喬紀璇　楊洲洋　舒迪

摘 要：企業(yè)獲得最大的經濟效益是企業(yè)經營的最終目的，經濟管理作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義，然而，在當前經濟發(fā)展中，企業(yè)經濟管理模式的問題一直存在，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，本文通過對當前企業(yè)經濟管理模式存在的問題分析，總結出在現代企業(yè)規(guī)范化的情況下，經濟管理模式的相關對策。

關鍵詞：經濟管理模式；現代企業(yè)管理；規(guī)范化

一、引言

競爭日益激烈的市場經濟，現代企業(yè)的經濟管理模式對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。企業(yè)必須選擇適當的管理模式，才能在緊張的競爭中存活下來。良好的企業(yè)經濟管理模式可以是企業(yè)工作有條不紊的運轉，但是，在社會主義市場經濟體制的逐步完善的壓力下，我國企業(yè)面臨著更大發(fā)展挑戰(zhàn)，所以對企業(yè)經濟管理模式也提出了更高的要求。在這個知識經濟時代，企業(yè)需要充分發(fā)揮規(guī)范化經濟管理對企業(yè)發(fā)展良好的促進作用，提高企業(yè)的經濟效益。

二、當前企業(yè)經濟管理模式存在的問題

1.經濟管理制度不夠健全

經濟管理制度其實已經被大多數企業(yè)所重視，但是企業(yè)的經濟管理制度太過空洞，不切合實際，都是從別的經濟管理制度上進行生搬硬套，并不適合企業(yè)本身的發(fā)展，缺乏實用性，而且這些制度只注重形式，對于真正需要實施的行為卻只是構建了一個框架，實踐經驗缺乏，又加上沒有有效的監(jiān)督管理，從而沒有發(fā)揮經濟管理制度的作用。

2.落后的管理模式

市場經濟的發(fā)展，大多企業(yè)都注意到了技術的革新，但是企業(yè)經濟管理模式卻停滯不前。很多企業(yè)的管理模式過于泛泛而談，沒有注意到企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)在市場的定位不明確，市場調查也沒有徹底進行，對企業(yè)本身建設也沒有明確的方向，造成企業(yè)發(fā)展的阻擾，導致企業(yè)發(fā)展也不能跟上時代的發(fā)展。

3.管理人才的缺乏

管理人才一直是企業(yè)管理中所需要的，但是企業(yè)對培養(yǎng)人才的觀念卻不夠強，在企業(yè)中管理人員專業(yè)知識水平不夠高，造成了整個企業(yè)的管理情況很混亂，而且企業(yè)在制度上的不完善也導致人員的工作效率低下，在本來專業(yè)人員就少的情況下，人員流動頻繁，導致企業(yè)的經濟管理質量不高，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、經濟管理模式在現代企業(yè)中的規(guī)范化措施

1.完善經濟管理模式規(guī)范化制度

經濟管理模式規(guī)范化制度必須要進行科學的規(guī)劃和制定，要根據企業(yè)的發(fā)展情況，結合以往的相關經驗，在實際過程可能會發(fā)生的問題，制定出一套完善的制度。不能只注重形式建設，還需要在內容上進行擴充和改進，首先，要對企業(yè)經濟管理模式進行有效的規(guī)劃，對企業(yè)的經營現狀進行分析，對市場進行細致的調查，保證制度的合理性和可行性；其次，要制定科學合理的經濟管理模式運行評定制度，對企業(yè)所做的工作進行及時的評定，能夠根據評定結果及時改正，讓企業(yè)在工作中發(fā)現問題，解決問題，防范問題，更好的促進企業(yè)的發(fā)展；最后，要注重企業(yè)人員的管理制度，人員的綜合素質能力的評價，也是對企業(yè)發(fā)展有著一定作用的，定期對人員進行評價，合理的使用“獎懲制度”，激勵工作人員工作，提高工作效率。

2.提升企業(yè)經濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)經濟管理人員對企業(yè)發(fā)展有重要作用，高素質的經濟管理人員可以有效的管理企業(yè)經濟活動，對企業(yè)的經濟行為進行有效規(guī)劃。企業(yè)需要運用多種手段從企業(yè)外引進高素質高專業(yè)水平的人才，同時，也要在企業(yè)內部進行工作人員選拔，對一些具有豐富管理經驗的人員進行專業(yè)知識的培訓，提高企業(yè)管理人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)；同時，還要在人員管理制度上進行完善，通過建立完善的激勵機制，對高效率工作人員進行獎勵，對犯錯的工作人員進行懲罰，“獎懲并用”的原則可以有效的防止人才的流失，而且在制度上可以規(guī)定責任承擔形式，責任制的實施，能夠有效的針對問題的責任承擔，責任層層落實，一方面可以讓工作人員有緊張感，另一方面也能夠有效的做到補救措施，保證企業(yè)經濟管理工作有效的展開。

3.完善經濟管理模式規(guī)范化的相關基礎工作

首先，要完善企業(yè)經濟管理的組織結構，在相關法律和相關規(guī)定的基礎上，建立合理合法有效的組織結構，還需要結合企業(yè)的實際情況，對經濟管理組織結構進行健全和完善，通過對上下層級溝通方式的建立，對組織體系進行完善；其次，要對脫離模式及時進行處理，在進行企業(yè)經濟管理工作和審核的時候，經常會出現一些不符合企業(yè)經濟管理制度、脫離經濟管理模式的時間繁盛，對于這些問題的出現應該及時做好處理工作，從根本上解決問題，在查明原因之后，采取針對性措施，還要總結出相關方法，來預防以后這種問題的出現；最后，要對企業(yè)經濟管理進行持續(xù)改進，不斷的消除工作過程中，內部審核中出現的不安因素，完善工作的實施，使得企業(yè)工作更加完善，不會出現對企業(yè)不利的情況，此外，還要根據企業(yè)各個部門的特性，采取改善改善措施，而且在招標時要加強資質審核，制定嚴格的評價準則，利用信息化管理，做好評價記錄，更加完善經濟管理模式，促使企業(yè)經濟利潤最大化。

四、結語

綜上所述，現代企業(yè)的最終目標表示企業(yè)經濟效益最大化，在經濟管理模式下，通過改變管理理念，從經濟管理制度上、人員管理制度上以及經濟管理的組織結構上進行合理的規(guī)劃，利用合理有效的評價體質，有效的管理企業(yè)工作人員，為企業(yè)發(fā)展提供基礎。

參考文獻：

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