王平

摘 要：近年來我國經濟取得了穩(wěn)定較快的發(fā)展，隨著國家市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存也不得不面臨各種各樣的不確定因素，非常容易受到市場經濟風險的影響。當前我國企業(yè)在財務內部控制機制上還存在一些不足的地方，本文就當前企業(yè)財務內部控制的對策進行分析，討論企業(yè)財務內部控制的問題及解決措施。

關鍵詞：企業(yè)財務；內部控制；對策

隨著社會的不斷進步，近年來我國的經濟取得了突飛猛進的發(fā)展。企業(yè)要想在經營生產中取得利益最大化就要注重加強財務管理的工作，財務管理的工作中應該注重對財務內部控制的運用，合理的利用有效的資源，科學的安排工作職責和內容，良好的企業(yè)財務內部控制可以保證企業(yè)經營的有序性，實現企業(yè)利益最大化。

1.企業(yè)財務內部控制存在的問題

企業(yè)在經營生產的過程中注重的是經濟的效益，對于企業(yè)內部財務的管理工作而言，企業(yè)要加強管理，明確各個部門的工作內容，對企業(yè)各個部門都做到一個良好的分工，不僅使得企業(yè)在發(fā)展的過程中穩(wěn)步有序，還為企業(yè)執(zhí)行的力度提高了效率，保證了企業(yè)高速的運轉，使得企業(yè)擁有了健全的體系，在激烈的競爭環(huán)境中良好的發(fā)揮企業(yè)的作用，提高企業(yè)的經濟效益。

1.1 企業(yè)忽略財務內部控制的重要性

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)財務內部控制體系的建立，企業(yè)擁有完善的財務體系，才能在當今激烈的競爭環(huán)境中贏得市場，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。大多數企業(yè)財務內部的控制機制還不夠完善，企業(yè)應該意識到財務內部控制工作的重要性，加強企業(yè)財務內部控制的力度。大多數企業(yè)在運營的過程中往往注重企業(yè)的生產效益而忽略了企業(yè)財務內部控制的建設，更多的是流于形式，沒能真正的認識到財務內部控制的重要性。導致企業(yè)財務內部控制機制存在許多漏洞，嚴重的影響到了企業(yè)的生產和經營。為了能夠應付上級的檢查，企業(yè)相關的領導制定了內部控制工作的制度，但是在檢查過后內部控制制度的不完善導致企業(yè)內部運營不正常，沒有相應的監(jiān)督，最終使得企業(yè)內部控制沒有收獲很好的效果，阻礙了企業(yè)健康的發(fā)展，影響了企業(yè)正常的運行。

1.2 企業(yè)缺乏財務內部控制體系分工不明確

目前我國大多數企業(yè)的經營權與所有權是分開的，正因為經營權與所有權的分離導致了管理者濫用經營權的情形，出現了許多濫用職權而控制財務的問題，使得企業(yè)在經營方面受到了發(fā)展不平衡的現象，造成了經濟效益的損失。企業(yè)應該加強財務內部控制的體系，制定相關的企業(yè)制度來控制財務管理的漏洞，建立合理的財務管理制度提高企業(yè)財務管理的內部控制。政府也應該對企業(yè)內部審計的工作給予重視，避免企業(yè)財務內部控制出現不正常的操作，導致企業(yè)不能正常的運轉。為了企業(yè)進一步的發(fā)展，企業(yè)要為財務內部控制工作提供良好的基礎，目前我國企業(yè)具備的基礎較為薄弱，許多企業(yè)對于財務內部控制的忽視導致了企業(yè)內部沒有建立相應的控制機制。在財務的管理工作中，工作人員要避免工作的隨機性，降低存在的風險，明確企業(yè)內部的規(guī)章制度加強財務管理人員綜合素質的提升，讓工作人員在財務管理的工作上具有長遠的眼光，及時的做出正確的規(guī)劃，讓企業(yè)健康有序的發(fā)展。

2.企業(yè)財務內部控制的對策

上文就企業(yè)財務內部控制在發(fā)展中出現的一些問題進行了簡單的闡述，通過分析可以看出，我國企業(yè)財務內部控制缺乏相應的監(jiān)督體系，企業(yè)自身財務管理工作混亂，導致企業(yè)內部財務的混亂。企業(yè)應該加強財務內部控制的體系，培養(yǎng)財務人員的綜合素質，提高財務會計信息的核算，加強管理人員企業(yè)財務控制的意識，健全制度，體現出企業(yè)財務內部控制工作真正的意義。

