摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的問(wèn)題，企業(yè)的管理本身就是復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的，需要隨著經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)發(fā)展而變化，探索適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理政策。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)在不斷的得到發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上更需要謹(jǐn)慎，制定有效的管理政策才能防止錯(cuò)誤的發(fā)生，科學(xué)的管理企業(yè)投資和理財(cái)問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到理想狀態(tài)的增值。要不斷的通過(guò)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而進(jìn)行分析，提出相應(yīng)有效的對(duì)策，最大限度的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多，包括內(nèi)部預(yù)算管理的不完善與權(quán)責(zé)劃分不清楚，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的錯(cuò)誤，要充分的發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，抓住一切發(fā)展機(jī)遇，最大限度的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策；研究

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈來(lái)愈重要，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重關(guān)系著企業(yè)的盈利情況，企業(yè)的工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理有明確的認(rèn)知，嚴(yán)格的遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，找出相應(yīng)的對(duì)策，加大企業(yè)的投資理財(cái)能力，最大限度的控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人與財(cái)相互結(jié)合，相互制約和作用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、財(cái)務(wù)管理的作用

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)的最大保障，當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上存在很多問(wèn)題，這就導(dǎo)致了企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)大量的問(wèn)題，發(fā)生了資金缺口現(xiàn)象，如果能夠正確的運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就可以杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)營(yíng)更加順利。

2.能夠加強(qiáng)制度的管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)制度的制約，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一整套正確、完整的管理制度，就缺少了最重要的制約力量，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員缺乏工作的責(zé)任心，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)同樣缺乏管理制度，那么不管是在資金運(yùn)營(yíng)商還是監(jiān)督體制上都會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，不能保障企業(yè)的公平、公正原則。

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理的觀念落后，在管理模式上比較陳舊

當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后，并且在管理模式上比較陳舊，不能跟得上經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的腳步，現(xiàn)在企業(yè)在投資問(wèn)題上非常注重理論和方法的運(yùn)用，存在一定的時(shí)間觀和價(jià)值觀理解和計(jì)算，如果缺乏科學(xué)的管理概念，在管理上缺乏明確的指責(zé)管理和財(cái)務(wù)分析，那么就會(huì)嚴(yán)重的造成財(cái)務(wù)流失，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的設(shè)置也不合理，沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立審計(jì)部門(mén)，在財(cái)務(wù)計(jì)算上比較混亂，不能充分保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

企業(yè)由于種種原因一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，同時(shí)也忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)而言，在管理上的一個(gè)大弊端就是沒(méi)有制度，或制度的不完善，由此而導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)一系列問(wèn)題，最終影響企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度不健全，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相脫節(jié)，沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)制訂適合本企業(yè)的管理制度和崗位責(zé)任制度，不能夠保證企業(yè)各項(xiàng)政策的實(shí)施及各項(xiàng)制度的執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)仍然沒(méi)有完善的適合自身的定期考核制度，不能客觀公正、民主公開(kāi)的反映存在的問(wèn)題，對(duì)員工沒(méi)有起到很好的監(jiān)督和考核的作用，不能夠更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.籌資能力較差

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨的最嚴(yán)重問(wèn)題是籌資能力較差，在擔(dān)保與抵押上存在很多漏洞和問(wèn)題，不能滿足企業(yè)的資金需求，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是財(cái)務(wù)報(bào)表不完整，信息方面沒(méi)有嚴(yán)格的審核制度，使得信息不健全，一些國(guó)家減免政策沒(méi)有真正落實(shí)到企業(yè)中去，使得企業(yè)嚴(yán)重受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的干涉，使得一些小企業(yè)處于劣勢(shì)地位。

4.管理缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃需要具有戰(zhàn)略性才能完整的實(shí)施下去，但是目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性，使得工作不能科學(xué)化的進(jìn)行，投資風(fēng)險(xiǎn)也比較大，導(dǎo)致企業(yè)極力的想抽回投資，這就阻礙了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展計(jì)劃，并且在企業(yè)的貸款中利率也會(huì)大幅度的上升，嚴(yán)重加大了企業(yè)融資的投入成本。

