張叢叢

摘要：隨著我國建筑工程不斷增多，建筑工程管理內(nèi)容也有了新的拓展，可以說，好的管理能夠影響和制約建筑質(zhì)量。建筑工程管理內(nèi)容較為廣泛、管理環(huán)節(jié)較多、涉及到的環(huán)境也不斷變化，制約管理的因素極為復(fù)雜，工程管理在其發(fā)揮著重要作用。鑒于此，本文對建筑工程管理重要性與實施途徑展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;實施途徑

前 言

加強建筑工程管理是推動工程順利進行的保證，只有不斷強化施工管理、切實解決施工中的問題，針對具體問題采取實施途徑，才能提高管理實效，確保建筑工程順利驗收。

一、建筑工程管理的重要性分析

1.建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要

近年來，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是，在發(fā)展過程中，也面臨著一些問題。建筑行業(yè)在高效穩(wěn)定發(fā)展過程中對建筑工程施工管理制度要進行完善。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工管理也會面臨著新的問題，因此，對不斷變化的環(huán)境要進行把握，采取積極的科學(xué)管理觀念，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.有效降低建筑企業(yè)的成本

建筑工程要想實現(xiàn)施工，要經(jīng)歷工程承包、報價投標以及中標簽訂合同等過程，根據(jù)合同中規(guī)定的工藝特征，規(guī)模大小以及建筑單位技術(shù)水平、施工能力和工藝設(shè)備相結(jié)合，對施工組織設(shè)計進行完善，制定合理、經(jīng)濟、科學(xué)的方案，對每個施工階段都要合理安排，這樣能夠降低建筑單位的施工成本，避免出現(xiàn)人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。

3.保證工程質(zhì)量和安全

建筑施工中，施工管理能夠?qū)κ┕て鸬奖O(jiān)督和檢查的作用，這樣能夠?qū)Π踩[患及時發(fā)現(xiàn)，并且及時排除。建筑施工管理的有效實施，能夠避免出現(xiàn)很多的事故，并且，也能減少不必要的開支。施工人員要嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，避免出現(xiàn)墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象出現(xiàn)，避免出現(xiàn)人力、物力的浪費。

二、建筑工程管理中存在的主要問題

1.質(zhì)量管理不到位

一是缺乏全員質(zhì)量管理制度。管理部門宣傳不到位，造成質(zhì)量管理的脫節(jié)，使許多人形成質(zhì)量管理與己無關(guān)的想法，都認為質(zhì)量管理僅僅是質(zhì)管部門的事情，與我們沒有任何關(guān)系，一定要加大宣傳力度，讓參與施工的所有人員均能提高質(zhì)量意識，如果沒有全員質(zhì)量意識，則不能充分調(diào)動施工人員積極性，容易造成建筑工程質(zhì)量問題不斷發(fā)生。二是沒有嚴格地落實建筑工程施工工序質(zhì)量控制制度。過程控制不到位，特別是對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵部分，沒有嚴格的旁監(jiān)和檢查制度，使工程失去應(yīng)有的控制，導(dǎo)致質(zhì)量控制失衡，如果出現(xiàn)任何一道工序施工質(zhì)量不合格，都會影響到工程整體施工質(zhì)量，只有加大對施工人員和責(zé)任班組的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，才能確保工程質(zhì)量符合標準要求。三是缺乏全程動態(tài)質(zhì)量管理制度。這是管理上的一大弊病，對事前和事中沒有合理的監(jiān)管，只注重事后質(zhì)量管理，那么如果發(fā)現(xiàn)了問題，采取補救措施已經(jīng)為時過晚，企業(yè)損失已經(jīng)造成了，再嚴格處罰也不能挽回工程施工質(zhì)量，對企業(yè)造成不好的社會影響。

