孟慶光　邢尊明　陳洪淼　扈偉

摘要：基于電子商務(wù)模式下體育商品聚集特征，反照體育產(chǎn)業(yè)聚集狀況及對當(dāng)前該領(lǐng)域發(fā)展的啟示。以淘寶、拍拍、蘇寧易購等電商平臺為研究對象，通過分類檢索、統(tǒng)計(jì)、分析后認(rèn)為：我國網(wǎng)絡(luò)體育商品發(fā)貨區(qū)聚集在東南沿海?。ㄊ校┡c北京市，西北內(nèi)陸為網(wǎng)絡(luò)體育商品發(fā)貨的稀疏地區(qū)；國外知名運(yùn)動(dòng)品牌占據(jù)著該領(lǐng)域的中高端市場，國產(chǎn)傳統(tǒng)體育品牌商品銷售遇冷；戶外運(yùn)動(dòng)與休閑商品暢銷，消費(fèi)者追求商品的性能提升、功能增加及價(jià)格降低。對我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示為：應(yīng)大力發(fā)展戶外運(yùn)動(dòng)與休閑業(yè)，創(chuàng)造該領(lǐng)域的高端民族品牌；改變我國傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)量速度型發(fā)展方式，向質(zhì)量效益型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；增加研發(fā)（R&D）資金投入比例，從環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、耐用、舒適、美觀、多功能等角度提升體育產(chǎn)品的市場競爭力；增強(qiáng)體育品牌的民族自信心。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；體育商品聚集；體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展；體育品牌；戶外運(yùn)動(dòng)

中圖分類號：G80-05

文章編號：1009-783X（2015）03-0202-05

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，正在改變著我們的生活方式。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示：截至2014年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6億3200萬人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為46.9%。龐大的在線群體，促使了以互聯(lián)網(wǎng)為傳播媒介的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。電子商務(wù)（electroniccommerce）是通過包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)購買、銷售、轉(zhuǎn)移或是交換產(chǎn)品、服務(wù)的過程。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨就曾預(yù)言：在未來，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。當(dāng)今產(chǎn)業(yè)的競爭已不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更多是商業(yè)模式的競爭。近年來，電子商務(wù)這種新興的商務(wù)模式在我國呈現(xiàn)出“爆炸式”發(fā)展。例如，誕生于我國非典時(shí)期（2003年5月）的“淘寶”，10年后的2013年，電子貿(mào)易金額突破了1萬億元。回眸淘寶的足跡，2009年11月11日，淘寶網(wǎng)銷售額為1億元，2011年這一天的銷售額達(dá)到53億元，而2014年的同一天，淘寶銷售額突破520億元。瘋狂發(fā)展的電子商務(wù)已成為促進(jìn)消費(fèi)，活躍產(chǎn)業(yè)市場的重要抓手。

電子商務(wù)強(qiáng)大的檢索功能可為網(wǎng)售體育商品的銷量、發(fā)貨地、銷售價(jià)格等提供較為翔實(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。本研究以淘寶、拍拍、亞馬遜、蘇寧易購等幾家較大電子商務(wù)平臺為研究對象，通過不同的檢索與統(tǒng)計(jì)方式來研究電子商務(wù)中體育商品的區(qū)域聚集狀況及其網(wǎng)絡(luò)暢銷商品的種類、特征，并從中探究對當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。

1電子商務(wù)中體育商品發(fā)貨地聚集分布

目前，產(chǎn)業(yè)集群已成為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力和國際競爭力的重要標(biāo)志；然而，對產(chǎn)業(yè)集群的界定與識別具有一定的難度，完全準(zhǔn)確地劃分出集群是不現(xiàn)實(shí)的。以往研究，對于體育產(chǎn)業(yè)集群概念的表述僅僅停留在區(qū)域內(nèi)著名體育用品廠家數(shù)量與體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)銷售額統(tǒng)計(jì)，或是以幾家上市公司報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為研究內(nèi)容。這些方式雖然可以表述某區(qū)域內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)相對集中或幾家體育上市公司業(yè)績發(fā)展?fàn)顩r，但是很難從宏觀上對全國各省市體育產(chǎn)業(yè)分布狀況加以統(tǒng)計(jì)分析。相比之下，體育商品的網(wǎng)絡(luò)銷售統(tǒng)計(jì)則可輕易解決一系列傳統(tǒng)研究方法很難完成的各區(qū)域體育商品數(shù)理統(tǒng)計(jì)問題。

