李冰心

摘 要：在建筑施工中，項目管理作為一項重要的工作，項目管理工作的好壞直接關系到了建筑施工質量和安全，是建筑施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的保障。在建筑施工項目管理中，項目經(jīng)理是項目管理的直接負責人，為了確保建筑施工質量，保證施工安全，加強建筑施工項目經(jīng)理績效管理有著重大意義。本文就建筑施工項目經(jīng)理績效管理進行了相關的分析。

關鍵詞：建筑施工；項目經(jīng)濟；績效管理

引言

隨著我國城市建設步伐的加快，建筑工程規(guī)模也在不斷擴大，有效地滿足了我國現(xiàn)代城市發(fā)展的需要。在建筑施工中，項目經(jīng)濟績效管理是一項工作，它不僅關系到項目經(jīng)理功能的發(fā)揮，同時也關系到建筑施工，是建筑施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的保障。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)要想獲得更好的校企，在建筑施工中，就必須加強項目經(jīng)理績效管理工作，充分發(fā)揮項目經(jīng)濟的作用，進而確保建筑施工安全，節(jié)省施工成本，提高工程施工質量。

1.建筑施工項目經(jīng)理績效管理的意義

在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，我國建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)展，有效地推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。在建筑施工中，項目經(jīng)理績效管理是一項重要的工作，它直接關系到了建筑施工項目的效益。就目前來看，建筑施工項目經(jīng)理績效管理工作沒有做到位，項目經(jīng)理沒有發(fā)揮應有的作用，進而使得建筑施工安全與質量日益嚴重，影響到了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于建筑工程來說，建筑施工存在很大的不確定性因素，而項目經(jīng)理作為建筑施工項目的負責人，建筑施工企業(yè)要想獲得更好的效益，就必須重視項目經(jīng)理績效管理工作，加強工程項目經(jīng)理績效管理，進而提高項目經(jīng)理的工作責任心和責任意識。在建筑施工中，施工企業(yè)只有加強工程項目經(jīng)理績效管理，才能更好地保障工程建設質量，減少工程安全事故，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

2.建筑施工項目經(jīng)理績效管理中存在的問題

2.1管理制度不健全

就當前建筑施工項目經(jīng)理績效管理工作而言，施工企業(yè)還沒有建立完整的內(nèi)控制度體系，項目經(jīng)理作為建筑施工項目的負責人，存在著一支獨大的現(xiàn)象，項目經(jīng)理與其他部門之間職責分工不明確，對項目經(jīng)理的工作沒有進行明確的規(guī)定，同時，在績效管理工作中，操作流程不規(guī)范，控制目標不明確，沒有嚴格執(zhí)行流程制度，以至于項目經(jīng)理在管理工作懶散，做事毫無依據(jù)，工作責任心不夠強，從而使得建筑施工項目經(jīng)理績效管理工作水平低下，影響到建筑施工進度。

2.2缺乏績效評價機制

績效評價是對績效質量檢測的有效手段，有助于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而在實際的工作當中，在編制人員做好編制工作后，由于缺乏有效的績效評價機制，不能對向麗經(jīng)理工作進行有效的評價，從而使得績效管理效率低下，弱化了項目經(jīng)理的管理作用。

2.3安全問題

在建筑施工中，安全作為工程項目經(jīng)理績效管理的重要內(nèi)容，建筑施工安全與否不僅關系到工程建設效益，同時也威脅到廣大工程作業(yè)人員的人身安全。就目前來看，建筑工程中安全管理工作還沒有做到位，施工企業(yè)沒有落實安全生產(chǎn)責任制，許多作業(yè)人員沒有佩戴安全帽就進入施工場地，項目經(jīng)理管在施工過程中沒有進行安全技術指導，為工程埋下了許多安全隱患。

2.4質量問題

質量是建筑工程建設的核心，只有質量過關的工程才能更好地得到人們的認可。一旦工程出現(xiàn)質量問題，不僅會影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還會威脅到廣大人民群眾的生命安全。就目前來看，項目經(jīng)理在建筑施工中，注重的是進度，盲目的趕工期，忽略了工程施工質量的管理，進而影響到項目經(jīng)理績效管理質量。

