孫葉紅

摘 ?要：項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。本文探討了建筑工程施工項目管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理 ?措施

項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。施工階段的項目管理工作是整個工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有通過加強建筑工程的施工項目管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行完全的管理才能在確保工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)提成本、高效率的附加價值的提升，促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭能力的提高，確保建筑企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展。

一、施工項目組織機構(gòu)管理

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。在項目管理中，合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是非常必要的。建立高效的組織體系和組織機構(gòu)，是施工項目管理成功的組織保證。企業(yè)要根據(jù)施工項目的需要，建立一個以項目經(jīng)理為核心的組織機構(gòu)即項目經(jīng)理部。只有這樣，施工企業(yè)才能對施工項目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而為更好地完成施工任務(wù)創(chuàng)造條件。

二、建筑工程施工項目管理措施

1.質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量。保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（2）控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，要根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。

2.施工項目的進(jìn)度管理

項目施工管理需要針對施工進(jìn)度及計劃執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計劃順利進(jìn)行。項目施工是由各個分項工程構(gòu)成，為有效的控制施工進(jìn)度，按規(guī)定進(jìn)行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對項目圖紙進(jìn)行全面了解熟悉，對工程結(jié)構(gòu)及施工方案進(jìn)行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時間，逐一進(jìn)行整理，避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進(jìn)行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進(jìn)度，應(yīng)計算全部工程量分部工程可由專業(yè)工隊進(jìn)行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實施工計劃是施工執(zhí)行管理的重點，以周為時間節(jié)點，總結(jié)施工進(jìn)度，有效監(jiān)督控制項目施工，如與施工計劃存在一定偏差，要及時進(jìn)行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進(jìn)行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費。同時制定施工計劃時，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，

3.施工項目的成本管理

（1） 項目管理班子職能人員責(zé)任明確， 實行歸口控制。例如： 由技術(shù)人員抓技術(shù)措施， 以節(jié)約工料; 由計劃人員抓組織措施， 控制工期， 增加產(chǎn)值， 以降低間接成本等。

（2） 項目經(jīng)理部與專業(yè)承包班組簽訂承包合同， 實行“四?！保?保證任務(wù)安排連續(xù)、料具按時供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)及時、合同兌現(xiàn)）“四包”（ 包質(zhì)量、工期、安全、成本） ， 工資總額與“四包”指標(biāo)掛鉤， 超額完成部分的利潤按規(guī)定比例提成。

（3） 抓好任務(wù)簽發(fā)、執(zhí)行、驗收、結(jié)算。專業(yè)承包班組對作業(yè)班組應(yīng)按分項工程簽發(fā)任務(wù)書， 作好質(zhì)量安全操作交底， 由專業(yè)組向班組包工、包料、包小型工具。工資獎金與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、場容、效率掛鉤。

（4） 班組本著干什么、算什么的原則， 包定額用工、包材料使用、包質(zhì)量得分率、包安全作業(yè)、包工完場清地凈， 按考核計酬。將降低成本的對象重點放在材料費上， 減少材料的購進(jìn)成本。項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本， 繪制月度計劃折線圖。利用量本利方法分析工程量， 成本和利潤的關(guān)系， 以利潤目標(biāo)的實現(xiàn)為目的對成本進(jìn)行控制。

4.安全管理

（1） 進(jìn)行安全立法、執(zhí)法和守法學(xué)習(xí)。建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)， 以加強安全組織工作。

（2） 進(jìn)行安全教育（ 安全思想教育、安全技術(shù)教育） ， 以更好提高職工的安全施工意識， 提高安全操作技能。

（3） 采用安全組織措施， 科學(xué)合理的進(jìn)行措施的設(shè)計和制定， 確保其實施。思想重視、措施得當(dāng)， 防患未然， 安全施工。

（4） 開展安全防護(hù)和安全施工的研究， 加強安全檢查和考核， 提高安全施工的保障水平。施工現(xiàn)場安全管理提出了五點建議措施。

（5） 建立健全有效的激勵約束機制， 完善管理者重大安全事故責(zé)任追究制度。在利益分配上要突出管理者的作用， 使分配制度不僅是利益分成的標(biāo)準(zhǔn)， 同時， 也成為基層管理者搞好安全生產(chǎn)， 提高管理水平的經(jīng)濟杠桿。

（6） 通過全方位的分析預(yù)防手段， 提高安全預(yù)防水平。通過建立層次齊全、點面完整的分析預(yù)防體系， 使安全預(yù)防控制管理的效能得到很好發(fā)揮。

施工項目管理是一個系統(tǒng)，它是一個全過程、全方位、動態(tài)的管理，項目經(jīng)營者必須對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等一系列進(jìn)行有效的管理，使其納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。只有這樣，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行，從而為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張春林，李亞慶. ?建筑工程施工的現(xiàn)場管理[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010（06）

[2] 劉鵬，何亞伯. ?建筑工程的質(zhì)量控制與目標(biāo)管理[J]. 建筑技術(shù)開發(fā). 2008（09）