陳慶蕊

摘 要 機(jī)械制造企業(yè)的成本降低不僅關(guān)乎機(jī)械企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略發(fā)展，更關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)制造工藝的更新。本文就機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)概述作為出發(fā)點(diǎn)，淺要探究了機(jī)械制造企業(yè)成本降低的重要意義，立足于機(jī)械制造企業(yè)成本降低的途徑分析，希望能為廣大機(jī)械制造企業(yè)成本降低和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞 機(jī)械制造企業(yè) 成本降低 問題 途徑

中圖分類號(hào)：F407.4?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ADOI：10.16400/j.cnki.kjdkx.2015.02.078

Ways to Reduce the Cost of Machinery Manufacturing Enterprises

CHEN Qingrui

（Xiamen Huatian International Vocation Institute， Xiamen， Fujian 361102）

Abstract Reduce the cost of machinery manufacturing enterprises is not only related to the management of strategic development machinery enterprises， but also about the business of manufacturing technology updates. In this paper， machinery manufacturing enterprise production and management features as an overview of the total from shallow want to explore the significance of the machinery manufacturing enterprises to reduce costs， based on the way to reduce the cost of machinery manufacturing enterprise analysis， hoping to reduce the cost of the majority of machinery manufacturing enterprises and production operations the further development of some valuable advice.

Key words machinery manufacturing enterprises; reduce the cost; problem; way

0 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與我國(guó)各行各業(yè)的聯(lián)系更為密切。究其本質(zhì)而言，機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)濟(jì)利益的最大化是其較為重要的一個(gè)目的。而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本降低無(wú)疑成為機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)和最大價(jià)值的最佳途徑。相較之其他企業(yè)而言，機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程更為復(fù)雜，涉及內(nèi)容更為廣泛。因此，探究機(jī)械制造企業(yè)的成本降低途徑成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。

1 機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)概述

1.1 工藝較為復(fù)雜

機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及內(nèi)容廣泛復(fù)雜，且過程和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式繁多，現(xiàn)階段大部分機(jī)械制造企業(yè)的工藝仍然相當(dāng)繁瑣。通常而言，當(dāng)下大部分機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式分為訂單生產(chǎn)、訂單涉及、訂單裝配以及庫(kù)存生產(chǎn)等方式。但是實(shí)際上訂單生產(chǎn)幾乎占據(jù)了企業(yè)一半以上的生產(chǎn)內(nèi)容。同時(shí)，在這一過程當(dāng)中，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的過程中生產(chǎn)設(shè)備往往都是根據(jù)既定工藝和生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行布置。不同批量、不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)過程盡管大同小異，但是在細(xì)節(jié)上卻又有很多差異。進(jìn)行加工的機(jī)床也不一樣。其中，針對(duì)不同批量和不同類型產(chǎn)品的物料調(diào)度、工藝和設(shè)備的銜接更為復(fù)雜繁瑣。

1.2 生產(chǎn)方式偏重離散

市場(chǎng)處于長(zhǎng)期變化之中，但是機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)方式尚未發(fā)生較大變化。通常分為離散型和流程型兩種。其中，離散型的機(jī)械生產(chǎn)方式往往指的是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中將一個(gè)個(gè)獨(dú)立的零部件通過加工工藝和制造工藝構(gòu)成成品。而流程型生產(chǎn)方式則指在生產(chǎn)過程中將原有生產(chǎn)材料進(jìn)行化學(xué)變化或者屬性變化使其形成新的材料亦或者產(chǎn)品?，F(xiàn)階段大部分機(jī)械制造企業(yè)中，對(duì)于離散型生產(chǎn)方式較為偏重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相當(dāng)清晰，且產(chǎn)品零部件也較為明確。隨著生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝的個(gè)性，流程型和離散型兼具的企業(yè)也逐漸走上市場(chǎng)。

1.3 計(jì)劃生產(chǎn)

