劉陽?劉昭媛

摘 要：家族企業(yè)始于 18 世紀的英國，在歐、亞、美洲的經(jīng)濟社會中占主導地位，不僅創(chuàng)造生產(chǎn)總值，而且?guī)觿趧恿Φ木蜆I(yè)。家族企業(yè)是各國普遍存在的一種企業(yè)組織形式，扎根于國家的經(jīng)濟之中。本文通過對比日韓兩國的家族企業(yè)發(fā)展特點及經(jīng)營理念，借鑒相關經(jīng)驗并探索出有益于中國家族企業(yè)發(fā)展的啟示。

關鍵詞：家族企業(yè)；管理模式；比較分析；啟示

一、日本家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

家族企業(yè)在日本有著悠久的歷史，其中擁有幾十年甚至上百年歷史的家族企業(yè)年收入甚至趕超一些小國的GDP。它們在員工福利體系建設、繼承制度與家族領導權限方面的東西值得學習與借鑒。

在員工福利體系建設方面：擁有穩(wěn)定、積極、忠誠的員工隊伍對實現(xiàn)日本家族企業(yè)的延續(xù)性意義重大。日本家族企業(yè)不斷為員工建立良好的福利體系，且做到了終生雇傭制。即使在經(jīng)濟衰退時期也繼續(xù)支付員工工資，犧牲家族財富為代價以換取經(jīng)濟形勢好轉時期員工毫無保留的奉獻。

在家族繼承方面：日本的家族企業(yè)財產(chǎn)繼承有兩種方式。其一是由長子繼承，其他孩子則要離家。其二是超血緣繼承方式。日本家族企業(yè)對家業(yè)的重視遠超血緣關系。只要有利于家族名義的延續(xù)，戶主可以從父親傳給沒有血緣關系的過繼孩子或入贅女婿擔任。這種優(yōu)選制度并不拘泥于是否具有血緣關系。

在家族領導權限方面：家族領導的非終身制，在家族領導衰老且無法盡繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的義務時，會自己選擇隱居將位置讓出。隱居讓位制度有利于家族興旺與后輩的成長。此外，家族領導的權限是為實現(xiàn)家族延續(xù)與發(fā)展，一旦背離這個目標，族人也可罷免不合格的家族領導，以保證家族企業(yè)的高效運營。

二、韓國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

韓國是以商社為主的經(jīng)濟形態(tài)。大型商社在韓國國民經(jīng)濟中占據(jù)著主導性的地位。商社由創(chuàng)始人及其家族成員掌控其經(jīng)營控股權，企業(yè)的人事任免、接班人決議等重大決策都由企業(yè)創(chuàng)始人作出（即便已退出企業(yè)經(jīng)營一線）。韓國家族企業(yè)的發(fā)展模式在規(guī)模、管理透明度及其持股方式等方面也有自身特點：

1.家族企業(yè)的規(guī)模方面

韓國的家族企業(yè)從事多元化經(jīng)營理念，有許多子公司，企業(yè)多以集團形式存在。子公司越多，家族對企業(yè)的控制程度越高。韓國政府采取法律手段限制企業(yè)的子公司數(shù)量與家族企業(yè)勢力，同時實施董事會累積投票制度和股東訴訟案制度，以避免家族企業(yè)日益擴張帶來的經(jīng)濟和管理風險，使家族內(nèi)部治理的范圍更加集中。

2.管理透明度方面

韓國家族企業(yè)規(guī)模巨大，雖然年收入很高，但多數(shù)屬于集團內(nèi)部交易，容易給國家?guī)頁p失和風險。韓國政府為了加強對家族企業(yè)的監(jiān)督與管理，要求這些企業(yè)必須明晰產(chǎn)權，要求引進家族外優(yōu)秀的管理人員參與企業(yè)管理與決策，其他人可做不參與企業(yè)經(jīng)營的大股東。政府引進（外部董事）董事會提名制度，要求大企業(yè)的外部董事所占比例需提高到50%，由外部董事組成的審計委員會組成法定的審計機構。

3.持股方式

韓國的家族企業(yè)為提高家族的控制度，提倡交叉持股的方式。通過組建企業(yè)集團，并讓集團內(nèi)的企業(yè)相互持股，把集團內(nèi)某一公司控制權保留在控股家族手中。同時，為了更有效地杜絕內(nèi)部交易的發(fā)生，韓國政府引入司法程序，加強了企業(yè)交易法律訴訟的管理，對從事違法交易的家族商社會長追究法律責任。

