朱可然

摘 要：對于企業(yè)管理來說，成本管理不單單是以獨(dú)立的個(gè)體存在其中，也不是一項(xiàng)可以獨(dú)立完成的工作，它與財(cái)務(wù)的決策工作、資金的管理工作、利潤的合理分配工作相互影響，相互制約著。企業(yè)的成本管理需要隨著社會(huì)發(fā)展不斷的提升，是成本管理與財(cái)務(wù)管理趨于信息化本篇文章主要闡述了如何利用財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)成本控制。

關(guān)鍵詞：分析；財(cái)務(wù)管理；成本控制

會(huì)計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)信息十分重要的組成，它可以有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。利用同一款軟件，將企業(yè)成本的一些數(shù)據(jù)直接的體現(xiàn)出來，使資金管理統(tǒng)一化、準(zhǔn)確化。關(guān)于成本管理的大體上說，其核心部分就是我們所說的成本控制，也就是說，只有將企業(yè)的成本控制到理想的限值，我們才能把成本管理發(fā)揮最大意義。在企業(yè)的各類經(jīng)營活動(dòng)中，成本管理所包含著十分廣泛的內(nèi)容，例如對于成本的核算、分析、決策以及進(jìn)行合理的控制。企業(yè)的成本管理決定著企業(yè)財(cái)務(wù)方面的決策，它會(huì)使企業(yè)的管理者清楚的知曉公司的財(cái)務(wù)狀況、影響成本的內(nèi)外部因素并且使企業(yè)更好地在社會(huì)上立足。

一、成本控制的方法及影響原因

1.成本控制的方法

企業(yè)的成本控制作為企業(yè)成本管理中重要的組成部分，它所處的地位以及需要發(fā)揮的作用都是對于企業(yè)自身發(fā)展起到非常大的意義。也對于企業(yè)的財(cái)務(wù)水平一個(gè)良好的體現(xiàn)。那么，在企業(yè)管理的過程中，如何進(jìn)行有效的成本控制，將成為各項(xiàng)工作進(jìn)行的主要依據(jù)，只有找到合理的方式方法，才能對于成本的控制更具體化，是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成本策略不單單是一時(shí)的調(diào)整一下而已，而是在企業(yè)的發(fā)展過程中，隨時(shí)通過獲取更新的資訊，對于成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。與此同時(shí)，我們不要隨意的將企業(yè)的成本降低，而是要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署相一致。

2.對成本控制的影響原因分析

企業(yè)的成本控制因素除了企業(yè)本身的內(nèi)部因素外，還包含了外部因素的影響。我們所說的外部因素是指隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)外部的文化對于企業(yè)的成本控制也起到一定的影響，比如實(shí)時(shí)政治變動(dòng)、市場經(jīng)濟(jì)漲幅、社會(huì)文化的差異，而內(nèi)部因素就是指企業(yè)自身的影響，企業(yè)的內(nèi)部管理方式，企業(yè)想要到達(dá)的一定規(guī)模、企業(yè)為自己在社會(huì)發(fā)展中進(jìn)行定位等等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理互相聯(lián)系

