林景新

2013年是社會(huì)化營銷強(qiáng)勢(shì)崛起的一年。

這一年，小米手機(jī)只花了1分30秒，賣光了10萬臺(tái)紅米手機(jī)；這一年，招商銀行借助社交網(wǎng)絡(luò)打造微銀行，平均每日狂攬兩萬的微博關(guān)注量；這一年，美的熱水器打造的一個(gè)機(jī)器人，一夜之間成為網(wǎng)絡(luò)紅人；這一年，簡單的朋友圈互動(dòng)就讓“瘋狂猜圖”病毒式在微信朋友圈內(nèi)迅速擴(kuò)張開來……

是什么一舉成就了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌，或一舉轉(zhuǎn)變了市場運(yùn)行規(guī)則？答案是——利用社會(huì)化媒體做營銷?？v觀現(xiàn)狀，無論在傳統(tǒng)PC端，還是在新秀移動(dòng)端，每個(gè)人都有多重的社會(huì)化身份，多級(jí)化的社會(huì)化媒體也已經(jīng)形成，并且還在發(fā)展壯大。與此相適應(yīng)，中國的每個(gè)企業(yè)和組織的商業(yè)模式也正逐步邁入“社會(huì)化商業(yè)”的時(shí)代。

第一種范式：娛樂至死

事件名稱：京東“雙十一”整合傳播

事件主角：京東

事件簡述：2013年雙十一期間，作為電商網(wǎng)站的二當(dāng)家，京東卻將目光從價(jià)格上移開，另辟蹊徑展開了以“娛樂”為核心的 “快樂派”整合傳播。

整個(gè)營銷中，京東不僅在北京、上海兩地舉辦包含吉祥物“JoY狗”和“211限時(shí)達(dá)”時(shí)鐘等多種趣味互動(dòng)的“京東快樂派”地面活動(dòng)，同時(shí)在娛樂營銷的軟肋網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上展開富有針對(duì)性的話題、創(chuàng)意廣告?zhèn)鞑?。比如“不光低價(jià)，快才痛快”、“有了快感你就喊”。這些品牌訴求集中性、持續(xù)性、全方位的傳播，不僅成功切入消費(fèi)者的深層次需求，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)額的飛速突破，同時(shí)形成京東自己特有的品牌傳播路徑。

一、突破傳統(tǒng)模式，不斷創(chuàng)新娛樂方式

記得美國娛樂經(jīng)濟(jì)大師邁克爾.沃爾夫曾說：“在這個(gè)消費(fèi)者的時(shí)間如此之少、口味又如此善變的世界里，企業(yè)應(yīng)如何吸引消費(fèi)者的注意呢？一旦抓住消費(fèi)者的注意力，企業(yè)可以加進(jìn)些什么來提高產(chǎn)品的價(jià)值，使產(chǎn)品更具吸引力？答案只有八個(gè)字：‘娛樂內(nèi)容或‘娛樂要素?！?/p>

突破以往明星代言的傳統(tǒng)路徑，京東的新型傳播化路徑氣場不容小覷?！熬〇|快樂派”落地活動(dòng)，“有些事，慢了就要出人命！”等傳播海報(bào)、“不光低價(jià)，快才痛快”等話題傳播，集中在網(wǎng)購黃金期前后，這些引爆了全媒體的不少關(guān)注和線上線下的網(wǎng)民狂歡。

二、注重用戶體驗(yàn)，精準(zhǔn)三大核心要素

現(xiàn)代營銷之父菲利普·科特勒曾經(jīng)說過，營銷的宗旨是發(fā)現(xiàn)并滿足需求。通過精準(zhǔn)“目標(biāo)人群、話題、時(shí)機(jī)”三大核心要素，京東的娛樂營銷傳播可謂“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”。針對(duì)以往雙十一網(wǎng)購狂潮，客戶忍受快遞變慢遞的無奈現(xiàn)實(shí)，京東的”不光低價(jià)，快才痛快“的話題傳播可謂是直指人心。同時(shí)，針對(duì)其年輕、時(shí)尚的消費(fèi)人群，京東在京滬兩地的落地活動(dòng)中，通過吉祥物“JoY狗”和“211限時(shí)達(dá)”實(shí)現(xiàn)深度互動(dòng)體驗(yàn)。在傳播時(shí)間跨度上，京東亦是圍繞網(wǎng)購黃金期安排提前預(yù)熱、集中爆發(fā)、漸緩收尾三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)話題的持續(xù)性曝光和信息反饋。