2.安全管理不到位

一是不注重安全培訓(xùn)。任何一項工程，安全是第一位的，安全施工環(huán)境是確保施工順利進行的基礎(chǔ)，如果沒有良好的培訓(xùn)，就會造成現(xiàn)場施工人員安全意識薄弱，導(dǎo)致盲目施工、隨意更改和違章施工等問題。二是缺乏完善的安全施工管理制度。施工現(xiàn)場沒有科學(xué)有效的安全施工管理制度，獎勵與處罰不夠明確，對安全施工管理落實不夠，不能有效調(diào)動全員積極性。三是不夠重視安全預(yù)防。對施工過程沒有預(yù)見性，把安全風(fēng)險降到零。對容易出現(xiàn)問題的重點施工環(huán)節(jié)，沒有針對性強的控制措施，缺乏安全應(yīng)急措施，如果出現(xiàn)施工安全事故，就會造成混亂，使人難以及時應(yīng)對，導(dǎo)致意外發(fā)生，造成不必要的人身傷亡的經(jīng)濟損失。四是缺乏安全巡查制度。對安全責(zé)任權(quán)重不明、對安全控制范圍劃分不清，沒有一個完善了巡查制度，缺少專業(yè)管理隊伍，對施工過程沒有科學(xué)合理的控制，造成很多安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，無法及時地被發(fā)現(xiàn)和清除，增大了管理難度，放大了不安全因素。

3.成本控制不到位

一是人員安排不到位。人員安排不合理，會造成工程成本費用加大。管理人員對現(xiàn)場管理缺少系統(tǒng)性，調(diào)配方法不得當，對技術(shù)人員分配不均，所處的崗位不適合業(yè)務(wù)發(fā)揮;現(xiàn)場許多人員沒有工作可做，人員機構(gòu)臃腫，出現(xiàn)消極怠工情況。二是材料成本控制不到位。材料是工程最基本的構(gòu)成，雖然有的企業(yè)完善了采購制度，加大了對采購員的管理約束，僅僅從材料質(zhì)量上進行了控制，但實際上為了要質(zhì)量好的材料，購進成本卻加大了，材料價格因素容易導(dǎo)致施工成本加大。對進現(xiàn)場的材料控制不力，對材料保管、發(fā)放、使用等過程，造成極度浪費，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。

三、建筑工程管理的實施途徑

1.加強質(zhì)量管理

建筑工程的根本是施工質(zhì)量，其也是建筑工程施工的目標。建筑工程管理過程中，管理人員要對質(zhì)量管理非常重視，對影響施工質(zhì)量的因素進行分析，找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進行管理時，要有專業(yè)的人員負責(zé)運輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材料進行檢測，在檢測達到要求以后進行購買，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。材料在運抵施工現(xiàn)場以后，對材料的出入庫要進行詳細的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機械設(shè)備的使用不可避免，機械設(shè)備要由專業(yè)的人員進行操作，而且，對設(shè)備的運作時間也要進行合理安排，定期進行設(shè)備的養(yǎng)護和維修，一旦出現(xiàn)問題，要及時進行處理，這樣才能避免因為機械設(shè)備故障影響施工，對工程質(zhì)量進行影響。

2.工程成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環(huán)節(jié)中，對任何一道工序都要進行事先的預(yù)測，然后進行認真的核算和監(jiān)控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現(xiàn)場進行管理能夠?qū)Τ杀具M行降低，這樣能夠提高施工效益。對材料成本進行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時，也能對施工質(zhì)量進行保證。施工中，對勞動生產(chǎn)率也要進行提高，避免出現(xiàn)無效勞動，對運輸成本以及安全成本方面也要進行重視。

3.加強工程信息化管理

近年來，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，現(xiàn)代社會也進入到了信息化時代，因此，信息技術(shù)在各行各業(yè)中發(fā)揮的作用至關(guān)重要，在建筑行業(yè)中也是如此。在建筑行業(yè)中應(yīng)用信息化技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，利用系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的信息化，同時，對施工質(zhì)量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應(yīng)用信息化系統(tǒng)，要和建筑行業(yè)的自身特點進行結(jié)合，做到具體問題具體分析。工程管理人員在施工中要對信息化系統(tǒng)的重要性進行認識，這樣才能使其成為施工管理的重要手段，對工程進展情況進行掌握，對施工的質(zhì)量、成本等也能進行很好的控制。

四、結(jié)束語

近年來，因為經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常好，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中人們對建筑施工質(zhì)量越來越重視，這樣就使得建筑工程管理受到了人們的廣泛關(guān)注。建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因為建筑工程施工工期比較長，因此，在施工中會受到很多因素的影響，要想對建筑工程管理工作進行很好的實現(xiàn)，對工程管理以及控制工作一定要進行重視，對工程的施工進度和質(zhì)量問題也要重視，避免在施工中出現(xiàn)安全管理問題，保證建筑工程能夠順利完工。

參考文獻：

[1]張軍.淺談建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施[J].新西部（理論版），2012，13：76-77.