吳寶良

摘??要：傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的今天，媒體在思考將報(bào)紙、網(wǎng)站、移動(dòng)媒體的后方編輯工作進(jìn)行“?深度”融合整合，記者也要成為全媒體記者。紙媒、網(wǎng)媒、移動(dòng)媒體成為各有取向的“中央編輯部”后，?采與編自然分開。而各媒體平臺的編輯模式、編輯手段、編輯方向不同，對記者稿件的要求也不同，因而?采編在媒體融合時(shí)代也更應(yīng)該分開。對于報(bào)紙來說，媒體融合時(shí)代，各家報(bào)紙比以往將更強(qiáng)調(diào)自己的公信力，更強(qiáng)調(diào)深度報(bào)道以區(qū)別于即時(shí)性碎片化信息的網(wǎng)媒報(bào)道，在這種情況下，報(bào)紙流程實(shí)行采編分開制應(yīng)該具有更加積極的意義：采編分開可以更好地體現(xiàn)編輯的專業(yè)化;可更好地發(fā)揮編輯的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化紙媒已有的公信力與權(quán)威性;有助于實(shí)現(xiàn)采編與經(jīng)營分開;可更方便培養(yǎng)報(bào)業(yè)新人等。

關(guān)鍵詞：采編分開;媒體融合;報(bào)紙

中圖分類號：G206????????????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A????????????文章編號：1672-8122（2015）04-0101-02

報(bào)紙采編流程中，采編關(guān)系到底是采用采編分開制好，還是采用采編合一制更好，歷來都眾說不一。實(shí)踐中，這兩種方式都存在，優(yōu)劣益害似乎不分伯仲。在傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的今天，有人認(rèn)為報(bào)紙作為傳統(tǒng)媒體，發(fā)展前景暗淡，此時(shí)再來探索報(bào)紙采編分開或合一的優(yōu)劣，沒什么意義。的確，在媒體融合發(fā)展中，全媒體流程被提到空前的高度，“一次采集，多元發(fā)布”被不少媒體老總奉為媒體融合后采編的流程模式。然而，盡管不少媒體在思考將報(bào)紙、網(wǎng)站、移動(dòng)媒體的后方編輯工作進(jìn)行物理上的整合，甚至從組織架構(gòu)到人員配比進(jìn)行“深度”融合整合，但在實(shí)際操作中，各個(gè)媒體平臺仍然會根據(jù)自身媒體特點(diǎn)，分別操作，多元發(fā)布。此時(shí)，報(bào)紙的采編關(guān)系究竟采用哪種模式更好，可能比任何時(shí)候都顯得更重要了。正是因?yàn)槊襟w融合發(fā)展，讓記者成為全媒體記者，面對紙媒、網(wǎng)媒、移動(dòng)媒體不同的媒體平臺，各媒體對記者稿件的要求不一樣，采編才更應(yīng)該分開。特別是對于報(bào)紙來說，采編分開制將走向前臺，采編分開將成為報(bào)紙采編關(guān)系的主流模式。

一、媒體融合，采編更該分開

進(jìn)入2015年，媒體融合發(fā)展將在更廣的層面進(jìn)入實(shí)操階段。從世界范圍看，媒體融合發(fā)展已經(jīng)走過了報(bào)（臺）網(wǎng)互動(dòng)和媒體并購整合階段，目前進(jìn)入了第三階段，也就是媒體深度融合階段：依靠大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)深層挖掘信息內(nèi)容，將不同媒介形態(tài)集中到一個(gè)多媒體數(shù)字平臺上，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、廣播、電視、電腦和手機(jī)信息終端的功能一體化，比較典型的如《赫芬頓郵報(bào)》。但從國內(nèi)情況看，還較少有這樣的深度融合的媒體形態(tài)出現(xiàn)。目前，除了一些有大的政商背景的新興媒體，如上報(bào)集團(tuán)的澎湃、界面等被稱作深度融合的，“作品”外，更多的地方性新聞媒體，其實(shí)仍然在報(bào)紙和網(wǎng)媒如何融合的路上摸索徘徊。討論的多，實(shí)操的少;建立各類新媒體平臺的多（如微博、微信矩陣，利用二維碼開立視頻頻道等），真正實(shí)現(xiàn)報(bào)紙和其他類型網(wǎng)媒融合的少。從報(bào)紙情況看，更多的也只是比以往更強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的公信力和權(quán)威性，更強(qiáng)調(diào)報(bào)道的深度化，并以此來與新媒體的滾動(dòng)播報(bào)、互動(dòng)服務(wù)以及社交特性相區(qū)別，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展。

