作者簡介：關敬葉（1984-），女，河北邯鄲人，邯鄲銀行股份有限公司，會計師，研究生學歷，研究方向：現(xiàn)代企業(yè)理財。

摘要：在全球經(jīng)濟一體化浪潮的沖擊下，競爭越來越激烈，企業(yè)要在這競爭的時代生存和發(fā)展，進行并購是比較實際和有效的辦法。從表面上來看，企業(yè)的并購是對各種顯性要素的合并和組合，從深層次上來看是對雙方文化的較量。企業(yè)的并購在實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大的同時，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生各種文化差異，這在很大程度上會成為并購后企業(yè)健康長遠發(fā)展的阻礙。所以，對企業(yè)內(nèi)部各項文化差異的分析和了解對企業(yè)并購有重要的積極意義。本文首先對企業(yè)并購文化整合概念進行了分析，進而對企業(yè)文化整合中存在的問題進行了研究，最后提出了一些改進建議。

關鍵詞：企業(yè)并購；企業(yè)文化；文化整合

一、企業(yè)并購的文化整合概述

企業(yè)文化在企業(yè)并購中起著舉足輕重的作用，是保障企業(yè)并購和發(fā)展的重要條件之一，為了促進我國企業(yè)在并購過程中能夠順利、健康，我們首先來介紹一下并購企業(yè)文化和文化整合。

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是人類文化、民族文化發(fā)展的結(jié)果，是人類從農(nóng)耕文化、漁獵文化逐步過渡到商業(yè)文化的產(chǎn)物，企業(yè)文化作為商業(yè)文化中的一項重要組成部分，是現(xiàn)代經(jīng)濟高度發(fā)展的特有的社會文化體現(xiàn)。企業(yè)文化也是管理文化的一種，是“軟管理”、“軟科學”。企業(yè)文化是多種形態(tài)的文化特質(zhì)的一種復合體。是企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展形成的一些固定的文化觀念和管理方式。它與企業(yè)的發(fā)展和管理密切相關，深刻的扎根在員工的心里。而且并購將改變原有的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，在對雙方文化結(jié)合的基礎上，進而形成一種新的企業(yè)文化。

（二）文化整合

在企業(yè)并購后，原來各不相同的企業(yè)文化共同存在于一個嶄新的環(huán)境中，經(jīng)過一段融合與沖突的過程，必定會產(chǎn)生相應的變化。企業(yè)文化整合是在企業(yè)原本所具有的文化基礎上，通過提煉、再造、創(chuàng)新進而形成與企業(yè)發(fā)展相適應的新文化的過程，它是通過長期的交流、融合、滲透最終達成一體的過程，也是使不同企業(yè)文化之間消除隔閡、相互認同的過程。

二、企業(yè)并購文化整合的內(nèi)容

（一）企業(yè)精神文化整合。企業(yè)的精神文化是寄托于企業(yè)群體內(nèi)部，對企業(yè)員工具有激勵功能的一種文化淵源。它的作用是能夠在很大程度上激發(fā)員工的潛能，并且價值觀念具有傳遞性與慣性的特點。因此不同企業(yè)文化間的沖突與整合，更加注重企業(yè)價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一。

（二）企業(yè)制度文化的整合。制度文化是企業(yè)文化的一項重要組成部分，制度文化在企業(yè)中主要涉及到企業(yè)的領導機構(gòu)、組織機構(gòu)和管理制度等各個方面，企業(yè)的并購與重組必然會導致企業(yè)制度文化做出相應的調(diào)整。因此需要建立和完善一套科學有效的機制和準則，從硬性規(guī)則與軟性規(guī)則等方面來對企業(yè)員工行為進行約束。

（三）企業(yè)管理模式的整合。企業(yè)的管理整合，需要充分結(jié)合現(xiàn)代化的先進管理方式，在管理方式上積極創(chuàng)新，找到更加科學有效的管理方法。而科學有效的現(xiàn)代化管理必定是建立在以人為本基礎上的，因此必須要將企業(yè)文化和企業(yè)管理進行有機結(jié)合。對企業(yè)管理模式的整合與統(tǒng)一，就是要將提升企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)充分結(jié)合起來，建立起一套企業(yè)與員工共進退、共謀發(fā)展的有效激勵機制，建立一套獨特完善的現(xiàn)代化的企業(yè)管理運行機制。