由于現(xiàn)階段大部分機(jī)械制造企業(yè)主要從事的是訂單生產(chǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中很難精確預(yù)測(cè)到訂單數(shù)量和訂單日期。而且，由于機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，中小企業(yè)進(jìn)行的又是小批量生產(chǎn)。故而，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中機(jī)械制造企業(yè)往往都需要較為完善的計(jì)劃，構(gòu)建出生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門的無(wú)縫銜接系統(tǒng)。

機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展，即應(yīng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代。這就要求企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中將計(jì)算機(jī)技術(shù)積極進(jìn)行運(yùn)用?，F(xiàn)階段，大部分機(jī)械制造企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生產(chǎn)都在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中將普通機(jī)床和加工中心用數(shù)控機(jī)床和專用工種機(jī)床代替。換言之，企業(yè)在實(shí)行計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)也逐漸朝著柔性化的生產(chǎn)管理發(fā)展。

1.4 生產(chǎn)設(shè)計(jì)要求偏高

無(wú)論如何，生產(chǎn)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)都是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中必然受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)其他行業(yè)發(fā)展的影響需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代和優(yōu)化，大量的工藝革新和設(shè)計(jì)變性就依賴于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)研發(fā)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)為機(jī)械制造企業(yè)的智能化改革和信息化改革提供了良好的條件。

2 機(jī)械制造企業(yè)成本降低的重要意義

2.1 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

就機(jī)械制造企業(yè)的成品而言，其最終必然會(huì)面臨市場(chǎng)和用戶。機(jī)械制造企業(yè)的成品在市場(chǎng)中是否能夠銷售關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。而在銷售過程中，企業(yè)成品的質(zhì)量好、價(jià)格低，即性價(jià)比優(yōu)渥無(wú)疑是一種最有力的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和改革，“價(jià)格戰(zhàn)”也蔓延至機(jī)械制造企業(yè)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)便成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而價(jià)格低質(zhì)量好的產(chǎn)品更是依賴于企業(yè)成本的降低。

就機(jī)械制造的整體行業(yè)而言，相同的機(jī)械產(chǎn)品會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)工藝差異、生產(chǎn)模式差異以及企業(yè)自身的管理差異呈現(xiàn)出完全不同的價(jià)格。而成本較低的生產(chǎn)成品價(jià)格浮動(dòng)的空間較大。所以，機(jī)械制造企業(yè)成本一旦降低，將為企業(yè)成品生產(chǎn)成本的減低奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而保障了企業(yè)生產(chǎn)成品的價(jià)格低和質(zhì)量好?？陀^上，價(jià)格低、質(zhì)量好、科技含量高的機(jī)械產(chǎn)品也提升了企業(yè)發(fā)展和壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 有助于提升員工收入

人力資源管理戰(zhàn)略的提出使得企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又多了一項(xiàng)重要的內(nèi)容。伴隨著企業(yè)自身的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，尤其是近年來(lái)社會(huì)生活水平提升和物價(jià)上漲，企業(yè)員工對(duì)于自身收入的多少關(guān)注度也持續(xù)上漲。就機(jī)械制造企業(yè)而言，其生產(chǎn)訂單的數(shù)量和員工的工作量是成正比的。一旦機(jī)械制造企業(yè)員工工作量與個(gè)人收入失衡，員工的工作積極性和工作主動(dòng)性將備受打擊。企業(yè)訂單量一旦增多，員工工作效率因?yàn)槭杖攵艿接绊?，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益自然也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

機(jī)械制造企業(yè)只有在發(fā)展和壯大過程中，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低才能確保在發(fā)展過程中員工的收入能夠得到有效遞增。而一旦員工的收入提升，企業(yè)的人才將得以保障，產(chǎn)品質(zhì)量得以提升、產(chǎn)品成本得以降低。最終形成一個(gè)“員工工資上漲—企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低—企業(yè)不斷發(fā)展—工資遞增”的良性循環(huán)。

