作者：吳聲

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2015-07-01

定價(jià)：58.00

How-old如何引爆了朋友圈的全民腦洞狂歡？

Uber是打車(chē)軟件，還是入口？

為什么“自拍”會(huì)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)？

美團(tuán)如何成為電影票房冠軍的幕后推手？

……

商業(yè)進(jìn)入了新物種時(shí)代，超級(jí)平臺(tái)之后，PC時(shí)代以降，IoT（萬(wàn)物互聯(lián)）崛起之時(shí)，到底什么是新的入口？一系列的顛覆使我們開(kāi)始正視移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品類(lèi)創(chuàng)造方法，一場(chǎng)孕育已久的場(chǎng)景革命正在發(fā)生。

場(chǎng)景時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，傳統(tǒng)商業(yè)模式的品牌、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)、公關(guān)、銷(xiāo)售和連接方式正被場(chǎng)景重新塑造。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的個(gè)性化在商業(yè)上正呈現(xiàn)出越來(lái)越明顯的社群化與場(chǎng)景化特征。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在場(chǎng)景時(shí)代的轉(zhuǎn)型不只是打造簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，也不是銷(xiāo)售所謂的極致單品，而是需要真正具備互聯(lián)網(wǎng)能力的團(tuán)隊(duì)，以帶動(dòng)線下、線上渠道，跟用戶形成連接，并生成匹配目標(biāo)人群需求的產(chǎn)品邏輯。

《場(chǎng)景革命：重構(gòu)人與商業(yè)的連接》就為我們描繪了正在發(fā)生的商業(yè)革命和支撐場(chǎng)景的四大要素，通過(guò)構(gòu)建場(chǎng)景的“四即”方法論（產(chǎn)品即場(chǎng)景、分享即獲取、跨界即連接、流行即流量），展現(xiàn)了場(chǎng)景在商業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。未來(lái)的生活圖譜將由場(chǎng)景定義，未來(lái)的商業(yè)生態(tài)也由場(chǎng)景搭建。

有優(yōu)惠券、有活動(dòng)入口、視頻音頻鏈接和場(chǎng)景推薦。這不是本硬生生的廣告書(shū)，而是在用近似于流行手繪的手法、接近于完整的年輕生活方式來(lái)洞察，新物種時(shí)代商業(yè)媒介的存活之道。

作為羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人的吳聲，先后具有在凡客誠(chéng)品、京東商城、樂(lè)蜂網(wǎng)等電子商務(wù)企業(yè)擔(dān)任高管、顧問(wèn)的經(jīng)歷，也曾參與創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)社群羅輯思維，運(yùn)用場(chǎng)景思維策劃多起互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)案例。因此，書(shū)中許多經(jīng)典案例可以被描繪的如此栩栩如生。可以說(shuō)，這不是一本書(shū)，而是一篇很長(zhǎng)的微信文案。這個(gè)長(zhǎng)文案本身就是一次閱讀場(chǎng)景的冒險(xiǎn)，期待你的好奇心。

這是一本年輕人才能看懂的商業(yè)教科書(shū)，它開(kāi)啟了全民場(chǎng)景之旅的現(xiàn)象級(jí)熱書(shū)。