雖然電子商務(wù)是一個(gè)“超空間”平臺，但是，它所銷售的實(shí)物商品卻一定會(huì)有具體的發(fā)貨區(qū)域。利用此特征，檢索國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售市場排名之首的淘寶網(wǎng)“運(yùn)動(dòng)市場”，共有1534萬2300件商品（2013年10月12日），商品發(fā)貨區(qū)域呈現(xiàn)較強(qiáng)的聚集態(tài)勢。發(fā)貨地在第1區(qū)域（廣東、福建、浙江、江蘇、上海、北京、山東）的商品有1181萬件，約占全國總量的76.98%；在第2區(qū)域（河北、遼寧、湖北、湖南、河南、四川、安徽）的商品270萬2900件，約占全國商品總數(shù)的17.62%；在第三區(qū)域（天津、香港、江西、廣西、重慶、陜西、黑龍江）的商品64萬9100件，約占全國總數(shù)的4.23%；在第4區(qū)域（山西、云南、吉林、內(nèi)蒙古、臺灣、貴州、海南）的商品總數(shù)為16萬1400件，約占全國商品總數(shù)的1.05%；在第5區(qū)域（新疆、甘肅、西藏、寧夏、青海、澳門）的商品1萬8900件，僅約占全國總數(shù)的0.12%。

截至2014年6月，京東依靠旗下的拍拍網(wǎng)成為國內(nèi)僅次于淘寶網(wǎng)的第2大電商平臺。通過拍拍網(wǎng)按地區(qū)檢索部分熱銷體育商品，統(tǒng)計(jì)整理后見表1：運(yùn)動(dòng)服的發(fā)貨地主要集中在東南沿海省市及湖北省，其中僅排名第一的廣東省就占全國總量的42.8%；福建發(fā)貨的運(yùn)動(dòng)鞋數(shù)量列全國各省市首位；浙江發(fā)貨的健身器材占全國總量的大半（54.3%）；廣東與天津發(fā)貨的自行車排全國1、2位；垂釣裝備的發(fā)貨地主要集中在山東，占全國總量的52.78%?？v覽表1可以看出，體育商品發(fā)貨地主要集中在東南沿海與北京市，具有極強(qiáng)的聚集性。

另外，在蘇寧易購電商平臺，以表1中的5類體育商品為關(guān)鍵詞，按“銷量”降序排列檢索。經(jīng)統(tǒng)計(jì)后，其銷量前100位商品中（見表2），也同樣存在非常顯著的區(qū)域聚集性，且聚集特點(diǎn)與拍拍網(wǎng)、淘寶網(wǎng)存在高度相似性。

通過以上檢索、統(tǒng)計(jì)與分析認(rèn)為，體育商品網(wǎng)絡(luò)銷售地與體育產(chǎn)業(yè)同樣存在非常顯著的區(qū)域聚集性，而且具有詳實(shí)數(shù)據(jù)為支撐。從圖1與表1、2來看，我國東南沿海為網(wǎng)絡(luò)體育商品發(fā)貨的高度集中地，西北內(nèi)陸為網(wǎng)絡(luò)體育商品發(fā)貨的稀疏地區(qū)。電子商務(wù)中，顧客與商家擺脫了空間的限制，可以在遠(yuǎn)隔千里的各自家中洽談業(yè)務(wù)，但是，消費(fèi)者永遠(yuǎn)不變的追求就是“用最低的價(jià)格購買最優(yōu)的產(chǎn)品與服務(wù)”。另外，電子商務(wù)的本質(zhì)就是零售，互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格的高度透明更是大大壓縮了線上零售商品的毛利空間。強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)檢索功能使你在幾秒鐘的時(shí)間內(nèi)找到想要的商品。為了節(jié)省運(yùn)輸成本，提高商品的競爭力，網(wǎng)絡(luò)銷售中的“發(fā)貨地向商品的原產(chǎn)地靠攏”已成為電子商務(wù)競爭中的重要砝碼。

