摘 要：民營企業(yè)是我國社會主義市場經濟的主體，也是市場經濟中最活躍的主體之一，而占據民營企業(yè)半壁江山的是家族式企業(yè)，這些企業(yè)發(fā)展的好壞與否，不僅影響到企業(yè)自身的發(fā)展，也影響到了企業(yè)當地經濟的發(fā)展，因此，家族式企業(yè)財務管理問題，是現在企業(yè)發(fā)展中值得思考的一個重要問題和難題。

關鍵詞：家族式企業(yè)；財務管理；原則

我國的家族式企業(yè)憑借著對市場經濟的靈敏性以及靈活性，在激烈的市場競爭中逐漸的發(fā)展壯大起來，而且企業(yè)的數量越來越多。但是，家族企業(yè)在財務管理方面是其發(fā)展的軟肋，不少家族式企業(yè)的財務管理已經嚴重的影響到了企業(yè)的快速發(fā)展。家族企業(yè)財務管理模式主要包括了企業(yè)管理的相關目標、家族企業(yè)的組織結構、企業(yè)管理過程中的先關控制手段，這是一個相對龐大而由繁瑣的系統。在這個管理系統當中，所有的一切都是圍繞著家族企業(yè)的生產經營為最終主題目標，主要控制企業(yè)的財務資本以及企業(yè)的人力資源資本。成功的家族式企業(yè)的經驗告訴我們，當家族企業(yè)擁有良好的財務管理模式以后，就可以更加科學的轉變企業(yè)管理模式和管理理念，不斷的優(yōu)化企業(yè)的產業(yè)結構，促進產品的不斷創(chuàng)新和升級改造。因此，家族式企業(yè)必須要建立起一套科學的財務管理制度和模式，這需要有以下的一些原則作為指導：

一、目標共同體原則

家族式企業(yè)由于自身的特點，往往在企業(yè)的各項管理過程中，都是由企業(yè)企業(yè)中的一個人或者某幾個關鍵性的人物來確定。那么，企業(yè)在財務管理制度的改革中，就應該主動的鼓勵家族式企業(yè)的員工參與到制定企業(yè)的內部財務管理目標、財務管理制度的標準和財務管理制度的方法上等，無論是在企業(yè)內部的家族成員們之間，還是家族成員與家族以外的企業(yè)員工之間，都應該努力想辦法成為企業(yè)所制定的目標的一個共同體，不斷提升家族式企業(yè)員工對于企業(yè)來說的歸屬感，使企業(yè)員工的個人發(fā)展目標與企業(yè)所制定的發(fā)展目標相重合相一致，從而可以進一步的調動起來家族式企業(yè)員工在企業(yè)工作過程中的主動性和創(chuàng)造性。

二、適用性原則

家族式企業(yè)的最高經營者應該對自己的企業(yè)有一個清晰的認識，清晰的認識到企業(yè)在目前所處的發(fā)展階段和發(fā)展情況，明確企業(yè)所處的行業(yè)技術最新的發(fā)展前沿，整個行業(yè)當前的大體經濟形勢。通過對這些內外環(huán)境的分析，爭取把自己企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，把自己企業(yè)的劣勢彌補起來，抓緊抓好企業(yè)的發(fā)展良機，努力消化企業(yè)潛在的各種危機和困難，把企業(yè)推向發(fā)展的快車道。

三、規(guī)范性原則

家族式企業(yè)在財務管理的過程當中，必須要遵循規(guī)范性的原則，在企業(yè)的管理過程當中，必須遵循遵守國家相關的法律法規(guī)，按照這些法律法規(guī)進行企業(yè)的財務管理，保證各項財務信息的正確性和合理性，保證企業(yè)財務票證的真實性和有效性。

