王婧鑫

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)重要的核心部門，在降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。各個(gè)企業(yè)也越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，但是財(cái)務(wù)管理日常的工作中也存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，如何有效的規(guī)避財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平成為企業(yè)值得思考的難題。本文在分析財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出一些應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，希望能為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；策略

一、財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理概述

“財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中由于一些因素難以控制或者預(yù)料，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有一定的不確定性，這種不確定性會(huì)給企業(yè)帶來(lái)蒙受損失的可能性。從狹義上來(lái)講是指企業(yè)在籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中由于不確定因素的影響給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或者不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中：一是，財(cái)務(wù)管理中存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)一定的不確定性。首先，企業(yè)籌資資金時(shí)企業(yè)的負(fù)債增加，資產(chǎn)負(fù)債率增加，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)的不合理。其次，籌資伴隨著一定的利息，使企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用增加；再次，籌資規(guī)模過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)壓力過(guò)大，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，影響正常運(yùn)營(yíng)。二是，財(cái)務(wù)管理中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外投資都是為了獲取收益，但是由于投資環(huán)境的復(fù)雜性和投資收益分析不到位可能導(dǎo)致投資很難達(dá)到預(yù)期的收益。從投資到投資成本的收回再到獲利通常需要一個(gè)過(guò)程，各種因素的不確定性增加了投資失敗的概率。不僅投資成本難以收回還占用了大量的資金，增加了機(jī)會(huì)成本。三是，財(cái)務(wù)管理中的資金回籠風(fēng)險(xiǎn)?！逼髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，在銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)資金的回籠保證了整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。但是，在賣方市場(chǎng)下，為了盡快周轉(zhuǎn)存貨，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的回籠，企業(yè)紛紛采用賒銷的政策，這確實(shí)在一定程度上減少了庫(kù)存，占據(jù)了一定的市場(chǎng)。但是，大量的應(yīng)收賬款的產(chǎn)生增加壞賬產(chǎn)生的幾率，應(yīng)收賬款的發(fā)生造成企業(yè)利潤(rùn)的虛高，企業(yè)不得不用現(xiàn)金流支付高額的稅負(fù)，增加了企業(yè)稅負(fù)的同時(shí)，也加速了現(xiàn)金流的流出。

二、規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，最大限度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的重要位置不言而喻。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用也是眾所周知的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理有些確實(shí)是人為因素難以控制的，例如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，有些則是可以通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中進(jìn)行監(jiān)督等手段進(jìn)行避免的。因此，要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，最大限度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，作為企業(yè)的管理者要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，牽頭財(cái)務(wù)管理部門制定各項(xiàng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門給予制度和物質(zhì)上的支持。只有管理者能從根本上樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能保證財(cái)務(wù)管理的地位，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施能夠順利實(shí)施。

2.制定、健全完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

財(cái)務(wù)管理部門制定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度是否健全和有效直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效率。因此，財(cái)務(wù)管理部門在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)在順應(yīng)決策者和企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上充分分析當(dāng)前宏觀環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，了解國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和金融政策對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。同時(shí)，充分獲取并分析企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展規(guī)律，考察企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在充分考慮這幾點(diǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的具有指導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的制定上，財(cái)務(wù)管理人員要充分考察企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和參與管理的各個(gè)部門及所有人員。對(duì)于可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)制定控制制度，對(duì)于可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)部門制定監(jiān)督控制制度，對(duì)于重點(diǎn)崗位和人員，制定崗位制度并定期輪換崗，制定全方位、多維度、綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信號(hào)及時(shí)扼制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)成本和現(xiàn)金流的管理

財(cái)務(wù)管理部門要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指引下制定符合實(shí)際的、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，并保障預(yù)算制度的貫徹實(shí)施?！皩?duì)于不在預(yù)算之內(nèi)和超出預(yù)算的支出要分析原因，報(bào)告上級(jí)，由管理者和財(cái)務(wù)主管共同簽字之后方可進(jìn)行支出，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，避免不必要的成本的發(fā)生。其次，生產(chǎn)要結(jié)合市場(chǎng)，降低存貨，減少賒銷規(guī)模，避免壞賬發(fā)生和稅負(fù)增加占用現(xiàn)金流。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，避免不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，最大限度的提高資金的使用效率。再次，要建立合理的薪酬制度，能者多得，在提高員工積極性的基礎(chǔ)上，挖掘了成本的潛在效益，同時(shí)也創(chuàng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。最后，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)?！币部梢云刚?qǐng)權(quán)威的會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員對(duì)本單位的內(nèi)控進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合本單位實(shí)際由專業(yè)人員制定合理的內(nèi)控制度，通過(guò)內(nèi)控有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的制定人員和執(zhí)行人員，在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的合理性和執(zhí)行的有效性。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍則顯得越來(lái)越重要。首先，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性。因此，要對(duì)其財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行講解、分析，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)經(jīng)法規(guī)、金融政策的了解，以及對(duì)宏觀環(huán)境和金融政策的分析。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、辨別、應(yīng)對(duì)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員在樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上能提高預(yù)防、及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，就財(cái)務(wù)人員自身而言，在熟練掌握業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，特別是對(duì)規(guī)避、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)習(xí)，提升自我素質(zhì)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。財(cái)務(wù)人員提升自我素質(zhì)不僅使自己能更好的立足社會(huì)，也是職業(yè)道德的內(nèi)在要求。

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