3.建筑施工項目經(jīng)理績效管理措施

3.1完善內(nèi)部管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的標準和依據(jù)，在建筑施工項目經(jīng)理績效管理工作中，要想確保項目經(jīng)理績效管理效率，就必須健全相關管理制度。首先，建筑施工企業(yè)必須明確項目經(jīng)理的職責，將建筑施工安全、質量等問題交由項目經(jīng)理負責，并將施工質量與安全的責任落實到項目經(jīng)理的身上；其次，要加強項目經(jīng)理與其他部門之間的聯(lián)系，加強內(nèi)部監(jiān)督，確保項目經(jīng)理績效管理工作質量。另外，為了更好地提高項目經(jīng)理績效管理效率，建筑施工企業(yè)建立信息化管理系統(tǒng)，為項目經(jīng)理績效管理提供制度和技術支撐[1]。

3.2建立考核機制

績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯(lián)并能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統(tǒng)，績效考核體系的建立，有利于評價項目經(jīng)理工作狀況，是進行項目經(jīng)理考核工作的基礎，也是保證考核結果準確、合理的重要因素。采取重點督查、隨機檢查等方式，加強項目經(jīng)理績效管理推進工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時，建立績效管理推進工作考核制度，對工作做得好的項目經(jīng)理給予表揚，對工作做得不好的項目經(jīng)理給予以通報，進而在形成內(nèi)部競爭，激發(fā)項目經(jīng)理的工作積極性，進而為建筑施工質量與安全提供保障[2]。

3.3全面加強安全管理

在建筑施工中，安全管理工作是建筑施工的核心，也是項目經(jīng)理績效管理的重點，為了提高建筑施工項目經(jīng)理績效管理效率，施工企業(yè)就必須加強安全管理工作。作為項目經(jīng)理，要全面提高安全施工的認識，在施工過程中要全面落實安全生產(chǎn)責任制，要定期的對施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，進而降低安全事故的發(fā)生。另外，針對一些機械設備，項目經(jīng)理必須安排專業(yè)的操作人員進行操作，將機械設備的操作程序張貼在機械設備旁，供作業(yè)人員查閱。同時，要做好機械設備的日常維護與管理，確保機械設備在生命周期內(nèi)能夠正常運作[3]。

3.4加強工程質量管理

隨著現(xiàn)代建筑建設規(guī)模、速度的不斷加大，對工程質量要求也越來越高。在工程項目管理中，質量管理是一項重要的工作，施工企業(yè)只有重視質量管理，才能獲得更好的效益。首先，在工程施工過程中，必須對每個工序都進行嚴格的檢查，合格后才能投入使用，保證工程施工質量處在可應變的范圍內(nèi)，同時還要提高人員素質，高素質的人員是施工質量的重要保證，關鍵工作崗位人員應持證上崗，并通過定期或不定期地進行復檢，對不合格者采取淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而保證工程施工質量；其次，要加強工程施工現(xiàn)場管理，對進場施工材料進行質量檢驗，并要求供應商出示相應質量檢測報告，待驗收合格后方可進場，施工管理人員要在現(xiàn)場進行技術指導，規(guī)范作業(yè)人員的施工行為，提高施工質量[4-5]。

4.結語

項目經(jīng)理績效管理作為一項重要的工作，項目經(jīng)理績效管理工作的好壞直接關系到建筑施工質量與安全，是建筑施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的保障。面的這個競爭激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)要想更好的發(fā)展，在建筑施工中就必須加強項目經(jīng)理績效管理工作，確保項目經(jīng)理作用的發(fā)揮，進而保證建筑施工質量和安全，節(jié)省建筑施工成本，為建筑施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。（作者單位：吉林建筑大學）

參考文獻：

[1] 黃世杰.建筑施工項目經(jīng)理績效管理研究[D].長安大學，2014.

[2] 陳彪.大型建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理績效管理研究[D].山東大學，2010.

[3] 楊增峰.施工企業(yè)項目經(jīng)理績效管理研究[D].哈爾濱理工大學，2007.

[4] 劉秀華.建筑企業(yè)項目經(jīng)理績效管理研究[D].北京交通大學，2007.

[5] 白云龍.住宅建筑施工項目管理績效評價研究[D].哈爾濱工程大學，2007.