5.缺乏監(jiān)督力度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格的監(jiān)督力度才能更好的完成財(cái)務(wù)管理建設(shè)，但是目前大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)督體質(zhì)不健全，缺乏一定的法律制約，在企業(yè)也沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督部門(mén)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和職權(quán)監(jiān)督上比較注重形式，而忽略了實(shí)質(zhì)內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏實(shí)際的制約力度。

6.缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視度

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職員都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重的缺乏重視程度，嚴(yán)重受到了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀和時(shí)間觀、整體利益缺乏一個(gè)宏觀調(diào)控，在財(cái)務(wù)決策上也比較盲目，做出的決策不符合實(shí)際情況，沒(méi)有把企業(yè)的整體利益放在第一位，這就為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良阻礙因素。有的財(cái)務(wù)部門(mén)的信息核實(shí)不正確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性與可靠性，不能完全的了解和掌握信息。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性建設(shè)

要不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性建設(shè)，要從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，能夠正確的審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)內(nèi)容，能夠以正確的戰(zhàn)略來(lái)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的發(fā)展，從里到外改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境問(wèn)題，能夠構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)性發(fā)展，形成一整套完整的戰(zhàn)略管理的方案和基本觀念，對(duì)可能發(fā)生的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后采取可行的方案來(lái)預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，減少發(fā)生問(wèn)題的幾率。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)科學(xué)機(jī)制的建設(shè)

要科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，只有科學(xué)的分析和探索才能制定出符合企業(yè)發(fā)展的正確方針和戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中任何一個(gè)決策都不要忽略，即使是簽訂合同也要制定相關(guān)的戰(zhàn)略，最大限度的減少發(fā)生問(wèn)題的幾率，每一個(gè)事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的審查和審批才可以通過(guò)，加強(qiáng)處理事情的嚴(yán)格性，減少企業(yè)的不必要損失。

3.加強(qiáng)企業(yè)的激勵(lì)制度

只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)的激勵(lì)制度才能更快的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，這就需要在企業(yè)中制定一個(gè)完整的審核體系，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相互結(jié)合的制度，來(lái)制約和鼓勵(lì)員工，在激勵(lì)政策中，保證物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，能夠最大限度的激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，營(yíng)造良好的管理氛圍。

4.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，把內(nèi)外相互結(jié)合，減少發(fā)生漏洞的幾率，最大限度的減少企業(yè)的損失成本，還要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)督，每一筆錢(qián)都要用在正確的地方，最大限度的保證資金的安全和使用效率問(wèn)題。

5.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

要提前預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，對(duì)于可能發(fā)生的問(wèn)題提前做好對(duì)策，降低事故的損失程度，不要只追求形式上的檢查，要注重財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，這樣才能依據(jù)實(shí)際情況來(lái)科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作要加強(qiáng)集權(quán)和分權(quán)相互結(jié)合的建設(shè)，能夠正確的處理日常的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。

6.提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力

提高財(cái)務(wù)信息溝通能力，主要從提高信息公開(kāi)化與透明度入手。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力較低，究其原因是財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分狹窄，因此，應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的披露范圍，對(duì)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)信息共享化，使與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息，對(duì)外也可適當(dāng)公開(kāi)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，獲得對(duì)方企業(yè)的信任，有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

四、總結(jié)

要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)外相互結(jié)合，制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要體系，要建立正確的內(nèi)部控制和監(jiān)督體制，能夠嚴(yán)格的要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，不斷的提高企業(yè)的收益。要追求創(chuàng)新發(fā)展，不受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，跟得上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)方案和方法來(lái)更好的加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：程杰（1977.01- ），女，河北省邯鄲市武安市人，武安市光大電力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理