三、多屏整合傳播，深化品牌理念訴求

京東最大的亮點(diǎn)在于其“多屏整合傳播”策略下，深化品牌理念的訴求。眾所周知，除了內(nèi)容和創(chuàng)意形式，多個(gè)平臺(tái)的立體式傳播是娛樂營銷效果最大化的重要前提和保證。在網(wǎng)絡(luò)娛樂營銷不被看好的情況下，京東迎難而上?！坝H愛的，你慢慢飛”等話題和海報(bào)等，受到微博大V、視頻網(wǎng)站、財(cái)經(jīng)營銷類平媒的整合傳播，使活動(dòng)信息覆蓋到目標(biāo)受眾。

當(dāng)然，京東的過人之處還在于不放棄傳統(tǒng)的競爭傳播渠道，傳統(tǒng)硬廣海報(bào)和網(wǎng)絡(luò)傳播海報(bào)的廣告營銷、影視劇中的多種形式植入營銷，京東在突破價(jià)格競爭，從塑造品牌和服務(wù)口碑開始轉(zhuǎn)變營銷的過程中，不僅實(shí)現(xiàn)了廣告投放量和廣告效益的產(chǎn)出最大量化，更重要的是深化了品牌訴求。

第二種范式：粉絲生產(chǎn)力范式

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維

事件名稱：紅米手機(jī)1分30秒售罄

事件主角：小米手機(jī)

事件簡述：2013年8月13日，紅米手機(jī)在小米官方認(rèn)證的QQ空間限量開搶，10萬臺(tái)紅米手機(jī)售罄僅用1分30秒。相比之前小米僅用5分14秒的時(shí)間就將5萬臺(tái)小米2S售罄，小米手機(jī)再次在手機(jī)市場創(chuàng)下了歷史神話。在競爭異常激烈的市場環(huán)境下，小米的成功不僅令行業(yè)和整個(gè)社會(huì)驚奇，其所采取的策略和成功的原因也引發(fā)了各種解讀。

一、以網(wǎng)絡(luò)為陣地，創(chuàng)新商業(yè)模式

小米以互聯(lián)網(wǎng)為陣地，打造出首個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，開啟了整個(gè)社會(huì)思維的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品開發(fā)模式上，小米充分搜集用戶觀點(diǎn)、建議，注重用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)、系統(tǒng)的快速迭代更新。同時(shí)突破傳統(tǒng)手機(jī)廠商依靠硬件掙錢的瓶頸，開創(chuàng)出新的服務(wù)掙錢模式。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式上，小米不設(shè)線下渠道，最大規(guī)模地減少中間的渠道成本，大大降低了價(jià)格門檻。這不僅有效設(shè)定了渠道的稀缺性，同時(shí)也避免了渠道多元化下的多重激烈競爭。最后，借助強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行廣泛而有效的口碑傳播，并通過用戶體驗(yàn)將互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化為粉絲經(jīng)濟(jì)，粉絲的狂熱鑄就了小米的互聯(lián)網(wǎng)帝國之夢(mèng)。

二、以用戶為導(dǎo)向，打造粉絲經(jīng)濟(jì)

與小米1s和小米2s的發(fā)布渠道不同，紅米手機(jī)沒有在小米的官方微博、微信平臺(tái)上發(fā)布，而是在官方認(rèn)證空間發(fā)布。數(shù)據(jù)顯示在短短的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，小米的空間認(rèn)證訪問量已經(jīng)突破50萬了，如今小米認(rèn)證空間已經(jīng)達(dá)到了1000萬的用戶，用戶和官方平臺(tái)的互動(dòng)也異?；钴S。

如此，數(shù)以千萬計(jì)的小米用戶也成了小米研發(fā)強(qiáng)大的技術(shù)后援團(tuán)和銷售忠實(shí)的粉絲消費(fèi)團(tuán)。當(dāng)然，小米的過人之處還在于它把用戶有效轉(zhuǎn)化為粉絲，開啟了粉絲模式?！坝脩舾劢z是兩回事，用戶是在沒有更好選擇的時(shí)候用你”，雷軍說，“怎么真心真意對(duì)待你的每個(gè)用戶，怎么讓你的粉絲支持你，這是最重要的?！?/p>

三、以品質(zhì)為核心，深化品牌傳播

在競爭異常激烈的手機(jī)市場，品質(zhì)依然是最核心的消費(fèi)訴求。小米團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品功能、系統(tǒng)等多方面的快速試驗(yàn)、周期性及時(shí)更新，正是為保證品質(zhì)所做出的深度拓展。當(dāng)然走性價(jià)比之路的也絕不僅僅只有小米，小米的勝利就在把品質(zhì)形成口碑傳播，深化品牌理念訴求。充分聽取用戶聲音，快速試錯(cuò)，快速迭代，通過米粉全程體驗(yàn)兜售參與感，小米用戶思維的全新體系下，核心還是產(chǎn)品和品牌的理性訴求，而這與最經(jīng)典的品牌營銷Who-What-How模型不謀而合。endprint