可見，我國體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)較強(qiáng)的聚集發(fā)展態(tài)勢，廣東、福建、浙江、江蘇、上海、北京、山東7省市的產(chǎn)量應(yīng)占全國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量的近80%。該論點(diǎn)也得到了以往研究的印證。例如：張海筆等通過研究認(rèn)為，我國目前體育產(chǎn)業(yè)集群主要是體育用品產(chǎn)業(yè)集群，基本都集中在沿海開放地區(qū)，從省份和產(chǎn)量上看，主要集中在第1區(qū)域的廣東、福建、江蘇、浙江、北京、上海等6省市；楊明等通過研究也認(rèn)為，我國體育產(chǎn)業(yè)集群主要集中在沿海開放地區(qū)，從省份上看，主要在廣東、福建、江蘇、浙江、上海5省市；蔡寶家通過區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)分析，同樣認(rèn)為，我國體育產(chǎn)品生產(chǎn)主要集中在沿海開放地區(qū)，從省份和產(chǎn)量上看，廣東、福建、江蘇、浙江和上海5省市的集中度超過了85%?？梢?，電子商務(wù)中的體育商品發(fā)貨聚集地與體育產(chǎn)業(yè)聚集地基本重合。由此，可以嘗試通過研究電子商務(wù)體育商品發(fā)貨聚集地，以及不同體育商品的網(wǎng)絡(luò)銷售情況，來反照體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r。在互聯(lián)網(wǎng)上根據(jù)區(qū)域體育商品分布狀況及其相關(guān)指數(shù)，同樣可以分析、推判體育商品的生產(chǎn)、需求狀況。此方法在當(dāng)前部分企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)造假及體育產(chǎn)業(yè)概念界定模糊的情況下，不失為研究體育產(chǎn)業(yè)的一種可能路徑。

2網(wǎng)絡(luò)體育商品發(fā)貨聚集區(qū)域暢銷商品的特點(diǎn)

為了統(tǒng)計(jì)分析我國體育產(chǎn)業(yè)聚集地網(wǎng)絡(luò)熱銷體育商品的種類與特點(diǎn)，并過濾掉與體育相關(guān)性不強(qiáng)的龐雜小商品，分別以淘寶網(wǎng)中發(fā)貨地在第1區(qū)域的7個(gè)省市為關(guān)鍵詞，檢索“運(yùn)動(dòng)市場”單價(jià)在200元以上且月銷售量排名前10位的商品。根據(jù)檢索結(jié)果（見表3），分析網(wǎng)絡(luò)暢銷體育商品的種類與特征。

2.1戶外運(yùn)動(dòng)、休閑商品與家用健身器材熱銷

在各大綜合性電商交易平臺中，“戶外運(yùn)動(dòng)”欄目位置醒目，商品數(shù)量巨大，覆蓋面較廣。在蘇寧易購中，“運(yùn)動(dòng)戶外”作為一個(gè)根目錄包括“運(yùn)動(dòng)服飾”與“戶外裝備”等子目錄。而亞馬遜、拍拍網(wǎng)等電商平臺，更是把普通的運(yùn)動(dòng)鞋服歸屬在“戶外運(yùn)動(dòng)”目錄下檢索。再如表3，在淘寶電商平臺的體育商品聚集區(qū)域熱銷的70件商品中，“戶外運(yùn)動(dòng)”“休閑”商品51件，占檢索商品總數(shù)的72.86%，其中“沖鋒衣”一種商品就有23件；運(yùn)動(dòng)自行車11件；垂釣裝備7件；家庭健身器材，包括跑步機(jī)、健身動(dòng)感單車、瘦身美體機(jī)等6件；登山鞋4件。傳統(tǒng)概念的運(yùn)動(dòng)鞋、服僅有12件，占檢索商品總數(shù)的17.14%。其中：New Balance慢跑鞋5件；Nike一款A(yù)irmax全掌氣墊運(yùn)動(dòng)鞋4件；Asics運(yùn)動(dòng)鞋1件；Adidas運(yùn)動(dòng)服1件；國產(chǎn)品牌僅喬丹籃球鞋1件。其他運(yùn)動(dòng)器材類，如輪滑鞋、羽毛球拍、沙袋等，共7件，占檢索商品的10%。通過以上檢索統(tǒng)計(jì)可見，網(wǎng)絡(luò)體育商品中，戶外運(yùn)動(dòng)與家用健身器材暢銷；國外品牌占據(jù)著運(yùn)動(dòng)鞋、服的中高端（單價(jià)200元以上）市場。