由于在媒體融合發(fā)展的過程中，各家報(bào)紙比以往更強(qiáng)調(diào)自己的公信力，更強(qiáng)調(diào)深度報(bào)道以區(qū)別于即時(shí)性碎片化信息，報(bào)紙流程實(shí)行采編分開制應(yīng)該是最好的選擇。

首先，作為全媒體記者，記者們針對的不再只是報(bào)紙，而是不同的媒體平臺，需要得到不同媒體編輯的配合和指導(dǎo)，如果各平臺編輯形成大的“中央編輯部”，采與編在部門層面就肯定是分開的了。就報(bào)紙編輯而言，則必須依托自己的平臺理念來對記者的稿件進(jìn)行處理。

其次，由于記者往采編平臺上“彈”來的許多是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)媒體的即時(shí)信息，報(bào)紙編輯在發(fā)現(xiàn)這些信息后，要做適合報(bào)紙的深度化報(bào)道策劃，此時(shí)，編輯的引導(dǎo)作用非常重要。而報(bào)紙只有實(shí)行采編分開——編輯主導(dǎo)版面——以版面帶動(dòng)記者的流程設(shè)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)編輯主導(dǎo)意圖。

在媒體融合發(fā)展的討論中，目前比較流行的一套說法是：新聞媒體要構(gòu)建全媒體新聞平臺，突破現(xiàn)有限制和流程，運(yùn)用新技術(shù)對多種媒介新聞生產(chǎn)流程進(jìn)行重組和整合，由此，要建立統(tǒng)一的編輯部，形成“全媒體編輯”，實(shí)現(xiàn)一次采集、動(dòng)態(tài)整合、多個(gè)渠道、多次發(fā)布。但在實(shí)踐中，由于編輯手段和媒介需求方向不同，以及編輯操作時(shí)間上的限制，從組織上物理上或可將傳統(tǒng)媒體編輯部和新媒體編輯部合為一體，但具體到各媒介的編輯個(gè)人，則不大可能融為一體，實(shí)踐中仍會有分工，“各干各的”，不可能一個(gè)編輯一會操作報(bào)紙，一會兒又操作新媒體。僅就報(bào)紙編輯而言，發(fā)揮編輯主導(dǎo)作用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺對用戶的分析，以策劃“干預(yù)”報(bào)導(dǎo)，只有不再采用“采編合一”制，才能更好地實(shí)現(xiàn)。

再次，對不適合報(bào)紙編輯的稿子，特別是一些還未經(jīng)核實(shí)的網(wǎng)聞、信息等，有些可能會為了及時(shí)性，而先在網(wǎng)站、移動(dòng)媒體端出現(xiàn)，但報(bào)紙編輯完全可以斃掉此類信息，以體現(xiàn)報(bào)紙報(bào)道的公信力優(yōu)勢。而要做到這一點(diǎn)，也只有采用采編分開制，編輯們才不用擔(dān)心記者部門的意見而妥協(xié)。