對于財(cái)務(wù)管理來說，所包含的內(nèi)容非常的廣泛，例如公司的運(yùn)營資金的管理、公司成本管理、投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表的錄入、對于公司的財(cái)務(wù)制定的目標(biāo)等等幾個(gè)方面的內(nèi)容，不難看出，成本管理僅僅是作為一個(gè)組成部分存在在財(cái)務(wù)管理中，他是依據(jù)財(cái)務(wù)管理的各種分類歸納出的一個(gè)重要部分。因此，如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中處于不敗之地的話，那么財(cái)務(wù)管理工作就需要不斷的加強(qiáng)與創(chuàng)新，它往長遠(yuǎn)的看影響著公司的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對于企業(yè)的生死存亡起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)每天在運(yùn)營的過程當(dāng)中，都會(huì)接觸到會(huì)計(jì)的結(jié)算、財(cái)務(wù)的檢查、資金的籌集等，這些財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理都息息相關(guān)。企業(yè)想要求生存、求發(fā)展，就必須要打敗其他的競爭者，那么這樣才能在其他的競爭對手中脫穎而出呢，我們首先要尋求影響或者促進(jìn)公司發(fā)展的主要因素，隨著人們的不斷研究，成本控制逐漸的成為一種新的競爭手段，各大企業(yè)在成本控制上提出了廣泛的角度。如果將眼光放得更長遠(yuǎn)，企業(yè)嚴(yán)格的控制成本費(fèi)用支出的話，可以使企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)更順利，另一方面，成本控制的本質(zhì)就是將成本的核算與控制融入到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)階段中去，這其中就包括了銷售產(chǎn)品的成本、人工的成本、制造費(fèi)用的花費(fèi)等問題。如果企業(yè)之間制造的產(chǎn)品可以相互替代的話，那么產(chǎn)品的成本價(jià)格將成為企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)條件，因此，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，才能使成本下降，那么在價(jià)格上就可以做到比其他的企業(yè)更低，才能有突破的可能。因此，成本管理與財(cái)務(wù)管理在各大企業(yè)中均占有很大的地位，可以說是企業(yè)發(fā)展過程中兩個(gè)管理缺一不可。成本管理會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)得出真實(shí)的數(shù)據(jù)，提供給財(cái)務(wù)管理，這樣就能真實(shí)的反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)務(wù)管理則是成本管理的依仗，是企業(yè)想進(jìn)行成本管理的前提，為成本管理的順利進(jìn)行提供幫助。

三、財(cái)務(wù)管理在成本管理中的的主要作用

人們總是認(rèn)為，成本管理無外乎就是將所花費(fèi)的真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，建立十分簡單的賬目即可，其實(shí)不然，對于企業(yè)的成本核算來說，需要工作人員有足夠的意識(shí)，比如分類的意識(shí)及報(bào)表的意識(shí)，要將基礎(chǔ)的一些數(shù)據(jù)作為主要的基礎(chǔ)，進(jìn)行基層的清楚核算，要將數(shù)據(jù)及時(shí)有效的提供給財(cái)務(wù)，并將核算匯總的數(shù)據(jù)加以反應(yīng)在成本管理中。與此同時(shí)，還要將產(chǎn)品的型號(hào)、生產(chǎn)的階段、編排的班組等等進(jìn)行詳細(xì)記錄，利用各個(gè)方面反應(yīng)出的數(shù)據(jù)，分析的原因，進(jìn)行簡單有效的控制。最后要按照財(cái)務(wù)的規(guī)章制度及要求，進(jìn)行以上數(shù)據(jù)的計(jì)算、匯總、核算、對及整理。綜上所述，成本管理是很綜合的一項(xiàng)工作。對于財(cái)務(wù)的管理制度要十分的完善，才能將成本管理的工作進(jìn)行合理分配，使其有一定的順序性與簡單化。

四、提高企業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)，培養(yǎng)全面成本管理思維

企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，員工是否具有良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、是否具有較高的成本管理素質(zhì)和積極的工作態(tài)度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。首先，在工作內(nèi)部應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，大力培養(yǎng)員工全面成本管理理念，其次，在應(yīng)聘新員工入職時(shí)也同樣需要考察員工的成本管理意識(shí)。最后，在公司內(nèi)部也要進(jìn)行定期以及不定期的考核。

五、結(jié)束語

由于改革開放以來，各種企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，并且在不斷的發(fā)展與強(qiáng)大，這就使市場的競爭更加激烈。企業(yè)要想使自身發(fā)展的更平穩(wěn)、更突破，就必要要究其根本，從提升企業(yè)的整體運(yùn)營能力出發(fā)，使企業(yè)有更大的優(yōu)勢。企業(yè)的壯大就使其財(cái)務(wù)往來、經(jīng)營活動(dòng)越來越多，那么，對于企業(yè)的成本管理這個(gè)重要的發(fā)展因素，各單位應(yīng)該積極的進(jìn)行研究，努力的使成本控制在適合企業(yè)自身發(fā)展的范圍內(nèi)，是企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。在這個(gè)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好的適應(yīng)發(fā)展，才能是企業(yè)立于不敗之地。

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