三、中國家族企業(yè)治理現(xiàn)狀

當今中國多數(shù)民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段都采用企業(yè)凝聚力強且決策迅速的家族管理模式。目前，家族企業(yè)約占中國民營企業(yè)總數(shù)的90%。企業(yè)中的管理人員是家族且都處于企業(yè)的決策、生產(chǎn)等重要崗位的占40%。這些企業(yè)的生存和發(fā)展所需的生產(chǎn)要素都要依靠家族渠道來獲取，從而導致企業(yè)經(jīng)營和管理觀念帶有濃厚的家族色彩。

但是，中國的家族企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在產(chǎn)權、管理人員素質、用人制度等方面也出現(xiàn)了許多問題，這阻礙了中國家族企業(yè)進步發(fā)展，它帶來的弊端也是不容忽視的。

1.領導者綜合素質不高，企業(yè)管理水平有限

現(xiàn)有家族企業(yè)主中不少是來自農(nóng)村的轉移勞動力或城鎮(zhèn)新增勞動力。家族企業(yè)主的總體文化與政治思想素質不高。在企業(yè)經(jīng)營管理上存在管理專制、決策隨意、法律意識淡薄、違法經(jīng)營等問題，忽視環(huán)境污染、職工權益與顧客利益，多偏重于物質利益的回報。

2.企業(yè)缺乏危機意識

家族企業(yè)的發(fā)展往往處于兩個極端。中小型的家族企業(yè)更傾向于短期行為比較嚴重，往往通過非法手段降低經(jīng)營成本取代產(chǎn)品質量的提高來獲得經(jīng)濟效益。而大型企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度之后發(fā)展到一定程度之后則會選擇進行多元化經(jīng)營。這兩種經(jīng)營模式使企業(yè)缺乏危機意識，極易走向極端。

3.缺乏先進的文化理念灌輸，企業(yè)文化建設落后

理念是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長久不衰的精神動力。家族企業(yè)具有濃厚的鄉(xiāng)土情結，“任人唯親”的用人制度限制了人才的引進。家族制的傳統(tǒng)使家族成員的共同習俗與語言影響企業(yè)的整體環(huán)境，所以多數(shù)家族企業(yè)缺乏創(chuàng)新型、學習型、融合型的現(xiàn)代企業(yè)文化與人才。

四、對中國家族企業(yè)發(fā)展的啟示

1.健全經(jīng)理人市場，改變用人觀念

隨著家族企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，急需一批高素質的企業(yè)高層管理人員，而家族企業(yè)要聘用到復合型的管理人才，必須有成熟的經(jīng)理人市場。通過經(jīng)理人市場，家族式企業(yè)既可以聘用到合格的管理人才，又可以使在職的外部經(jīng)理人員存在職業(yè)危機感。此外，人作為企業(yè)第一生產(chǎn)要素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。中國的家族觀念仍是以血緣關系為基礎形成的，家族企業(yè)要更新用人觀念，樹立“唯才是舉，量才為用”的用人觀念。

2.引入獨立董事會與外部監(jiān)事會

一方面，引入獨立董事并提高其獨立性，意味獨立的非執(zhí)行董事可以對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定以及公司財產(chǎn)權利的規(guī)定施加更大的影響，甚至具有特殊的人事任免、戰(zhàn)略投資、財產(chǎn)處理的權力。另一方面，通過引入外部監(jiān)事，強化監(jiān)事會功能。由本公司外部的專業(yè)審計人員擔任家族企業(yè)的監(jiān)事，在改變家族企業(yè)監(jiān)事會成員的構成的同時真正發(fā)揮對家族企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督作用。

3.明晰家族企業(yè)產(chǎn)權

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，由于產(chǎn)權不明晰就很可能影響企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)失去動力。明晰家族企業(yè)產(chǎn)權包括企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權與家族股東和非家族股東間產(chǎn)權。通過明晰家族企業(yè)產(chǎn)權，可以提高企業(yè)成員的積極性，增強企業(yè)發(fā)展的動力。實行兩權（所有權與經(jīng)營權）分離，聘請外部經(jīng)理人員，在重要職位上大量任用非家族成員的高級管理人才，從而打破家族式企業(yè)封閉式的權力機構，構造多元化企業(yè)結構，從而優(yōu)化家族式企業(yè)的治理結構。

總之，家族企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要作用，成為國民經(jīng)濟增長的重要支撐力量。家族企業(yè)的發(fā)展狀況如何將直接影響中國經(jīng)濟和社會的未來。要在市場經(jīng)濟條件下激烈的競爭中求得可持續(xù)發(fā)展，家族企業(yè)必須更新觀念，適應迅速變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。衷心希望中國家族企業(yè)能從日韓兩國家族企業(yè)那里汲取經(jīng)驗，打破富不過三代的魔咒，成為中國乃至世界經(jīng)濟的助推器。

（作者單位：寧夏大學馬克思主義學院）