魏三林

【摘 要】財務管理內(nèi)部控制是新時期現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)面向未來發(fā)展的重要舉措。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)部控制存在的問題，并在此基礎之上，論述了強化企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的若干策略。

【關鍵詞】財務管理；內(nèi)部控制；問題；應對策略

企業(yè)財務管理內(nèi)部控制是指企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，確保企業(yè)資產(chǎn)有效運行與安全，而內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束及控制的一系列方法與舉措的總稱。在新的歷史時期，現(xiàn)代企業(yè)正面臨日益復雜的市場環(huán)境，進一步優(yōu)化財務管理內(nèi)部控制，是提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。對此，筆者立足于企業(yè)內(nèi)部控制問題，闡述了強化企業(yè)內(nèi)部控制的若干措施。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)部控制存在的問題

企業(yè)財務管理內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，也是新時期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展改革的重要基礎。當前，企業(yè)財務管理內(nèi)部控制仍存在諸多的問題，尤其是監(jiān)督機制的缺乏、內(nèi)部審計控制不到位、風險意識差等問題，弱化了內(nèi)部控制的有效性。那么，具體而言，現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)部控制主要存在以下幾點問題：

1.監(jiān)督機制流于形式，內(nèi)控執(zhí)行效果堪憂

財務管理內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，依托完善的監(jiān)督機制，是強化內(nèi)控執(zhí)行效果的重要基礎。但是，從實際情況而言，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控考核體系，以構(gòu)建的考核制度流于形式，難以在執(zhí)行中發(fā)揮應有的作用。并且，一些企業(yè)內(nèi)部控制標準的制定與企業(yè)的實際情況向脫節(jié)，導致在內(nèi)部考核監(jiān)督的操作上，缺乏切合實際的可操作性。于是乎，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位，難以全面而有效實施。

2.內(nèi)部審計控制不到位，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)不積極

內(nèi)部審計控制是內(nèi)部財務管理控制的生命線，雖然大部份企業(yè)都建立有內(nèi)部審計機制。但在實際過程中，內(nèi)部審計難以發(fā)揮應有的職能，內(nèi)部審計控制不到位。首先，一些企業(yè)缺乏對內(nèi)審工作的正確認識，以至于主觀能動性不足，內(nèi)審機構(gòu)在審計控制方面“睜一只眼閉一只眼”；其次，內(nèi)部審計機構(gòu)的職能不明確，導致在監(jiān)控的過程中，無法對存在的問題進行有效的監(jiān)控；再次，內(nèi)部監(jiān)控制度缺乏，尚未建立完善的監(jiān)督體系，以至于企業(yè)依托規(guī)章制度強化內(nèi)部控制，這顯然缺乏相應的控制效力。

3.風險意識薄弱，缺乏有效風險防范管理機制的構(gòu)建

在多元化的市場背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨日益復雜的市場環(huán)境，強化風險意識，無疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需求。首先，在激烈的市場競爭之下，企業(yè)缺乏風險意識，導致企業(yè)在抗風險的過程中，缺乏積極主動性，處于被動的狀態(tài)之下，勢必影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在此，構(gòu)建有效的風險防范管理機制，是現(xiàn)代企業(yè)提高抗風險能力的重要舉措。但是，一些中小企業(yè)尚未認識到這一點，以至于經(jīng)營能力差、缺乏核心競爭力。

二、新時期強化企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的策略

強化企業(yè)財務管理內(nèi)部控制是一項復雜而系統(tǒng)的工作，強調(diào)良好財務管理內(nèi)部控制環(huán)境的重要性。所以，首先需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，并在此基礎之上，不斷完善內(nèi)部控制制度，構(gòu)建內(nèi)部控制體系，從本質(zhì)上強化企業(yè)財務管理內(nèi)部控制。

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，充分認識財務管理內(nèi)部控制的重要性

現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)部控制難以有效開展，很大程度上在于缺乏良好的內(nèi)控環(huán)境作為支撐。所以，在內(nèi)部控制制度與體系的構(gòu)建之前，首先需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。那么，具體而言，主要在于：（1）充分認識財務管理內(nèi)部控制的重要性，強化領導層在內(nèi)控體系中的作用；（2）明確各部門及個人的職權，準確把握授權的“度”；（3）切實提高被控對象的受控制度，樹立“以人為本”的理念，逐步培育良好的內(nèi)控環(huán)境。

2.建立并完善內(nèi)部控制制度，全面監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展

企業(yè)財務管理內(nèi)部控制是一個復雜的工作，同時也是一個動態(tài)的過程。企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度的完善，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部需求。首先，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，為更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，應對內(nèi)部控制流程及時的更新。尤其是在開辦新業(yè)務時，應遵循“制度先行”的原則，確保企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展；其次，企業(yè)財務管理內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。也就是說，企業(yè)經(jīng)營活動存在，內(nèi)控就要為經(jīng)營活動保障護航，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高監(jiān)督管理的有效性

企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的強化，很大程度上依托于完善的內(nèi)部控制體系，僅僅依托部門或個人是無法做到的。所以，企業(yè)應積極構(gòu)建并完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高監(jiān)督管理的有效性。首先，建立以防為主的監(jiān)控體系，逐步融入相互制約、相互牽制的內(nèi)控制度，更有助于提高內(nèi)部控制的有效性；其次，設立監(jiān)督部門，對會計部門進行有效地監(jiān)督、核查；在此，成立直接歸董事會管理的審計委員會，全面提高內(nèi)部審計的有效性。

三、結(jié)束語

綜上所述，新的市場環(huán)境，新的機遇與挑戰(zhàn)，都強調(diào)企業(yè)強化財務管理內(nèi)部控制的重要性與必要性。當前，企業(yè)財務管理內(nèi)部控制仍存在諸多的問題，這些問題的存在，需要企業(yè)應大力優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，并逐步完善內(nèi)部控制制度，構(gòu)建內(nèi)部控制體系。只有這樣，才能強化企業(yè)財務管理內(nèi)部控制，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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