王惠軍

[摘 要]工會作為企業(yè)的輿論導向的宣傳者，肩負著推動企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的重任。加強企業(yè)工會組織建設、增強基層工會活力是煤礦企業(yè)工會最重要的基礎性工作，也是完成各項任務和目標的重要保證。在現(xiàn)在煤炭市場持續(xù)低迷、煤炭價格銷售一路走低的逆境中，作為職工群眾的“娘家人和貼心人”，應不斷創(chuàng)新管理模式，加大宣傳力度，正確引導職工要有大局意識和危機意識，為企業(yè)的發(fā)展提供正能量。

[關鍵詞]工會；煤礦安全生產(chǎn)；作用

現(xiàn)代的煤礦企業(yè)通過快速發(fā)展，才逐步脫掉了過去粗放式管理模式，一步步發(fā)展到今天，隨著高科技的廣泛應用，不僅僅是企業(yè)的發(fā)展水平提高了，煤礦工人的素質和安全意識也相應提高了很多，在近幾年社會快速發(fā)展的過程中，煤礦企業(yè)的管理發(fā)展不但有質量標準化和精細化模式，而且還有更進一步的“五精”管理，這個過程是一個需要逐步拓展的過程，其實不管是哪個階段，主要因素還是人，因為精美管理的本質中，起決定因素的還是“人文化，”核心是以“以文化人”，通過對職工心靈美、語言美、行為美和工作興趣美的訓練和培養(yǎng)，樹立職工的夢想意識、理念意識和目標意識，有了這些理念和意識做基礎，煤礦安全生產(chǎn)才有保障.

一、圍繞當前煤炭市場大環(huán)境，找準工會工作的切入點

當前，受隨著煤炭市場的大環(huán)境的影響，煤礦企業(yè)工會應找準工作的切入點，做好宣傳工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，轉變思路不斷創(chuàng)新管理模式，找出新的工作方式和方法，具體有一下幾點值得思考：

一是要增強主動性。提升工會工作人員的自身素質和能力，在具體工作過程中，要緊密結合當前煤礦企業(yè)發(fā)展的實際情況，提高認識，解放思想、創(chuàng)新管理模式、改進措施，適應煤礦企業(yè)發(fā)展的需求，不斷拓展職工的需求，要切實為職工服務為己任，幫助職工解決工作和生活中的困難和問題，為安全生產(chǎn)服務，當好職工的貼心人，讓職工安心的工作。

二是要更新觀念。要改變觀念提高認識，盡快適應煤炭市場的發(fā)展變化，在當前煤炭市場遇冷的大環(huán)境下，要積極正確的引導職工發(fā)揚積極向上團結務實的精神，在工作要有迎接挑戰(zhàn)的新變化和新思想，一切的工作要以適應當前的煤炭市場的形勢發(fā)展和需求為前提，要引導職工有“捂緊錢袋子、過好緊日子”的思想，逐步提高危機意識和節(jié)約意識，鼓勵職工在做好安全生產(chǎn)工作的同時，還要樹立勤儉辦企業(yè)的大局意識和增強職工與企業(yè)個共同度難關的信心和決心。

三是要強化意識。要以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，不斷強化職工的安全意識，因為安全生產(chǎn)工作是一個需要長期堅持的工作，要想讓職工清楚自己的安全生產(chǎn)方面應享有的權利和義務是什么？首先將強職工的安全培訓教育，強化職工在安全方面的知識，通過一系列的舉措，把職工的思想集中統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，在具體的安全生產(chǎn)過程中，要從實際出發(fā)，根據(jù)各個時期生產(chǎn)任務的不同，開展形式多樣的安全文化宣傳教育活動，營造良好的輿論氛圍，讓職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”思想，這是安全宣傳工作中的重點工作。其次還要加強安全生產(chǎn)宣傳教育，弘揚安全文化，普及安全知識，通過不斷的加強職工的安全培訓學習，來提升職工的安全行為和素養(yǎng)，有效防范和堅決遏制各類生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定向好的發(fā)展。

二、結合安全生產(chǎn)工作，引領職立足崗位積極創(chuàng)新

工會作為企業(yè)單位新聞宣傳主體，首先要結合《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》為職工樹立正確的輿論導向，并結合“安全文化建設”進行宣傳教育，讓職工立足本崗位，積極搞創(chuàng)新，搞“小發(fā)明、小竅門、小絕活、小改革，”和新近的作業(yè)法，優(yōu)秀的管理法、科技創(chuàng)新法及合理化建議等，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力，進而豐富企業(yè)安全文化，使職工逐漸形成安全生產(chǎn)的歸屬感和認同感。