總之，由于在媒體融合時(shí)代報(bào)紙的編與采分工更細(xì)化，更加分離化，所以，采用采編分開制更為合理。

二、采編分開的積極意義

報(bào)紙編輯流程實(shí)行采編分開制比采編合一制更有優(yōu)勢。

第一，采編分開可以更好地體現(xiàn)編輯的專業(yè)化。

采與編本來就是兩個(gè)方向，就如同企業(yè)里的采購與總裝，各有分工，專業(yè)的人干專業(yè)的事，才能制造更好的產(chǎn)品。從專業(yè)角度看，記者采集新聞信息，把稿子發(fā)出來是其第一愿望。而編輯的職責(zé)是對新聞信息進(jìn)行選擇、整合和梳理，把記者的稿子發(fā)出來，并不是編輯的第一選擇，第一選擇永遠(yuǎn)屬于讀者的需求。采編分開后，編輯可以更好地完成對稿子的監(jiān)督、修改與淘汰，以提高上版稿件的質(zhì)量，提高版面的新聞價(jià)值;可以更好地加工稿子，錦上添花;可以對稿子本身缺少的東西進(jìn)行更好的補(bǔ)充，雪中送碳。而在采編合一的情況下，編輯會更多地受制于部門利益，失去編輯的獨(dú)立性，常常以完成記者的“把稿子發(fā)出來”的愿望為第一選擇，不利于編輯專業(yè)化發(fā)揮。如筆者所在的《濱海時(shí)報(bào)》，此前一些采編合一的部門，由于記者與編輯同處一個(gè)部門，內(nèi)部記者關(guān)系稿、軟文稿經(jīng)常上版，長此以往，不僅稿件質(zhì)量難以提升，甚至犧牲了一些真正的新聞報(bào)道。采編分開后，版面成了全報(bào)社的平臺，各采訪部門都要在這一個(gè)平臺上競爭，拿稿子說話。采編合一時(shí)，編輯挑選稿子的出發(fā)點(diǎn)是自己部門記者的稿子發(fā)了沒有，甚至是先顧自己的稿子發(fā)上來。而采編分開后，編輯是以讀者的眼光替讀者來挑選稿子，而不是從記者的需要出發(fā)來選擇稿子，這對提高新聞報(bào)道質(zhì)量意義重大。

第二，實(shí)行采編分開，可更好地發(fā)揮編輯主導(dǎo)作用，強(qiáng)化紙媒的權(quán)威性。

采編分開后，編輯的獨(dú)立性得到保障，有利于形成以編輯為主導(dǎo)的采編運(yùn)營機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，做獨(dú)家新聞已經(jīng)是一種奢侈了，大家經(jīng)常會面對同樣的新聞、同樣的題材。而“同題作文”下，編輯的提前介入、參與策劃、“干預(yù)”報(bào)道成為致勝的關(guān)鍵一環(huán)。除了前期策劃，后期編輯環(huán)節(jié)的內(nèi)容取舍、配發(fā)圖表和言論、鏈接相關(guān)信息及至版面運(yùn)籌等，只有實(shí)現(xiàn)采編分開，編輯才可以更好地貫徹自己的編輯意圖，避免采訪部門的制約，在版面上更好地體現(xiàn)出區(qū)別于其它媒體報(bào)道的新聞價(jià)值。

第三，實(shí)行采編分開制，有助于實(shí)現(xiàn)采編與經(jīng)營分開。

過去一年中，有不少知名的媒體人被批捕，表面看，是由于在經(jīng)營中出了問題，貪污或敲詐。但每一個(gè)案件的背后，幾乎都和采編與經(jīng)營不分有關(guān)。特別是一些經(jīng)濟(jì)類報(bào)刊或經(jīng)濟(jì)類版面，采編與經(jīng)營不分的比較多。而仔細(xì)分析，支撐這種“不分開”，的，往往是采與編的不分開。許多報(bào)紙的經(jīng)濟(jì)部或經(jīng)濟(jì)類版面，都是實(shí)行采編合一制的，這樣，就為商業(yè)軟文、敲詐稿件、一面倒的不公平報(bào)道、打著合作的晃子開商業(yè)版面等開了方便之門。如果實(shí)行采編分開制，采與編之間天然地就有了一道屏障，編輯可以更好地監(jiān)督稿件，更好地堅(jiān)持立版原則，也就為采編與經(jīng)營不分堵上了一面墻。