（四）企業(yè)行為文化的整合。企業(yè)的行為文化是企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的結(jié)合與反應，企業(yè)在并購和重組的過程中，企業(yè)行為文化將直接對企業(yè)主體需求進行反應。因此，需要：大力塑造新的企業(yè)發(fā)展面貌；努力促進企業(yè)科學技術發(fā)展，提升企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量，提升企業(yè)市場占有率；在企業(yè)并購重組之后需要對企業(yè)形象進行塑造，提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌知名度；抓好產(chǎn)品包裝、注冊、標識環(huán)節(jié)的工作。

三、企業(yè)并購文化整合存在的問題

（一）企業(yè)領導者對企業(yè)文化整合的認識模糊并存在種種誤區(qū)

我國企業(yè)并購發(fā)展較晚，缺乏相關的優(yōu)秀經(jīng)驗，所以有很大一部分企業(yè)領導者缺乏企業(yè)文化整合的相關意識，對企業(yè)文化整合的概念不明確、在態(tài)度上也不積極。

（二）員工對新文化缺乏認同

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，企業(yè)文化在整合過程中需要讓新的文化得到全體員工的認同。在企業(yè)并購前，雙方員工都各自有著自身的企業(yè)文化，在企業(yè)并購之后，由于企業(yè)文化具有排他性的特點，企業(yè)雙方都習慣固守原有的企業(yè)文化，難以接受新的文化。

（三）并購企業(yè)雙方文化差異過大

一般來說，企業(yè)文化因為本身的差異性會對外來文化產(chǎn)生排他性和對抗性。文化因素對企業(yè)的影響是全方位、系統(tǒng)、全過程的，企業(yè)文化一旦形成便會按照自身特有的方式運轉(zhuǎn)。不同的并購企業(yè)需要選擇不同的模式進行整合，不存在著萬能模式。

四、解決問題的對策

（一）強化企業(yè)領導者的文化整合意識和能力

企業(yè)的領導者不但是企業(yè)發(fā)展過程中的管理者，同時也是企業(yè)思想文化的領袖，領導者思維意識的提升是推動新的企業(yè)文化獲得全體員工認可的動力。因此在我國企業(yè)的并購重組過程中，最為迫切的工作是需要努力培養(yǎng)和提升企業(yè)領導者的文化整合能力和意識，企業(yè)文化整合應該成為企業(yè)并購重組工作中的首要任務。

（二）有效地得到員工的認同

新企業(yè)文化要得到全體員工的認同，必須通過交流與溝通來實現(xiàn)。加強溝通，強化企業(yè)與員工間的互相認同，培養(yǎng)員工的組織歸屬感，提升員工忠誠度。在企業(yè)文化整合中，企業(yè)應該建立一種溝通的良性機制。只有充分有效的、積極坦誠的溝通，才能消除彼此之間的疑慮和壓力感，減少摩擦，提高認同感，最終使新企業(yè)文化在井購后的企業(yè)中成長起來。

（三）進行一個全面的文化的評估，盡可能的減少差異

評估是進行文化輸出的前提和基礎，只有通過合理的評估，才能夠真正找到企業(yè)間文化差異之所在，才能在并購過程中做到心中有數(shù)，進而將自身所具有的優(yōu)秀文化放到相關的環(huán)節(jié)。過程中應該注意到的是評估應該包含組織中的一些系統(tǒng)，比如工作匯報、人力資源、信息系統(tǒng)等。

五、結(jié)論

總之，企業(yè)的并購過程不但包含企業(yè)間有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的整合，其中更為重要的是企業(yè)文化的優(yōu)化與整合。企業(yè)文化整合貫穿企業(yè)并購始末，為了能夠促使并購后企業(yè)文化的順利整合，企業(yè)雙方需要充分展示出自身的勇氣和精神，并且需要利用文化變革的方式來嚴格看待企業(yè)文化整合，加強并購企業(yè)雙方尤其是雙方領導之間的協(xié)調(diào)與溝通。企業(yè)并購過程中的管理涉及的工作較為復雜，雖然有效的企業(yè)文化整合不能夠保證企業(yè)并購的一定成功，但是無效的企業(yè)文化整合必將導致企業(yè)并購的失敗。（作者單位：邯鄲銀行股份有限公司）

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