摘 要：隨著科技的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的逐步健全，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的源泉?jiǎng)恿?，企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要組成部分，對(duì)人力資源建設(shè)起著十分重要的推動(dòng)作用，若要優(yōu)化企業(yè)管理，提高人力資源管理水平，首先要做好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理兩者相互作用，不但能激勵(lì)員工的積極進(jìn)取精神，也能讓員工形成企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理者和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理建設(shè)十分重視的課題，它的建設(shè)不但能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)在人力資源管理工作的有序開展，也能為企業(yè)帶有巨大的經(jīng)濟(jì)效益，并獲得巨大的市場(chǎng)份額，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。本文主要通過研究企業(yè)文化建設(shè)的重要性，以分析在人力資源管理方面起到的作用，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，并在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下如何運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)解決現(xiàn)實(shí)企業(yè)存在的問題，提出相關(guān)的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；對(duì)策與建議

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化也稱為組織文化，是企業(yè)發(fā)展中形成的一種價(jià)值觀和共同認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的一種的精神力量，它是有不同的企業(yè)符號(hào)、企業(yè)信念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、歷史傳承等要素組成。它是企業(yè)發(fā)展的核心和內(nèi)在動(dòng)力，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的引領(lǐng)下，企業(yè)的發(fā)展的快慢主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體安排和布置，而作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心之一，企業(yè)文化建設(shè)起到了十分重要的作用，因?yàn)閮?yōu)秀的文化建設(shè)是把現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源重新整合，并利用人力資源的變革，企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮強(qiáng)有力的效用。從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，大力發(fā)掘企業(yè)文化的潛力，運(yùn)用于人力資源管理的實(shí)踐應(yīng)用里，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境中，讓企業(yè)處于不敗的境地。

二、企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的精髓

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的核心，已經(jīng)在企業(yè)間形成一種默契的共識(shí)，而作為企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和基石，它不僅能幫助企業(yè)，在“以人為本”的戰(zhàn)略文化理念中細(xì)化和分層管理推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，同時(shí)也能使企業(yè)文化在激勵(lì)員工氛圍和團(tuán)隊(duì)精神上，增強(qiáng)人力資源管理的效率的提高，同時(shí)，對(duì)提升投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的效率。企業(yè)文化建設(shè)是在長(zhǎng)期的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中，不斷形成的一種廣大員工和企業(yè)形成共識(shí)的一種行為準(zhǔn)則。很好的運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)，打破企業(yè)傳統(tǒng)的“任人唯親”的選撥制度，在公平、公正的前提下，清晰透明的按照多勞多得的分配原則，積極的促進(jìn)員工的職業(yè)道德規(guī)范，探索和創(chuàng)新人力資源各種管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。建立一套適合現(xiàn)代人力資源管理的企業(yè)文化體系，打破傳統(tǒng)的管理模式，最大程度的激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，不斷加快企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)文化建對(duì)企業(yè)的人力資源管理的作用

1.先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的凝聚力，形成良好的人力資源組織氛圍

建立先進(jìn)的企業(yè)文化體系，讓企業(yè)員工感覺到企業(yè)文化的氛圍，是企業(yè)人力資源建設(shè)的助推器，良好的企業(yè)文化能使企業(yè)員工擁有好的心情，擁有更高的工作效率，還能為企業(yè)的發(fā)展招收更多的杰出的企業(yè)精英。因?yàn)?，企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，而更多的是企業(yè)中“以人為本”的人力資源管理的核心所在，一方面能讓員工感受到家的溫馨和睦的工作環(huán)境，加深職工的工作情誼，提高工作的工作效率；另一方面能讓企業(yè)員工形成一種激勵(lì)機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的工作模式，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的熱愛和自身規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的主人翁精神，幫助職工在企業(yè)的進(jìn)行有效的溝通和聯(lián)勞協(xié)作，在溝通與交流中建立良好的、愉快的、和諧的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)人力資源管理建設(shè)提供先行的保障，促進(jìn)工作效率的平穩(wěn)提高。

2.先進(jìn)的企業(yè)文化能培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓人力資源管理?yè)碛袩o(wú)窮的動(dòng)力