2.2低價(jià)不低質(zhì)

網(wǎng)絡(luò)銷售中價(jià)格公開的特點(diǎn)，使得銷售商很難就同一種商品向不同的消費(fèi)者索取不同的價(jià)格。較低的價(jià)格是撬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)暢銷的杠桿。邢治斌等通過對消費(fèi)者網(wǎng)購過程進(jìn)行的研究顯示，價(jià)格在消費(fèi)者所考慮的若干屬性中其重要性是最高的；斯萬托維等（Tsvetovat et akl）經(jīng)過分析基于動(dòng)態(tài)價(jià)格機(jī)制的網(wǎng)絡(luò)購物，得出價(jià)格因素在網(wǎng)絡(luò)購物中占有極其重要的地位。從以往學(xué)者的研究可見，價(jià)格是網(wǎng)售商品暢銷與否的關(guān)鍵因素，在本研究中，該特征也得到了實(shí)證。如福建省發(fā)貨的德國戶外品牌Jack Wolfskin沖鋒衣（見表3），吊牌價(jià)為1198元，淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售價(jià)僅為275元，30天內(nèi)銷售2341件，好評率達(dá)到99.59%。暫且不說該商品品牌的真假，能超過99%的好評率，足以證明商品質(zhì)量是令消費(fèi)者滿意的。電商發(fā)貨聚集區(qū)暢銷的商品，在大城市的實(shí)體店基本都有銷售；但對比價(jià)格，同款商品，網(wǎng)絡(luò)銷售價(jià)格明顯較低，而質(zhì)量也不會(huì)顯著低于實(shí)體店。

2.3追求產(chǎn)品性能提升與功能增加

運(yùn)動(dòng)商品性能的提升與功能的增加，是拓展網(wǎng)絡(luò)市場的另一個(gè)重要手段。在亞馬遜電商平臺檢索部分熱銷運(yùn)動(dòng)商品，其“人氣”最高商品的檢索結(jié)果見表4。縱覽表中商品，它們具備幾乎完全相同的特征，即均具有中英文商標(biāo)，所標(biāo)原價(jià)較高且現(xiàn)價(jià)較低，產(chǎn)地為東（南）部沿海地區(qū)的體育商品聚集區(qū)，商品性能提升與功能的多樣化。

再如表3中，發(fā)貨地為浙江的幾款跑步機(jī)，除了用于跑步的基本功能外，還增加了“可折疊”“靜音”“腹肌練習(xí)”“俯臥撐練習(xí)”“滾輪移動(dòng)”“家用”等功能及特點(diǎn)，改變了健身房跑步機(jī)笨重、大噪聲的傳統(tǒng)形象。網(wǎng)絡(luò)最熱銷的“沖鋒衣”，更是擴(kuò)展了傳統(tǒng)服裝的功能，像“防水透氣”“防紫外線”“防蟲防臭”“可拆卸組合”等。另外，暢銷的運(yùn)動(dòng)自行車，大多具有“變速”“折疊”“減震”“輪盤制動(dòng)”等傳統(tǒng)自行車所不具備的功能。

3啟示

3.1戶外運(yùn)動(dòng)與休閑商品將大行其道，民族品牌的市場定位急需突破

Becker與Linder認(rèn)為，人的活動(dòng)劃分為工作和閑暇是不適宜的，應(yīng)該劃分為工作與休閑。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，人們用于休閑的機(jī)會(huì)逐漸增加，由此而產(chǎn)生了龐大的戶外運(yùn)動(dòng)與休閑產(chǎn)業(yè)群體，在歐美等發(fā)達(dá)國家，戶外休閑產(chǎn)業(yè)占整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的40%以上。與發(fā)達(dá)國家相比，我國戶外運(yùn)動(dòng)開展較晚，但發(fā)展迅速。1989年中國才成立第一家戶外社會(huì)團(tuán)體，即昆明登山協(xié)會(huì)，截止到2011年，我國經(jīng)常參與戶外運(yùn)動(dòng)的人群已達(dá)5000多萬。

