劉安邦

摘 要：當(dāng)前，煤炭企業(yè)所面臨的市場困局，要求企業(yè)必須通過創(chuàng)新來增強(qiáng)自身的抵抗能力。而企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱和活的靈魂，必須主動轉(zhuǎn)變觀念，為提升企業(yè)創(chuàng)新能力提供堅(jiān)強(qiáng)思想輿論保障。筆者對新時(shí)期煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的深度思考，著重分析了新時(shí)期煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，歸納了企業(yè)在文化創(chuàng)新方面存在的突出問題，并指出了企業(yè)文化創(chuàng)新的路徑和保障措施，以期為全面推進(jìn)煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；創(chuàng)新

近年來，煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上投入了大量人力、物力，使企業(yè)文化建設(shè)邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，但是從實(shí)際發(fā)揮作用看，還存在不少問題。如何解決這些問題，實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值的提升，這就要求煤炭企業(yè)必須創(chuàng)新。

一、新形勢下煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

一方面，企業(yè)文化的重要作用要求一、新時(shí)期煤炭企業(yè)文化必須創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展過程中，起著增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力、培育形成企業(yè)核心價(jià)值觀、營造良好和諧氛圍、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等重要作用。可以說，一個企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化，就不可能實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，從企業(yè)文化發(fā)揮的重要作用看，加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新，首先能夠引導(dǎo)煤炭企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，逐步擯棄固步自封的傳統(tǒng)思想觀念，逐漸形成創(chuàng)新的理念，為企業(yè)自身核心競爭力的提高奠定基礎(chǔ)；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠形成良好的創(chuàng)新環(huán)境，營造寬松和創(chuàng)新氛圍，促使煤炭企業(yè)廣大職工人人追求創(chuàng)新，人人主動創(chuàng)新，為全面提高企業(yè)創(chuàng)新能力、提升綜合實(shí)力提供強(qiáng)大的思想輿論聲勢；最后，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠幫助煤炭企業(yè)形成以創(chuàng)新為主要內(nèi)容的核心價(jià)值觀，為企業(yè)不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，適應(yīng)時(shí)代的不斷發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

企業(yè)文化充當(dāng)著企業(yè)“靈魂”的角色，最根本的目的提升企業(yè)軟實(shí)力，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供動力。但是，當(dāng)前絕大多數(shù)煤炭企業(yè)在文化建設(shè)上，只是為了建設(shè)而建設(shè)，與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際想脫離，與職工關(guān)心關(guān)切的熱點(diǎn)想脫離，沒有真正結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)形成獨(dú)具特色的核心價(jià)值觀，沒有通過強(qiáng)化人文關(guān)懷將廣大職工凝聚起來，最終導(dǎo)致文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展形成“兩張皮”，企業(yè)文化的作用沒有得到有效的發(fā)揮。因此，必須從當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題入手，加快進(jìn)行文化創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。

二、新時(shí)期煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的著力點(diǎn)

1.煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新要著力形成企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀對于形成企業(yè)品牌、提高企業(yè)信譽(yù)、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力具有重要作用。因此，在新時(shí)期，煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的一項(xiàng)根本任務(wù)就是要形成具有企業(yè)自身特色的核心價(jià)值觀。這就要求煤炭企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，要以培育企業(yè)核心價(jià)值觀為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展歷程、品牌導(dǎo)向等，加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，廣泛開展時(shí)效性、針對性強(qiáng)的活動，使企業(yè)核心價(jià)值觀真正影響全體職工的行為，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供精神支撐。

2.煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新要著力服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的最終目的是為了服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新就必須牢牢把握住這個最終目的，在思路方法上、工作機(jī)制上、在推進(jìn)措施上，始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營每個階段的中心任務(wù)。特別是要加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況的調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資采購、巷道掘進(jìn)、煤炭儲存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題，根據(jù)這些問題，有針對性的明確企業(yè)文化創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容和方向，力求以文化創(chuàng)新促進(jìn)方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，堵塞管理漏洞，提升生產(chǎn)經(jīng)營能力。

