鄒佳霖

摘 要：財務(wù)部門作為一個公司運營資金的收入、支出、利潤統(tǒng)計等重要區(qū)域，財務(wù)會計的管理要實現(xiàn)兩大目標，首先，要顧及企業(yè)自身的經(jīng)濟利益所在，其次還要針對所產(chǎn)生的社會效益進行評估。本篇文章著重為一些中小型企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出有效的措施及合理化建議，為企業(yè)今后的發(fā)展提供些許參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計管理；資金；制度

財務(wù)會計管理作為一種管理方式已然切入到每個企業(yè)，無論是大的上市公司，還是小的私營企業(yè)，都要有請專業(yè)的人員進行企業(yè)的資金鏈運行，使公司的整體資金分配合理化。做到對于公司的各項賬目心中有數(shù)，使領(lǐng)導(dǎo)人員清楚公司的盈利與否。首先，應(yīng)該明確每個財務(wù)人員的各項職責，做到責任落實到個人，對于公司的發(fā)展有很大的影響。其次，應(yīng)該重注財務(wù)人員的自身修養(yǎng)及素質(zhì)，提升整體工作效率。以下將對于財務(wù)管理的目標、財務(wù)目標的選擇及為中小型企業(yè)提出建設(shè)性意見。

一、財務(wù)會計管理的定義目標及基本內(nèi)涵

首先，我們要了解財務(wù)會計管理的具體定義，它是指在已經(jīng)確定了一個整體目標的前提下，對于資產(chǎn)的購置、資產(chǎn)的融資項目、資金的平穩(wěn)運行，還有關(guān)于利潤的合理分配的，作為一種管理手段存在在各個企業(yè)之中。

由于在企業(yè)運行生產(chǎn)的過程當中，資金的往來是必要的基礎(chǔ)，這個時候就要有財務(wù)會計的存在，主要用于管理各類財務(wù)活動以及財務(wù)對內(nèi)對外的復(fù)雜關(guān)系。主要體現(xiàn)在面對企業(yè)之中的各種財務(wù)活動的組織、各個方面多樣的財務(wù)關(guān)系進行捋順與維護。財務(wù)管理主要包涵了幾個方面的基本內(nèi)容：首先是籌資管理；其次為投資管理；再次是營運資金管理；最后還有關(guān)于利潤分配管理。

二、企業(yè)財務(wù)會計目標的實現(xiàn)因素與選擇方式

1.財務(wù)會計管理的目標與實現(xiàn)

財務(wù)管理的過程中，要有明確的管理目標，以保證整體工作在有計劃的平穩(wěn)進行，這種目標大致的來說是指會計系統(tǒng)的有效管理、使用及運行所要求達到的一定程度。簡言意駭?shù)恼f，財務(wù)會計管理目標作為一條絲帶將管理會計系統(tǒng)與在十分客觀的情況中的財務(wù)會計管理相連接，發(fā)揮最大的優(yōu)勢。綜合以上的優(yōu)勢可想而知，財務(wù)會計管理目標的確立與明確關(guān)乎于管理會計系統(tǒng)與所處客觀環(huán)境是否能融洽的商談與溝通。與此同時，更加深了財務(wù)管理會計的理論知識與實踐經(jīng)驗的有利的互動。在實現(xiàn)財務(wù)會計管理目標的過程中，影響它的因素也是確實存在的，這些主要是由內(nèi)部管理決策因素與外部環(huán)境因素兩大因素起到?jīng)Q定性作用。這是決定企業(yè)報酬與未知風(fēng)險的最重要的因素；簡而言之，所謂的投資報酬率與風(fēng)險就是說，在未知風(fēng)險不變的情況下，各個股東投資報酬率大小決定他們對于投資的最后決定，投資報酬率越大，表示即將賺到的報酬會越多，反之投資報酬率小，相同風(fēng)險賺的錢也少了；之所以采取股利決策，主要由于該項因素具有非常重要的影響，具體的原因取決于以下幾個方面：首先應(yīng)該是對于融資計劃和資本預(yù)算的影響；其次是如果減少了留存盈余，那么將會引起債務(wù)權(quán)益比率發(fā)生很大的變化。另一個方面要說說財務(wù)會計管理目標的外部環(huán)境，它主要由于公司的外部環(huán)境存在著諸多的約束環(huán)境，但企業(yè)之中的財務(wù)決策不允許被改變，這些將會使企業(yè)財務(wù)管理目標難以實現(xiàn)。由此我們很鼓勵企業(yè)應(yīng)該多投入精力去深入外部環(huán)境的多樣化進行很好的適應(yīng)，才能做到以不變應(yīng)萬變。具體的外部因素主要有：所處的法律環(huán)境、未知的經(jīng)濟環(huán)境，哈包括商業(yè)競爭的激烈行、通貨的瞬時膨脹及利率的不定時波動。這一系列的外部因素將會對于企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面造成很嚴重的重創(chuàng)，由此建議各大企業(yè)要順勢而為，對于外部因素的不定性要及時察覺，并相應(yīng)的采取應(yīng)急措施，改變原有的戰(zhàn)略部署，使企業(yè)財務(wù)會計管理目標得以實現(xiàn)。