四、協調性原則

通過對我國家族式的企業(yè)調查研究發(fā)現：企業(yè)的發(fā)展好壞與否，往往會受到企業(yè)內外發(fā)展的共同作用和影響。家族式企業(yè)只有協調好企業(yè)內外的發(fā)展，才能有效的促進企業(yè)的良好發(fā)展。家族式企業(yè)內部的成長主要是企業(yè)的生產技術、企業(yè)的生產經營與管理、企業(yè)各項財務制度與企業(yè)管理制度的不斷完善與創(chuàng)新，但是不可以改變企業(yè)最基本的組成結構框架，這樣就會在很大程度上影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性；家族式企業(yè)的外部成長更多的是強調企業(yè)的對外的聯合、對外的企業(yè)兼并、對外企業(yè)的收購等等相關因素，實現企業(yè)的對外擴張，不斷提升企業(yè)的擴張速度，占據更大的市場份額。

五、透明性原則

我國目前正處于社會主義市場經濟不斷完善的過程，家族式企業(yè)往往由于企業(yè)較小，在瞬息萬變的市場中更加靈敏也更加的靈活，獲得了企業(yè)千載難逢的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，一些家族式企業(yè)已經由小做大，甚至一些發(fā)展情況較好的家族企業(yè)已經成為了我國的上市企業(yè)。這些上市企業(yè)已經成為了，今后家族式企業(yè)學習的目標和方向。因此，家族式企業(yè)在財務管理的的過程中，應該做到企業(yè)財務信息的公開透明、真實有效，不對外發(fā)布企業(yè)相關財務的虛假信息，這樣才能為企業(yè)今后的上市做好相關的準備工作。

通過對大量的家族式企業(yè)的調查分析，我們可以發(fā)現這樣一個現象：敬愛組企業(yè)的管理者、經營者都是來自于一個大家庭，相互之間都有一定程度上的血緣關系，他們往往有著比較相近似的政治、經濟、教育的相關背景，這樣企業(yè)管理最大的好處就是可以使企業(yè)制定的各項計劃，得到最有效和最有力度的執(zhí)行，但是，同樣也會為企業(yè)帶來很大的發(fā)展弊端。如果企業(yè)經營者所制定的計劃有悖于經濟發(fā)展的方向，那么將會給家族式企業(yè)發(fā)展帶來致命性的打擊。因此，家族式企業(yè)對外引進先進的企業(yè)財務管理理念已經顯得相當的重要，這關乎到了企業(yè)今后發(fā)展、壯大的核心問題，這也對家族式企業(yè)的經營者們提出了更高的要求。要求家族式企業(yè)的經營者們在日常的企業(yè)財務管理中，努力得做到以下幾個方面：第一，家族企業(yè)的經營管理者們在對企業(yè)進行各項管理決策的過程當中，不斷加強自身的相關修養(yǎng)，加深自己對于家族式企業(yè)財務管理理念的范圍，不斷的補充完善對于企業(yè)財務管理的認識；第二，家族式企業(yè)在對企業(yè)的財務進行管理的過程中，應該努力得做到知人善用，不斷的觀察和發(fā)現企業(yè)中的人才，不以是否是自己家族中的人員作為人才選用的標準，把更多優(yōu)秀的人才請到企業(yè)當中來，把更多的優(yōu)秀財務管理理念引入到企業(yè)的財務管理當中，不斷充實企業(yè)的自身實力，提升企業(yè)的競爭能力，讓企業(yè)在市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。

根據以上對我國家族式企業(yè)的分析研究，我國家族式企業(yè)的相關業(yè)務并不算很復雜，結合一些成功企業(yè)的經驗，建議我國的家族式企業(yè)可以采用自上到下一體化的分權式財務管理模式對企業(yè)的財務進行管理，在這種管理模式之下，家族式企業(yè)的各部門之間相對獨立，但是各部門之間的聯系性和協調性相對較好，有利于企業(yè)的統一指揮和管理。

參考文獻：

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作者簡介：馮旭東（1992.05- ），男，新疆昌吉市人，陜西國際商貿學院金融與會計學院財務管理B1104班