第四，實(shí)行采編分開，可更方便培養(yǎng)報(bào)業(yè)新人。

在報(bào)紙與新媒體融合發(fā)展中，由于報(bào)道的及時(shí)性只能讓位于反應(yīng)更快的新媒體，報(bào)紙將更注重于公信力、權(quán)威性優(yōu)勢，報(bào)紙內(nèi)容將更注重于深度化。由此，編輯的主導(dǎo)作用加強(qiáng)，版面導(dǎo)向更趨強(qiáng)化。編輯作用的強(qiáng)化，使得媒體新人的培養(yǎng)也要發(fā)生變化。在以往采編合一的情況下，往往是強(qiáng)記者，弱編輯，記者來什么就發(fā)什么，報(bào)紙新進(jìn)的人，也往往是跟著記者先做見習(xí)。而在采編分開后，編輯的作用得到強(qiáng)化，報(bào)紙新招的畢業(yè)生，可以直接先到編輯部實(shí)習(xí)，熟悉報(bào)紙流程、編輯導(dǎo)向，訓(xùn)練選擇新聞、稿子的快速修改、參與寫評論、參與實(shí)戰(zhàn)組版，熟悉版式安排。這樣，經(jīng)過編輯崗位訓(xùn)練過的新人再進(jìn)入采訪部門成為一名記者后，就可以清楚報(bào)紙有別于新媒體的深度化報(bào)道的“真實(shí)”需要，知道如何采訪有用的“點(diǎn)”，也知道如何處理稿子，寫出的報(bào)道，才更適合報(bào)紙版面使用。

三、采編分開制下，如何化解采編矛盾？

采編分開后，會不會產(chǎn)生采編矛盾？會不會不利采編溝通？這個(gè)問題是不可回避的。采編分開，采與編之間的矛盾是自然會發(fā)生的，也是一種需要，并不可怕。筆者曾作為《濱海時(shí)報(bào)》夜班編輯部的成員到《人民日報(bào)》總編室就此問題進(jìn)行討教。其總編室的一位負(fù)責(zé)人在談到這個(gè)問題時(shí)說：既然設(shè)計(jì)了采編分開這種制度，就是天然地讓采與編有一定的疏離，這就如同從機(jī)制上解決企業(yè)內(nèi)部市場化問題一樣，采編分開正是報(bào)社內(nèi)部“市場化”的改革。編輯記者不在一個(gè)部門了，所有的記者都要面對編輯平臺同臺競爭，拿稿子說話。這實(shí)際上，是將版面和本位拉得遠(yuǎn)一點(diǎn)，把版面和讀者的距離拉得近一點(diǎn)。

由此看來，采與編適當(dāng)?shù)氖桦x和矛盾，正是采編分開這種機(jī)制的題中應(yīng)有之義——只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)編輯對版面負(fù)責(zé)，記者對稿子負(fù)責(zé)，并最終實(shí)現(xiàn)一切只對讀者負(fù)責(zé)。所以，采編分開后發(fā)生采編矛盾不僅是正常的，也是報(bào)紙?zhí)岣哔|(zhì)量所需要的。

但如何既堅(jiān)持采編分開，同時(shí)又不至于激化矛盾，造成稿子的短缺？

要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，首先要有一支強(qiáng)大的編輯團(tuán)隊(duì)。各版編輯要以團(tuán)隊(duì)的形式出現(xiàn)，并不只是一個(gè)編輯面對記者。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇到指揮不動(dòng)的記者，除了溝通外，要約其他記者幫助完成選題，或動(dòng)員團(tuán)隊(duì)資源，甚至自己采寫完成。

其次，編輯要把記者的稿子盡可能地升華，讓記者“買賬”。編輯對稿子的前期策劃和后期制作要深度介入，當(dāng)編輯對記者稿子的貢獻(xiàn)超過50%時(shí)，自然會得到記者的贊賞，這樣的情況多了，采編的矛盾自然就少了。

此外，在版面安排上，編輯要充分運(yùn)用編輯手段，以配發(fā)評論、配發(fā)各類圖表、新聞鏈接的操作，直接讓稿子在版面上得到升華，編輯自己甘做幕后英雄。久之，記者就會接受編輯的指導(dǎo)了。