2.國內(nèi)企業(yè)財務(wù)會計目標的正確選擇

中國屬于社會主義公有制經(jīng)濟占據(jù)市場經(jīng)濟的主要地位。對于這種比較特殊的市場經(jīng)濟體制來說，一部分經(jīng)濟的來源源自于國有企業(yè)，建立正確的會計管理目標，有效的促進我們經(jīng)濟的增長。由此看來，對于企業(yè)財務(wù)會計管理目標的選擇不應(yīng)該只局限于企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，還要為對社會效益的影響作出考慮，作為國有企業(yè)，牽涉到很多的民生發(fā)展，出來要對國家的經(jīng)濟由促動的同時，也要為廣大人民的生活多做貢獻。并且要隨時對于當下人民的意見進行合理采納，為社會的穩(wěn)定與發(fā)展做出卓越貢獻。有的時候甚至?xí)霈F(xiàn)為了國家的現(xiàn)實利益以及顧及社會的不同反響和需求，要將企業(yè)的實際利益放在一邊，而為更大的利益服務(wù)。要有國家和人民的利益為先，企業(yè)的自身利益在后的思想意識，增加社會的責任感。

三、中小企業(yè)財務(wù)會計管理具體改善方法

在中國的發(fā)展進程中，國有企業(yè)雖是國家經(jīng)濟發(fā)展中一個重要的經(jīng)濟來源，但是如雨后春筍而至的各大民營、私企等中小型企業(yè)也將是經(jīng)濟發(fā)展的一個重要的后備力量，也將成為未來社會發(fā)展中國家主要的稅收來源。因此，對于各個企業(yè)財務(wù)會計管理方面的加強，將成為企業(yè)正規(guī)化、利益化的一個基礎(chǔ)。這樣才能使其發(fā)展穩(wěn)定，快速并能帶動經(jīng)濟，激發(fā)自身的潛力使未來在市場競爭及未知風(fēng)險到來的時候不打無準備之仗。在公司內(nèi)部會計制度中，應(yīng)明確選擇適合公司的會計政策、會計估計等進行會計核算和監(jiān)督使用的方法和程序，以指導(dǎo)公司會計實踐，保證會計工作規(guī)范運行。

四、結(jié)束語

對于保證各個企業(yè)財務(wù)會計管理的有效實施，第一，我們要保證人員的配備：對于財務(wù)部門與企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系進行明確的劃分，各級領(lǐng)導(dǎo)所具備的財務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)限要明確并相應(yīng)的承擔起所管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題；第二，企業(yè)要編制一套企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，也就是說，對于資金的審批、運營等要具備哪些條件，需要哪些簽字蓋章的手續(xù)；最后，要正確的處理各工作人員之間的經(jīng)濟往來，采取相互制約的方式，相互之間能否形成制約關(guān)系，互相監(jiān)督共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

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