2.1 建立有效的財務體系提高財務數據安全性

就企業(yè)財務內部的發(fā)展方面來講，企業(yè)應該意識到財務內部控制的重要性，建立有效的財務約束機制。首先企業(yè)要設置嚴格的財務約束機制，有效合理的激勵財務人員進行財務審核的工作，確保有法可依。其次，企業(yè)要嚴格要求員工，招聘具有豐富管理經驗的人員。企業(yè)在預算管理制度上要完善程序，集中管理資金，提高資金的利用率。企業(yè)要改變傳統(tǒng)財務預算的模式，提高財務預算的實效性，通過企業(yè)生產經營的資金收支進行嚴格的預算管理與相應的考核制度，健全預算管理機制。明確各個部門職責的同時也明確各層級領導人對經濟業(yè)務的權限，工作人員應該按照企業(yè)的規(guī)章制度來實行決策，不能隨意濫用職權改變財務工作的控制。提高財務數據的安全性，在如今信息化的時代里，企業(yè)要注意保管好自身經濟活動的數據，及時對系統(tǒng)中的數據進行核對，以免發(fā)生數據泄露，給企業(yè)帶來不必要的損失。

2.2 優(yōu)化財務管理系統(tǒng)加強財務管理人員素質

一個良好的財務管理系統(tǒng)需要管理者與員工共同努力才能構建出來，管理者在經營企業(yè)的過程中需要有長遠的眼光，能夠及時的掌握企業(yè)運行的狀況，及時的發(fā)現問題來有效的提升企業(yè)運行的效率。企業(yè)應該進一步加強財務內部控制的管理，完善財務內部控制制度，建立高效的財務管理系統(tǒng)，通過現代化計算機設備的運用，構建財務信息系統(tǒng)，通過對財務數據的及時掌握，對財務實施監(jiān)控。定期的對財務進行核算，通過核算財務的過程發(fā)現財務出現的問題并及時的糾正。企業(yè)也要開展員工培訓的工作，明確員工的任務，保證會計信息的準確性。企業(yè)要提高財務人員的業(yè)務能力，在財務部門招聘的工作中，優(yōu)化部門的用人制度，提高聘用工作人員的質量，在入職前進行員工素質的拓展，強化崗前培訓的工作，保證員工入職前能夠熟悉業(yè)務，熟練的完成財務管理的工作。企業(yè)財務內部控制制度的完善大大提高了企業(yè)財務管理工作的效率，合理科學的運用現代化管理的理念，全方位的考慮財務內部控制的管理工作，使得企業(yè)全面協(xié)調的發(fā)展。

2.3提高企業(yè)財務領導內部控制意識強化資金管理

企業(yè)在財務編制、資本經營運作以及企業(yè)預算項目的標準上都要進行全面的考慮，采用全面的管理體系。全面的預算管理也是財務管理工作的基礎，在企業(yè)財務內部控制中占有很重要的地位。要改善企業(yè)財務內部控制的效果，企業(yè)也需要在財務控制的工作中加強財務的監(jiān)督，企業(yè)做好內部審計的工作，對企業(yè)財務等各方面做出一個客觀完善的評價，讓企業(yè)意識到自身發(fā)展的問題，及時的調整發(fā)展方向與目標，正確的開展財務內部控制工作，有效的完成財務工作的任務。

要想降低財務風險，企業(yè)首先要增強財務風險的意識，加強企業(yè)財務領導內部控制的意識，進行合理的安排，科學的建立防范風險的意識，抓好企業(yè)財務內部制度的建設。管理人員要科學化的決策財務工作的內容，進行科學化的管理。在投資等一系列資金決策上，企業(yè)首先要把企業(yè)的效益放在第一位，考慮投資的項目能為企業(yè)帶來多大的利益，合理的分配資金的投向，正確客觀的評估投資報酬及一系列項目指標，從而避免企業(yè)在財務上決策的失誤，降低企業(yè)投資的風險。企業(yè)內部要加強領導者先進管理理念的培養(yǎng)，通過先進的管理理念，讓員工意識到財務內部控制工作的重要性，從而銜接好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作，推動企業(yè)發(fā)展。

3.總結

綜上所述，企業(yè)財務內部的控制非常關鍵，在企業(yè)遭受到損害時，企業(yè)建立完善的財務內部控制機制，可以有效的改善企業(yè)在激烈的市場競爭中受到的各種風險。要最大化實現企業(yè)的經濟效益，企業(yè)應該加強財務內部控制的制度建設，避免企業(yè)在生產活動中遇到不確定因素從而使得企業(yè)在經濟效益方面受到損失，影響了企業(yè)健康的發(fā)展。（作者單位：京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司）

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