張峰

摘 要：計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展日新月異，曾經(jīng)在園區(qū)網(wǎng)中被廣泛使用的10M/100M以太網(wǎng)技術(shù)、ATM等技術(shù)已不能夠滿足業(yè)務(wù)需求。目前，千兆以至10G級別以太網(wǎng)技術(shù)已成為園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的核心技術(shù)。因此，眾多的大型園區(qū)網(wǎng)絡(luò)面臨著技術(shù)改造或者重新設(shè)計。本文以作者所在單位承接的某大型上市企業(yè)新建的企業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計為例，針對當前園區(qū)網(wǎng)絡(luò)中存在的問題，規(guī)劃設(shè)計出滿足用戶需求的新興園區(qū)網(wǎng)絡(luò)。

關(guān)鍵詞：園區(qū)網(wǎng)；規(guī)劃設(shè)計；項目實施；

中圖分類號：TP393.02 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

根據(jù)實際企業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計，采用工程化設(shè)計方法、層次化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型，遵循最新版專業(yè)技術(shù)規(guī)范，以期規(guī)劃設(shè)計出使用新技術(shù)的、快速安全的園區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。本文以某某鋁業(yè)集團天津公司新建企業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)項目為背景，論述園區(qū)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計的過程及項目的實施。

一、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計

園區(qū)網(wǎng)設(shè)計采用層次化模式，通過允許網(wǎng)絡(luò)滿足日益發(fā)展的業(yè)務(wù)需求的可擴展“組件”來設(shè)計模塊化拓撲。模塊化設(shè)計允許設(shè)計者通過推行確定性的流量模式來輕松擴展、了解并排除網(wǎng)絡(luò)故障。

（一）園區(qū)網(wǎng)設(shè)計過程

園區(qū)網(wǎng)的設(shè)計過程伴隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的生命周期。由于應(yīng)用系統(tǒng)的不斷更新，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也需要不斷的重復的設(shè)計、實施和維護。這是一個循環(huán)迭代的過程。“網(wǎng)絡(luò)生命周期的迭代模型的核心思想是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用驅(qū)動理論和成本評價機制”。經(jīng)過一輪迭代，滿足用戶需求；而當再利用成本大于新建成本，就該舍棄迭代升級，報廢當前系統(tǒng)，新建一個新一代的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。依據(jù)迭代周期劃分方式，將網(wǎng)絡(luò)設(shè)計過程劃分為五個階段：

1、需求規(guī)范。即需求分析，緊密聯(lián)系客戶與用戶方的實際需求。從實際需求入手，最后著陸在需求上。適合用戶使用，能夠讓用戶滿意的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)才是最好的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。

2、通信規(guī)范。即通信規(guī)范分析，包括現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)體系分析。

3、邏輯網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。確定網(wǎng)絡(luò)邏輯結(jié)構(gòu)。

4、物理網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。確定網(wǎng)絡(luò)物理結(jié)構(gòu)。

5、實施與運維。采用項目管理方法論，有計劃有步驟的推進網(wǎng)絡(luò)設(shè)計實施，做到網(wǎng)絡(luò)邊界清晰，質(zhì)量、成本、進度有效結(jié)合，使建設(shè)者和承建方均收到滿意效果。

（二）園區(qū)網(wǎng)絡(luò)需求分析

網(wǎng)絡(luò)需求分析是網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和建設(shè)過程的起始階段，應(yīng)該明確客戶和用戶方所需的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和性能。在需求分析過程中，需要注意以下幾個方面的要求：（1）業(yè)務(wù)需求；（2）用戶需求；（3）應(yīng)用需求；（4）計算機平臺需求；（5）網(wǎng)絡(luò)需求。

（三）邏輯網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行邏輯抽象，描述網(wǎng)絡(luò)中主要連接設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)計算機節(jié)點分布而形成的網(wǎng)絡(luò)主體框架，一般采用網(wǎng)絡(luò)拓撲圖的形式描述出來?？紤]本案中網(wǎng)絡(luò)需求，采用層次化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型，以實現(xiàn)按層次設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并對不同層次賦予特定的功能，為不同層次選擇正確的設(shè)備和系統(tǒng)。層次化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型已成為位于網(wǎng)絡(luò)主流的園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)典模型，而層次化模型中最為經(jīng)典的是包括核心層、匯聚層、和接入層的三層網(wǎng)絡(luò)層次化模型。