3.煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新必須強(qiáng)調(diào)以人為本

企業(yè)職工既是企業(yè)服務(wù)的對象，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉。因此，煤炭企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新，就必須樹立以人為本的理念，教育職工、關(guān)愛職工，真心實(shí)意為職工謀福利，真抓實(shí)干為企業(yè)排憂解難，增強(qiáng)煤炭企業(yè)整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要強(qiáng)化人文關(guān)懷，定期開展談心談話活動，及時(shí)了解職工在思想上的困惑，強(qiáng)化思想教育，加強(qiáng)交流溝通，使得員工時(shí)刻保持愉快向上的良好情緒，全身心投入到工作中去。要強(qiáng)化激勵獎勵，制定合理有效的獎勵激勵機(jī)制，激發(fā)職工的工作積極性、主動性，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和榮譽(yù)感。要加強(qiáng)排憂解難，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工在生活中、工作上遇到的困難，設(shè)身處地站在員工的角度來考慮問題，糾正損害職工利益的各種行為，采取及時(shí)有效的方法解決好難題，從內(nèi)心深處提高員工的工作動力。煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新必須強(qiáng)調(diào)以人為本，才能為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的

保障。

三、煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的對策

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識企業(yè)文化創(chuàng)新對于提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)。要明確責(zé)任，安排具體部門專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化創(chuàng)新推進(jìn)工作，權(quán)力支持他們開展工作。親自安排部署文化創(chuàng)新重要任務(wù)，親自督導(dǎo)檢查工作進(jìn)展情況，親自解決工作中遇到的難點(diǎn)問題，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的組織保障。

2.強(qiáng)化思想引導(dǎo)。緊密結(jié)合煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的主要目標(biāo)、主要任務(wù)，有針對性的制定全年的教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常組織廣大職工開展形式新穎、內(nèi)涵豐富、聯(lián)系實(shí)際的主題教育；積極培育企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)職工將思想統(tǒng)一到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展上，將精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營上，增強(qiáng)職工的集體主義榮譽(yù)感和主人翁意識。

3.構(gòu)建制度體系。有效管用的工作制度是確保煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的重要保障。在具體工作推進(jìn)中，負(fù)責(zé)企業(yè)文化創(chuàng)新的部門要結(jié)合工作實(shí)踐，建立健全教育學(xué)習(xí)、開展活動、經(jīng)費(fèi)保障等各種制度，真正讓文化創(chuàng)新的理念和思路以制度的形式落到實(shí)處。加強(qiáng)制度的剛性約束，對違反制度規(guī)定的各種行為，嚴(yán)格按照企業(yè)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)肅處理.

4.創(chuàng)新活動載體。企業(yè)文化創(chuàng)新的本質(zhì)就是以先進(jìn)的文化理念影響人的思想，進(jìn)而影響行為。而合適有效的載體是煤炭企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新、影響職工思想和行為的有力抓手。因此，要真正將企業(yè)文化創(chuàng)新落到實(shí)處，就必須創(chuàng)新活動載體，開展特色明顯、效果顯著的各種活動。要通過活動開展，教育引導(dǎo)企業(yè)職工牢固樹立與生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)、與改革發(fā)展相適應(yīng)的新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)市場意識、效益意識，增強(qiáng)法制思維、科技思維，善于用企業(yè)文化創(chuàng)新的新成效去創(chuàng)新制度、樹立品牌、鑄造精神、塑造形象，真正使企業(yè)核心價(jià)值觀成為廣大員工評判是非標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。此外，要注重將企業(yè)文化創(chuàng)新和群眾性文明創(chuàng)建相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，廣泛開展文明企業(yè)、文明部門、文明小組等內(nèi)容豐富、形式新穎、職工便于參與的活動，形成講正氣、知榮辱、促和諧的良好風(fēng)尚。

5.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支思想解放、理念先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良的企業(yè)文化創(chuàng)新隊(duì)伍是確保煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新效果的重要保障。要轉(zhuǎn)變選人用人的思想觀念，大膽引進(jìn)政治堅(jiān)定、思路開闊、能力突出的復(fù)合型文化人才；要引導(dǎo)企業(yè)文化隊(duì)伍經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，了解情況、查找問題、找出對策，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化創(chuàng)新的著力點(diǎn)；要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，積極組織文化隊(duì)伍骨干到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)開闊思路，開闊眼界，提高自身做好企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)際工作能力。

四、結(jié)束語

新形勢下，煤炭企業(yè)文化的創(chuàng)新具有必要性和重要性，對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與提高有積極作用。因此，煤炭企業(yè)都應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到新形勢下文化創(chuàng)新的重要意義，深入查找自身在文化建設(shè)方面存在的突出問題，準(zhǔn)備把握好文化創(chuàng)新的著力點(diǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全制度、創(chuàng)新載體，積極培育企業(yè)核心價(jià)值觀，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

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