王繼軍　姬義義

本文主要分析了國有煤炭企業(yè)LCC招標(biāo)模型的成本構(gòu)成，其中主要由采購費用、維修費用、維護(hù)費用和廢料費用等幾部分組成；然后進(jìn)一步研究了利用LCC方法來實施招標(biāo)的詳細(xì)的流程；最后列舉上海世博變電站的例子，做進(jìn)一步的分析研究。從大量實踐中可以看出，這些方法對優(yōu)化煤礦設(shè)備的全壽命周期成本有很大的幫助，另外還能夠有效的提升煤礦生產(chǎn)的安全性和可靠性，提升公司的資產(chǎn)管理水平。

LCC是指設(shè)備或者是系統(tǒng)在工作期內(nèi)為采購、維修等一系列的費用總和，也就是說產(chǎn)品從設(shè)計研發(fā)到開發(fā)制造到使用維修最后報廢所需要直接、間接等全部的費用。自20世紀(jì)80年代以來LCC在電力行業(yè)被廣泛的應(yīng)用，然后逐漸向成熟化和國際化發(fā)展，例如，1987年11月國際電工委員會（IEC）頒布了《LCC評價-概念、程序及應(yīng)用》標(biāo)準(zhǔn)草案，并于1993年1月建議在國際上應(yīng)用。19%年國際電工委員會（IEC）發(fā)布了國際標(biāo)準(zhǔn)IEC60300-3-3，并于2004年7月又發(fā)布了修訂版。此外，國際大電網(wǎng)會議（CIGRE）也在2004年提出要用全壽命周期成本來進(jìn)行設(shè)備管理，鼓勵制造商提供產(chǎn)品的LCC報告。

目前，隨著近幾年煤礦的飛速發(fā)展，國有煤炭企業(yè)在管理方面暴露出很多的問題與缺陷，比如說設(shè)備的壽命相對較短、使用的效率相對較低、投放在技術(shù)改造的重點過多，運維檢修的成本過高等都嚴(yán)重妨礙著企業(yè)的發(fā)展。面對這些問題，公司或者是企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，樹立新型的管理方式，綜合處理好安全、能效、和周期成本三者的關(guān)系，從而達(dá)到實現(xiàn)資產(chǎn)的全過程、精益化管理。當(dāng)然在這種前提下，國有煤炭企業(yè)未來降低設(shè)備運行維護(hù)的成本和處理故障的水平、獲取更大的經(jīng)濟效益，有必要創(chuàng)造性的采用LCC方法進(jìn)行招標(biāo)采購，一改之前注重設(shè)備初始采購成本的方案。

LCC招標(biāo)模型研究

模型的費用主要包括五大費用，主要是初次投入費用、運行費用、檢修維護(hù)費用、故障費用、退役處置費用。

初次投入費用。對于初次投入費用主要包括設(shè)備的采購費、安裝調(diào)試費以及其他的各種費用。而設(shè)備費、專用工具和初次備品備件費、現(xiàn)場服務(wù)費和供應(yīng)商運輸費等組成了購置費；安裝調(diào)試費主要包括業(yè)主的運輸費、設(shè)備建設(shè)安裝費和設(shè)備投運前的調(diào)試費等；其他費用包括建造費、特殊試驗費用等。

運行費用。設(shè)備能耗的費用、日常巡視檢查費用和環(huán)保費用等是設(shè)備的運行費用，設(shè)備的能耗費用主要包括設(shè)備本體的能耗費用以及輔助設(shè)備的能耗；而日常巡視檢查費用包括日常巡視檢查需要的巡視設(shè)備和材料費用以及巡視人工費用；環(huán)保費用指運行中設(shè)備為滿足環(huán)保要求而額外需花的費用。

檢修維護(hù)費用。主要包括周期性檢修費用、周期性維護(hù)費用。每項檢修和維護(hù)項目的費用包括了針對該項活動需要的設(shè)備材料費用以及服務(wù)費；還包括在該項活動中的材料費用、人工費用（含另請的第三方人工、材料費）及機械費。

故障費用。故障損失費用包括停電損失費用、設(shè)備性能及壽命損失費用以及間接損失費（可能會發(fā)生的賠償費用，造成的不良社會影響以及公司信譽受損等。

退役處置費用。包括了設(shè)備退役時處置的人工、設(shè)備費用以及運輸費和退役設(shè)備處理時的環(huán)保費用，減去退役設(shè)備處置回收的殘值。

LCC戰(zhàn)表流程研究

目前，煤礦開采基本建設(shè)階段主要分為規(guī)劃設(shè)計、安裝調(diào)試、設(shè)備招標(biāo)和采購、投運轉(zhuǎn)資、竣工驗收、正式進(jìn)入生產(chǎn)運行階段。此文主要分析設(shè)備采購階段的LCC管理，其使用的范圍比較廣泛，使用的階段包括從設(shè)備招投標(biāo)到通過驗收正式進(jìn)入生產(chǎn)運行。在LCC招標(biāo)模型建立完善后，煤炭企業(yè)應(yīng)該仿照國家電網(wǎng)運用LCC方法建立的進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)流程，為未來實際的招標(biāo)提供可靠的依據(jù)與路線。其中主要包括選擇招標(biāo)設(shè)備、建立模型、準(zhǔn)備招標(biāo)書、供貨商資格預(yù)審、標(biāo)前會、評標(biāo)及定標(biāo)、合同簽訂、后評估的等八個主要的步驟。

LCC招標(biāo)應(yīng)用案例

此處借用2010年上海世博會為例，主要的背景是為適應(yīng)上海世博會和周邊城市的發(fā)展，上海會在市中心的位置建立500KV世博地下變電站，為在規(guī)定的時間地點，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，上海電力公司在2005年動工準(zhǔn)備，首先要做的就是對主設(shè)備變壓器進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)開始后，先后有六家供應(yīng)商滿足招標(biāo)的條件，當(dāng)然在技術(shù)招標(biāo)環(huán)節(jié)中只有兩家企業(yè)符合要求，從而進(jìn)入到LCC評價中，分別稱為A公司和B公司。

在經(jīng)過投入費、運行費、檢修維護(hù)費、故障費、退役處置費等的綜合計算后可以看出，B公司的出價較低，而A公司的LCC評價卻是低于B公司的。出現(xiàn)這種情況的主要原因是世博站對維護(hù)性和可靠性的要求比較高。此例說明在本次招標(biāo)過程中，有效的降低后期維護(hù)維修的費用和減少非計劃停車率是非常重要的。根據(jù)最終的評判，上海電力公司最終選擇了與A公司合作。

本文主要介紹了利用LCC理念進(jìn)行招標(biāo)管理的方法，在LCC計算模型中，全面綜合的考慮到了各種設(shè)備的投入費用、運行費用、維護(hù)維修費用以及故障費用和退役處置費用等五大費用。相對而言LCC的招標(biāo)流程也比較合理、嚴(yán)謹(jǐn)，保證招標(biāo)過程的系統(tǒng)科學(xué)性。通過大量實踐表明，LCC招標(biāo)采購有利于優(yōu)化煤礦設(shè)備的全壽命周期成本，值得在煤炭企業(yè)大型設(shè)備招標(biāo)采購中大力推廣。