史蘭蒙

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展，在建筑行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要能夠在人力資源的管理水平上進(jìn)行提升，如此才能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。當(dāng)前在國(guó)有建筑企業(yè)的人才流失問(wèn)題方面比較突出，所以本文主要就國(guó)有建筑企業(yè)人才流失影響及主要的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際探究國(guó)有建筑企業(yè)人才流失的優(yōu)化策略，希望通過(guò)此次理論研究對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè)；人才流失；原因

引言

從近些年我國(guó)的國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，在人才流失的現(xiàn)象比較突出，成為企業(yè)發(fā)展的重要阻礙，尤其是國(guó)有建筑企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的流失比較突出。由于人才的流失，所以對(duì)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就造成了很大影響，對(duì)整體的建筑企業(yè)管理就有著諸多不利，通過(guò)此次對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)人才流失的理論分析，就能進(jìn)一步為國(guó)有建筑企業(yè)的人才管理提供思路。

1.國(guó)有建筑企業(yè)人才流失影響及主要的原因分析

1.1國(guó)有建筑企業(yè)人才流失影響分析

從我國(guó)的改革開放之后，在企業(yè)的人才流動(dòng)方面就發(fā)生了很大的變化，國(guó)有企業(yè)在用人機(jī)制以及分配體系方面就有著進(jìn)一步的改善。但是市場(chǎng)的多樣化發(fā)展也使得一些國(guó)有企業(yè)的管理措施沒有及時(shí)跟進(jìn)，這就造成了人力資源管理上的不善，使得人才流失[1]。在國(guó)有建筑企業(yè)方面就是比較顯著的例子，國(guó)有建筑企業(yè)人才流失對(duì)企業(yè)的發(fā)展就有著很大影響，會(huì)增加企業(yè)的成本增加。由于人才的流失就必然會(huì)造成企業(yè)職位的空缺，企業(yè)就要重新的進(jìn)行招聘，這樣在費(fèi)用上就會(huì)增多，例如在人員的培訓(xùn)方面等，都是需要費(fèi)用的。

不僅如此，國(guó)有建筑企業(yè)的人才流失也會(huì)對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)有著損失，如在企業(yè)的新思想構(gòu)思和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于人才的流失就必然會(huì)造成很大的影響。而無(wú)形資產(chǎn)的損失對(duì)企業(yè)的發(fā)展就有著很大的影響，然后對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)也會(huì)受到很大的影響，建筑企業(yè)的項(xiàng)目及業(yè)務(wù)在人才流失的影響下就會(huì)在預(yù)期收入損失上比較嚴(yán)重，甚至對(duì)企業(yè)造成的損失是毀滅性的，對(duì)建筑企業(yè)的形象也必然會(huì)造成負(fù)面的影響[2]。

1.2國(guó)有建筑企業(yè)人才流失主要的原因

國(guó)有建筑企業(yè)人才流失有著諸多原因，其中在外部因素方面主要是國(guó)家的宏觀調(diào)控的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平對(duì)人才流失有著很大影響。主要是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)使得結(jié)構(gòu)性的流失率上升，由于人們?cè)诟脑熳匀荒芰Ψ矫娴脑鰪?qiáng)科學(xué)技術(shù)的生命周期也會(huì)因此而縮短，這就對(duì)技術(shù)員工也有著要求上提高，人才流失是為追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，但在人們生活水平的提升下人們愈來(lái)愈會(huì)按照自身發(fā)展需求選擇企業(yè)及職業(yè)，這就成了人才流失的重要?jiǎng)右颉?/p>

還有是外部的就業(yè)機(jī)會(huì)增多使得一個(gè)高科技民營(yíng)業(yè)的企業(yè)在高素質(zhì)人才的需求量上相對(duì)比較大，這些方面也為高素質(zhì)人才的就業(yè)機(jī)會(huì)增多了，這就為國(guó)有建筑企業(yè)的人才流失創(chuàng)造了條件。再有是就業(yè)方式以及渠道的增多，國(guó)有建筑企業(yè)可以到高校去選取學(xué)生，而其他的企業(yè)也能去進(jìn)行選擇，在就業(yè)的渠道上有了增加，國(guó)有建筑企業(yè)的可選擇性也就相應(yīng)的減少[3]。加上網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的今天，面對(duì)外界的高薪誘惑，這對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)人才流失也提供了條件。

造成國(guó)有建筑企業(yè)人才流失的內(nèi)部因素就是在人才管理的制度建設(shè)上沒有完善，以及在用人機(jī)制方面沒有靈活化體現(xiàn)，管理工作沒有到位。在科學(xué)的用人以及育人和發(fā)展的晉升機(jī)制層面還相對(duì)比較缺乏，這就對(duì)企業(yè)員工的積極性造成了抑制。除此之外，就是在有效的員工開發(fā)及培訓(xùn)機(jī)制方面的缺乏，沒有充分重視人力資本的投資，對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)也沒有達(dá)到企業(yè)自身的發(fā)展要求。而在薪酬制度層面的不合理就會(huì)進(jìn)一步的影響員工的工作積極性，這也是對(duì)人員流失造成最大影響的一個(gè)因素，有的會(huì)因此而造成企業(yè)員工的不滿情緒。