一是強化現(xiàn)場控制，工會應發(fā)揮好監(jiān)督檢查作用，因為生產(chǎn)一線是煤礦安全工作的著力點和落腳點，對于涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規(guī)定，工會要以這些內容作為重點，積極的宣傳引導職工學習，把思想統(tǒng)一到按章作業(yè)、按章操作上，現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)對質量標準化化和精細化的要求和技術越來越高了，相對職工素質和技能要求也有了較高的要求，職工作為生產(chǎn)一線的直接操作者，在安全生產(chǎn)過程中，抓好他們的安全意識和安全行為就成了最重要的工作，工會作為宣傳主題，應該做好輿論導向工作，多給職工宣傳當前的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)新技術和新技能，讓職工在提升素質的同時還能強化安全意識，提高技能。

二是結合“安全文化建設”進行宣傳教育，通過鼓勵職工立足本崗位，積極搞“小發(fā)明、小竅門、小絕招、小改革”和精優(yōu)作業(yè)法，精優(yōu)作業(yè)現(xiàn)場等優(yōu)秀的工作方法等，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造思維和創(chuàng)新方法，來推進企業(yè)的安全文化建設，使職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)來工作，要在節(jié)約的基礎上做好技術搞創(chuàng)新，在這個過程中，要善于總結、提煉、要按照既定的目標來做。

三是結合實際，開展勞動競賽活動，工會應發(fā)揮好組織激勵作用。要實現(xiàn)有效的管理，就需要通過物質和精神雙重的動力，首先是充分調動職工參與的積極性，特別是在煤炭市場預冷的大環(huán)境下，開展安全工作有必要適當?shù)睦靡恍┨厥獾墓膭钷k法來激勵職工的積極性，比如說建立榜樣鼓舞榜，給“技術創(chuàng)新能手”制作宣傳排版，照光榮相片等，然后充分利用“蝴蝶效應”大張旗鼓的宣傳，不僅使創(chuàng)新本人受益，同時能使更多職工受到激勵。

三、以班組建設為基礎，不斷強化隊伍建設

班組作為企業(yè)培育，培養(yǎng)技能人才的重要陣地，也是職工實現(xiàn)人生價值的舞臺。各級管理人員、職工不但要提高對班組建設的認識，而且要積極的投身到班組建設中去，把企業(yè)的發(fā)展過程當成個人成長過程中的一段經(jīng)歷，立足班組建設，提高職工參與和自控能力，把企業(yè)的利益和職工的利益緊密的聯(lián)系起來，不斷激發(fā)班組成員抓后班組建設的信心的決心，只有大家齊心協(xié)力，統(tǒng)一認識，在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，企業(yè)才會有所發(fā)展。

要做好班組建設工作，還要抓好基礎管理工作，因為班組是生產(chǎn)一線最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中存在問題和需要改進的地方，也是最容易在安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和安全陣地。因為一個班組的水平高低，體現(xiàn)的不僅僅是一個人，或者一個班組，重要的是代表著的一個區(qū)隊或者一個企業(yè)，所以說，只有班組的水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力才會隨著提高，班組的軟硬件才會跟著提高，這個過程沒有捷徑，因為學習本身就是一個漫長的過程，知識也是需要積累的，只有不斷的開創(chuàng)學習型班組活動，才能提高職工的文化知識功底和技術創(chuàng)新能力。

“逆水行舟，不進則退?！泵旱V企業(yè)工會工作也是如此，面對當前煤炭市場大環(huán)境遇冷的局面，工會工作要把握好煤礦工會這條主線，注重實效，結合實際，圍繞實施“凝心聚力工程”，突出創(chuàng)建“學習型工會”，不斷深化職工技能大賽，技術創(chuàng)新、工會基礎管理工作等逐步實現(xiàn)規(guī)范化運作，進一步把工會工作組織打造成職工信得過的學習型、服務型、創(chuàng)新型、務實型工會組織，在今后的工作中，立足新起點，適應新形勢，明確新任務，迎接新挑戰(zhàn)，為煤礦企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。