以往研究顯示，國民人均GDP處于1000～3000美元之間時(shí)，是戶外運(yùn)動(dòng)發(fā)展最快的階段，當(dāng)超過3000美元以后，戶外運(yùn)動(dòng)就進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。我國2014年人均GDP已達(dá)7000多美元，理應(yīng)隨之而來的戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)繁榮卻未出現(xiàn)。當(dāng)下，國內(nèi)知名戶外運(yùn)動(dòng)品牌稀缺，絕大部分生產(chǎn)商仍處于“貼牌”（OEM）階段。電子商務(wù)具有較快感知市場動(dòng)向的能力，由前面各電商平臺的統(tǒng)計(jì)可以看出，我國已經(jīng)形成戶外運(yùn)動(dòng)與休閑產(chǎn)品的龐大需求群體，但與之相適應(yīng)的國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)群體還未出現(xiàn)。目前，國內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)與休閑產(chǎn)品來源為2個(gè)渠道，1）國外專業(yè)品牌的進(jìn)入，如美國的樂斯菲斯（The North Face）、哥倫比（Columbia），加拿大的始祖鳥（Arc Teryx），德國的狼爪（Jack？Wolfskin），瑞士的猛犸象（Mammut）等，這些世界著名戶外運(yùn)動(dòng)品牌占據(jù)著中國該領(lǐng)域的幾乎全部高端區(qū)域；2）民族品牌的創(chuàng)立與發(fā)展，如極星（Shehe）、探路者（Toread）、康爾（KingCamp）、遨游仕（Ounce）、牧高笛（Mobigarden），這些貌似“洋品牌”的國產(chǎn)戶外運(yùn)動(dòng)品牌，多是曾經(jīng)為國外品牌代工的“貼牌”（OEM）工廠創(chuàng)立，這些國內(nèi)品牌占據(jù)著我國戶外運(yùn)動(dòng)與休閑產(chǎn)品的中低端市場。

伴隨著我國戶外運(yùn)動(dòng)與休閑市場的崛起，該領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)也將隨之蓬勃發(fā)展，同時(shí)，也吸引了國內(nèi)外傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍戶外運(yùn)動(dòng)與休閑領(lǐng)地，如2013年2月27日，在北京舉辦的第9屆亞洲運(yùn)動(dòng)用品展會(huì)上，有世界各國的600多個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌參展。本屆展覽會(huì)最大的亮點(diǎn)就是部分體育品牌巨頭，像阿迪達(dá)斯（Adidas）、李寧等，首次展出本品牌旗下的戶外運(yùn)動(dòng)與休閑產(chǎn)品。在我國傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)商品出現(xiàn)積壓、滯銷、關(guān)店潮的時(shí)期，進(jìn)軍戶外運(yùn)動(dòng)與休閑領(lǐng)地也不失為我國傳統(tǒng)體育品牌發(fā)展的良策。