總之，小米通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不僅生產(chǎn)出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下有強(qiáng)烈市場需求的產(chǎn)品和品牌，更是利用互聯(lián)網(wǎng)粉絲驚醒了有效的分發(fā)和銷售，實(shí)現(xiàn)了品牌口碑的病毒式擴(kuò)張。用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造生產(chǎn)力，小米正在探索和創(chuàng)新的道路上日臻成熟。

第三種范式 虛擬代言人

事件名稱：“Mr-Hot的活力之旅”

事件主角：美的熱水器

事件簡述： 2013年8-9月，一個(gè)神秘的機(jī)器人在北上廣深等全國一線城市的街頭向市民發(fā)放“不會(huì)洗澡”罰單，引發(fā)一場全國性的“活水洗浴革命”，“你會(huì)洗澡嗎？”這個(gè)問題在坊間流傳熱議。

這個(gè)神秘機(jī)器人是美的熱水器2013年重磅推出的網(wǎng)絡(luò)形象Mr-hot，短短一個(gè)月時(shí)間，他從互聯(lián)網(wǎng)躍至電視熒屏，又在國內(nèi)一線城市進(jìn)行創(chuàng)意互動(dòng)，一時(shí)間，“活水洗浴”這一概念，以潤物細(xì)無聲的方式深入人心，美的活水熱水器一炮而紅，美的熱水器的銷量被有效拉動(dòng)提升。

一、創(chuàng)意內(nèi)容+創(chuàng)意傳播，奪人眼球

美的熱水器“活水洗浴革命”的對(duì)象是當(dāng)下電熱水器的主要受眾年輕群體，創(chuàng)意成為這場營銷戰(zhàn)役的核心。首先是創(chuàng)意的內(nèi)容，活動(dòng)推出一個(gè)虛擬人物Mr-Hot，其健康、時(shí)尚、富有科技感的“高大上”形象在各大城市街頭吸引了群眾的眼球，而其向市民派出的“不會(huì)洗澡”罰單、現(xiàn)場調(diào)解“夫妻洗浴觀念大作戰(zhàn)”等趣味行為更是令人好奇不已、津津樂道。

線下的創(chuàng)意固然讓Mr-Hot成為新聞人物，但是影響力還十分有限，社會(huì)化媒體溝通工具才真正將這場革命推向高潮，美的熱水器全面“占領(lǐng)”最具人氣的“四微一端”社交平臺(tái)——微信、微博、微視頻、微網(wǎng)頁、新聞客戶端等，“沐浴習(xí)慣看前世”測(cè)試、Mr-Hot上門為用戶清洗熱水器、“向?qū)з徱貦?quán)”十一優(yōu)惠促銷等與消費(fèi)者更深入互動(dòng)的活動(dòng)連番而來，形成線下轟動(dòng)、線上熱議的“病毒”擴(kuò)散效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)信息的高覆蓋率。

二、有效果的創(chuàng)意才是真正的好創(chuàng)意

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，依賴出奇的內(nèi)容和傳播技術(shù)的巧妙表達(dá)自然是能獲得非同凡響的視聽效果，然而所有創(chuàng)意方式和手段都服務(wù)于理想的傳播效果，對(duì)于美的熱水器而言，理想的傳播效果顯然不只是消費(fèi)者知道了Mr-Hot，加深了對(duì)美的熱水器的品牌認(rèn)知，更重要的是消費(fèi)者因此形成了購買行為。

美的熱水器第三季度的銷售成績用數(shù)據(jù)證明了這一創(chuàng)意的成功性。根據(jù)可監(jiān)控銷售終端數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從9月19日到10月7日，國美蘇寧共計(jì)完成銷售額7658萬，相比12年的5850萬，同比增長30.9%。相比整個(gè)行業(yè)21.0%的整體增長率，美的熱水器的增長率可以說獨(dú)占鰲頭。作為美的銷售系統(tǒng)之一的國美電器9月單月增長率72.8%，實(shí)現(xiàn)了歷史最高同比增長。

社會(huì)化營銷的理念核心在于去廣告化去營銷化，讓營銷看起來不像是營銷。加強(qiáng)與用戶之間的溝通，提高用戶參與性，吸引更多的粉絲，拉近與其的距離，建立用戶對(duì)品牌的忠誠度。endprint