二、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的項目實施

某某鋁業(yè)集團天津公司園區(qū)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計完成后，建設(shè)方和承建方會商，并聘請權(quán)威專家共同評審和論證，經(jīng)主管領(lǐng)導審批通過，該項目隨即進入工程實施階段。工程實施分三部分：（1）園區(qū)綜合布線；（2）中心機房、二級機房及各配線間建設(shè)；（3）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、預配置、上架安裝、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。建設(shè)方與承建方雙方簽訂工程施工合同，成立工程領(lǐng)導小組和項目經(jīng)理部，明確劃分工作界面，制定項目管理計劃，指導和管理項目執(zhí)行，監(jiān)督和控制項目工作，控制變更，項目收尾管理。

（一）制定項目管理計劃

制定項目管理計劃過程包括定義、準備、集成和協(xié)調(diào)所有子計劃以形成項目管理計劃所必要的所有行動。項目管理計劃定義了項目如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制，并通過整體變更控制過程進行更新和修訂，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、人員、溝通和采購等子計劃。在項目執(zhí)行的全過程中，要識別風險，執(zhí)行風險管理與控制。

（一）指導和管理項目執(zhí)行

1、現(xiàn)場勘測。確定系統(tǒng)機房位置、朝向、面積，設(shè)備間位置，各工作站物理擺位，建筑結(jié)構(gòu)；確定距子系統(tǒng)最近的端口和線纜距離，建筑物周圍環(huán)境。

2、訂貨和采購。依據(jù)采購管理計劃，通過招標或競爭性談判選擇代理商，簽訂訂貨合同，發(fā)出訂貨單，跟蹤采購狀態(tài)。

3、制定施工組織設(shè)計和施工方案。整理現(xiàn)場，展開工作作業(yè)面，合理有序推進施工工作。制定文明施工安全施工措施，制定現(xiàn)場管理制度。

4、IP地址規(guī)劃，VLAN規(guī)劃。以通過專家評審的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計方案為藍本，進行IP地址規(guī)劃和VLAN規(guī)劃。

5、設(shè)備安裝及設(shè)置。設(shè)備進場拆箱前檢驗，開箱點收，加電測試，預配置，設(shè)備上架安裝、連接和設(shè)置。建立系統(tǒng)運行平臺。

6、施工作業(yè)交付物的自檢。

（一）整體變更控制

整體變更控制過程在整個項目過程中貫徹始終，并且應(yīng)用于項目的各個階段。成立由高層領(lǐng)導領(lǐng)銜的變更控制委員會，每項變更必須書面申請，經(jīng)變更控制委員會審核，給出接受或拒絕意見，執(zhí)行并跟蹤控制變更。

（一）項目收尾

1、管理收尾。（1）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)試運行。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)經(jīng)4周試運行（運行各種典型應(yīng)用，測試和記錄系統(tǒng)運行狀況，調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)），未出現(xiàn)設(shè)備故障或連接錯誤后，完成系統(tǒng)試運行。（2）工程驗收。工程驗收和工程文檔歸檔，含網(wǎng)絡(luò)藍圖、網(wǎng)絡(luò)連接圖、機器配置文檔、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)置、使用手冊、測試和試運行報告等。（3）培訓。在系統(tǒng)試運行期間，承建方向建設(shè)方移交之前，要對建設(shè)方系統(tǒng)管理人員和用戶代表進行培訓，培訓期一般不少于2周，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測，秘鑰管理，數(shù)據(jù)更新與備份，機房配套設(shè)施及布線線纜日常巡檢與維護，應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理維護的培訓。

2、合同收尾

工程結(jié)束，工程尾款催收，進行整體移交，進入日常運營。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進入管理與運維周期。

參考文獻：

[1]黃傳河.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師教程[M].北京：清華大學出版社，2009.6

[2]（美）項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南[M].北京：電子工業(yè)出版社2009.5.