3.2經(jīng)濟(jì)從數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸急需破解

由表3看出，網(wǎng)絡(luò)暢銷的傳統(tǒng)體育商品中，國外品牌居多，國內(nèi)品牌寥寥無幾。相反，國內(nèi)品牌在倉庫卻堆積如山。產(chǎn)生此現(xiàn)象的原因大概有2個(gè)方面。一方面是我國的體育產(chǎn)業(yè)還沒有擺脫高投入、高產(chǎn)出的低端外延增長模式，產(chǎn)品無差異的價(jià)格競爭激烈，創(chuàng)新不足。雖然有較多的體育品牌，但是缺乏世界級品牌與自主知識產(chǎn)權(quán)的高端關(guān)鍵技術(shù)。即使是我國較大的幾家體育品牌（李寧、安踏、361度、匹克等）上市公司，自2008年以來，利潤也呈現(xiàn)急劇下降趨勢，大量體育商品庫存積壓。另一方面，依據(jù)1979年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者威廉·阿瑟·劉易斯的人口流動(dòng)模型理論認(rèn)為：農(nóng)業(yè)社會(huì)在向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)變的過程中，農(nóng)村勞動(dòng)力逐漸向城市轉(zhuǎn)移，當(dāng)農(nóng)村富裕的勞動(dòng)力逐漸減少，直至枯竭，隨之而來的便是雇用勞動(dòng)力所需支付工資的暴漲，經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱為“劉易斯拐點(diǎn)”。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)歷了這一過程，如20世紀(jì)40-50年代美國出現(xiàn)此拐點(diǎn)，日本與韓國也分別于20世紀(jì)60年代與80年代出現(xiàn)此經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)。目前，隨著我國農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的逐漸減少，再加之我國的計(jì)劃生育政策，致使近30多年來人口出生率下降。城市“用工荒”愈加顯現(xiàn)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段已經(jīng)接近或達(dá)到了劉易斯拐點(diǎn)。隨著用工荒的加劇，企業(yè)生產(chǎn)成本提高，在內(nèi)地設(shè)廠的國際體育品牌公司為了降低生產(chǎn)成本，將大量的生產(chǎn)線遷移到東盟等經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國家。而此刻，民族體育產(chǎn)品的質(zhì)量與品牌影響又不足以完全替代洋品牌。就會(huì)出現(xiàn)一方面國產(chǎn)體育品牌低價(jià)與大量積壓，另一方面國外品牌的高價(jià)、熱銷與緊缺的兩重天局面。

如果聚集在我國東南沿海的傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)再不轉(zhuǎn)型升級，亦難免被“劉易斯拐點(diǎn)”帶來的勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素成本的上升所壓垮。數(shù)據(jù)顯示，2012年，我國六大運(yùn)動(dòng)品牌公司（李寧、安踏、361°、特步、匹克和動(dòng)向）的庫存合計(jì)已高達(dá)33億2700萬元。李寧公司2012年年報(bào)顯示，該年度虧損額接近20億元；同年，安踏體育也由于訂單減少，而導(dǎo)致收入呈現(xiàn)負(fù)增長，公司營業(yè)額比2011年下跌14.4%。巨大的滯銷壓力之下，近年來出現(xiàn)了一系列國產(chǎn)體育用品連鎖店的關(guān)店潮、裁員潮。在中國，自上世紀(jì)90年代初，運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展通道，大批的企業(yè)與資金涌入該行業(yè)。隨著市場的飽和與產(chǎn)品更新較慢，近年來我國傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。該領(lǐng)域突破發(fā)展瓶頸首當(dāng)其沖的任務(wù)就是核心技術(shù)創(chuàng)新，增加研發(fā)資金投入比例，從環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、耐用、舒適、美觀、多功能等角度提升體育產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。

3.3改變現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)聚集方式

我國體育產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，多以民營中小型企業(yè)為主，所謂的體育產(chǎn)業(yè)集群，亦多為生產(chǎn)體育產(chǎn)品的中小型企業(yè)的扎堆，走低端道路和低成本重復(fù)生產(chǎn)的集群，其參與競爭的基礎(chǔ)是低成本、大供貨量；然而，產(chǎn)業(yè)集群的重要特征是企業(yè)間有積極的渠道來促進(jìn)商業(yè)交易、對話和交流，而并非僅競爭關(guān)系。如高端道路和基于創(chuàng)新的集群，以歐洲成功的產(chǎn)業(yè)區(qū)為典型，其現(xiàn)象特征是創(chuàng)新、高質(zhì)量、功能的靈活性和良好的工作環(huán)境。目前，急需改變我國體育產(chǎn)業(yè)集群的組合模式，變革多是以走低端道路的中小企業(yè)聚集或者以幾個(gè)較大企業(yè)為核心的企業(yè)群組成的現(xiàn)狀，建立以高?；蜓邪l(fā)機(jī)構(gòu)為核心的高端體育產(chǎn)業(yè)集群，使集群內(nèi)各企業(yè)間形成區(qū)域網(wǎng)絡(luò)互助依存模式，共同推高集群產(chǎn)業(yè)質(zhì)量與效益。

