李來朋

摘要：隨著社會、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，廣電網(wǎng)絡(luò)公司也在自身的發(fā)展過程中不斷加強經(jīng)營管理，而經(jīng)營管理的核心在于財務(wù)管理。財務(wù)管理始終貫穿于廣電網(wǎng)絡(luò)公司管理全過程的重要組成部分，但是目前廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理中還存在很多問題。本文首先簡要分析了廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并對廣電網(wǎng)絡(luò)公司如何加強財務(wù)管理提出幾點建議，希望能夠不斷促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的長期健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)公司；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

隨著人們物質(zhì)生活水平以及精神需求的不斷提高，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的存在價值也越來越大。特別是“三網(wǎng)融合”發(fā)展戰(zhàn)略的實施給廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展帶來了很大的機遇，但同時也使廣電網(wǎng)絡(luò)公司面臨著挑戰(zhàn)。加強財務(wù)管理是廣電網(wǎng)絡(luò)公司得以長足穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵途徑之一，因此如何加強財務(wù)管理，不斷促進(jìn)和提高自身在市場競爭中的綜合實力，成為廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要解決的首要問題之一。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理中還存在很多問題，這主要是受壟斷思維模式、計劃經(jīng)濟(jì)運行機制以及事業(yè)單位財務(wù)管理意識等的長期影響，就會導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)公司市場經(jīng)營理念相對較為薄弱，并且存在著缺乏計劃財務(wù)管理理念、財務(wù)管理方式較為陳舊以及財務(wù)管理手段較為單一等各種問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)人員以及財務(wù)人員缺乏對財務(wù)管理的正確認(rèn)識，沒有較強的市場經(jīng)營意識和能力，陳舊的財務(wù)管理觀念限制了廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展；其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的產(chǎn)品不夠豐富，也沒有足夠的吸引力，忽視了增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益；同時廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)管理制度還不夠健全，舊有的財務(wù)管理制度已經(jīng)嚴(yán)重制約著廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展，使其已經(jīng)無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要[1]。制度的不完善無法激發(fā)財務(wù)人員的積極性以及主動性，并且部分財務(wù)人員缺乏專業(yè)的知識，缺乏一定的職業(yè)責(zé)任心以及職業(yè)道德意識，無視公司中的不合理開支。

二、加強廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理的建議

1、提高認(rèn)識、改革財務(wù)管理內(nèi)容

廣電網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)人員以及財務(wù)人員應(yīng)該首先認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理的觀念進(jìn)行不斷更新，要根據(jù)社會發(fā)展的要求樹立“以財務(wù)管理為中心”的理念。除此之外還要對財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行不斷改革。新的財務(wù)管理內(nèi)容主要包括以下幾點：應(yīng)要將原本的投資戰(zhàn)略由以投入資本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴吨被颉巴吨恰?，籌集知識取代籌集資本；對財務(wù)評價指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，要將投資方案的效益評價進(jìn)行改變，采用全方位效益的評價模式來取代財務(wù)效益的評價模式；改變經(jīng)營成果計算重點，舍棄傳統(tǒng)的利潤計算方式，并轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋涤嬎鉡2]。簡單來說也就是廣電網(wǎng)絡(luò)公司要對融資渠道通過多種渠道進(jìn)行拓寬，對投資決策要積極、主動的參與，并且應(yīng)該加大對投資項目運行的監(jiān)督力度。其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該加大內(nèi)部改革的力度，積極探索薪酬體制改革的多種途徑，并通過強激勵機制等方式來激發(fā)職工的積極性以及主動性。

2、建立完善財務(wù)管理制度、加強財務(wù)監(jiān)督

廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該以本公司實際情況為基礎(chǔ)，建立完善的財務(wù)管理制度，該制度應(yīng)該以會計核算、資金資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、業(yè)績評價為中心；并且公司職工要做到責(zé)任明確、分工明確、各負(fù)其責(zé)。除此之外，還要對各項制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督，建立健全公司內(nèi)部審計部門，對檢查監(jiān)督的力度不斷加大。將財務(wù)管理制度更好的與廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展趨勢相適應(yīng)，是其能夠積極為廣電網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營管理提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以不斷促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高財務(wù)管理能力

廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓財務(wù)人員能夠?qū)业恼哌M(jìn)行全面的掌握并嚴(yán)格執(zhí)行，對自己的工作思路進(jìn)行及時調(diào)整，對整體業(yè)務(wù)技能進(jìn)行提高，不斷培養(yǎng)較高水平的財務(wù)人員；通過對原有財務(wù)管理人員強化崗位培訓(xùn)，使其能夠?qū)Ρ竟镜幕厩闆r進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的了解，并能夠根據(jù)公司的實際情況來調(diào)整財務(wù)工作的程序，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)管理能力。

4、創(chuàng)新開發(fā)各項增值業(yè)務(wù)、調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)

廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該在經(jīng)營好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷對增值業(yè)務(wù)進(jìn)行積極拓展，增值業(yè)務(wù)主要包括數(shù)字電視、收費電視、手機廣播、手機電視以及網(wǎng)絡(luò)視音業(yè)務(wù)等多方面的內(nèi)容，通過對以上幾種增值業(yè)務(wù)的拓展來增加其在公司經(jīng)營收入中的比重；同時還要重視農(nóng)村高清、互動和寬帶等互動增值業(yè)務(wù)的市場，加快搶占農(nóng)村增值業(yè)務(wù)市場的速度[3]。簡單來說就是廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該在具備意識形態(tài)屬性的基礎(chǔ)上更加注重企業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性。其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該對本已經(jīng)擁有的各種資源進(jìn)行有效整合，通過創(chuàng)新機制等措施來加快本公司增值業(yè)務(wù)以及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐；除此之外，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該將體制機制、內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)平臺、市場營銷等采用市場的方式進(jìn)行有機結(jié)合，以此來不斷增強廣電網(wǎng)絡(luò)公司的競爭實力，并使廣電網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

5、積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險、達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)

新形勢下廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)發(fā)，經(jīng)營風(fēng)險也越來越大，針對這種狀況，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該不斷建立健全財務(wù)組織與人員管理制度，不僅要包括預(yù)算、資金、資本、財務(wù)信息等管理制度，還要重點關(guān)注業(yè)績評價制度以及內(nèi)部控制程序等管理制度的建立，并對制度的執(zhí)行力進(jìn)行不斷提高；應(yīng)該通過對資金、成本、利潤等進(jìn)行有效控制來使財務(wù)管理真正成為廣電網(wǎng)絡(luò)公司管理工作的核心，通過較小的經(jīng)營風(fēng)險來使廣電網(wǎng)絡(luò)公司能達(dá)到既定的經(jīng)營目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理是廣電網(wǎng)絡(luò)公司中各項經(jīng)濟(jì)工作的核心，要想使廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展壯大，就必須具備科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理體系。只有正確認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行不斷改革，建立完善的財務(wù)管理制度并加強財務(wù)監(jiān)督，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、創(chuàng)新開發(fā)各項增值業(yè)務(wù)、調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)、積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險等，廣電網(wǎng)絡(luò)公司才能夠不斷促進(jìn)和提高自身在市場競爭中的綜合實力，并促進(jìn)自身公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：東廣電網(wǎng)絡(luò)公司煙臺分公司）

參考文獻(xiàn)：

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[3] 彭瑩.對貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)人員集中管理模式的探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2014，08（03）：133-134.