2.3 確保企業(yè)的生存和發(fā)展

在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)的生存和發(fā)展都與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律有著重大聯(lián)系。即在市場(chǎng)資源的平均配置之下，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)務(wù)必根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行。這其中，企業(yè)的利益最大化就是企業(yè)的基礎(chǔ)，而企業(yè)的資產(chǎn)積累也是源于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取能力。

就機(jī)械制造企業(yè)而言，其產(chǎn)品占據(jù)了成本相當(dāng)高的比例。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律之下，機(jī)械制造企業(yè)想要提升生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益，降低成本是最為有效的手段。概而言之，能夠順利實(shí)現(xiàn)成本降低的機(jī)械制造企業(yè)便占據(jù)了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。因此，降低機(jī)械制造企業(yè)成本有效確保了企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.4 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)

機(jī)械制造企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)了成本降低，其生產(chǎn)技術(shù)也會(huì)相應(yīng)得到改進(jìn)。歸結(jié)起來(lái)，成本降低促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)主要展現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，機(jī)械制造企業(yè)為了提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大效益，在買方市場(chǎng)站主導(dǎo)的情況下只能不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、管理水平的提升和服務(wù)的改善。其中，降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)產(chǎn)品科技性無(wú)疑成為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的目標(biāo)。其次，企業(yè)為了提升總體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，將會(huì)本著降低成本的目的進(jìn)行技術(shù)改革和管理提升。故而，成本降低是機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)改革的最佳動(dòng)力。

3 機(jī)械制造企業(yè)成本降低途徑

3.1 更新成本降低觀念

無(wú)疑，成本降低的觀念是決定企業(yè)成本降低是否得以執(zhí)行的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，大部分機(jī)械制造企業(yè)盡管在很大程度上明確了成本降低的觀念，也在積極樹立和踐行成本降低觀念。但是機(jī)械制造企業(yè)自身的特點(diǎn)使得這種觀念往往難以順利貫徹到整個(gè)生產(chǎn)和管理經(jīng)營(yíng)過程中。

現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)的成本降低應(yīng)該滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，同時(shí)也是企業(yè)上上下下的統(tǒng)一觀念。因此，機(jī)械制造企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)成本降低，務(wù)必進(jìn)行成本降低觀念的革新。這就要求企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)人員，下至基層員工，都應(yīng)當(dāng)對(duì)成本降低有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，其首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本降低是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下的最佳競(jìng)爭(zhēng)力。不僅要對(duì)管理成本進(jìn)行把控，對(duì)于產(chǎn)品的外部成本降低也應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處。另一方面，對(duì)于基層員工以及生產(chǎn)人員，需要將成本降低觀念滲透到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)部分。例如加強(qiáng)采購(gòu)過程的成本管理、生產(chǎn)過程的成本管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本管理。整體而言，針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性、工藝繁瑣性、管理復(fù)雜性特點(diǎn)來(lái)說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立一個(gè)符合自身發(fā)展的成本降低觀念。只有將企業(yè)從生產(chǎn)、銷售、管理各個(gè)層面的成本降低結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)上層管理人員的成本降低意識(shí)，樹立基層生產(chǎn)人員的創(chuàng)收意識(shí)才能確保成本降低觀念能夠從上至下傳遞，做到觀念的更新和落到實(shí)處。