2.國(guó)有建筑企業(yè)人才流失應(yīng)對(duì)策略探究

第一，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的人才流失問(wèn)題的解決，要能從多方面進(jìn)行加強(qiáng)，首先要能夠?qū)π碌男蝿?shì)發(fā)展趨勢(shì)要能加以適應(yīng)，在思想上要能及時(shí)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，所以這就說(shuō)明了必須要和市場(chǎng)的發(fā)展要求相適應(yīng)，建筑企業(yè)要有與時(shí)俱進(jìn)的魄力，和市場(chǎng)的發(fā)展要能接軌。國(guó)有建筑企業(yè)的人才流失問(wèn)題解決要能對(duì)人才大膽的引進(jìn)，在一些比較特殊的崗位方面要加強(qiáng)培訓(xùn)，只有達(dá)到崗位的要求才能對(duì)人才應(yīng)用[4]。建立多元化以及靈活性的收入分配制度及體系，從多方面加強(qiáng)考慮。

第二，防止人才流失要能保持企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，作為國(guó)有大型施工企業(yè)就必然會(huì)有私營(yíng)企業(yè)所沒有的優(yōu)勢(shì)。首先在資金的實(shí)力以及技術(shù)實(shí)力等方面已經(jīng)具備，并在養(yǎng)老保險(xiǎn)以及醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金等方面也都有著保障，對(duì)于本企業(yè)的住房能夠在成本價(jià)的優(yōu)惠條件上可以獲取。國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境下為青年技術(shù)人才的進(jìn)步也創(chuàng)造了良好的環(huán)境等。這些優(yōu)勢(shì)要能夠得以保持，并隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能為國(guó)有建筑企業(yè)的人才得以保留。

第三，國(guó)有建筑企業(yè)的人力資源管理制度方面要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的員工要制定職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)員工及企業(yè)的共同發(fā)展。國(guó)有建筑企業(yè)在用人機(jī)制上要能激活，對(duì)先進(jìn)的人力資源管理的方法要及時(shí)的學(xué)習(xí)，并把科學(xué)化的管理理念在其中加以融入。企業(yè)在職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的制定上要能合理化的呈現(xiàn)，從而為員工提供學(xué)習(xí)新知識(shí)技能的機(jī)會(huì)[5]。為能夠留住人才企業(yè)可進(jìn)行實(shí)施崗位輪換以及靈活工作任務(wù)及核心導(dǎo)師帶徒的方式對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，這樣在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同時(shí)員工也能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

第四，人才流失比較重要的就是薪酬制度的不合理，所以要結(jié)合實(shí)際對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行完善化。要從具體化的措施上進(jìn)行實(shí)施，對(duì)薪酬的內(nèi)外公平性要能充分考慮，并要能夠參照非國(guó)有企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行適當(dāng)提升，企業(yè)對(duì)人才一定要能充分重視，把企業(yè)人才的薪酬與普通員工薪酬間的距離要能分開。然后就是將薪酬的形式能夠多樣化的呈現(xiàn)，國(guó)有建筑企業(yè)的薪酬制度要多樣化，特殊性的人才就要設(shè)置特殊性的薪酬形式。也可通過(guò)將個(gè)人收入和業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，建立完善的以知識(shí)能力和業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)的人力資源考評(píng)指標(biāo)體系，在考核評(píng)價(jià)機(jī)制上也要能夠完善化。

第五，對(duì)企業(yè)人員的激勵(lì)措施運(yùn)用也要重視，創(chuàng)建適合國(guó)有建筑企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，在規(guī)章制度以及風(fēng)氣等方面都要能充分體現(xiàn)。再者要能樹立榜樣及標(biāo)桿，在激勵(lì)措施的應(yīng)用過(guò)程中要注意幾個(gè)層面相結(jié)合，將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)得到有機(jī)結(jié)合，對(duì)物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行完善的同時(shí)，還要對(duì)人員的精神激勵(lì)強(qiáng)度進(jìn)行提升，如此才能將人員的工作積極性得以調(diào)動(dòng)。另外要將長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)得到有效結(jié)合，以及將個(gè)體激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)得到有機(jī)結(jié)合。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)的建筑正處在蓬勃發(fā)展當(dāng)中，所以對(duì)建筑企業(yè)的人力資源管理要采用最新的管理模式，和市場(chǎng)的發(fā)展需求相結(jié)合。國(guó)有建筑企業(yè)的人力資源管理，要制定多項(xiàng)管理的措施，主要將人才能留住，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此次主要從國(guó)有建筑企業(yè)的人才流失影響和因素進(jìn)行了分析，然后結(jié)合實(shí)際探究了相應(yīng)策略，希望對(duì)實(shí)際發(fā)展起到積極作用。（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心）

參考文獻(xiàn)：

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