(yè)管理創(chuàng)新成果轉化，促進管理水平不斷提升。

三、突出學習文化建設，提供人才支撐

始終把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，堅持“用好現有人才、引進專業(yè)人才、培養(yǎng)未來人才”的工作思路，努力打造一支與礦井快速發(fā)展相匹配的高素質干部職工隊伍。加強干部教育，豐富各級管理人員的業(yè)務知識和管理知識，增強工作創(chuàng)新能力，以干部隊伍素質的不斷提高帶動職工隊伍素質的不斷提升。大力開展全員技術培訓，完善人才培養(yǎng)和激勵機制，形成人人學技術、人人鉆業(yè)務、人人當人才的良好氛圍。深入開展全員技能競賽和創(chuàng)新增效勞動競賽，落實各項激勵措施，促進了隊伍素質的不斷提高。成立大學生班組，做好專業(yè)技術人才和管理人才儲備工作。在集團首家開展以職工名字命名創(chuàng)新成果的英雄行動，并將被命名的職工照片和成果以固定牌板形式在礦院內展出，激發(fā)職工爭創(chuàng)意識。

四、突出和諧文化建設，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的礦區(qū)環(huán)境

營造文明發(fā)展氛圍。牢固樹立以人為本、關愛民生的理念，不斷提升職工群眾的歸屬感和幸福感。加強社會主義榮辱觀教育，培育社會主義核心價值觀，弘揚良好道德風尚。發(fā)揮輿論引導作用，積極構建傳承中華傳統美德、符合社會主義精神文明要求的道德和行為規(guī)范，結合實際情況，開展以“講社會公德，在社會上做個好公民；講職業(yè)道德，在企業(yè)里做個好職工；講家庭美德，在家庭里做個好成員”為內容的“三好”評選活動，形成知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好氛圍。

持續(xù)繁榮群眾文化。高度重視職工在群眾文化中的創(chuàng)造主體、享有主體和表現主體地位，引導職工更廣泛地參與到群眾文化建設中來，更好地享有文化成果。堅持謳歌職工群眾、服務職工群眾的原則，引導廣大文藝愛好者創(chuàng)作出更多反映職工群眾工作生活、思想感情和精神風貌的優(yōu)秀作品。充分利用展覽館、體育館、圖書室等文化體育活動平臺，發(fā)揮各文體協會作用，大力開展豐富多彩、職工喜聞樂見的文體活動，滿足職工多層次、多樣性的精神文明需求，真正實現群眾文化為職工服務。

切實維護好實現好發(fā)展好職工的切身利益。在職工反映問題的處置上，注重加強與職工的思想溝通，對涉及職工利益的大事、急事、難事，堅持思想上高度重視，工作上狠抓落實，能解決的立即解決，不能解決的認真解釋清楚，妥善處理職工最關心、最迫切、最需要解決的問題；在選人用人、薪資分配等職工關注的熱點、焦點問題處理上，堅持公開公平公正原則，讓廣大職工認可、滿意；在職工生產生活環(huán)境的改善上，結合礦井實際搞好綠化、美化，用美好的環(huán)境陶冶職工情操，愉悅職工心情，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

企業(yè)文化建設是一項系統性、持續(xù)性的工作，二礦通過大力開展學習型企業(yè)文化建設，不斷探索適合礦井實際的新途徑、新方法，形成了一套具有二礦特色的企業(yè)文化模式，在規(guī)范企業(yè)管理，促進礦井安全生產經營各項工作穩(wěn)步推進上起到了重要作用，礦井呈現持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好局面。

作者簡介：薛軍偉（1986.10—），男，助理工程師，本科，研究方向：企業(yè)管理。