付淑娟　張俊芝

摘 要：隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都邁開了發(fā)展的步子，加上市場經(jīng)濟(jì)深入的發(fā)展，刺激了水利工程行業(yè)的發(fā)展。近年來，隨著水利工程項(xiàng)目的增多，規(guī)模的擴(kuò)大，對水利工程實(shí)施質(zhì)量管理就顯得尤為重要。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對于現(xiàn)階段水利工程施工管理問題與解決對策的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。該文就對水利工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析，對解決措施進(jìn)行重點(diǎn)論述，希望可以為水利工程質(zhì)量管理人員提供一些借鑒經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)水利工程業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 問題策略 分析研究

中圖分類號：U44 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）01（c）-0186-01

1 水利工程施工管理存在問題

在水利工程施工過程中，由于施工周期較長、施工工藝較為復(fù)雜等，會(huì)在施工管理中存在諸多的問題，下面就對水利工程施工管理存在的問題進(jìn)行分析。

1.1 質(zhì)量控制意識較為薄弱

在水利工程施工管理中，由于水利工程設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平較低，對水利工程的設(shè)計(jì)缺乏多方面的考慮，水利工程結(jié)構(gòu)不合理，對設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)并沒有進(jìn)行執(zhí)行。在施工單位中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)縮短工期來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而水利工程施工質(zhì)量得不到保證；施工單位中的管理人員和施工人員對質(zhì)量控制意識較為薄弱，嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)的質(zhì)量安全問題。

1.2 水利工程施工中成本管理

在水利工程施工管理中，對成本的管理有著重要的作用。在施工單位中，對成本管理只是停留在表面，并沒有把真正的落實(shí)到水利工程施工管理中；由于我國加大力度建設(shè)水利工程項(xiàng)目，在進(jìn)行招標(biāo)中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至在投招標(biāo)過程中成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，從而影響了水利工程施工的建設(shè)。

1.3 施工質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

在水利工程施工管理的質(zhì)量監(jiān)督不夠主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的分工不明確，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的工作人員綜合素質(zhì)較低，沒有一定的能力進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)重影響了質(zhì)量監(jiān)督的力度，不能發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)督工作的作用。

1.4 施工管理人員綜合素質(zhì)較低

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加大力度對水利工程進(jìn)行建設(shè)，原有的施工管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的水利工程管理，從而出現(xiàn)較多的施工管理人員綜合素質(zhì)較低的問題。由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工單位不斷發(fā)展先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，主要是表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面。綜合素質(zhì)較高的管理人才，只是注重自身的理論管理，并沒有與實(shí)際的水利工程施工管理相結(jié)合。

2 水利工程施工管理創(chuàng)新策略

2.1 施工階段的質(zhì)量控制

在水利工程的施工階段，施工單位要加大質(zhì)量檢查的力度，對各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，將施工圖紙與設(shè)計(jì)方案作為責(zé)任劃分的主要依據(jù)，安排專人監(jiān)督工程中的一些重要部位以及關(guān)鍵工序，在工序交接時(shí)要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)交底與質(zhì)量驗(yàn)收工作，在保證其質(zhì)量合格并獲得相關(guān)審批之后才能開始后續(xù)作業(yè)。工程建設(shè)過程中要對施工材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，采用抽樣檢查、資質(zhì)審核以及市場調(diào)查等多種手段對其采購、進(jìn)場以及使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)施工材料的進(jìn)場管理，對不符合進(jìn)場質(zhì)量要求的施工材料一律采取返廠處理，還要定期檢查與維護(hù)水利建筑工程建設(shè)中使用的施工機(jī)械設(shè)備，使其保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。而施工現(xiàn)場在崗人員的管理需要按照其不同的工作性質(zhì)，加強(qiáng)其相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，使其對設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及組織計(jì)劃等大方向與大要求進(jìn)行明確，并不斷提高其專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任與安全意識，對一線作業(yè)人員的施工操作不斷規(guī)范，提高水利工程建設(shè)管理水平。

2.2 管理人員培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)

對于水利工程項(xiàng)目管理人員選拔環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格水利工程項(xiàng)目管理人員選拔要求，將高素質(zhì)、高能力、高水平的工程項(xiàng)目管理人員納入到水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍中，為水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍注入新鮮的血液。同時(shí)，對于選拔出的工程項(xiàng)目管理人員，水利工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對于水利工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，包括管理知識、管理技能以及管理任務(wù)、管理責(zé)任等方面的基本培訓(xùn)。另一方面，作為工程項(xiàng)目管理企業(yè)，需要進(jìn)一步完善自身企業(yè)文化，畢竟文化是以一種軟實(shí)力，可以間接影響到水利工程項(xiàng)目管理人員的思想以及意識，從而促進(jìn)管理人員做好項(xiàng)目管理工作。水利工程企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新企業(yè)文化，不僅僅符合廣大施工以及管理人員的需求，而且還符合水利工程施工企業(yè)的利益需求。

2.3 加強(qiáng)水利工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是水利工程施工前的重要工作，關(guān)系到水利工程的順利進(jìn)行，因而在此階段也應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)控。具體來說，首先是對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)編制，對施工組織的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)討論，認(rèn)真對比不同設(shè)計(jì)方案之間的差異，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個(gè)方面對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評定，以便選擇出最符合施工安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，在施工組織設(shè)計(jì)階段，監(jiān)控人員不僅要參與到設(shè)計(jì)安全方案選擇當(dāng)中，而且還應(yīng)該對施工技術(shù)和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，在施工過程中應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和施工設(shè)備對于加快施工進(jìn)程，縮短施工工期，減少工程危機(jī)，因而在施工過程中應(yīng)該盡量選擇先進(jìn)施工技術(shù)設(shè)備，以有效降低安全事故發(fā)生率。

2.4 施工技術(shù)管理與物資管理

建立合理的水利工程施工技術(shù)管理體系，對水利工程施工中每個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。要對施工質(zhì)量不滿足技術(shù)規(guī)范要求的，要講責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定技術(shù)方案，進(jìn)行返工，確保質(zhì)量。在條件允許的情況下，施工企業(yè)可加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，研究成套的建筑施工技術(shù)，對水利工程施工中遇到的重難點(diǎn)施工技術(shù)研究，并對新工藝、新技術(shù)展開研究，以提高施工技術(shù)水平。對施工中各環(huán)節(jié)技術(shù)要求進(jìn)行明確，引進(jìn)先進(jìn)性的技術(shù)，并組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流。另一方面，在水利工程施工中，為了提高施工質(zhì)量，就要按照施工圖紙的要求，提供質(zhì)量合格的建筑材料，因此，加強(qiáng)對水利工程施工管理就顯得尤為重要。編制施工材料采購計(jì)劃，安排專人審核供貨商產(chǎn)品合格證書等資料。建立科學(xué)的監(jiān)督體系，對物資采購、驗(yàn)收的全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并建立水利工程工程品質(zhì)監(jiān)察機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序。

3 結(jié)語

綜上所述，水利工程施工管理的質(zhì)量控制對水利工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著及其重要的意義。在水利工程施工過程中，讓管理人員和施工人員認(rèn)識到水利工程質(zhì)量控制的重要性，對水利工程施工質(zhì)量影響的因素、管理中存在的問題進(jìn)行一定的分析，從而加強(qiáng)水利工程施工管理的質(zhì)量控制，保證了水利工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)水利工程施工管理的質(zhì)量控制，進(jìn)一步促進(jìn)我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。深入研究水利工程施工管理問題，創(chuàng)新水利工程施工管理策略，是今后施工企業(yè)在水利工程施工管理方面的重大課題。

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