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新能力的平臺(tái)，在和諧、愉快、健康的氛圍下，建立人力資源管理模式，能夠使資源管理創(chuàng)新能力得到有效的提高。“文化”是一種創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，而在建設(shè)中能幫助企業(yè)產(chǎn)生一種創(chuàng)新精神，改變企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)貌；另外，先進(jìn)的企業(yè)文化能幫助企業(yè)擁有拼搏的創(chuàng)新精神工作在“和諧”的氛圍中展開，能夠幫助人力資源擁有無(wú)窮的動(dòng)力。因?yàn)椋髽I(yè)文化的建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)職工自我改善的能力，主動(dòng)的接受新思想，新事物，積極的投身到改革發(fā)展的洪流之中，這樣不僅能強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新起到重要的作用，而且能夠激勵(lì)職工提高工作效率，合理分配現(xiàn)有資源，為人力資源管理的人才隊(duì)伍建設(shè)與“以人為本”的管理方式的實(shí)現(xiàn)，增添無(wú)窮的動(dòng)力。

3.先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)員工找到歸屬感，為企業(yè)的人力資源管理工作效率的提升保駕護(hù)航

先進(jìn)的企業(yè)文化是指導(dǎo)員工的一種行為準(zhǔn)則，在現(xiàn)代人力資源管理中，先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，是“以人為本”的真實(shí)表現(xiàn)，讓員工能夠有家的歸屬感。在工作中自覺的遵守各種文化理念能識(shí)得工作的效率在人力資源的管理范疇中得到大幅度的提高，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展與向心力的培養(yǎng)增添一份保障。

四、企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)用到人力資源管理重要性的建議

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理有機(jī)的結(jié)合很大程度是企業(yè)管理發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，讓員工得到真正的認(rèn)同，并在抽象的企業(yè)文化氛圍中，得到廣泛的傳播，讓職工形成一種共識(shí)，真正意義上樹立公司的良好形象。

1.將企業(yè)文化價(jià)值觀與“以人為本”的價(jià)值理念有機(jī)的結(jié)合

企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)員工長(zhǎng)期形成的一種共同為之奮斗的價(jià)值理念，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工向更好的方向發(fā)展，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的管理手段，促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、有序的循環(huán)進(jìn)步。同時(shí)，形成優(yōu)秀的價(jià)值觀，以約束企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，要“以人為本”的價(jià)值理念相融合，這樣就能讓企業(yè)的內(nèi)外部相互調(diào)整，形成約束機(jī)制，更好的引導(dǎo)人力資源改革的步伐，讓員工擁有自覺地行為理念與行為規(guī)范。

2.合理運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一種方法，合理的建設(shè)企業(yè)管理，引導(dǎo)企業(yè)員工參與企業(yè)的日常管理，為企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成付出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理方面是起到主導(dǎo)作用的，因?yàn)?，每個(gè)企業(yè)都要以文化建設(shè)作為基礎(chǔ)，這樣不但能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更能為企業(yè)的發(fā)展和人員培養(yǎng)，員工素質(zhì)的提高，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。尤其是在員工的職業(yè)培訓(xùn)方面，要時(shí)刻加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，灌輸經(jīng)驗(yàn)理念和文化理念，讓企業(yè)員工在培訓(xùn)的過程中，磨練意志，提高合作意識(shí)，形成開拓進(jìn)取的精神，為企業(yè)文化形成共同的職業(yè)觀和價(jià)值觀。另外，企業(yè)文化的建設(shè)能鼓勵(lì)員工踐行企業(yè)文化，加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

3.大力發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用，在人力資源管理中激勵(lì)員工的積極性

企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)作用是讓職工形成共同的企業(yè)價(jià)值理念，自動(dòng)踐行企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，為員工提高主人翁責(zé)任感注入新鮮的生命力。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是不斷提升員工的信任度和責(zé)任感，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，讓職工能感受到企業(yè)對(duì)員工的信任感。，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用，相信和依靠員工，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，努力提高職業(yè)修養(yǎng)，更高的發(fā)展前景，為員工提供更廣闊的平臺(tái)?；仞伣o職工。二是提升員工價(jià)值觀念 在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，企業(yè)要將文化建設(shè)和員工的個(gè)人發(fā)展聯(lián)系在一起，以人為本，提升員工的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的自信心。在日常工作中，不斷引導(dǎo)員工樹立正確的工作價(jià)值觀，規(guī)范自我行為，提高員工的工作積極性。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要組成部分，在日期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越收到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，因?yàn)?，企業(yè)文化離不開企業(yè)人力資源管理的總體要求，相互適應(yīng)，相互協(xié)調(diào)，不斷引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為有力的支持，同時(shí)，提高員工效益，培養(yǎng)優(yōu)秀的價(jià)值觀念，真正得到員工的認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹立企業(yè)外部形象，為企業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用。

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作者簡(jiǎn)介：張宇（1970- ），男，黑龍江哈爾濱人，講師，黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院管理系人力資源管理專業(yè)，哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生