黃微

【摘 要】在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想立足，必須要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和所處市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必不可少的一部分，而新形勢(shì)下企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要有相對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)政策，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；選擇；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中所處的重要地位，本文簡(jiǎn)要闡述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征及類型，提出了企業(yè)選擇合適財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性；同時(shí)闡述了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問題、科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建需遵循的原則及構(gòu)成要素。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇概述

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總要求，在對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資金資源進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)期性、相對(duì)獨(dú)立性、綜合性、導(dǎo)向性、從屬性、風(fēng)險(xiǎn)性等特征。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

（1）緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種保守的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其特征是“低收益、低負(fù)債、高分配”，以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和保證企業(yè)生存為目標(biāo)。在可預(yù)見的未來，企業(yè)預(yù)計(jì)面臨的內(nèi)部條件及市場(chǎng)環(huán)境可能發(fā)生不利的變化，企業(yè)盈利能力降低甚至喪失時(shí)，企業(yè)為了生存下去往往采取緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，會(huì)盡量減少支出、最大可能地增加收入，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，集中主要資源用于主產(chǎn)業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)生存下去。

（2）穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是相對(duì)中庸的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是“低負(fù)債、高收益、中分配”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效穩(wěn)定發(fā)展及企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)上升為目的。在可預(yù)見的未來，企業(yè)預(yù)計(jì)內(nèi)部條件和市場(chǎng)環(huán)境不會(huì)發(fā)生很大變化、企業(yè)獲利能力也比較平穩(wěn)時(shí)采取這種策略。實(shí)施該策略，企業(yè)會(huì)將現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最大可能提高其利用效率，利潤(rùn)積累是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的資金來源，在舉債方面會(huì)非常謹(jǐn)慎。

（3）擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種相對(duì)激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其特征是“低收益、高負(fù)債、低分配”，在可預(yù)見的未來能夠預(yù)見企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境及外部條件會(huì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)的獲利能力也會(huì)提高，會(huì)采取這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施該戰(zhàn)略，企業(yè)為了實(shí)施擴(kuò)張，需要留存絕大部分利潤(rùn)，并進(jìn)行外部籌資，主要是負(fù)債籌資，借助負(fù)債帶來的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，彌補(bǔ)內(nèi)部積累的不足。因?yàn)橘Y產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張迅速，企業(yè)的資產(chǎn)收益率會(huì)在一定時(shí)期處于較低水平。

3.選擇合適的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

新形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和主體發(fā)生了變化，同時(shí)伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)及企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，企業(yè)必須選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問題

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建過程中，往往存在如下問題：⑴片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)、忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)；⑵缺乏前瞻性及長(zhǎng)期性，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，通常以效益指標(biāo)為考核重點(diǎn)，且偏重短期指標(biāo)，助長(zhǎng)了急功近利思想忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；⑶對(duì)現(xiàn)金流量這一指標(biāo)重視不夠，研究證明現(xiàn)金流量分析應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、收益質(zhì)量等指標(biāo)評(píng)價(jià)上更能說明實(shí)質(zhì)問題。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建原則

（1）成本效益權(quán)衡原則。成本效益權(quán)衡原則要求企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)應(yīng)在建立成本與應(yīng)用體系指引、控制戰(zhàn)略實(shí)施所帶來的收益之間進(jìn)行綜合權(quán)衡，不能片面注重收益，而忽略或者低估建立評(píng)價(jià)體系必要的成本支出，只有預(yù)期收益大于成本支出，該體系的構(gòu)建才有意義。

（2）系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是指企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，要重視評(píng)價(jià)體系的整體性、最優(yōu)化及模型化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系由各項(xiàng)構(gòu)成要素組成，各要素之間不是孤立的，而是相互支撐、相互制約的，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，不能違背該體系的客觀規(guī)律。

（3）有用性原則。有用性原則具體包括完備性、實(shí)用性及可操作性，是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建是以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要而建立的，以利于企業(yè)選擇合適的具備可操作性的實(shí)施方案。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的要素

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成要素主要有：⑴評(píng)價(jià)主體：是評(píng)價(jià)行為的實(shí)施者和組織者；⑵評(píng)價(jià)客體：是評(píng)價(jià)主體為實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目標(biāo)所劃定的評(píng)價(jià)范圍；⑶評(píng)價(jià)目標(biāo)：是評(píng)價(jià)主體開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要達(dá)到的理想效果；⑷評(píng)價(jià)內(nèi)容：包括企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)效用評(píng)價(jià)等；⑸評(píng)價(jià)方法：是為了達(dá)到評(píng)價(jià)目的而使用的具體方法及手段；⑹評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)采用的參照水平或評(píng)判尺度；⑺評(píng)價(jià)程序：企業(yè)為達(dá)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)，對(duì)評(píng)價(jià)客體進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)采取的評(píng)價(jià)流程次序。

三、結(jié)語

制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是企業(yè)持續(xù)正常運(yùn)行的重要手段，企業(yè)要綜合考慮自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；同時(shí)遵循業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建原則，建立合適的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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