3.4增強(qiáng)創(chuàng)立民族體育品牌的自信心

品牌是一種文化，一個(gè)優(yōu)秀的品牌必定會(huì)有它自身深厚的文化積淀。當(dāng)下，體育產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭時(shí)代，企業(yè)的利潤跟著品牌的市場占有率與信譽(yù)走。而在這個(gè)急功近利的商業(yè)時(shí)代，導(dǎo)致“消費(fèi)主義”文化泛濫，消費(fèi)主義文化追求的是最大限度地享受物質(zhì)消費(fèi)帶來的快感，其核心內(nèi)容拉近了人類與其他動(dòng)物追求生理需求的距離，從而限制了人類求真、揚(yáng)善的追求。消費(fèi)主義文化的特點(diǎn)鑄就了它在人類社會(huì)發(fā)展中的非持續(xù)性，只能像流星一樣一滑而過，購買“品牌”的炫富時(shí)代必將被商品的實(shí)用與文化時(shí)代所更替。受消費(fèi)主義文化的影響，網(wǎng)絡(luò)熱銷的運(yùn)動(dòng)品牌中，有許多是地地道道的“中國創(chuàng)造”，卻被冠以“洋名字”。如1997年廣州某企業(yè)注冊的“美洲獅”商標(biāo)，現(xiàn)已成為我國創(chuàng)造的著名輪滑鞋品牌；提及“喬丹體育”，總不免讓人聯(lián)想起美國著名籃球運(yùn)動(dòng)員麥克·喬丹，可它卻是由“福建省晉江陳埭溪邊日用品二廠”在2000年更名而來。另外，諸如由中國創(chuàng)造的“英爾健”“啟麥斯”“蒙塔納”等網(wǎng)絡(luò)熱銷“洋品牌”比比皆是。根據(jù)以往相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，欠發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)，更傾向于發(fā)達(dá)國家的品牌，一方面由于這些洋品牌質(zhì)量相對較高，另一方面“洋品牌”還包含著時(shí)尚的生活方式與較優(yōu)越的社會(huì)地位等無形價(jià)值；但隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國際地位的提升，“洋品牌”會(huì)逐步成為“民族情結(jié)”消費(fèi)所排斥的對象。的確，改革開放初期，我國生產(chǎn)技術(shù)落后，品牌質(zhì)量不高，采用“洋化”的品牌進(jìn)行宣傳，可以收到較好的效果。而當(dāng)今中國“上有神州飛天，下有蛟龍?zhí)胶！保萍妓窖杆衮v起于世界之時(shí)，國民對民族產(chǎn)業(yè)的信心逐增，民族產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠提高自身產(chǎn)品的科技含量來立足于市場，而非依賴“洋名字”給自己創(chuàng)造的產(chǎn)品貼金。中國創(chuàng)造的體育品牌應(yīng)有自己堂堂正正的中國名。

4結(jié)束語

我國體育產(chǎn)業(yè)從20世紀(jì)90年代初進(jìn)入快速發(fā)展通道，但是，2008年后，傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展勢頭減緩、大量國內(nèi)一線品牌滯銷等現(xiàn)象；另一方面，由于受到“劉易斯拐點(diǎn)”的影響，勞動(dòng)力與土地資源等生產(chǎn)成本提升，導(dǎo)致部分國際知名體育品牌生產(chǎn)工廠撤出我國。在體育產(chǎn)業(yè)面臨瓶頸之時(shí)，迅速找到問題之所在，并制定切實(shí)有效的發(fā)展策略，已成為當(dāng)務(wù)之急。隨著電子商務(wù)在大眾群體中的逐漸普及，電子商務(wù)中大量的體育商品也為我們研究體育產(chǎn)業(yè)的市場需求與發(fā)展提供便利方式。雖然，網(wǎng)絡(luò)自身的局限性使得對網(wǎng)售商品的描述會(huì)丟失部分信息，甚至可能出現(xiàn)與實(shí)物不相符等現(xiàn)象；但是，隨著電商管理機(jī)制的不斷完善，網(wǎng)售過程中所出現(xiàn)的問題會(huì)逐步減少。該研究試圖通過電子商務(wù)這個(gè)強(qiáng)大的虛擬平臺，初探我國體育產(chǎn)業(yè)宏觀布局與區(qū)域聚集特征，推究發(fā)展趨勢，同時(shí)也為探索體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一種參考路徑。