3.2 加強(qiáng)價(jià)值鏈分析

機(jī)械制造企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)管理等一系列作業(yè)和過程的集合，而企業(yè)中的生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門、技術(shù)部門和管理本門等構(gòu)建了價(jià)值鏈中的部分。加強(qiáng)價(jià)值鏈的分析需要企業(yè)針對(duì)內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈涉及的各項(xiàng)內(nèi)容及其自身進(jìn)行分析。運(yùn)用非增值作業(yè)和增值作業(yè)的區(qū)分為企業(yè)的成本降低策略提供決策信息。具體而言，加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)價(jià)值鏈分析以促進(jìn)企業(yè)成本降低需要企業(yè)做到以下幾個(gè)方面：（1）機(jī)械制造企業(yè)針對(duì)行業(yè)整體價(jià)值鏈中自身的位置進(jìn)行了解，科學(xué)、合理分析企業(yè)自身的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。盡量將不增值作業(yè)防范于未然，避免成本的攀升和成本浪費(fèi)。（2）運(yùn)用信息采集、信息分析、行業(yè)信息對(duì)比等綜合手段對(duì)其他機(jī)械制造企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行科學(xué)分析。機(jī)械制造企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)明確對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)清自身面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。（3）機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)就自身的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)產(chǎn)品等內(nèi)容進(jìn)行分析，與原材料的供應(yīng)商就材料質(zhì)量、材料特征、材料結(jié)構(gòu)、材料運(yùn)送等進(jìn)行溝通，以便于企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu)能夠得以優(yōu)化，協(xié)調(diào)庫(kù)存、技術(shù)和采購(gòu)多方面的成本。（4）加強(qiáng)人工管理，避免生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過程中無(wú)效勞動(dòng)力的投入。生產(chǎn)技術(shù)管理人員做好監(jiān)管工作，防止生產(chǎn)過程的浪費(fèi)。

3.3 改進(jìn)生產(chǎn)技藝

改進(jìn)生產(chǎn)技藝首先應(yīng)當(dāng)就產(chǎn)品的設(shè)計(jì)入手，這是因?yàn)橹挥蟹蠘?biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)才能使得機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量提升。而一旦生產(chǎn)設(shè)計(jì)得以優(yōu)化，生產(chǎn)技藝的改進(jìn)就成為核心環(huán)節(jié)。就機(jī)械制造企業(yè)的本質(zhì)來(lái)看，其無(wú)法脫離生產(chǎn)而存在，生產(chǎn)就是企業(yè)生命和企業(yè)主體。因此，機(jī)械制造企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技藝務(wù)必加強(qiáng)各部件生產(chǎn)過程中的一致性，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工藝改進(jìn)。其次，盡量調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)流程，在原有生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上做到優(yōu)化生產(chǎn)，縮短流程。例如，有條件的機(jī)械制造企業(yè)可以引進(jìn)一些較為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，積極運(yùn)用自動(dòng)化數(shù)控設(shè)備。

3.4 ?優(yōu)化材料費(fèi)用

機(jī)械制造企業(yè)中材料是生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)成本中比重很大的一個(gè)部分。因此，優(yōu)化材料費(fèi)用對(duì)于企業(yè)成本降低來(lái)說不失是一條相當(dāng)重要的途徑。隨著市場(chǎng)的不斷開放以及材料價(jià)格的上漲，機(jī)械制造企業(yè)在材料采購(gòu)中務(wù)必做到多方信息的掌控。機(jī)械制造企業(yè)采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中可以通過以下方法進(jìn)行材料費(fèi)用的優(yōu)化：（1）選擇采購(gòu)之時(shí)應(yīng)當(dāng)多方調(diào)查、貨比三家，盡量選擇價(jià)廉物美且供貨方信譽(yù)較高的商家。（2）建立健全采購(gòu)部門的監(jiān)管制度，盡量做好每一批材料采購(gòu)的公開、公正和透明化，確保材料的采購(gòu)沒有漏洞和“吃拿卡要”現(xiàn)象。（3）構(gòu)建材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、會(huì)計(jì)審核等業(yè)務(wù)的規(guī)范，確保采購(gòu)的藝體系能夠按章辦事。管理部門做好材料的損耗核準(zhǔn)，最大程度避免材料的無(wú)故浪費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)成本降低是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，樹立降低成本觀念，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本降低是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。因此，機(jī)械制造企業(yè)必須開源節(jié)流，針對(duì)企業(yè)自身各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行把控，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。

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